高層建筑安裝工程造價控制與管理

周旭

摘要：當前，高層建筑承包市場競爭激烈，施工企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化，必須加強產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)含量，因此，強化高論文代寫層建筑工程成本管理，實行全方位的控制，提高科學管理水平，是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高盈利水平的重要途徑之一，也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作。

關(guān)鍵詞：高層建筑;工程造價;工程造價控制

高層建設(shè)項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，作為當前建筑安裝工程的主體，高層建筑已不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構(gòu)思、可行性研究、涉及招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。

一、高層建筑安裝工程造價現(xiàn)狀

由于受到各種條件的影響，再者不同的地方和不同的地質(zhì)環(huán)境的影響，加上高層建筑項目自身的條件，投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴格等要求，在施工過程中所遇到的條件也有很多限制，因此，施工過程中與所在設(shè)計單位、地方政府主管部門等都必須有很到位的聯(lián)系。高層建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，因此，對于工作人員的要求也越來越高，對于部分施工企業(yè)的合同管理人員，其對合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標不明確，往往會對于很多業(yè)務(wù)方面的事情考慮不周，從而造成很多不必要的損失。同時，由于這些損失所帶來的還有企業(yè)的信譽影響。如今，經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程的發(fā)展也在不斷更新中，對于建筑工程造價的傳統(tǒng)管理，也隨著管理方式的不斷改善而越來越不適應(yīng)當前的管理要求，因此，改善新形勢下的管理體制，做到工程造價管理的信息化，高速化，以信息作為管理的中心已成必然趨勢。最近幾年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟與國外經(jīng)濟的交流越來越多，信息化與合作的形式也越來越成熟，工程造價管理信息化的基本框架已經(jīng)隨著經(jīng)濟發(fā)展的時間逐步推進并得到大力的發(fā)展，例如：當前信息時期，科技發(fā)展，信息作為主題，以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善，并逐步取代原有的各項管理體制，而隨著這些信息的發(fā)展，工程造價管理以及相關(guān)活動的發(fā)展提供的信息不斷得到更新和補充，作為工程單位，工程造價管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為了當前最值得關(guān)注的問題。在我國，高層建筑安裝工程造價現(xiàn)狀很是嚴峻，存在著很多需要解決的難題，我國傳統(tǒng)的造價方式根深蒂固，因此，落后的經(jīng)營觀念，僵化的組織體系，對于外來優(yōu)秀管理體制的抵制和排斥，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。而在高層建筑安裝的工程中，施工技術(shù)的落后，加上對于信息化的管理不當，讓市場信息不能很好的反映在當前的建設(shè)上面，從而造成很難提高信息資源的內(nèi)在質(zhì)量和信息維護的更新速度，也因此不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求。

二、高層建筑安裝工程造價管理

對于高層建筑安裝工程造價管理來說，必須做到以當前的法律作為基本的行事準則，企業(yè)的管理層、執(zhí)行層，以及所有的工作人員，都應(yīng)當將單位的各項體系與法律聯(lián)系起來，建立完善的合同制度，樹立合同意識，重視合同管理，認真學習國家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，按照合同以及法律的各項規(guī)定，做好工作。同時，管理層也應(yīng)當加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，并結(jié)合當前企業(yè)的實際情況，具體問題具體分析，制定合理的完善的合同管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任對于施工單位來說，有效地加強工程造價信息化管理是加強建筑安裝工程造價管理的有效方法。而今，對于高層建筑安裝工程造價管理有很大漏洞，針對目前高層建筑工程造價管理信息化建設(shè)中存在的問題，作為工程管理者以及工程造價管理部門來說，首先應(yīng)側(cè)重于營造有利于工程造價管理信息化建設(shè)的環(huán)境，以此第一時間掌握當前市場的信息，建立和完善相應(yīng)的工作機制，堅持以改革為動力，改革單位的不協(xié)調(diào)的地方，加強單位的各項管理，對于單位的工作重點，堅持做到圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力，從當前的各個方面著手，從實際出發(fā)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、對于工程的管理分步實施、務(wù)求實效。其次，在工程建筑安裝過程中，要合理開發(fā)和利用信息資源。做到信息化一體，深入掌握市場上應(yīng)有的信息，開發(fā)各類工程造價信息資源，大力培育信息需求市場，建立全方位的信息服務(wù)體系，將信息的掌握作為工作行動的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，建立完整的工程造價信息庫體系，明確信息來源，加強信息管理，合理保證信息的標準化與信息的合理分類，提高信息質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價信息處理和管理的現(xiàn)代化。加強對信息化人才的培養(yǎng)。人力資源是任何管理工作的關(guān)鍵，工程造價信息化管理同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。要實現(xiàn)工程造價管理信息化，就需要建立相應(yīng)的機制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應(yīng)，建筑安裝工程造價管理信息化發(fā)展的，既懂信息技術(shù)，又懂建筑安裝工程造價業(yè)務(wù)的人才，建立一支強大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊伍，滿足建筑安裝工程造價管理信息化建設(shè)的需要提高員工素質(zhì)，明確崗位責任。有效的提高工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，加強各項技能的培養(yǎng)，增強其成本意識，建立健全管理體制，明確其崗位責任，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識。在建造過程中，作為造價工程師，應(yīng)該對于整個工程項目有一個大致的估算，應(yīng)在工程項目立項決策到竣工投入使用的全過程有一個良好的監(jiān)管，造價工程師在建筑造價中起到重要作用，負責編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，以及工程項目的設(shè)計、招投標、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作，因此，應(yīng)當明確自己的責任，在可行性研究階段做好預(yù)算，在設(shè)計階段做好工程設(shè)計的涉及管理，在招投標階段做好工程的投標工作，在施工階段做好施工管理，明確施工的基礎(chǔ)建設(shè)，在竣工驗收階段做好驗收的質(zhì)量監(jiān)管，達標管理等。只有對這些所有的階段進行全方位的監(jiān)管，才能夠有利于造價工程師全程介入造價控制。

三、結(jié)語

當前社會高速前進，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國在建筑施工市場的競爭也變得越來越激烈，這種情況尤其體現(xiàn)在一些大型的或者高層建筑物上面，因此，對于一般的施工企業(yè)來說，施工企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，成就自己的特色并且最終脫穎而出，就需要有自己的特色和優(yōu)良的管理條件，給自己創(chuàng)造成熟的發(fā)展空間，在施工階段，加強施工的管理，控制施工成本，增加企業(yè)利潤;另一方面，隨著當前中國逐漸與國外企業(yè)聯(lián)系愈來愈緊密，國內(nèi)施工企業(yè)面對市場不僅僅只是國內(nèi)企業(yè)的沖擊，也將面臨國外各個施工企業(yè)的競爭，對于當前企業(yè)的要求越來越高。因此，對于當前施工企業(yè)來說，要提高企業(yè)的競爭能力，就必須加強成本管理，在企業(yè)內(nèi)部進行建設(shè)，對于企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)進行管理，進行高層建筑施工項目成本控制方式的探索、實踐和創(chuàng)新，通過這一系列的管理，使得在建筑管理中，成本控制貫穿于施工的整個過程并且圍繞代寫論文于施工方案的各個方面，加強預(yù)算管理，從根本上著手，切實提高工程項目的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

參考文獻

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