化工企業(yè)如何良好的推行質(zhì)量管理體系相關(guān)思考

錢權(quán)

摘要：對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了更好地生存，使其可持續(xù)發(fā)展的理念更好地實(shí)現(xiàn)，一定要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，這是非常重要的。需要有效的實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理工作，針對(duì)此工作進(jìn)一步進(jìn)行強(qiáng)化，為產(chǎn)品的質(zhì)量提供重要的保障，進(jìn)而在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使得自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。就當(dāng)前化工企業(yè)的角度上來(lái)看，在質(zhì)量管理方面，針對(duì)ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)都在進(jìn)行貫徹，并將企業(yè)質(zhì)量管理體系逐漸進(jìn)行建立。但是從有的企業(yè)的角度上來(lái)看，在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，在有些方面還存在不足之處，這直接關(guān)系到效果的提升。所以化工企業(yè)一定要清楚質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀，并在現(xiàn)有的企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)之上，積極進(jìn)行完善，將健全的體系建立出來(lái)，確?；ぎa(chǎn)品的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);質(zhì)量管理體系;推行

一、化工企業(yè)推行質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀

（一）制度管理不夠規(guī)范化

對(duì)于QMS體系運(yùn)行來(lái)說(shuō)，針對(duì)制度管理起到支撐的作用，其中在建立制度管理的過(guò)程中，必須要做到規(guī)范化和嚴(yán)格化，并在這基礎(chǔ)之上來(lái)開(kāi)展，得到企業(yè)管理人員的支持。對(duì)于有的化工企業(yè)而言，還沒(méi)有意識(shí)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的重要性，針對(duì)此標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)和理解的程度不夠，針對(duì)這種情況，直接關(guān)系到質(zhì)量管理體系的建立，有時(shí)雖然進(jìn)行了建立，但是沒(méi)有將企業(yè)的特色充分的體現(xiàn)出來(lái)，缺少可操作性，這直接影響與企業(yè)管理現(xiàn)狀銜接。其中主要的問(wèn)題為首先在制定的制度中，缺少可操作性，而且相關(guān)的規(guī)定不夠細(xì)致化，這對(duì)實(shí)際的執(zhí)行會(huì)產(chǎn)生直接的影響。其次，程序規(guī)定不夠完整，對(duì)于有的環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，其管理程序上，由于缺少有效的版本，通常在行事時(shí)只按照當(dāng)事人的建議，使得管理工作隨意化等等。

（二）員工的質(zhì)量意識(shí)有待提高

為了使得化工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量獲得提高，與操作人員的質(zhì)量意識(shí)有直接的關(guān)系，其質(zhì)量方面，使得員工這方面意識(shí)提高之后，在實(shí)際執(zhí)行作業(yè)的過(guò)程中，才能按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，使其產(chǎn)品的質(zhì)量獲得提高。對(duì)于有的化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)施檢查工作的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有的問(wèn)題重復(fù)化，其中此問(wèn)題主要受人為因素的影響，再加上有的職工還沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性，在這方面缺少一定意識(shí)，使得在現(xiàn)場(chǎng)操作的過(guò)程中，還不夠規(guī)范，資料整理工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，針對(duì)這種情況，直接影響到質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。

二、化工企業(yè)推行高質(zhì)量管理體系的有效措施

（一）重新識(shí)別質(zhì)量管理體系的過(guò)程

從化工企業(yè)的角度上來(lái)看，為了確保質(zhì)量管理工作順利的實(shí)施，使其管理的水平獲得提高，為產(chǎn)品的質(zhì)量提供重要的保障。在運(yùn)行質(zhì)量管理體系的過(guò)程中，自身作為一名實(shí)踐者。并采取幾點(diǎn)切實(shí)可行的質(zhì)量活動(dòng)，比如其質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)相應(yīng)的制定。由此以來(lái)，這在質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面，還能起到推動(dòng)的作用。與此同時(shí)，化工企業(yè)需要在現(xiàn)有的特色體系文件基礎(chǔ)之上，進(jìn)行相應(yīng)的完善，將健全的特色文件建立出來(lái)，促進(jìn)此過(guò)程順利的策劃[1]。

如圖一所示：

（二）加強(qiáng)制定管理制度的建設(shè)

對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將質(zhì)量管理體系建立出來(lái)，在實(shí)際建立的過(guò)程中，可以按照SO9000族標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，當(dāng)建立完之后，從其他體系入手，進(jìn)行相應(yīng)的整合，進(jìn)而在質(zhì)量管理體系方面，將一個(gè)完整的平臺(tái)構(gòu)建出來(lái)。由此以來(lái)，在實(shí)際管理的過(guò)程中，一定程度上，為化工企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是為了獲得良好的效果，質(zhì)量管理必須要做到制度化。但是化工企業(yè)針對(duì)以下幾點(diǎn)要值得注意：首先，建立質(zhì)量責(zé)任制，在質(zhì)量管理職能上，為工作人員進(jìn)行劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)管理，有效的實(shí)施，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于表現(xiàn)好的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。其次，對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)管理的實(shí)施和質(zhì)量活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量管理體系要求上，為了更好地履行，需要提供相應(yīng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，尤其是作業(yè)指導(dǎo)書。與此同時(shí)，針對(duì)各部門的職權(quán)化工企業(yè)要給予，進(jìn)而將管理人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮他們的工作熱情，除此之外，在資源方面，還要進(jìn)行相應(yīng)的配置[2]。

（三）提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)

隨著市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈下，對(duì)于有的化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，也意識(shí)到管理工作的重要性，并不斷的強(qiáng)化，這對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)也提出了相應(yīng)的要求，要求在質(zhì)量方面，要有一定意識(shí)，使得這方面意識(shí)不斷提高。首先，各級(jí)員工在自身工作中，要清楚質(zhì)量管理體系的重要性，對(duì)自身崗位職責(zé)進(jìn)行明確，與此同時(shí)還要履行，使其化工企業(yè)質(zhì)量管理的目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。其次，加大培訓(xùn)力度，開(kāi)展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，并采取定期或者是不定期的方式培訓(xùn)工作人員，可將相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容和法律法規(guī)作為培訓(xùn)內(nèi)容，提高工作人員質(zhì)量意識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要注重質(zhì)量管理體系，結(jié)合當(dāng)前此體系的現(xiàn)狀，采取有效的措施，確保質(zhì)量管理體系有效的實(shí)施，使得企業(yè)質(zhì)量獲得提高，其核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周第建.化工企業(yè)如何良好的推行質(zhì)量管理體系[J].智富時(shí)代，2019，000（012）：P.1-1.

[2]金錫滿.化工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019（13）.

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