試析建筑工程造價動態(tài)控制與管理

王思宇

摘要：近年來，我國建筑業(yè)之間的競爭越來越激烈。只有有效地控制建設(shè)項目的成本，才能促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。而且，由于社會制度的不斷變化，成本的動態(tài)變化必須考慮各種因素，這有利于企業(yè)項目成本的全面管理，避免了項目中不必要的支出，增加了經(jīng)濟效益。企業(yè)的收入，對促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有一定的作用。

關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)管理;控制

前言：

建設(shè)項目成本的動態(tài)管理與控制主要是將建設(shè)項目實施過程中各環(huán)節(jié)的成本控制在預(yù)定目標之內(nèi)，及時糾正偏差，并進行有關(guān)人員，財物等方面的工作。 合理利用將最終獲得更好的投資收益和更好的社會效益。

1.建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

可以決定建設(shè)項目投資效果的重要因素是建設(shè)成本。施工成本的動態(tài)管理主要是指施工投資活動的全過程，全過程的監(jiān)督管理過程。這是一個政策，技術(shù)和管理過程。在項目設(shè)計，決策，實施和竣工驗收的所有階段，都要進行更專業(yè)的工作。工程項目成本的動態(tài)管理不僅可以達到控制和節(jié)約投資的目的，而且在一定程度上可以取得較好的經(jīng)濟效益。另外，管理活動還可以規(guī)范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場的發(fā)展有序進行。

2.提高建筑工程造價過程動態(tài)管理與控制的措施

2.1決策階段科學(xué)地編制投資估算

項目決策階段的內(nèi)容直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價是否科學(xué)、合理。因此，做好決策階段的工程造價管理和控制至關(guān)重要。

2.1.1收集詳實、準確的基礎(chǔ)資料

要做好項目的投資估算需要很多資料，造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準確。基礎(chǔ)資料主要有：工程所在地的水、電、路狀況;地質(zhì)情況;主要材料設(shè)備的價格資料及大宗材料的采購地等;現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟指標和市場情況等;項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營情況等資料;國家和地方對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢。

2.1.2編制投資估算

在投資估算編制中，應(yīng)該實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容。設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段工程造價管理的重要依據(jù)。依據(jù)收集的基礎(chǔ)資料，認真進行分析、多方案篩選，經(jīng)過充分論證后，確定最合適的方案，使工程造價從一開始就定位在一個較為科學(xué)、合理的水平上。

2.2加強設(shè)計階段工程造價的控制，合理地編制設(shè)計概算和施工圖預(yù)算

2.2.1采取優(yōu)化設(shè)計方案和限額設(shè)計

有效控制工程造價國外專家指出，雖然設(shè)計費用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價的影響程度達到7%。很顯然，搞好工程設(shè)計階段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計的觀念必須克服，控制工程費用應(yīng)從設(shè)計抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標對廠區(qū)總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進行分析比較，這兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。

2.2.2設(shè)計過程中采用限額設(shè)計控制工程造

限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。

2.3施工階段的造價是工程建設(shè)中最主要環(huán)節(jié)，需要重點把握

細化施工造價管理，在工程造價的控制中，首要任務(wù)是材料價格的控制。首先，市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，且品種價格繁多，應(yīng)密切注意市場行情，掌握第一手施工情況及材料信息，為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)。其次，嚴格控制項目內(nèi)容變更，在施工過程中引起變更的原因很多，如工程地質(zhì)變化、設(shè)計變更、業(yè)主原因等等，為工程造價的變更留下了可能。因此，在施工過程中，必須嚴格把握變更關(guān)，對必須發(fā)生的設(shè)計變更，須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認可。最后，要嚴格現(xiàn)場簽證和隱蔽工程記錄的管理，避免因現(xiàn)場簽證不嚴導(dǎo)致結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象，影響工程造價的控制。

2.4做好建設(shè)工程項目竣工結(jié)算階段的造價管理工作

工程項目竣工后，要嚴把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，要認真審核工程量和套價取費。工程造價中材料價格是一個重要的動態(tài)因素，據(jù)我們測算，建筑工程目前的材料費占工程造價的約65%，其中材料價差（本地材料預(yù)算價對比定額材料預(yù)算價）占工程造價的12%左右。因此，認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調(diào)整問題，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。

3.結(jié)束語：

工程造價管理則是指通過有效的管理手段，對其工程中的成本造價進行有序的管理。加強項目成本管理可以促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)不斷挖潛增效，降低成本，提高效益，以提升企業(yè)整體競爭力。同時，成本控制需要多個部門的相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會使項目成本出現(xiàn)不必要的損失。

參考文獻：

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