建筑裝飾工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

劉麗燕 高原

摘要：建筑裝飾工程施工管理是建筑裝飾企業(yè)整體管理中最重要的部分。 在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)受到各種因素的影響。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)注意這些因素，并采取針對(duì)性的措施解決這些問(wèn)題，以確保建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;施工質(zhì)量;管理;控制;

前言

對(duì)于裝飾工程的建設(shè)，質(zhì)量是裝飾工程項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的重要任務(wù)目標(biāo)。 為了達(dá)到裝飾工程質(zhì)量的目標(biāo)，必須建立質(zhì)量管理體系來(lái)實(shí)施質(zhì)量管理，有效運(yùn)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，做好工程預(yù)算工作，確保工程質(zhì)量。 并滿足項(xiàng)目預(yù)算。這樣，可以以最大的效率獲得良好的構(gòu)造效益。

一.建筑裝飾工程質(zhì)量管理方法

1.全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。建筑裝飾工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。建筑裝飾工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制;對(duì)建筑裝飾工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案;推行各建筑裝飾工序的樣板制度，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。

2.工程施工工序質(zhì)量控制。市場(chǎng)上的建筑材料品種很多，各種材料對(duì)應(yīng)的質(zhì)量差別較大。因此，在施工用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前應(yīng)該首先進(jìn)行檢驗(yàn)，針對(duì)材料性能以及出廠標(biāo)示等進(jìn)行檢驗(yàn)，保證材料達(dá)到施工質(zhì)量控制要求。同時(shí)，在材料計(jì)人施工場(chǎng)地之后，應(yīng)該進(jìn)行采樣檢驗(yàn)，確保材料合格之后再使用;設(shè)備的控制首先要做好設(shè)備的管理工作，安排專職的管理人員在“誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則下進(jìn)行設(shè)備管理 其次，還應(yīng)該做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證施工設(shè)備的使用壽命;。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞與其所采用的施工工藝直接相關(guān)一個(gè)好的施工工藝手段是保證工程項(xiàng)目達(dá)到對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的重要途徑。因此，在施工過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該盡量避免使用自己不太熟練的工藝，并安排專職人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝手段進(jìn)行管理。確保施工工藝達(dá)到工程質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn);為了提高建筑施工企業(yè)的整體質(zhì)垃，針對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患應(yīng)該及時(shí)的予以排查和處理。這就要求在管理的過(guò)程中要對(duì)重點(diǎn)隱患處進(jìn)行查找，采用現(xiàn)場(chǎng)巡查、員工自檢以及監(jiān)理檢查的方式來(lái)保證隱患得到技術(shù)的處理。

二.建筑裝飾工程施工的管理對(duì)策

1.建立有效的跟蹤、預(yù)警及考核機(jī)制。實(shí)行工程信息篩選跟蹤制度：完善項(xiàng)目投標(biāo)管理機(jī)制，并實(shí)行工程投標(biāo)信息的篩選與跟蹤制度，在投標(biāo)前進(jìn)行項(xiàng)目的全方位分析，綜合權(quán)衡企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，合理評(píng)估投標(biāo)的中標(biāo)概率，判斷該投標(biāo)是否具有參與競(jìng)投的價(jià)值，不作無(wú)謂的花費(fèi);建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制：根據(jù)企業(yè)自身歷年的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，以及行業(yè)中其他企業(yè)參與相同類型項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)資料，并結(jié)合現(xiàn)參與投標(biāo)的項(xiàng)目情況、建材市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，并綜合分析業(yè)主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、款項(xiàng)支付方式、結(jié)算條款等因素，來(lái)確定投標(biāo)定價(jià)的最低降價(jià)幅度。如果投標(biāo)標(biāo)價(jià)低于預(yù)算的最低報(bào)價(jià)線，投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制隨之生效;建立行之有效的投標(biāo)工作績(jī)效考核制度：根據(jù)企業(yè)多年的項(xiàng)目數(shù)據(jù)以及本年度的預(yù)期目標(biāo)制定本年的投標(biāo)成本預(yù)算，并建立健全的投標(biāo)績(jī)效考核制度，對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控和管理。實(shí)行投標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目總費(fèi)用相掛鉤的總額控制，將投標(biāo)節(jié)余與超支情況作為績(jī)效考核的項(xiàng)目，并根據(jù)投標(biāo)結(jié)果以及中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)與本企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)工作人員的獎(jiǎng)懲相掛鉤。通過(guò)完善的投標(biāo)績(jī)效考核制度來(lái)促進(jìn)投標(biāo)工作的效率。

2.按科學(xué)合理的原則做好項(xiàng)目成本評(píng)估工作。建立企業(yè)項(xiàng)目成本評(píng)估專項(xiàng)部門成立獨(dú)立部門專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的評(píng)估工作，專項(xiàng)評(píng)估部門由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并在企業(yè)其他部門抽調(diào)骨干成員組成成本技術(shù)評(píng)估小組。專項(xiàng)評(píng)估部門具有如下職能：第一，在參與投標(biāo)之前對(duì)投標(biāo)的成本和利潤(rùn)空間進(jìn)行分析，完成評(píng)估報(bào)告。第二，根據(jù)投標(biāo)評(píng)估報(bào)告編制項(xiàng)目成本明細(xì)預(yù)算。第三，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督。各企業(yè)需綜合各種因素，科學(xué)制定符合本企業(yè)自身情況的施工成本定額標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)的確定需要以相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）的定額為依據(jù)，并通盤考慮企業(yè)自身的財(cái)政狀況和管理水平。定額標(biāo)準(zhǔn)確定后，企業(yè)就可以根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果來(lái)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，通過(guò)合同明確利潤(rùn)水平以及確定項(xiàng)目的審核和獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則。

三.結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量是建筑裝飾施工企業(yè)賴以生存的根本，而建筑裝飾工程的質(zhì)量控制取決于建筑裝飾工程的施工管理。管理素質(zhì)的高低良莠，直接反映著企業(yè)的形象和信譽(yù)。因此做好建筑裝飾工程項(xiàng)目管理具有重要意義。

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1沈陽(yáng)罕王住工建筑工程設(shè)計(jì)有限公司 110000;2沈陽(yáng)振東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 110000