淺議施工組織設(shè)計(jì)在建筑施工中的重要價(jià)值

劉琦

摘要：從施工組織設(shè)計(jì)入手來(lái)強(qiáng)化施工管理，是維護(hù)建筑施工的質(zhì)量和效率、提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障[1]。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程施工的重要價(jià)值體現(xiàn)在多個(gè)方面，不僅能夠?yàn)榻ㄖ┕ぬ峁┖侠淼闹笇?dǎo)，還可以幫助施工管理工作更加有條不紊，提高管理水平，并未保障施工進(jìn)度和成效打好基礎(chǔ)，使施工可以保質(zhì)保量、規(guī)范有序進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)關(guān)系到建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)、合理、有效的施工組織工作，能夠推動(dòng)施工工作的順利展開(kāi)，并提高施工的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì);建筑工程;建筑施工

如今，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)碩果累累，加速了建筑行業(yè)的發(fā)展，也給建筑企業(yè)帶來(lái)了更多的契機(jī)。但是，越來(lái)越多的企業(yè)涌入，也讓建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，施工企業(yè)必須以過(guò)硬的質(zhì)量才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，從施工組織設(shè)計(jì)入手來(lái)強(qiáng)化施工管理，是維護(hù)建筑施工的質(zhì)量和效率、提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障[1]。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程施工的重要價(jià)值體現(xiàn)在多個(gè)方面，不僅能夠?yàn)榻ㄖ┕ぬ峁┖侠淼闹笇?dǎo)，還可以幫助施工管理工作更加有條不紊，提高管理水平，并未保障施工進(jìn)度和成效打好基礎(chǔ)，使施工可以保質(zhì)保量、規(guī)范有序進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)關(guān)系到建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)、合理、有效的施工組織工作，能夠推動(dòng)施工工作的順利展開(kāi)，并提高施工的效率和質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，施工組織設(shè)計(jì)在建筑施工中的重要價(jià)值主要體現(xiàn)在下述五個(gè)方面：

一、為施工準(zhǔn)備工作提供基礎(chǔ)

通過(guò)有效地開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)工作， 可以給施工準(zhǔn)備工作奠定良好的基礎(chǔ)， 從而提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，為施工工作提供良好的條件。如在施工準(zhǔn)備階段，需要做好充分的人力、資金和材料設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。通過(guò)良好的施工組織設(shè)計(jì)，可以對(duì)施工中的資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃， 確保資金可以滿(mǎn)足施工周轉(zhuǎn)的使用需求，并且準(zhǔn)備好優(yōu)質(zhì)的施工材料、充足的施工設(shè)備和人員;可以在綜合考慮人力、物力和財(cái)力等方面因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源優(yōu)化配置， 從而更好地為施工工作服務(wù)[2]。

二、為選擇施工方案提供指導(dǎo)

施工組織設(shè)計(jì)可以為工程施工方案的設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)，讓施工方案更具合理性。對(duì)建筑施工全局來(lái)說(shuō)，施工方案的重要性不言而喻，施工方案的合理性決定了工程的質(zhì)量，同樣也對(duì)施工成本管理和控制起到重要作用。為了讓施工方案能夠更加科學(xué)合理，要依照建筑工程的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，對(duì)施工順序進(jìn)行合理的安排和調(diào)整，明確施工工序[3]。如在進(jìn)行模板工程以及混凝土澆筑工程施工方案的選擇時(shí)，需要充分考慮各方面因素，還要有良好的施工組織設(shè)計(jì)工作為其提供支持。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，對(duì)施工成本進(jìn)行核算，并基于工程實(shí)際情況和市場(chǎng)行情對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，讓資源可以更合理的被利用，在確保建設(shè)質(zhì)量以及速度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制，進(jìn)而為建筑企業(yè)壓縮更多的效益空間。

三、為施工過(guò)程做好資源配置

在施工組織設(shè)計(jì)工作中，能夠?qū)κ┕み^(guò)程中需要的資源進(jìn)行全面的考慮，全方位的展現(xiàn)出施工資源的要求，并做好與之相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備工作，做好施工人員、設(shè)備以及相關(guān)材料的調(diào)配和供給。 通過(guò)良好的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)條件，可以準(zhǔn)確地計(jì)算出施工過(guò)程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備、人員和材料等的使用需求，從而可以制訂出合理的施工機(jī)械設(shè)備、人員和材料使用計(jì)劃，優(yōu)化材料、機(jī)械設(shè)備和人員等資源的配置，合理地組織材料、機(jī)械設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)[4]。同時(shí)，還可以對(duì)建筑用的材料、設(shè)施等的使用規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)范人員行為，以此讓現(xiàn)場(chǎng)更加有序，同時(shí)也可以降低不必要的材料浪費(fèi)或設(shè)備空轉(zhuǎn)，通過(guò)提升人和設(shè)備的工作效率來(lái)提升整體工程的施工效率，降低成本投入。

四、為施工現(xiàn)場(chǎng)提供安全保障

通過(guò)有效的施工組織設(shè)計(jì)，可以強(qiáng)化施工管理，讓現(xiàn)場(chǎng)的人員和設(shè)備都得到合理的安排。于此同時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)還能夠提前分析可能存在或出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)，從而可以針對(duì)存在的問(wèn)題制訂解決措施，及時(shí)地消除安全風(fēng)險(xiǎn)，更好地保證施工安全。例如通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，來(lái)將現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)劃的更加合理，減少了潛在的不合理布置、雜亂無(wú)章等問(wèn)題。如果施工現(xiàn)場(chǎng)非常胡亂，規(guī)劃不科學(xué)，必然會(huì)影響施工的效率，造成材料的浪費(fèi)，不僅造成了成本的浪費(fèi)，還會(huì)拖慢工程建設(shè)的腳步，更有可能會(huì)因?yàn)闈撛诘陌踩[患而威脅施工人員的安全。通過(guò)確?，F(xiàn)場(chǎng)布置圖的合理性，并基于其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以提高施工的效率和安全性，減少成本投入，為施工的正常進(jìn)行提供保障，因此具有重要意義。

五、為施工進(jìn)度提供統(tǒng)籌規(guī)劃

通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)房屋建設(shè)施工進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施、整體項(xiàng)目和局部施工的協(xié)調(diào)，使之成為有機(jī)的整體;可以為施工工作提供更好的保障，滿(mǎn)足施工的實(shí)際需求，進(jìn)而保證施工的進(jìn)度。同時(shí)，通過(guò)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，可以為施工工作提供科學(xué)的指導(dǎo)，從而更好地保證施工的進(jìn)度。 對(duì)于施工單位而言，嚴(yán)格控制工期， 按期將項(xiàng)目交付給業(yè)主是非常重要的，因此通過(guò)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制具有重要的意義。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制可以按照以下步驟進(jìn)行：首先，基于合同約定的節(jié)點(diǎn)制訂出總體的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總工期和大的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制;其次，基于編制的總體進(jìn)度計(jì)劃制訂詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃是需要具體實(shí)施的，要能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)各個(gè)施工工序的時(shí)間進(jìn)行明確;最后，項(xiàng)目部門(mén)要做好對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的管理工作，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從而使計(jì)劃可以得到有效的實(shí)施。項(xiàng)目部門(mén)可以采取定期組織部門(mén)會(huì)議的方式了解各部門(mén)的施工計(jì)劃以及施工進(jìn)度的完成情況等，若施工進(jìn)度的完成情況不理想，要采取針對(duì)性的措施進(jìn)行趕工，為達(dá)成下一階段的施工進(jìn)度目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，項(xiàng)目部門(mén)還需要對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行分析，基于實(shí)際情況，對(duì)施工計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)等進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，從而做好施工進(jìn)度控制工作。

綜上所述，建筑施工管理工作的水平對(duì)于施工的質(zhì)量和效率等有著比較大的影響，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此做好施工管理工作具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]周紫情，梁世波. 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)[A]. 北京力學(xué)會(huì).北京力學(xué)會(huì)第二十七屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C].北京力學(xué)會(huì)：北京力學(xué)會(huì)，2021：6.

[2]李欣美. 建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化思路探討[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2020，（27）：102-103.

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