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    全過程與全壽命工程造價管理

    2021-12-22 08:39:30夏爽
    科海故事博覽·中旬刊 2021年12期
    關(guān)鍵詞:土建工程造價管理經(jīng)濟(jì)效益

    夏爽

    摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化,人們早已不是為了吃飽飯而工作,而是為了更加舒適和便捷的生活而努力。雖然近些年建筑工程得到長足的發(fā)展,但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,市場競爭越演越烈,傳統(tǒng)的建筑方式已不適合當(dāng)今社會的發(fā)展,精細(xì)化管理代替粗放式經(jīng)營是必然的趨勢,只有做好造價管理才能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,本文就建筑工程土建造價管理問題進(jìn)行探討,提出了相應(yīng)的對策。

    關(guān)鍵詞 土建工程 造價管理 經(jīng)濟(jì)效益

    中圖分類號:TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-0745(2021)12-0043-02

    建筑工程土建造價管理與其它建筑工程項目的造價管理一樣,具有很強(qiáng)的不確定性,在項目實(shí)施過程中會發(fā)生很多的變更,因為建筑工程項目的施工時間跨度長,涉及的范圍廣,出現(xiàn)變更在所難免,為了盡量減少在施工過程出現(xiàn)的變更,就需要在投資估算、工程概算以及工程預(yù)算過程中要詳盡,資料要充分,需要一步一個腳印的做好每一步,每一步出現(xiàn)紕漏其結(jié)果都會影響最終的工程造價。土建工程造價管理與其它工程造價管理也有所不同,首先土建工程是建筑工程中最為重要的一個環(huán)節(jié),不可預(yù)見性較多、施工質(zhì)量要求高、隱蔽工程多等,因此為了做好土建工程的造價管理工作,首先要將前期準(zhǔn)備工作做充分,投資估算和工程概算要以相關(guān)的地質(zhì)勘探結(jié)果為參考認(rèn)真評估,最后將工程預(yù)算做詳細(xì)。

    1 土建工程造價管理的特點(diǎn)

    1.1 預(yù)算大、造價高,對工程總體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響

    每項建筑土建工程的預(yù)算占總建筑工程的比列較大,特別是一些較大的建筑工程,在土建工程項目上實(shí)體工程龐大,資金投入多[1],工程造價高,有十萬、百萬甚至千萬,由于工程造價高,在實(shí)際的工程施工過程中不僅直接影響相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)效益,同時也使綜合經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響,因此土建建筑工程的工程造價管理具有其特殊性。

    1.2 可變的因素多

    任何一項建筑工程的土建施工,從決算到竣工,其特點(diǎn)是施工周期較長,在施工過程中各種不可預(yù)見性較多,如各種建筑使用的建筑材料價格、人工費(fèi)、工程變更、銀行利率等往往都在變化中,使土建工程的造價受到不同程度的影響,因此土建建筑工程在施工過程中可變因素很多,有些建筑土建工程直到工程決算才能確定工程最終的實(shí)際造價。

    2 土建工程造價管理控制過程中存在的問題

    2.1 建筑企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)對土建工程造價管理重視程度不夠

    造價管理貫穿建筑的始終,但由于在項目實(shí)施過程中,由于工程預(yù)算過程中工作做的不詳細(xì),存在一定的缺失,因此在項目實(shí)施過程中會發(fā)生很多新的資金支出,使工程造價管理產(chǎn)生很多不確定因素,這與建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對各個階段工程造價管理重視程度不夠有著密切的關(guān)系;同時一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性較強(qiáng),對工程預(yù)算內(nèi)容視而不見、一意孤行,對施工項目說改就改,對使用的材料和人員說變就變,造成工程造價呈波浪式變化,有的項目資金超預(yù)算很多,而有些項目資金卻又低的難以理解,最終使土建建筑工程造價嚴(yán)重超標(biāo),給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

    2.2 建筑企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)缺乏成本意識,使工程造價管理成為擺設(shè)

    工程造價管理的目的是提高建筑企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的成本意識,而建筑企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)在項目實(shí)施過程中成本意識不強(qiáng),可以節(jié)省的環(huán)節(jié)卻不進(jìn)行深入的研究,比如在施工機(jī)械使用方面,沒有集中使用,使機(jī)械使用費(fèi)用超支過大,不僅導(dǎo)致工程造價不斷上升,還白白的浪費(fèi)很多的資源。

    2.3 對土建工程造價的控制缺乏主動性

    土建工程在各方面與其他工程項目相比都相對復(fù)雜,如果不能認(rèn)真的進(jìn)行估算和對工程進(jìn)行深入核算,很容易出現(xiàn)很多的變更,在此種情況下,一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以此為理由不去主動的對工程造價進(jìn)行合理有效的控制,而是得過且過敷衍了事,不僅使工程造價難以達(dá)標(biāo)還使工程不能按時完成,給建筑企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

    3 土建工程在施工階段存在的問題

    3.1 分包對工程造價的影響

    一般較大的土建項目都需要對部分工程進(jìn)行分包,在分包過程中如果要求保證質(zhì)量就需要增加費(fèi)用,而如果降低費(fèi)用進(jìn)行分包不僅會對建筑工程質(zhì)量造成影響,還會延長工期。

    3.2 疏于對分包質(zhì)量的管理

    在合同中對分包單位施工質(zhì)量是有標(biāo)準(zhǔn)和要求的,而對分包進(jìn)行質(zhì)量管理的人員為施工監(jiān)理,而在國內(nèi)的建筑工程項目的施工過程中施工監(jiān)理起的作用都不大,出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目較多,造成工程造價的上升。

    3.3 變更較多造成工程造價超標(biāo)

    在施工過程中一些承包單位為了降低施工成本故意變更原設(shè)計,由于變更過多使工程造價超標(biāo),同時還有一些建筑企業(yè)使用新型建筑材料,而建筑材料的價格更多的是失真,影響工程造價。

    4 加強(qiáng)建筑工程土建造價管理的對策

    做好建筑工程土建造價管理,需要對工程造價進(jìn)行全過程的控制和管理。

    4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視

    只有領(lǐng)導(dǎo)重視工程造價管理才能使工程的每個環(huán)節(jié)以工程造價為主體進(jìn)行開展工作。

    1.在工程估算過程中,要對土建工程進(jìn)行詳盡的了解,如土建工程建筑地點(diǎn)地質(zhì)勘探情況、水文情況以及氣候情況等,掌握了以上這些情況后才能確定具體的施工方案,才能確定所使用的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及施工人員等,施工方案確定后,基本的工程估算才能接近準(zhǔn)確。對建筑材料的價格估算一般需要上浮15-20%,主要是因為一般的建筑工程從估算到工程開工需要很長的時間,還因為市場經(jīng)濟(jì)的原因,使建筑材料的價格波動較大,因此需要將建筑材料上浮的因素考慮進(jìn)去。

    2.工程投標(biāo)。工程估算做的盡量詳盡和準(zhǔn)確后,在投標(biāo)時才能做到心中有數(shù),才能做到在保證工程質(zhì)量的前提下保證工程能夠按時完成,并將經(jīng)濟(jì)效益控制在合理的范圍內(nèi),如果在投標(biāo)時其它建筑企業(yè)的價格較低,已經(jīng)低于標(biāo)書的最低價格,在這種情況下只能由甲方來決定哪個建筑企業(yè)中標(biāo)了,其它建筑企業(yè)按照正常情況也只能放棄,不能因為其它企業(yè)投標(biāo)的價格低也跟著降價[2],否則就會出現(xiàn)惡意競標(biāo),惡意競標(biāo)的結(jié)果是工程質(zhì)量和工期無法保證。因此最初的工程估算是很關(guān)鍵、很重要的一個環(huán)節(jié),必須引起高度的重視,否則工程造價管理必將失控。

    3.工程預(yù)算。投標(biāo)成功后,接下來就需要做工程預(yù)算,按照具體工程情況和估算時制作的施工方案制作工程預(yù)算,工程預(yù)算需要按照施工圖紙進(jìn)行制作,需要盡量詳細(xì),工程預(yù)算做的越詳細(xì),施工過程中的變更就越少,工程造價越合理。工程預(yù)算過程中需要具有經(jīng)驗的施工領(lǐng)導(dǎo)參加,使工程預(yù)算制作更加準(zhǔn)確無誤。

    4.施工過程中的工程造價的控制。在施工過程中,施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要按照工程預(yù)算對工程進(jìn)行分解,盡量減少工程變更項目,只有當(dāng)工程質(zhì)量受到影響時才能對施工項目進(jìn)行變更,同時盡量減少變更資金。

    4.2 提高建筑企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的成本意識,做好工程造價的管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

    工程估算和工程預(yù)算盡量做的詳盡后,關(guān)鍵是工程實(shí)施過程中要將工程造價作為控制的目標(biāo),要做到以下幾方面工作:

    1.建筑材料采購環(huán)節(jié)工程造價的控制。一定要采用招標(biāo)的方式進(jìn)行采購,將采購價格降到最低點(diǎn),盡量將標(biāo)書發(fā)放到更多的供應(yīng)商手中,在競標(biāo)過程中本著公平、公正、公開的方式進(jìn)行,真正的將低價竟出來。建筑材料的采購是工程造價管理最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),既要保證建筑材料的價格最低,還要保證建筑材料的質(zhì)量最好,同時還要做到付款方式最合理。

    2.施工過程中的工程造價的控制。施工過程中的工程造價管理體現(xiàn)的是執(zhí)行力,施工單位的各級領(lǐng)導(dǎo)一定要按照工程預(yù)算進(jìn)行施工,不能隨意變更和外包,如果選擇了將工程外包,就要通過招標(biāo)的方式選擇符合資質(zhì)的施工單位進(jìn)行競標(biāo),只有外包給有資質(zhì)的施工單位,工程質(zhì)量、工期以及預(yù)算達(dá)標(biāo)才能有所保證。同時在大型機(jī)械設(shè)備的使用方面,多數(shù)使用的大型機(jī)械(如吊車等)都是租賃的,最好的使用方式是集中使用,盡量避免需要使用就租用,幾個小時就用完了后其它單位又租賃,既浪費(fèi)資源又增加施工費(fèi)用,因此要盡量集中租賃,租賃一次使用一天或者兩天,這樣租賃費(fèi)會大大的降低。

    3.工程的各級領(lǐng)導(dǎo)都要樹立成本意識,牢牢的抓住工程預(yù)算這一主線來開展工作。由于建筑工程的工程周期比較長,變化比較大,因此對出現(xiàn)較大的變動要認(rèn)真對待,要想盡各種方法完成企業(yè)要求的預(yù)算額度。在土建工程建設(shè)過程中,變動最大的是建筑材料價格和人員工資兩個方面:在建筑材料價格方面,如鋼材價格時時在變,作為采購方面的領(lǐng)導(dǎo)一定要時時注意網(wǎng)上各個鋼鐵企業(yè)所報出的鋼材價格,抓住時機(jī)購買質(zhì)量好、價格低的產(chǎn)品;在用工方面,人力資源部門要更多的掌握人力資源市場的用工動態(tài),同時還要更多掌握本市和周邊城市的施工隊的情況,一旦企業(yè)或者施工單位缺人,則馬上就能做到召之即來,來只能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝,建筑企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)只有樹立成本意識和主動出擊才能有把握打贏每場戰(zhàn)爭。

    4.減少變更的基本方式。土建工程變更的多少主要與工程估算、工程設(shè)計和工程預(yù)算有很大的關(guān)系,因此在工程估算、工程設(shè)計和工程預(yù)算過程中,一定做好所有工程的準(zhǔn)備工作。各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、各種消耗的定額以及施工方案的確定等都要實(shí)際、準(zhǔn)確,這就要求相關(guān)的技術(shù)人員和有經(jīng)驗的施工人員參與其中,盡最大的努力將工程估算做實(shí),為投標(biāo)做好充分的準(zhǔn)備。投標(biāo)工作結(jié)束后還需要對工程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計,之后再根據(jù)設(shè)計進(jìn)行工程預(yù)算,工程預(yù)算與實(shí)際施工相接近,這就要求工程預(yù)算要與實(shí)際相聯(lián)系,不能脫離實(shí)際,否則工程的變更數(shù)量將會無法控制,使得工程造價升高。因此在工程估算、工程設(shè)計和工程預(yù)算過程中,不僅工程技術(shù)人員要參與,還需要具有施工經(jīng)驗的人員參加,共同將前期準(zhǔn)備工作做實(shí),使工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。

    5 結(jié)語

    加強(qiáng)建筑工程土建造價管理不僅對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十分有利,同時在加強(qiáng)建筑工程土建造價管理的過程中還能使企業(yè)綜合管理水平得到提高。因此,建筑企業(yè)應(yīng)將建筑工程土建造價管理作為核心工作來抓,使建筑企業(yè)在不斷加強(qiáng)管理的同時還能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)走入良性循環(huán)的軌道。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 高麗.建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策探討[J].大眾投資指南,2020(20):157-158.

    [2] 許永明.建筑工程造價管理存在的問題及對策探討[J].中外企業(yè)家,2016(14):62,64.

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