淺談?dòng)绊懨旱V機(jī)電運(yùn)輸管理水平提升的難題與對(duì)策

張曉明

摘 要 隨著我國(guó)近20年經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)出放緩的趨勢(shì)，各大產(chǎn)業(yè)都需要順應(yīng)時(shí)代的變遷，不斷地調(diào)整其結(jié)構(gòu)模式。隨著新能源的開發(fā)，我國(guó)煤炭行業(yè)產(chǎn)量愈加過(guò)剩，開采深度越來(lái)越大導(dǎo)致管理難度也不斷提升，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加和對(duì)煤炭機(jī)電運(yùn)輸管理的要求也越來(lái)越高，本文從我國(guó)煤炭機(jī)電運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)狀水平上進(jìn)行分析，并針對(duì)其難點(diǎn)提出一些相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能給煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理從業(yè)人員提供一些借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞 煤礦 機(jī)電運(yùn)輸 管理水平

中圖分類號(hào)：TD5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2021）12-0033-02

1 前言

在我國(guó)，煤炭行業(yè)是早期促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，也是市場(chǎng)進(jìn)步和社會(huì)穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)行業(yè)。機(jī)電運(yùn)輸是礦井作業(yè)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，再作業(yè)過(guò)程中，十分容易受到技術(shù)、人員因素、設(shè)備以及周邊環(huán)境的限制。因此作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)模式和作業(yè)特點(diǎn)，提出一些更加規(guī)范和高效的機(jī)電運(yùn)輸方案和模式。從技術(shù)的根本上去提高安全生產(chǎn)的指數(shù)，并以此提高我過(guò)能源開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展事業(yè)。

2 煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中所存在的問(wèn)題

2.1 管理難度大

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)對(duì)煤炭開采程度的不斷加深，礦井深度也越來(lái)越深，我國(guó)絕大多數(shù)的礦井深度已經(jīng)達(dá)到了600-800m，還有一部分礦井垂直深度竟達(dá)到了1000m以上[1]。在此基礎(chǔ)上便延伸出許許多多的難題，如供電線不斷延長(zhǎng)和電力網(wǎng)絡(luò)越加復(fù)雜等。除此之外，隨著開采程度不斷加深，造成的巷道、變電場(chǎng)等設(shè)施均出現(xiàn)不同程度上的變形情況，不但增加了危險(xiǎn)性還為后續(xù)的電力輸送增加了難度。如果不能合理的制定出解決方案，就有可能發(fā)生十分嚴(yán)重的安全事故。

2.2 人力資源力量薄弱

眾所周知，煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)的一種，但是在我們的數(shù)據(jù)調(diào)查中，絕大多數(shù)的煤炭開采人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)都不是特別強(qiáng)。歸咎其根源便是，大多數(shù)的從業(yè)人員其文化程度較低，無(wú)法深入的了解和掌握一些特種工作的相關(guān)技術(shù)，再加上此行業(yè)的人員流動(dòng)性較大和頻繁的崗位調(diào)換，導(dǎo)致工作人員對(duì)自我保護(hù)的意識(shí)越來(lái)越淡薄，以上都是極易發(fā)生危險(xiǎn)事故和造成非常嚴(yán)重的后果的原因。

根據(jù)我國(guó)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，煤炭行業(yè)的從事人員，必須具備相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和審核才可進(jìn)行作業(yè)。然而由于煤礦井下作業(yè)的工作模式較為特殊，導(dǎo)致其從事人員的素質(zhì)較低，不管是自我保護(hù)意識(shí)還是習(xí)慣性違章行為，都會(huì)對(duì)其自身安全和技術(shù)作業(yè)造成很大程度上的困難和危險(xiǎn)[2]。煤礦行業(yè)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，造就了其工作人員上崗就業(yè)之前，所得到的培訓(xùn)和安全意識(shí)的教導(dǎo)均不夠全面和重視，再加上其從業(yè)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不夠強(qiáng)，加大了煤礦安全管理的工作難度。并且因煤礦行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，導(dǎo)致許多有著高水平技術(shù)的人才不愿進(jìn)入煤礦行業(yè)，再加上該行業(yè)的管理者對(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作不重視，導(dǎo)致其機(jī)電管理方面的人員工資較低且難以提高，很多經(jīng)驗(yàn)豐富和水平較高的技術(shù)型人才均紛紛離職或者跳槽，這嚴(yán)重的影響到了機(jī)電管理工作的開展。

2.3 監(jiān)察力度不夠

由于煤礦機(jī)電的監(jiān)察工作有著較強(qiáng)的專業(yè)性，但是因種種原因，該行業(yè)的高水平監(jiān)察人員數(shù)量越來(lái)越少，并且機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的工作內(nèi)容和戰(zhàn)線都十分的廣，從而導(dǎo)致安全監(jiān)察工作僅僅存在基礎(chǔ)的抽查層次，其方法存在非常大的安全隱患。要知道，絕大多數(shù)煤礦單位的機(jī)器都較為老舊，再加上其作業(yè)環(huán)境的特殊，很容易對(duì)設(shè)備和線路造成磨損和破壞，如果僅僅采用基礎(chǔ)的抽查和檢查的方法，很容易漏掉大多數(shù)未知的安全隱患，其危害性不言而喻。除此之外，都分煤礦企業(yè)沒(méi)有制定明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)，從而使檢察人員在具體的執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法做到按照正確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。在遇到突發(fā)事件的情況下，無(wú)法做出相應(yīng)的解決方案和措施，從而進(jìn)一步擴(kuò)大危險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，因此在檢查力度方面，我們不能掉以輕心，應(yīng)當(dāng)更加重視設(shè)備的安全問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)在煤炭行業(yè)對(duì)設(shè)備的投入十分有限，絕大多數(shù)的礦場(chǎng)都在使用老舊的機(jī)型和設(shè)備，部分還無(wú)法滿足相關(guān)的安全使用規(guī)定，設(shè)備的購(gòu)買和更換的投入較大且手續(xù)十分的復(fù)雜，因此這類情況在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法得到合理的解決，機(jī)電設(shè)備等方面引發(fā)的安全事故也因此出現(xiàn)[3]。

2.4 運(yùn)輸管理重視度不高

相對(duì)于其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)煤礦的質(zhì)量、產(chǎn)量問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)安全問(wèn)題，并沒(méi)有拿出更多的精力和資金投入到對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作當(dāng)中，從而間接性的弱化了機(jī)電管理部分的工作意識(shí)和責(zé)任[4]。在當(dāng)前的時(shí)代文化背景中，科研人員研發(fā)出了很多新技術(shù)和新設(shè)備，雖然部分煤礦企業(yè)的管理者購(gòu)買了新技術(shù)和新設(shè)備，但是由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)使用人才，導(dǎo)致即便有設(shè)備也無(wú)法正確安全使用的窘境，使得新設(shè)備與新技術(shù)的實(shí)用性無(wú)法得到充分的發(fā)揮。

3 對(duì)策和建議

3.1 加大對(duì)基礎(chǔ)安全的管理力度

任何行業(yè)的發(fā)展都離不開規(guī)矩的制約，正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，要想提高機(jī)電運(yùn)輸工作的安全，作業(yè)管理人員就必須重視機(jī)電運(yùn)輸工作的安全管理意識(shí)。煤炭行業(yè)的特殊性，使得煤礦開采工作具有著一定的危險(xiǎn)，因此有必要聘請(qǐng)專業(yè)的安全培訓(xùn)老師和經(jīng)驗(yàn)者，合理的制定培訓(xùn)內(nèi)容和方案進(jìn)行培訓(xùn)，確立以人身安全為第一的工作標(biāo)準(zhǔn)和

意識(shí)[5]。

3.2 加大對(duì)人力資源的培訓(xùn)力度

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的提高，相應(yīng)的煤礦行業(yè)也在不斷地加速發(fā)展，煤炭行業(yè)相關(guān)的人才也是供不應(yīng)求，現(xiàn)有的技術(shù)人才數(shù)量，已經(jīng)無(wú)法支持煤炭行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)的管理人員，一定要積極開展相關(guān)的機(jī)電運(yùn)輸人員的培養(yǎng)工作。全面提升機(jī)電運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)水平。首先，機(jī)電運(yùn)輸工作人員，需要具備較高的理論技術(shù)和實(shí)際操作設(shè)備的能力，能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題后，及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，防患于未然避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生。其次，作為機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓ぷ魅藛T，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的安全意識(shí)，嚴(yán)格地按照企業(yè)所制定的安全制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范操作和作業(yè)，只有不斷的提升自己的技術(shù)水平和安全意識(shí)，才能在煤礦開采過(guò)程中將危險(xiǎn)降到最低，避免事故的發(fā)生[6]。

3.3 積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備

積極地應(yīng)用最新的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，這點(diǎn)是毋庸置疑的，只有技術(shù)設(shè)備處于行業(yè)的領(lǐng)先水平，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了能夠在現(xiàn)有的技術(shù)水平和效率上進(jìn)行提高，管理人員應(yīng)當(dāng)積極地引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，集合一切資源為綜合機(jī)械化的開采工作創(chuàng)造有利的條件，通過(guò)減少設(shè)備器械的成本和工人數(shù)量來(lái)降低成本。盡早的制定出合理高效且科學(xué)的方案進(jìn)行作業(yè)，既能減少資金的投入，又能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理者需要確保每個(gè)作業(yè)科室都能主動(dòng)地參與到煤礦運(yùn)輸?shù)墓ぷ鳟?dāng)中，要知道機(jī)電運(yùn)輸可不僅僅是一個(gè)部門的工作，其重要性貫穿整個(gè)煤礦開采的作業(yè)當(dāng)中。爭(zhēng)取做到在不影響開采效率的情況下，做好礦井安全意識(shí)的宣傳工作[7]。

3.4 要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與合理維修

要想抓好對(duì)煤礦現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作，就要追溯源頭，把目光放在生產(chǎn)單位制定的機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)和售后維修等方面。我們要要求生產(chǎn)商制定出相應(yīng)的維修和管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)的日常檢修、清理的工作正常且規(guī)范的進(jìn)行。除此之外，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要重視設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，切實(shí)的跟蹤到每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保其設(shè)備能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，不可馬虎大意，這些都是為防止危險(xiǎn)事故發(fā)生而做的準(zhǔn)備工作。其次，將生產(chǎn)與管理兩項(xiàng)工作進(jìn)行完善和整合并進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，企管、安監(jiān)等相關(guān)科室做好配合工作，如檢查、考核等，制定完善的檢查評(píng)分辦法，不斷優(yōu)化防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制和設(shè)備維修制等各種規(guī)章制度，使這些規(guī)章制度做到與時(shí)俱進(jìn)，以匹配不斷增加的管理難度。最后，發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)科室、每名人員充分發(fā)揮自身職責(zé)和優(yōu)勢(shì)，集思廣益，不斷改進(jìn)管理漏洞，使機(jī)電設(shè)備滿負(fù)荷、高效率、低故障率的服務(wù)礦井生產(chǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)煤礦行業(yè)的機(jī)電運(yùn)輸管理工作一直以來(lái)都是作為企業(yè)安全基礎(chǔ)的重要工作，發(fā)揮著不可代替的作用。因此在此基礎(chǔ)上，以提高礦機(jī)、礦井設(shè)備的安全可靠為中心，以機(jī)電運(yùn)輸?shù)母邩?biāo)準(zhǔn)化、高精細(xì)化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，以機(jī)電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為核心，可靠有效的提升管理水平，確保礦井的機(jī)電系統(tǒng)的安全可靠性，防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生，從而推動(dòng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的持續(xù)提升。

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