唐 勇
(資中縣國有林場,四川 內(nèi)江 641200)
1.1.1 林區(qū)道路現(xiàn)狀
國有林區(qū)公路215 km,道路狹窄、路況差。經(jīng)過60 a的共同建設,林區(qū)道路網(wǎng)已基本形成。但泥石簡易公路通行能力差,直達森林邊緣的“防火便道”里程數(shù)有限。
1.1.2 管護用房現(xiàn)狀
由于年代久遠,白云山、高橋管護站和梨兒園老場部部分房屋墻面已開裂,屋頂漏雨,部分房屋已失去居住功能,成為危房。
1.1.3 應急取水點現(xiàn)狀
以水滅火是森林火災撲救主要的、行之有效的滅火方式。4.747萬畝國有林區(qū)應急取水點一共只有比較分散的8個,根本無法滿足應急取水的需要,一旦發(fā)生森林火災,將不能實施快速有效地“以水”滅火。
1.1.4 國有林場改革基礎設施建設進度緩慢
按照國有林場改革資金使用方案,基礎設施建設已勾畫,但是由于建設技術力量薄弱和資金缺口大等諸多問題,推進落實進度不夠快。
該林場森林面積經(jīng)森林分類區(qū)劃界定為國家二級公益林,但1989年成立的資中縣白云峽自然保護區(qū),規(guī)劃總面積5 600 hm2,很大程度制約了森林資源的合理開發(fā)利用,目前我場森林資源主要以培育和保護為主[1-3]。
1.3.1 應急培訓
目前該林場應急隊員接受全面、系統(tǒng)的應急處置能力、專業(yè)培訓力度和廣度不夠,應急知識儲備不足,難以應付復雜局面。
1.3.2 應急處置能力不足
由于該林場新進的年輕人員較少,雖然成立了專業(yè)和半專業(yè)應急隊伍,但隊員年齡普遍偏大,身體素質參差不齊,應急處置隨機決斷能力不夠,加之平時的工作地點較為分散,發(fā)生應急事件后不能很好地做到統(tǒng)一高效的指揮。
1.4.1 職工隊伍年齡偏大、思想波動大、文化素質相對偏低
多年來國有林場發(fā)展嚴重滯后,收入低,待遇差,以致文化程度高的不愿來,稍有能力的設法離開林場。從職工年齡結構來看,目前在職職工中30 a以下0人,30~40 a 7人,40~50 a 39人,50~60 a 25人,職工的年齡偏大。從職工文化水平來看,目前在職職工中,本科9人(部分函授本科)、???9人(絕大部分是函授大專)、中專10人、高中7人、初中16人,已經(jīng)有25 a沒有一個高等院校畢業(yè)生來林場工作。
1.4.2 專業(yè)技術人才匱乏
由于林場機構規(guī)格不高,不能吸引高素質人才到林場擔任技術領頭人,年輕人不愿意到林場去發(fā)展,專業(yè)技術人才積極性未能充分發(fā)揮。目前該林場專業(yè)技術人員占比為60%,高級工程師尤其匱乏,不能適應現(xiàn)代化技術型林場發(fā)展需要。
1.4.3 專業(yè)技術培訓不夠
由于林場自身專業(yè)技術力量薄弱,專業(yè)技術“實踐性”教學和培訓體制機制缺失,幾乎沒有開展專業(yè)技術培訓,從而導致取得的專業(yè)技術資格人員或者聘用到相應崗位專業(yè)技術人員沒有機會得到足夠的系統(tǒng)培訓,導致專業(yè)技能不能及時更新。
1.4.4 林場職工之間的交流學習匱乏
一直以來由于缺乏頂層設計制度,林場幾乎沒有開展國有林場職工“走出去”交流學習,沒有相互學習交流自己的心得體會,林場職工基本處于“閉門造車、閉關修煉、固步自封”狀態(tài)。同行之間交流僅限于本單位職工。
1.4.5 應急隊員接受全面、系統(tǒng)的應急處置能力專業(yè)培訓力度不夠
由于該林場新進的年輕人員較少,雖然成立了專業(yè)和半專業(yè)應急隊伍,但隊員年齡普遍偏大,身體素質參差不齊,加之平時的工作地點較為分散,發(fā)生應急事件后不能很好地做到統(tǒng)一高效的指揮[4-6]。
林場信息化程度低,相關設施及技術裝備嚴重不足,沒有建立林火視頻監(jiān)控系統(tǒng),5個管護站和1個中心苗圃沒有實現(xiàn)電腦網(wǎng)上辦公,部分林區(qū)存在通信盲區(qū)。
2.1.1 加強林場基礎設施建設,解決“道路通行能力”問題
將105 km泥石簡易公路,森林邊緣的“防火便道”納入地方基礎設施建設規(guī)劃,爭取中央和地方財政資金,逐步實現(xiàn)硬化,解決“通行能力”。
2.1.2 解決管護站點基礎設施建設、辦公設施、飲用水問題
通過財政補助、地方配套和單位自籌等多種形式,按照“標準化管護站”建設的標準,逐步將5個管護站和1個中心苗圃建成環(huán)境優(yōu)美宜居的工作和生活場所。
2.1.3 解決國有林場改革基礎設施建設進度緩慢問題
通過聘請有資質的第三方單位,同時向交通局、住建局等專業(yè)技術單位派專人學習相關專業(yè)技術和政策法規(guī)。從而快速推動國有林場改革制定的建設方案落實落地,成立國有林場基礎設施建設領導小組。
2.1.4 建議成立國有林場基礎設施建設領導小組
由自然資源和規(guī)劃局牽頭,建立發(fā)展、水利、財政、環(huán)境或多部門組織的國有林場基礎設施建設領導小組,全面推進國有林場改革基礎設施項目的實施。
2.2.1 做好森林分類經(jīng)營
按照區(qū)域主體功能、生態(tài)區(qū)位及森林類型,針對各區(qū)域森林經(jīng)營突出問題,遵循森林生長演替的自然規(guī)律,科學制定各區(qū)域的森林經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略和技術措施,實現(xiàn)森林的分類經(jīng)營、分區(qū)施策,突出資源的主導功能。重點加強更新低效林改造和造林,努力減少宜林地、無立木林地、森林撫育歷史欠賬,優(yōu)化森林結構,提高森林質量。
2.2.2 發(fā)展森林康養(yǎng)旅游
白云山、白云峽距離資中縣城僅17 km,交通條件較為便利,森林資源相當豐富,山水相連,既能享受到豐富多彩的森林景觀,還能提供充裕的氧氣和負氧離子,是森林康養(yǎng)十分理想的活動場所。白云山省級風景名勝區(qū)、白云峽自然保護區(qū)、白云峽森林公園的重疊和多頭管理,制約了森林資源的保護和合理利用,制約森林康養(yǎng)旅游的瓶頸,為此建議整合3塊牌子,引進森林旅游特色項目,成立自然公園。根據(jù)林場林地面積及分布情況,因地制宜,科學選擇,大力發(fā)展林內(nèi)林下種養(yǎng)殖業(yè),增強林場經(jīng)濟活力,提高職工收入[7-9]。
林地是國有林場的陣地,國有林場沒有林地也就不復存在了。在現(xiàn)行的法制體制下,像六七十年代無償劃撥林地為國有的時代已經(jīng)一去不還了,如今國有林場要發(fā)展壯大地域,擴大生產(chǎn)規(guī)模,需要借鑒學習江西省、福建等省份的場外造林模式。
2.4.1 強化人員更新
通過招聘、政策性安置、培訓等措施充實林場職工隊伍,提高職工素質和管理水平等。建立公平公開、競爭擇優(yōu)的用人機制,營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。通過退休、招聘和政策性安置等措施,逐步優(yōu)化和調(diào)整國有林場職工文化水平、專業(yè)技術水平和年齡結構。
2.4.2 優(yōu)化人才隊伍建設
通過開展以崗位培訓為主的職業(yè)技能培訓和管理干部培訓,著力優(yōu)化人才隊伍專業(yè)知識結構,努力做到人才培養(yǎng)深度專業(yè)化,重點培養(yǎng)一批林業(yè)專業(yè)技術“帶頭人”。創(chuàng)新激勵機制激活內(nèi)部人才開拓奮進,充分發(fā)揮績效管理對提升業(yè)績、獎勤罰懶、人才激勵的作用。
2.4.3 創(chuàng)新專業(yè)人才機制
建立和推行崗位等級能上能下機制。用人所長、人盡其才,把合適的人放在合適的崗位上,不拘泥于資歷、學歷,不論資排輩,對真正想干事、會干事、干得成事、有所作為的職工實施崗位等級晉升,把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,突出能力,用業(yè)績選人才,努力形成優(yōu)秀人才脫穎而出的良好用人環(huán)境。適時建立合理專業(yè)人才退出機制。
2.4.4 加強應急管理隊伍建設
吸收年輕隊員,組織隊員進行全面、系統(tǒng)的應急處置培訓,或者與相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)防聯(lián)治,統(tǒng)一組成應急隊伍,無縫對接。建立獎懲激勵機制,提高應急隊伍的責任心和工作積極性。
2.4.5 智能巡護系統(tǒng)推廣使用
智能巡護系統(tǒng)用于森林巡護領域,能極大地加強護林員管理,發(fā)揮森林前沿監(jiān)督作用,保護管理好森林資源,提高森林巡護的時效性和準確性,記錄查看護林人員位置軌跡記錄,并可直觀地查看某一位置的時間、速度等信息。但現(xiàn)在該林場有的林區(qū)通訊信號弱,有的地方甚至沒有信號,造成智能巡護系統(tǒng)容易掉線和記錄不全。建議在通訊信號弱或無信號的林區(qū)安裝通訊裝置[10]。
總之,當前國有林場在改革之后還存在一些需要進一步改進的問題,如果這些問題不能夠得到有效改善,那么國有林場的發(fā)展必然會受到阻礙。因此,在針對國有林場現(xiàn)有問題的基礎上提出了改善建議,可以為國有林場的發(fā)展提供有益借鑒[11-12]。