基于業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合的油藏經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)的研究

胡修濤

中石化勝利油田分公司信息化管理中心 山東 東營(yíng) 257000

引言

2014年以來(lái)，伴隨油田“寒冬”形式的變化，在向以效益為中心轉(zhuǎn)變的大環(huán)境下，降本增效、科技創(chuàng)新、精細(xì)化管理是提質(zhì)增效上水平，實(shí)現(xiàn)油田板塊持續(xù)有效發(fā)展的必經(jīng)之路，對(duì)于管理區(qū)來(lái)講最重要的工作是創(chuàng)效益，最迫切的任務(wù)是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思路，將經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析全過(guò)程，走集約型內(nèi)涵式發(fā)展道路，降低單位生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)從“原油計(jì)劃生產(chǎn)”向“效益開(kāi)發(fā)”思路的轉(zhuǎn)變。

2017年，勝利油田發(fā)布了《新型采油管理區(qū)規(guī)范建設(shè)管理大綱》，要求貫徹黨的十九大精神，聚焦提高油氣主業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，以構(gòu)建科學(xué)高效的油公司管理模式為方向，堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)施五項(xiàng)機(jī)制，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營(yíng)管理方式，實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展。

1 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

1.1 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀

石油石化產(chǎn)品的利潤(rùn)很大程度上受到國(guó)際油價(jià)的影響，而自2014年國(guó)際原油價(jià)格暴跌以來(lái)，構(gòu)預(yù)測(cè)未來(lái)幾年原油價(jià)格將保持穩(wěn)定在40美元左右。在傳統(tǒng)石化行業(yè)普遍產(chǎn)能過(guò)剩、成本持續(xù)上升、盈利空間變窄的新常態(tài)下，降低運(yùn)營(yíng)成本成為當(dāng)前轉(zhuǎn)型時(shí)期石化行業(yè)的必然選擇。

國(guó)內(nèi)外大型石油公司紛紛通過(guò)各種戰(zhàn)略舉措，提升卓越運(yùn)營(yíng)能力，主要措施分為以下方面：

建立一體化系統(tǒng)：作為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)一體化的首要工作，兼顧業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，提供一體化標(biāo)準(zhǔn)與平臺(tái)，輔助生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)高效協(xié)同，定位關(guān)鍵盈利緩解和費(fèi)用成本，快速響應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高管理效率，降低生產(chǎn)成本。

健全一體化措施：基于一體化管理模式系統(tǒng)完善相配套的管理制度和措施，包括生產(chǎn)調(diào)配、人員管理等，從根本上實(shí)現(xiàn)跨勘探開(kāi)發(fā)、原油市場(chǎng)、業(yè)績(jī)考核一體化管理模式構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

業(yè)務(wù)管控一體化：以自動(dòng)化、數(shù)字化、集成化和智能化為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)更大的空間范圍內(nèi)信息充分共享、資源整體優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)一體化管理。

系統(tǒng)協(xié)同集成化：通過(guò)與各系統(tǒng)的集成和融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通，做到數(shù)據(jù)集中、統(tǒng)一平臺(tái)、數(shù)據(jù)一致、集成共享，提供便捷操作功能，提高工作效率。

業(yè)務(wù)過(guò)程可視化：業(yè)務(wù)執(zhí)行和完成情況均可進(jìn)行可視化監(jiān)控和管理，直接獲取相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)信息。

先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，包括物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、GPS、GIS、電子封簽、視頻監(jiān)控等技術(shù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、分析、共享力度。

國(guó)內(nèi)三桶油中石化、中石油、中海油在經(jīng)營(yíng)管理方面業(yè)務(wù)方面呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：

管理精細(xì)化：橫向上通過(guò)細(xì)化管理對(duì)象，縱向上細(xì)化管理口徑，建立了最小顆粒度的經(jīng)營(yíng)管理單元，打造了一套精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

業(yè)財(cái)一體化：分公司通過(guò)生產(chǎn)流程與財(cái)務(wù)流程的綁定，將財(cái)務(wù)活動(dòng)延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上融合生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中各環(huán)節(jié)的非財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化運(yùn)作及數(shù)據(jù)整合。

數(shù)據(jù)集中化：數(shù)據(jù)集中管理，打通不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，將不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有效地結(jié)合起來(lái)，提高數(shù)據(jù)信息應(yīng)用范圍和使用效率。

業(yè)務(wù)智能化：根據(jù)不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)變化，預(yù)判對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的影響，并分析得出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，有效支撐公司的經(jīng)營(yíng)決策。

近年來(lái)一體化的運(yùn)行模式越來(lái)越受到社會(huì)與各行各業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的青睞。 一體化的運(yùn)行模式提供了決策優(yōu)化的途徑、提升了生產(chǎn)效益、增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，是當(dāng)今企業(yè)管理模式的必然發(fā)展趨勢(shì)。

1.2 國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)

近年來(lái)，中石油、中石化、中海油等企業(yè)的科技管理工作者以及石油院校、科研機(jī)構(gòu)，從油藏經(jīng)營(yíng)管理的概念、人力資源管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模式及方法、優(yōu)化決策模式、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和應(yīng)用、過(guò)程監(jiān)控與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等方面進(jìn)行了深入系統(tǒng)的理論研究；與此同時(shí)，石油企業(yè)積極消化吸收國(guó)外油藏經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)理念和模式，結(jié)合我國(guó)陸上油藏復(fù)雜性的特點(diǎn)，在理論和實(shí)踐上進(jìn)行了許多創(chuàng)新，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)油藏經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.2.1 提出了適合我國(guó)國(guó)情的油藏經(jīng)營(yíng)管理概念。國(guó)內(nèi)學(xué)者根據(jù)我國(guó)人均油氣資源占有量不到世界人均資源占有量20%的實(shí)際，從國(guó)家長(zhǎng)期穩(wěn)定的能源保障戰(zhàn)略和充分利用油氣這種不可再生資源的角度出發(fā)，把油藏經(jīng)營(yíng)管理定義為“利用各種有效的方法和手段，獲得盡可能好的經(jīng)濟(jì)效益和比較高的采收率，追求綜合效益的最大化”。這一定義既突出了油藏經(jīng)營(yíng)管理以經(jīng)濟(jì)效益為中心的特點(diǎn)，又反映了我國(guó)的實(shí)際情況，因而是比較實(shí)用的。

1.2.2 探索了適合于油藏經(jīng)營(yíng)管理的體制和機(jī)制。從高管層來(lái)說(shuō)，在管理體制方面，設(shè)立了油藏評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)已發(fā)現(xiàn)資源評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備、可行性研究、方案設(shè)計(jì)與儲(chǔ)量的落實(shí)申報(bào)和產(chǎn)能建設(shè)等業(yè)務(wù)；在運(yùn)行機(jī)制方面，借鑒國(guó)際通用的儲(chǔ)量分類方法和評(píng)審制度，以經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量為標(biāo)準(zhǔn)，改革油氣儲(chǔ)量申報(bào)及考核程序，這些措施為實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)管理奠定了基礎(chǔ)。

從油田企業(yè)來(lái)看，在油藏經(jīng)營(yíng)管理方面也做了許多有益的嘗試和探索，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代化的管理手段，創(chuàng)出了各具特色的管理辦法，推進(jìn)了油藏經(jīng)營(yíng)管理向價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)變、成本控制向全員和全過(guò)程轉(zhuǎn)變、成本管理向綜合效益型轉(zhuǎn)變、降本增效重點(diǎn)向科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，油藏經(jīng)營(yíng)管理工作取得了一定的成績(jī)。但客觀地講，由于現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面的原因，與國(guó)外石油公司的油藏經(jīng)營(yíng)管理相比，我們的工作還存在不小的差距。

2 油田現(xiàn)狀及需求

2.1 需求調(diào)研

2.1.1 落實(shí)新型管理區(qū)五項(xiàng)機(jī)制需求。圍繞新型管理區(qū)五項(xiàng)機(jī)制、油藏經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建管理區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.1.2 先算后干、效益導(dǎo)向需求。按照一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)先算后干的理念，對(duì)各類生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、組織節(jié)點(diǎn)的單耗、單位成本等指標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤，通過(guò)各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施決策持續(xù)優(yōu)化。

2.1.3 經(jīng)營(yíng)分析、輔助決策需求。聚焦管理區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)管理需求，細(xì)化成本核算，構(gòu)建單井、單元效益評(píng)價(jià)模型，形成生產(chǎn)與運(yùn)行相結(jié)合，量?jī)r(jià)匹配的可視化分析，為管理區(qū)精益運(yùn)行決策輔助提供支撐。

2.2 突出問(wèn)題

2.2.1 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)鏈條雖然已經(jīng)完成，但未充分的通過(guò)信息化手段進(jìn)行數(shù)據(jù)融合，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)需要集成共享，如油藏經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)與源頭庫(kù)、開(kāi)發(fā)月度庫(kù)、采油工程決策系統(tǒng)、EPBP的數(shù)據(jù)需要整合集成，減少人工錄入工作量。

2.2.2 分析手段層面，面對(duì)復(fù)雜的管理和業(yè)務(wù)需求，缺乏靈活、高效的分析手段。動(dòng)態(tài)監(jiān)控及智能預(yù)警少，決策重點(diǎn)還是依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏智能化的預(yù)測(cè)分析手段。

3 建設(shè)思路研究

按照中國(guó)石化總部“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”的信息化建設(shè)新模式要求，聚焦管理區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理信息化水平，從三個(gè)方面開(kāi)展油藏經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)思路的研究。

3.1 數(shù)據(jù)層

以業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合的角度構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)中心，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分融合，每項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬性，為開(kāi)展業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效益分析奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1.1 數(shù)據(jù)采集[2]。一是從數(shù)據(jù)共享角度，打通業(yè)務(wù)發(fā)起、任務(wù)委派、合同簽訂、工程施工、完工確認(rèn)、造價(jià)審核至費(fèi)用結(jié)算的數(shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化運(yùn)行，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享；二是從數(shù)據(jù)采集角度，建立管理區(qū)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，依托EPBP實(shí)現(xiàn)基于崗位的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集，實(shí)現(xiàn)成本發(fā)生數(shù)據(jù)的一次錄入，數(shù)據(jù)共享。構(gòu)建預(yù)算、發(fā)生、結(jié)算一體化的數(shù)據(jù)采集體系。

3.1.2 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理。數(shù)據(jù)可采取主題數(shù)據(jù)庫(kù)的形式分類存儲(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的數(shù)據(jù)處理體系，構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)每筆業(yè)務(wù)均具備財(cái)務(wù)屬性，每筆費(fèi)用可關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)活動(dòng)，為應(yīng)用的開(kāi)發(fā)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.1.3 數(shù)據(jù)應(yīng)用?；诮y(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)服務(wù)，是解決目前分散數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)齊全性、連續(xù)性問(wèn)題的有效的辦法，基于目前統(tǒng)建的EPBP構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)，為應(yīng)用層的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

3.2 平臺(tái)層

目前中國(guó)石化油田智云平臺(tái)已基本建成并推廣應(yīng)用，按照“一切應(yīng)用皆上云，一切開(kāi)發(fā)上平臺(tái)”的要求，按照統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)首先進(jìn)行現(xiàn)有功能的改造上云，實(shí)現(xiàn)組件化共享應(yīng)用，新建功能均按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)依托油田智云平臺(tái)進(jìn)行研發(fā)。

3.3 應(yīng)用層

完善經(jīng)營(yíng)類系統(tǒng)建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)思路，構(gòu)建縱向上層級(jí)貫通，橫向上業(yè)務(wù)協(xié)同的油藏經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，滿足局、廠、區(qū)三級(jí)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的需求，并根據(jù)油藏經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)，建立個(gè)人崗位門戶，為管理區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)提供便捷高效的定制化信息應(yīng)用服務(wù)[3]。通過(guò)分析研究，初步設(shè)想優(yōu)先整合構(gòu)建包括成本數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)應(yīng)用、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)一體化管理、配產(chǎn)配效管理、方案效益評(píng)價(jià)、綜合分析決策、績(jī)效考核8個(gè)功能模塊。

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)應(yīng)用模塊，即對(duì)共享及采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合展示及自定義查詢，通過(guò)研發(fā)報(bào)表、圖形、曲線工具，支撐用戶自定義指標(biāo)和數(shù)據(jù)，自定義展示方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的綜合查詢功能。

預(yù)算管理、業(yè)財(cái)一體化運(yùn)行模塊，即構(gòu)建預(yù)算、發(fā)生、結(jié)算的一體化管理模式，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的全過(guò)程管控和運(yùn)行情況跟蹤，支撐用戶隨時(shí)掌握計(jì)劃運(yùn)行情況，輔助決策和方案優(yōu)化。

配產(chǎn)配效管理模塊，支撐管理區(qū)落實(shí)油藏經(jīng)營(yíng)管理主體責(zé)任，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行方案的事前算盈，過(guò)程跟蹤和持續(xù)優(yōu)化。

方案效益評(píng)價(jià)模塊，針對(duì)措施、檢泵、注汽、轉(zhuǎn)周等方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合，支撐措施方案的事前算盈、事中控制和事后跟蹤評(píng)價(jià)的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)措施方案效益最大化。

綜合分析決策模塊，依托云門戶，構(gòu)建綜合查詢界面，支撐整體運(yùn)行情況，如產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)的整體展示和實(shí)時(shí)跟蹤，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

績(jī)效考核模塊，結(jié)合目前“1+2+2”考核體系，構(gòu)建基于業(yè)務(wù)量和價(jià)值量的績(jī)效考核體系，滿足不同層級(jí)在績(jī)效考核管理上的需求。