論煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

馬騰+孔祥順+郝田

摘 要：長期以來，煤炭生產(chǎn)作為國民經(jīng)濟發(fā)展中重要的組成部分，發(fā)揮著重大的能源儲備作用。而以往由于我國其他能源較為匱乏，煤炭作為不可缺失的能源，其開采工作在長時期內(nèi)具有重要地位。在保證安全的前提下，獲取更高的效益是我們當前進行煤礦機電標準化、一體化、智能化研究的主要動力。本文主要針對煤礦生產(chǎn)中的機電技術(shù)運用及管理在實際操作中存在的問題進行分析，并指出安全應(yīng)用的途徑及策略。

關(guān)鍵詞：煤炭生產(chǎn)；煤礦機電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.05.055

0 引言

至今以來，煤炭仍然是我國國民生產(chǎn)都不可缺少的重要能源，為了更好的發(fā)揮其資源作用，杜絕及減少安全隱患，我國相關(guān)從業(yè)人員對于煤礦機電設(shè)備在實際生產(chǎn)中作用及其具體管理方案作出實際探討，保證在獲取合理收益的同時，盡量的減少事故發(fā)生概率。

1 問題

（1）存在設(shè)備老化，重視程度不夠。當下有較多煤炭生產(chǎn)廠家對相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備進行了更新?lián)Q代，但是還有存在一部分企業(yè)受到人員、技術(shù)、資源、資金等限制，仍然在使用老舊設(shè)備，為安全生產(chǎn)帶來了一定隱患[1]。究其原因，主要是因為一些企業(yè)管理者安全生產(chǎn)意識淡薄或存在僥幸心理，利益心過重，對人員的安全問題存在輕視。因此做不到對設(shè)備進行更新，直至問題發(fā)生后，才會進行補救措施。

（2）超負荷生產(chǎn)使用，無視人身安全。當前，有部分企業(yè)對于安全生產(chǎn)制度缺乏重視，超時間使用設(shè)備或超負荷使用設(shè)備，致使設(shè)備損壞程度加快[2]，人員超負荷工作容易導致事故發(fā)生。這主要是由于當前市場競爭較大，個別企業(yè)注重利益發(fā)展而忽視安全生產(chǎn)的重要性，無視合理科學安排人員及設(shè)備工作時間、制定科學有效工作計劃的重要性，讓問題屢次發(fā)生。

（3）技術(shù)落后，缺乏優(yōu)秀人才戰(zhàn)略機制。目前，大部分企業(yè)由于技術(shù)落后，使設(shè)備更新、維護及配置達不到生產(chǎn)的實際要求，導致問題頻繁出現(xiàn)，這主要是由于絕大部分的企業(yè)缺乏對先進人才的引進或?qū)τ谌藛T責任心，安全意識，專業(yè)技能等培養(yǎng)，而將生產(chǎn)效益放在了首位，沒有意識到人才對于企業(yè)帶來的長遠作用，導致現(xiàn)如今小型煤炭生產(chǎn)企業(yè)問題頻發(fā)，而大型企業(yè)由于具有先進的人才培養(yǎng)及引進策略而可以長期生存。

（4）配置問題，缺乏規(guī)劃?，F(xiàn)如今，絕大部分的煤炭生產(chǎn)企業(yè)缺乏相關(guān)設(shè)備配置的豐富經(jīng)驗，往往會導致設(shè)備損耗速度加快，無形中為企業(yè)利益的增長造成了阻礙[3]。而在生產(chǎn)之前，也缺乏合理規(guī)劃的情況則加劇了安全隱患發(fā)生的概率。大部分企業(yè)都做不到事前研究及優(yōu)化方案，生產(chǎn)中運行監(jiān)控設(shè)備以及時避免問題發(fā)生，生產(chǎn)之后做不到及時檢修，因此，導致安全生產(chǎn)空有口號，實際效用不顯。

2 應(yīng)用

（1）完善安全制度，及時進行設(shè)備更新。確保設(shè)備在安全生產(chǎn)中發(fā)揮最大效用，首先需要做到的是完善企業(yè)的安全制度，并對于設(shè)備進行及時的更新?lián)Q代，以保證在此基礎(chǔ)下，其他工作可以順利進行。其中制度的制定應(yīng)當包含生產(chǎn)的人員操作安全標準，責任標準，考核標準，獎懲標準，以及定期進行設(shè)備維修通過標準[4]。建立合理的監(jiān)察制度，強化技術(shù)引進制度，加大安全文化宣傳力度，激勵并約束中層管理及下層操作人員實際生產(chǎn)手段。在此前提下，對于設(shè)備的引進根據(jù)當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的策略及長遠發(fā)展計劃，企業(yè)將現(xiàn)有資源合理引進適用設(shè)備以保障當前生產(chǎn)效益更進一步。

（2）加大意識灌輸，合理制定計劃。其次，我們需要不斷加強對于安全生產(chǎn)意識的灌輸，并在此基礎(chǔ)上制定合理的生產(chǎn)計劃，杜絕出現(xiàn)不合理生產(chǎn)的現(xiàn)象，積極調(diào)動各部門資源，從而自上而下的將安全生產(chǎn)作為企業(yè)效益增加的首要前提。管理層應(yīng)當在生產(chǎn)中做到深入一線，發(fā)現(xiàn)問題，及時問責，合理安排等。做到其一杜絕矛盾發(fā)生，其二合理調(diào)配資源，其三保障安全生產(chǎn)。而提出的任何預案都應(yīng)該經(jīng)過部門負責人實際研究及商討，需要具有可行性，經(jīng)濟性，科學性等特點。在此基礎(chǔ)上加大對于預案的實驗研究，堅決杜絕有可能發(fā)生的問題，從而保障生產(chǎn)開展過程中的安全。

（3）引進先進人才，培養(yǎng)潛力人員。在能源開采行業(yè)，任何工種在生產(chǎn)過程中都可能存在安全問題。雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)逐漸的引進設(shè)備盡量杜絕人工操作所造成的事故隱患。但是仍然不可避免的是，我們相關(guān)人員對于正確使用設(shè)備，合理使用設(shè)備，安全使用設(shè)備方面存在缺陷以造成新的矛盾和問題出現(xiàn)。而一旦出現(xiàn)問題，則將會導致更加嚴重的后果。因此，必須將煤礦機電設(shè)備的使用問題作為當下煤礦開采行業(yè)的主要問題看待。而引進先進人才，培養(yǎng)潛力人員能夠最大限度的加強人員與機械設(shè)備的適用性。在增強相關(guān)人員使用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，能為下一步更好的優(yōu)化設(shè)備配置，引進其他設(shè)備做好理論支持。因此，我們一方面必須制定合理的人才引進制度保證現(xiàn)如今企業(yè)技術(shù)的先進性，另一方面，我們需要及時挖掘及培養(yǎng)年輕的有潛力的人員，壯大企業(yè)的技術(shù)實力。

（4）制定檢修計劃，合理配置設(shè)備。我們在進行安全生產(chǎn)過程中一般會做到事后控制，而事前及生產(chǎn)過程中進行安全生產(chǎn)控制則遠遠達不到理想效果。面對這種情況，我們必須進一步的制定合理有效的檢修計劃，一方面，在設(shè)備生產(chǎn)之前盡量的排除設(shè)備本身問題所產(chǎn)生的安全事故。另一方面避免由于設(shè)備問題所產(chǎn)生事故，導致相關(guān)操作人員未能及時反應(yīng)造成更嚴重的后果。而過程中控制我們需要實現(xiàn)對于機電運行和人員操作兩方面的檢查管控。通過合理的配備監(jiān)控設(shè)備，一方面提高當前生產(chǎn)的安全性，另一方面則不斷加強當前設(shè)備運行的自動化程度，做到防控一體化。

3 結(jié)束語

本文主要對于當前煤礦生產(chǎn)中所使用設(shè)備技術(shù)在實際安全生產(chǎn)中存在的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上，對于實現(xiàn)設(shè)備的合理效用，強化安全生產(chǎn)提出合理建議。安全生產(chǎn)是我們一直強調(diào)及重視的問題，現(xiàn)如今，必須發(fā)揮其積極作用，避免不利因素，以保證生產(chǎn)的安全性。

參考文獻：

[1]李帥彪.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用研究[J].河南科技，2014，26（03）：237-237.

[2]劉文科.淺論煤礦機電技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)[J].中國科技博覽，2013（08）：259-259.

[3]韓中標.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的合理應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2014（03）：37-38.

[4]牛建宏.探究煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].科技與創(chuàng)新，2015（12）：57-57.