一路向前，拾穗而歌

忻穎

2011年，文化廣場(chǎng)作為全亞洲最大的下沉式劇場(chǎng)和上海首個(gè)以音樂(lè)劇為運(yùn)營(yíng)中心的專業(yè)劇場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生。彼時(shí)音樂(lè)劇方興未艾，更不是演藝市場(chǎng)上的主流類型。音樂(lè)劇能成功養(yǎng)活一個(gè)大型單體劇場(chǎng)嗎？這是十年前，文化廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)業(yè)內(nèi)發(fā)出的疑問(wèn)。

然而，十年來(lái)演藝市場(chǎng)的風(fēng)云變化已經(jīng)證明，音樂(lè)劇不僅在中國(guó)站穩(wěn)了腳跟，而且顯示出了銳不可擋的上升態(tài)勢(shì)。主打音樂(lè)劇演出的文化廣場(chǎng)不但成為中國(guó)音樂(lè)劇演出的標(biāo)桿劇場(chǎng)和上海的文化地標(biāo)，也讓“看音樂(lè)劇去文化廣場(chǎng)”成為深入音樂(lè)劇觀眾的口號(hào)。

2021年，歷經(jīng)十載磨礪與探索，上汽·上海文化廣場(chǎng)步入改建開(kāi)業(yè)的第十年，它正盤(pán)活自身優(yōu)勢(shì)、整合資源，努力發(fā)展成為中國(guó)音樂(lè)劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，讓劇場(chǎng)成為全民共享的文化空間。

做什么樣的劇院，是文化廣場(chǎng)重建伊始擺在文化廣場(chǎng)管理者面前的一道選擇題。作為老公共空間的重新構(gòu)建，文化廣場(chǎng)首先具備了地理位置上的優(yōu)越性，但是，文化廣場(chǎng)并沒(méi)有將租場(chǎng)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，而是以劇院運(yùn)營(yíng)者的姿態(tài)去打造自身內(nèi)容建設(shè)。

從引介國(guó)際經(jīng)典劇目到培植原創(chuàng)制作力量，從年末大戲到華語(yǔ)原創(chuàng)音樂(lè)劇，從室內(nèi)到戶外，十年間文化廣場(chǎng)不斷拓展劇院運(yùn)營(yíng)的文化表達(dá)與音樂(lè)劇藝術(shù)的多元語(yǔ)匯，為中國(guó)觀眾帶來(lái)多樣豐富的節(jié)目。

數(shù)據(jù)顯示，運(yùn)營(yíng)十年來(lái)，文化廣場(chǎng)共舉辦演出726臺(tái)2647場(chǎng)（含巡演），平均上座率達(dá)73%，接待觀眾人數(shù)3013102人次，其中音樂(lè)劇/舞臺(tái)劇類成為主要的節(jié)目類型。

尤其是在繼續(xù)加大國(guó)際精品音樂(lè)劇、舞臺(tái)劇項(xiàng)目引進(jìn)的同時(shí)，文化廣場(chǎng)一直積極投入專業(yè)平臺(tái)建設(shè)，扶持原創(chuàng)與自制音樂(lè)劇節(jié)目，培育原創(chuàng)土壤?；厮葜灵_(kāi)業(yè)初年的首場(chǎng)《極致百老匯》，從每年9月自創(chuàng)出品各國(guó)音樂(lè)劇集錦音樂(lè)會(huì)，到2016年首次挑戰(zhàn)音樂(lè)劇整劇制作，再到2019年面向音樂(lè)劇新人推出“音樂(lè)劇歌唱大賽”與“華語(yǔ)原創(chuàng)音樂(lè)劇孵化計(jì)劃”，這些項(xiàng)目給文化廣場(chǎng)在音樂(lè)劇市場(chǎng)的行業(yè)地位和專業(yè)人才培育帶來(lái)了明顯的正向激勵(lì)效應(yīng)。這種效應(yīng)在后疫情時(shí)代尤為突出，面對(duì)國(guó)際演出市場(chǎng)的不確定性，重視國(guó)內(nèi)創(chuàng)制，持續(xù)為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為中國(guó)演藝市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，由此更顯示出了文化廣場(chǎng)十年來(lái)規(guī)劃的遠(yuǎn)見(jiàn)與價(jià)值。

目前，文化廣場(chǎng)出品的音樂(lè)劇《我的遺愿清單》《春之覺(jué)醒》《拉赫瑪尼諾夫》《也許美好結(jié)局》已巡演全國(guó)30座城市，巡演場(chǎng)次達(dá)251場(chǎng)，吸引觀眾163200人次。全新制作大劇場(chǎng)音樂(lè)劇《羅密歐與朱麗葉》《粉絲來(lái)信》（中文版）亦將于今年11月至明年1月首登舞臺(tái)。

2019年底，上海音樂(lè)劇文化研究中心正式成立，而文化廣場(chǎng)最新發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步深化上海音樂(lè)劇文化研究中心實(shí)體化運(yùn)作計(jì)劃》顯示，上海音樂(lè)劇文化研究中心的實(shí)體建設(shè)將于12月正式啟動(dòng)，預(yù)計(jì)明年4月完成并啟用，提供近2000平米的共享空間，以此連接、服務(wù)更多的人群與產(chǎn)業(yè)鏈。

文化廣場(chǎng)副總經(jīng)理費(fèi)元洪說(shuō)：“未來(lái)的文化廣場(chǎng)將從‘看音樂(lè)劇到文化廣場(chǎng)升級(jí)為‘做音樂(lè)劇到文化廣場(chǎng)，我們將進(jìn)一步發(fā)揮原創(chuàng)展演、專業(yè)論壇、歌唱大賽、孵化計(jì)劃、研究中心等品牌對(duì)于人才的聚合作用，并攜手更多合作伙伴資源，提升對(duì)內(nèi)容端的扶持效能。”

誰(shuí)來(lái)看戲，看音樂(lè)劇的受眾是誰(shuí)，是文化廣場(chǎng)十年來(lái)的另一項(xiàng)精心研究。隨著大眾審美和消費(fèi)水平的升級(jí)，國(guó)內(nèi)的音樂(lè)劇產(chǎn)業(yè)順勢(shì)壯大?！霸缒晔燮贝蠖嗍菆F(tuán)購(gòu)，看不到背后的人?，F(xiàn)在觀眾自主買票的越來(lái)越多，通過(guò)數(shù)字化，你能看到每一張票背后的人?！蔽幕瘡V場(chǎng)總經(jīng)理張潔說(shuō)。

自2016年起，上汽·上海文化廣場(chǎng)開(kāi)啟信息化平臺(tái)建設(shè)，并正式建立了完整的會(huì)員服務(wù)體系。2018年，文化廣場(chǎng)在劇院資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)，劇院與觀眾的聯(lián)結(jié)不再單純依靠票務(wù)，系統(tǒng)描述的不再是數(shù)據(jù)，而是更加生動(dòng)和具體的“人”。截至目前，文化廣場(chǎng)累計(jì)注冊(cè)會(huì)員已超過(guò)34萬(wàn)人。

十年之際，文化廣場(chǎng)進(jìn)一步數(shù)字化升級(jí)，發(fā)布了《數(shù)字化劇院建設(shè)計(jì)劃》。新一輪數(shù)字化劇院建設(shè)期將達(dá)成四個(gè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)：一是加速開(kāi)發(fā)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)，加速大數(shù)據(jù)研發(fā)，力求為廣大會(huì)員及受眾群體提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);二是提升產(chǎn)品與服務(wù)策劃的數(shù)字化水平，以“數(shù)據(jù)+技術(shù)”為驅(qū)動(dòng)，融通多源數(shù)據(jù)，促進(jìn)營(yíng)銷智能化，實(shí)現(xiàn)線上與線下的交互體驗(yàn);三是解鎖“文廣8號(hào)門”新路線，通過(guò)8號(hào)門移動(dòng)票亭的設(shè)立，構(gòu)建開(kāi)放融合的劇院生態(tài)新地標(biāo);四是發(fā)布大數(shù)據(jù)模型，不止為推動(dòng)劇院的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升數(shù)字化新勢(shì)能，更力求看見(jiàn)更多觀眾的需求。

讓市民更多地走進(jìn)劇場(chǎng)，除了要不斷深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，也要做好服務(wù)，踐行劇場(chǎng)空間的社會(huì)責(zé)任。截止2021年，文化廣場(chǎng)共舉辦各類公益藝術(shù)活動(dòng)達(dá)2145場(chǎng)，吸引366096人次參與，并共計(jì)發(fā)售316337張公益演出票，建立了更為親民的都市觀演日常;公益品牌“劇藝堂”“劇院開(kāi)放日”“By Stage匯談”等，實(shí)現(xiàn)了與觀眾多維度的藝術(shù)交流;劇院還敞開(kāi)劇院周邊公共綠地，舉辦各類戶外文藝項(xiàng)目，打造更為友善的藝享空間。

張潔說(shuō)：“劇院這一載體所提供的優(yōu)質(zhì)精神文化產(chǎn)品不僅僅局限于節(jié)目，而是要形成一個(gè)內(nèi)涵更為豐富的劇院生態(tài)系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)十年，我們愈加明確作為劇院所肩負(fù)的培育觀演市場(chǎng)的責(zé)任，而能夠真正‘看見(jiàn)觀眾，應(yīng)是從業(yè)者永不懈怠的功課?！?/p>