水利水電工程土建施工中常見問題及對策

邢邢

摘要：水利工程在社會發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)重要地位，是一項(xiàng)非常重要的民生工程，由于水利工程自身的復(fù)雜性，施工過程中涉及的學(xué)科知識較多，容易受到很多不確定因素的影響，為了保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)施工管理，提前預(yù)判影響施工管理成效的因素，采取有效措施予以改進(jìn)，最大限度地保證管理質(zhì)量，并且將管理工作貫穿到每個施工細(xì)節(jié)，使施工管理能效最大化，為提升水利工程的使用價(jià)值和社會地位夯實(shí)基礎(chǔ)，推動水利工程穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;土建施工;問題;對策

1水利水電工程建設(shè)管理現(xiàn)存問題

1.1前期準(zhǔn)備不充分

相對于其他建筑工程水利水電工程的特殊性、差異性非常明顯，為保證工程使用年限和施工質(zhì)量，必須充分做好立項(xiàng)階段和建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作。一般條件下，在完成維護(hù)管理、竣工驗(yàn)收、檢查等工作后，普通建筑工程才能正式投入使用，然而在實(shí)際建設(shè)過程中需要將水利水電工程投入使用。這就要求在技術(shù)、人員、資源等方面，水利水電工程管理部門做好的充分準(zhǔn)備，并形成行之有效的管理對策。例如，遼西低山丘陵區(qū)的水利水電工程建設(shè)，要充分考慮其水文特點(diǎn)與地貌特征，并結(jié)合汛期降雨集中的實(shí)際情況合理設(shè)計(jì)方案。若未考慮區(qū)域特殊的環(huán)境做好充分準(zhǔn)備，則各類環(huán)境因素很可能對工程建設(shè)產(chǎn)生較大影響，從而影響工程的預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。

1.2管理目標(biāo)缺乏

施工周期長、建設(shè)規(guī)模大為水利水電工程的主要特征，周邊環(huán)境受工程建設(shè)的影響顯著，參與管理的對象及內(nèi)容較多，因此樹立詳細(xì)、明確的目標(biāo)非常重要。然而，在建設(shè)過程中有的水利水電工程施工單位，并未結(jié)合具體情況明確管理目標(biāo)，特別是在成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等管理方面仍存在協(xié)調(diào)性不足、管理?xiàng)l款矛盾、管理機(jī)制松散等問題。另外，由于業(yè)務(wù)管理能力不足致使工程管理人員，對水利水電工程建設(shè)無法做進(jìn)一步的監(jiān)督與檢查，無法保證工程質(zhì)量和預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3管理機(jī)制實(shí)用性低

項(xiàng)目建設(shè)過程中，水利水電工程管理主要涉及成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等內(nèi)容，而環(huán)境管理在現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的理念下也成為工程管理工作的重要組成部分。特別是大型水利工程，要特別強(qiáng)調(diào)這些管理內(nèi)容在工程建設(shè)中的重要作用，對各板塊管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)給予明確。從協(xié)調(diào)性的角度，針對各管理內(nèi)容要形成科學(xué)的管理機(jī)制。然而，這種機(jī)制在許多管理團(tuán)隊(duì)中比較缺乏，從而導(dǎo)致以損害工人權(quán)益實(shí)現(xiàn)追趕進(jìn)度、以過高成本達(dá)到環(huán)保要求、以犧牲質(zhì)量減少投資成本等一系列問題。此外，許多施工單位缺乏較為完善的管理機(jī)制，內(nèi)部管理系統(tǒng)不夠完善，對開展施工管理工作帶來不利影響。

2解決水利水電工程土建施工常見問題對策

2.1做好施工前的地質(zhì)勘探工作

無論是水利水電工程，還是建筑工程，對施工的連續(xù)性都有很高的要求，這就需要切實(shí)做好前提準(zhǔn)備工作。對水利水電工程土建施工而言，為提升施工質(zhì)量和技術(shù)水平，在正式施工前，需要深入施工現(xiàn)場，開展全面的地質(zhì)勘探工作，以便全面掌握水利水電工程所在區(qū)域的地質(zhì)條件，然后再結(jié)合現(xiàn)場情況、施工技術(shù)、周圍環(huán)境等，進(jìn)行有針對性的施工設(shè)計(jì)。同時(shí)，施工方要加強(qiáng)和設(shè)計(jì)方的溝通聯(lián)系，設(shè)計(jì)出真實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案，通過多方論證確定施工方案設(shè)計(jì)的可行性。再制定完善的制度，明確各參建方的責(zé)任，以保證水利工程能夠按照施工組織設(shè)計(jì)方案有條不紊的進(jìn)行。除此之外，在整個準(zhǔn)備過程中，還要切實(shí)做好各種原材料的準(zhǔn)備工作，制定能出現(xiàn)問題或者類似工程施工中常見問題的解決預(yù)案，以提升水利水電工程土建施工技術(shù)水平，更好的保證施工質(zhì)量。

2.2制定完善的施工監(jiān)管體制

為保證施工質(zhì)量，就必須將施工技術(shù)管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，對水利水電工程土建項(xiàng)目而言，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要高度重視項(xiàng)目管理和技術(shù)管理工作。比如，行政管理部門，要對水利行業(yè)整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，秉著“對國家負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，嚴(yán)把水利水電工程土建施工質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范管理方法和工作流程，以便將每個部門、每位施工人員的責(zé)任落實(shí)到個人身上。實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)管理工作的首尾相接，人人負(fù)責(zé)，人人有責(zé)。在整個施工過程中，時(shí)刻按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行作業(yè)。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就要找出直接負(fù)責(zé)人的責(zé)任，完善水利水電工程土建施工質(zhì)量責(zé)任制，充分發(fā)揮每個參建方、每位參建人員的主觀能動性，更好的保證施工質(zhì)量。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量技術(shù)檢定工作

水利水電工程土建施工質(zhì)量對整個水利水電工程的總體質(zhì)量、區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等方面兼有很大影響，同時(shí)也是提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場信譽(yù)度的重要因素，值得高度重視。將工程質(zhì)量作為工程檢查驗(yàn)收的主要依據(jù)，要詳細(xì)檢查工程施工方案是否符合實(shí)際要求，是否滿足施工技術(shù)的使用。因此，在施工中，必須切實(shí)做好質(zhì)量技術(shù)檢定工作，選擇合理的質(zhì)量保證技術(shù)，是提升施工質(zhì)量，保證各道工序能夠高效、有序開展的主要舉措。此外，還要適當(dāng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提升管理人員現(xiàn)場技術(shù)管理水平，為現(xiàn)場施工提供指導(dǎo)，保證各項(xiàng)施工任務(wù)，都能按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求質(zhì)量開展工作，保證施工的安全性，減低安全事故發(fā)生的概率，為水利水電工程土建施工營造一個綠色、和諧、文明的施工環(huán)境。

2.4科學(xué)管理建筑材料設(shè)備

施工過程中，材料和機(jī)械設(shè)備屬于施工單位的重要資產(chǎn)，必須加強(qiáng)對材料和機(jī)械設(shè)備的管理，借助有效的管理措施來確保施工現(xiàn)場材料和機(jī)械設(shè)備符合施工技術(shù)要求。如有特殊情況，要在相關(guān)責(zé)任人處進(jìn)行簽字認(rèn)可，并確認(rèn)其責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題需要及時(shí)查找問題原因。鑒于此，在工程施工過程中加強(qiáng)對材料、機(jī)械設(shè)備的管理，可以保障水利工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理

高質(zhì)量的施工材料質(zhì)量管理工作為水利水電工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，建材原料以及施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度?；诖耍趯?shí)際的工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位要根據(jù)施工材料的特點(diǎn)運(yùn)用科學(xué)的方法來對原料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，在原料質(zhì)檢合格后還要同步做好原料的儲存保管工作。同時(shí)也要針對施工作業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修和質(zhì)檢工作，以此來降低設(shè)備故障概率。

2.6安全生產(chǎn)體系的合理構(gòu)建

在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按規(guī)定組織生產(chǎn)建設(shè)工作。如施工單位可以通過制定安全生產(chǎn)層級目標(biāo)責(zé)任書的方式來形成相應(yīng)的組織管理體系，并明確各部門和各級別的安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任。同時(shí)，還要通過建立不良行為披露機(jī)制和記錄機(jī)制，借此來確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效果。

結(jié)束語：

綜上所述，在水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，相關(guān)的施工單位一定要充分做好水利水電施工問題處理和總結(jié)工作，根據(jù)實(shí)際的施工情況采取科學(xué)高效的管理措施，有效提升水利水電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。通過做好施工制度管理工作、成本控制工作、進(jìn)度管理工作以及引入先進(jìn)的施工技術(shù)等方式來進(jìn)一步提高我國水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國水電工程事業(yè)發(fā)展。

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