建筑經(jīng)濟管理中資金管理控制對策

陳琛 紀朋禮

摘要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國建筑事業(yè)得到快速發(fā)展，在整個建筑工程實施流程中，資金管理是非常重要組成部分，它影響 著整個建筑工程施工效率，對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提高影響與否也舉足輕重。因此加強資金管理至關(guān)重要。本文從建筑企業(yè)資金 管理的重要性、如何提高資金管理等方面提出相關(guān)管理措施，以便更好為資金管理提供有效參考，從而有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;資金管理控制;問題;對策

引言：

建筑經(jīng)濟管理對于建筑行業(yè)發(fā)展而言意義重大，所涉及到的內(nèi)容也涵蓋了方方面面，在建筑過程中扮演著舉足輕重的角色。目前我國的建筑業(yè)競爭十分激烈，由于大部分企業(yè)的利潤空間較低，因此加強對企業(yè)自身的資金管理控制，是提升企業(yè)市場競爭力的有效措施。對資金的管控，需要結(jié)合資金的投入和流向等，才能實現(xiàn)對資金的最優(yōu)化管理。

正文：

一、建筑經(jīng)濟管理中資金管理控制的重要性

隨著人們物質(zhì)和生活水平的提高，我國建筑工程項目的規(guī)模也在不斷擴大，這就意味著人員、資金的各方面投入都在不斷增多，資金的需求也越來越大。同時隨著行業(yè)競爭的愈發(fā)激烈，對各個企業(yè)的發(fā)展均造成了很大的挑戰(zhàn)，而在企業(yè)進行建造的過程中，經(jīng)濟管理是占有重要意義的部分，其中最受重視的就是企業(yè)的資金流動，因為對于企業(yè)而言，無論是資源的配置，還是人員的調(diào)動等，都離不開資金，因此對企業(yè)資金進行 合理的管理和控制，可以大大減少資金的浪費，提高資金的利用率，節(jié)省不必要的開支和生產(chǎn)成本，同時良好的資金管控有利于優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率，從而有效保證工程的質(zhì)量和有序進行。

二、建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中出現(xiàn)的一 些問題

2.1 建筑企業(yè)管理項目資金的水平比較落后

在市場上，建筑業(yè)發(fā)展迅速，各建筑企業(yè)之間競爭越來越激烈，競爭壓力與日俱增。建筑企業(yè)為了成功贏得工程項目，會盡可能地降低自身的成本，同意為施工工程墊付大量資金，這使建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟壓力增大，其財務(wù)風險大大增加，稍有不慎，就有可能會出現(xiàn)資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。目前有些建筑企業(yè)缺乏完善的資金管理制度，有關(guān)管理制度難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，缺乏具有綜合應(yīng)用能力的人才來管理經(jīng)濟，導(dǎo)致這些建筑企業(yè)在進行項目投標時，因為沒有進行科學的、準確的測算，使得項目工程的實際成本與計劃不一致，導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

2.2 企業(yè)融資困難

建筑企業(yè)在經(jīng)濟的管理方面一直在不斷的完善，但仍存在著一些問題，例如建筑企業(yè)融資困難。目前我國的建筑工程施工周期較長，在整個施工過程中，需要不斷地投入大量的資金以保證工程順利進行。與此同時，資金的籌措需要花費比較長的時間，但是一旦資金鏈斷裂，對工程的施工就會造成嚴重的影響。對資金進行有效的管理，對于一些規(guī)模相對較小的建筑企業(yè)來說顯得更加重要，因此，應(yīng)該針對資金的使用，制定科學的、有效的使用計劃，注重籌資活動，防止出現(xiàn)資金斷裂的情況。隨著社 會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的知名度在不斷提升，人們對其期望頗高。建筑企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，努力擴大自身的規(guī)模，對資金的需求越來越大，出現(xiàn)了融資困難的情況。

2.3 企業(yè)資金計劃管理體系不完善

目前建筑企業(yè)現(xiàn)有的資金計劃管理體系存在缺陷，在編制資金計劃的過程中，大多是按照取得的歷史數(shù) 據(jù)以及過往的經(jīng)驗進行編制的，可能與實際情況存在 出入。建筑企業(yè)對于資金的出入缺少足夠的分析，實際的資金支出沒有與計劃進行比較，沒有分析存在差異的原因。使得一些與資金有關(guān)的問題沒有及時被察覺，這些問題得不到及時的解決，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及運營受到影響。

三、提高建筑經(jīng)濟管理中資金管理控制的對策

（一）轉(zhuǎn)變資金管理理念

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)資金管理模式和現(xiàn)代化信息技術(shù)管理模式彼此之間不相適應(yīng)。為更積極適應(yīng)建筑企業(yè)管理模式的發(fā)展，新的資金管理理念也要隨之轉(zhuǎn)變，要樹立全過程動態(tài)化資金管理理念，認真對待各個環(huán)節(jié)，做好科學合理管控。只有樹立健康有效的資金管理理念，才能奠定有效的資金管理工作基礎(chǔ)。

（二）加強建筑企業(yè)控制活動的管理

為降低資金風險出現(xiàn)的可能性，必須加強建筑企業(yè)控制活動的管理。一是聘請權(quán)威會計經(jīng)審第三方對企業(yè)經(jīng)營成本及盈利情況進行嚴格審核，對企業(yè)發(fā)展方向做出有效評估，從而降低財會工作出現(xiàn)問題的風險。二是加大對財會人員專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力培訓，加強有效監(jiān)督，降低由財會人員因工作道德低下造成的會計信息偽造、企業(yè)涉稅違法而帶來的資金風險。三是建立獨立資金使用監(jiān)督管理小組和相關(guān)資金管理制度。對資金使用特別是大筆資金的使用要有嚴格的監(jiān)管流程和臺賬記錄，確保資金來去狀況清楚。

（三）加強對資金風險的評估

一是要完善企業(yè)資金風險評估機制。建立資金風險評估工作小組，注意收集風險信息，提升風險研判和量化評估能力，從而為管理層提供有效的決策 參考意見。二是加強對資金風險的防范，認清如資金鏈斷裂、資金安全風險、融資風險、資金支付風險和資金回收風險等不同風險產(chǎn)生原因及危害，明確完善防范資金風險的方案和措施，提高企業(yè)對風險的評估能力和防范決策能力。

（四）加強建筑企業(yè)信息的溝通協(xié)調(diào)

建筑企業(yè)要做好內(nèi)控管理和資金風險防范工作，必須建立一個良好的信息傳遞和溝通平臺。企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息交流和溝通在企業(yè)經(jīng)營管理過程中是重要組成部分，在企業(yè)資金使用的監(jiān)督管理過程中，有效的信息共享和溝通能提高企業(yè)對資金風險的控制防范概率。企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)各部門之間掌握了解的信息有效溝通交流，可以使彼此之間快速掌握有效信息，提高企業(yè)管理人員決策能力和效率，從而提高企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益的概率。

四、總結(jié)

綜上所述，目前我國的建筑經(jīng)濟管理仍然存在著很大的問題，而改善這些問題還有很長的路要走。在建筑項目中，對資金的有效控制將直 接影響項目的質(zhì)量，這也是要加大對資金管控的重要原因。改善目前對資金的管控不是一朝一夕的事，這就要求企業(yè)在實際工作中，不斷的根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，同時加強相關(guān)人員的管理意識和能力，培養(yǎng)他們的責任感，才能有效推動建筑業(yè)邁向嶄新的高度。

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