建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施

程苗

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也隨之提升，建筑行業(yè)的內(nèi)部競爭日趨白熱化。在這樣的背景下，很多企業(yè)都逐漸意識到了信息化管理的重要性，并將信息化管理作為在競爭中制勝的重要武器，借助內(nèi)部局域網(wǎng)實現(xiàn)資源的及時共享?，F(xiàn)階段，我國建筑管理領(lǐng)域已經(jīng)引入了信息技術(shù)，并且取得了良好的應(yīng)用效果，特別是在一些發(fā)達(dá)地區(qū)和城市取得了階段性成果。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;制約因素;應(yīng)對措施

引言

近些年，伴隨社會經(jīng)濟(jì)的快速提升，建筑工程現(xiàn)已變成我國社會發(fā)展中非常重要的構(gòu)成部分，對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展具有較大的促進(jìn)性作用。而且，建筑企業(yè)所面對的市場競爭伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而不斷增大，所以，怎樣提升建筑企業(yè)市場競爭力，并在市場當(dāng)中占有一定地位是非常重要的。建筑工程建設(shè)中有一項不可缺少的內(nèi)容便是工程施工質(zhì)量而且也是提升建筑行業(yè)競爭力的重要途徑。

1建筑工程管理的制約因素

1.1管理制度不完善

在建筑工程中最為突出的問題是管理制度不夠完善。建筑行業(yè)相關(guān)管理制度正常施行的基礎(chǔ)，是項目管理的機(jī)構(gòu)具有全面的功能，能夠切實根據(jù)施工需要配備相應(yīng)的工作人員，這樣才能保證諸多運行作業(yè)的需求。當(dāng)前依然有不少建筑企業(yè)盲目進(jìn)行人工成本的壓縮，不僅忽視管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)和完善，而且會削減大量的機(jī)構(gòu)，或者讓同一個機(jī)構(gòu)管理多項內(nèi)容，最終導(dǎo)致管理人員的任務(wù)繁重以及管理效果差。建筑管理需要健全的管理制度作為支撐，如果管理制度出現(xiàn)較大的問題，那么管理活動則無法得到有效保障。另一方面，管理制度所涉及的各項規(guī)范也存在一些問題，例如內(nèi)容過時以及不符合項目特點等。

1.2監(jiān)管部門力度不夠，相關(guān)法律不足

由于綠色建筑帶來的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益多體現(xiàn)在國家的宏觀層面，作為開發(fā)商的收益在短期內(nèi)并不明顯，所以大多數(shù)企業(yè)在環(huán)保意識匱乏的前提下并不積極追求發(fā)展綠色建筑。據(jù)統(tǒng)計我國建筑工程數(shù)量占據(jù)世界總量的一半左右，既然建筑工程總量如此之多，那么監(jiān)管部門對建筑工程企業(yè)的監(jiān)管作用就在綠色建筑工程發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。然而就現(xiàn)階段而言，相關(guān)管理部門監(jiān)管力度不夠、責(zé)任劃分不明，且我國目前針對綠色建筑的相關(guān)法律法規(guī)較少，且條例中多以“提倡”“鼓勵”“建議”等詞對企業(yè)提出要求，導(dǎo)致工程項目中的不足之處不能及時發(fā)現(xiàn)和解決，即使發(fā)現(xiàn)污染等問題監(jiān)管部門也無法強(qiáng)制要求企業(yè)杜絕污染行為。

1.3建筑工程管理信息化的應(yīng)用范圍有待拓展

建筑工程項目的施工管理本身具有一定的復(fù)雜性，特別是在工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、技術(shù)要求越來越高的背景下，施工管理的復(fù)雜程度也進(jìn)一步提升，這就要求企業(yè)構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，確保系統(tǒng)模塊覆蓋工程管理所涉及的各項內(nèi)容，同時還要加強(qiáng)工程后期監(jiān)測。同時，也對拓展建筑工程管理信息化的應(yīng)用范圍提出了更高的要求。

2建筑工程管理應(yīng)對措施

2.1完善管理制度

相關(guān)部門要對工程管理制度進(jìn)行完善，簡化不必要的審批手續(xù)，有效監(jiān)督重要環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)營造出公平的競爭環(huán)境。另外，要熟悉國際慣例，健全管理項目的條文以及制度，而相關(guān)部門要對法律手段充分利用，促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展，加強(qiáng)對建筑管理活動的控制，為吸引外資創(chuàng)造條件。而對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)該不斷健全內(nèi)部管理體系，完善各個管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)劃分工作人員的責(zé)任，落實管理義務(wù)以及管理責(zé)任，科學(xué)設(shè)置具體的崗位。同時，要全面整編企業(yè)制度，形成系統(tǒng)的管理體系，讓各項工作的開展更加符合程序化。另外，重視信息化管理十分重要，由于建筑工程有分工細(xì)致以及勞動力密集等特點，信息化管理應(yīng)該貫穿整個工程的立項、施工、驗收等環(huán)節(jié)。在工程管理上使用智能化以及信息化的手段，能夠不斷促進(jìn)施工企業(yè)競爭力與管理質(zhì)量提高。目前建筑行業(yè)信息化管理依然處在起步階段，還沒有實現(xiàn)廣泛應(yīng)用，因此建筑行業(yè)應(yīng)該重視信息化建設(shè)，早日實現(xiàn)高效的信息化管理。

2.2增加針對綠色建筑的專門立法

目前我國針對綠色建筑相關(guān)的法律法規(guī)有《建筑法》《環(huán)境保護(hù)法》《民用建筑節(jié)能條例》《土地管理法》《中華人民共和國節(jié)約能源法》等。然而上述法律法規(guī)中只是對節(jié)能、節(jié)地有所限制，沒有關(guān)于建筑項目施工中具體做法的相關(guān)規(guī)定。對于節(jié)能減排保護(hù)生態(tài)也只是“建議”和“提倡”，缺少強(qiáng)制執(zhí)行的法律條例。沒有法律的強(qiáng)制規(guī)定就沒有明確的法律責(zé)任。法律法規(guī)的威懾性遠(yuǎn)高于規(guī)章制度，所以我國應(yīng)該增設(shè)法律法規(guī)，硬性要求開發(fā)商和施工單位在建筑項目的各環(huán)節(jié)按照綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)。法律法規(guī)的頒布會給企業(yè)建立正確的價值觀，強(qiáng)制要求企業(yè)履行社會環(huán)保責(zé)任。例如建立法規(guī)強(qiáng)制施工現(xiàn)場增設(shè)雨水收集系統(tǒng)，利用在對水質(zhì)量要求較低的除塵環(huán)節(jié);要求企業(yè)在選擇建筑材料的時候選擇可回收再利用的綠色環(huán)保材料;規(guī)定施工現(xiàn)場必須對建筑垃圾進(jìn)行分類并及時處理。對于施工中難免會產(chǎn)生的灰塵、噪音以及光污染，就設(shè)立一個不可超過的最大值用以約束。有了專門的法律法規(guī)，監(jiān)管部門在進(jìn)行監(jiān)督的時候有法可依，就可以強(qiáng)制要求企業(yè)杜絕污染環(huán)境的行為。

2.3拓展工程管理信息化應(yīng)用范圍，全面實現(xiàn)自動化操作

在傳統(tǒng)的工程管理過程中，很多管理者往往只關(guān)注對施工過程的管理，而沒有將現(xiàn)代化信息技術(shù)充分應(yīng)用起來，未充分發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)的作用，這對工程建設(shè)施工質(zhì)量也造成了十分嚴(yán)重的影響。所以，為全面發(fā)揮工程管理信息化的重要價值，就必須根據(jù)企業(yè)的具體情況，全面實現(xiàn)自動化操作，構(gòu)建自動化信息管理模式。企業(yè)可通過采用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化電子設(shè)備，完成施工之前的招標(biāo)工作和施工過程中的信息存儲工作。建筑工程管理信息化建設(shè)對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說是極為重要的，建筑企業(yè)必須提高對信息化管理的認(rèn)識，不能只做表面功夫，而要對此項工作有根本上的認(rèn)識，將各項信息技術(shù)全面而有效地應(yīng)用于實際管理過程中，實現(xiàn)管理水平的提升。例如，在實際開展信息化管理工作時，應(yīng)對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改造和優(yōu)化，促進(jìn)施工現(xiàn)場各方面管理工作的科學(xué)化、高效化開展，把計算機(jī)信息技術(shù)融入傳統(tǒng)施工技術(shù)，以便更好地應(yīng)對相關(guān)問題。另外，企業(yè)在開展日常運營工作時，也要注重對信息技術(shù)的應(yīng)用，將其滲透到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工作環(huán)節(jié)，確保管理軟件的作用得到充分發(fā)揮。

2.4加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)

建筑工程信息化管理質(zhì)量與相關(guān)人員的綜合素質(zhì)有著極為密切的聯(lián)系。所以，企業(yè)要實現(xiàn)工程信息化管理質(zhì)量的提升，就必須注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，對于現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員，可為其提供更多在職培訓(xùn)的機(jī)會，包括外出交流學(xué)習(xí)、出國進(jìn)修等，從而不斷提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)操作技能，同時，可借助校園招聘等形式引進(jìn)具備專業(yè)知識背景的優(yōu)秀人才，為信息化人才隊伍注入新鮮血液。

結(jié)語

對于房屋建筑過程中工程管理出現(xiàn)的常見問題，諸如施工進(jìn)度無法保障、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、管理制度不完善以及安全意識不強(qiáng)等，應(yīng)該加強(qiáng)重視，做到主動發(fā)現(xiàn)工程管理中容易出現(xiàn)的問題。可以采用相關(guān)的解決對策，例如強(qiáng)化對施工進(jìn)程的管理、加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制、完善管理制度、重視安全責(zé)任管理以及加強(qiáng)工程成本管理等。但是在具體施工過程中，要結(jié)合實際情況不斷調(diào)整應(yīng)對問題的策略，從更為全面的角度把握工程管理，重視施工安全以及施工質(zhì)量，從而讓施工管理的水平不斷提高。

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