企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行安全策略研究

梅 婷 郝曉斌

企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行安全策略研究

梅 婷 郝曉斌

企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，確保順利安排資金，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作。企業(yè)管理過程中存在基礎(chǔ)工作不規(guī)范、資產(chǎn)管理比較薄弱、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制不合理等問題，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作步入規(guī)范化的道路。

企業(yè)；財(cái)務(wù)運(yùn)行；安全策略

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，為企業(yè)開展各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)改革過可提升各種項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的綜合利用水平，為企業(yè)更好的服務(wù)社會(huì)提供支持。但從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況看，存在很多安全方面問題，企業(yè)改革過程中管理人員大幅度縮減，財(cái)務(wù)人員與新形勢(shì)下財(cái)務(wù)安全要求不適應(yīng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)安全策略實(shí)施，對(duì)企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。企業(yè)運(yùn)行過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的安全性重視不夠，采取積極有效的安全措施，才能更好的確保資金高效運(yùn)行、安全運(yùn)行，提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在問題分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)安全基礎(chǔ)工作不規(guī)范

企業(yè)會(huì)計(jì)制度比較單一，很多企業(yè)把本單位發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入核算過程中，甚至包括下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等，容易造成核算混亂的狀況。企業(yè)會(huì)計(jì)處理方法經(jīng)常變更，科目設(shè)置不科學(xué)、不規(guī)范。很多企業(yè)核算時(shí)隨意使用會(huì)計(jì)科目，有的企業(yè)對(duì)新老會(huì)計(jì)制度的理解存在誤差，造成會(huì)計(jì)信息失真的問題。有的企業(yè)只做流水賬，有的存在帳表不全的問題，造成賬目不清的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行產(chǎn)生很大的影響。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理薄弱

企業(yè)在發(fā)展過程中，存在共享機(jī)制不健全等問題，因此企業(yè)設(shè)備費(fèi)用存在私有化等方面的問題。大型設(shè)備采購存在重復(fù)購置等問題，設(shè)備資源利用率低，存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題，固定資產(chǎn)管理過程中與使用人員缺乏相應(yīng)的溝通，造成專用設(shè)備不能得到很好的利用，無法滿足單位正常使用。固定資產(chǎn)建賬不規(guī)范，賬物、賬賬不符的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，固定資產(chǎn)管理過程中缺乏對(duì)折舊問題進(jìn)行綜合考慮，企業(yè)在發(fā)展過程中存在虛增固定資產(chǎn)的問題，隨意處理固定資產(chǎn)問題嚴(yán)重，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象普遍。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流于形式

企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程不夠清晰，很多制度因人而異，因此財(cái)務(wù)處理很難規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，固定資產(chǎn)處理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變動(dòng)，凡事按照主管領(lǐng)導(dǎo)的意愿進(jìn)行處理，造成制度虛設(shè)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。企業(yè)固定資產(chǎn)支出合法性不能得到合理的控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全性管理產(chǎn)生很大的影響，從企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況看，整體支出界限比較混亂。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平與實(shí)際要求存在很大的差距

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況看，很多單位對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)只是算賬，沒有從制度上進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平低，職業(yè)技能缺乏，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)行存在不安全的因素。財(cái)務(wù)管理工作不重視是影響財(cái)務(wù)安全的重要原因，企業(yè)財(cái)務(wù)人員是從原職工中選拔產(chǎn)生，專業(yè)水平有限，因此其在財(cái)務(wù)管理過程中存在很多的漏洞。如果財(cái)會(huì)人員不能加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，很難承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的重任。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)分析、咨詢服務(wù)管理工作沒有得到充分利用

企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中只是對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，缺乏系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生很大的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理工作造成負(fù)面作用，從根本上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不夠完善、財(cái)務(wù)分析和管理工作相對(duì)比較滯后，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能很好的實(shí)施，資金安全得不到保障，企業(yè)的經(jīng)費(fèi)不能得到有效的利用，企業(yè)績(jī)效管理效益不能得到顯著提升，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行措施

（一）企業(yè)要制定嚴(yán)格的管理制度，從根本上確保資金安全

企業(yè)的健康發(fā)展離不開資金的支持，企業(yè)需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)安全管理是各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利開展的前提。企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理工作過程中要按照量入為出、優(yōu)先保證、突出重點(diǎn)的原則，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算之后，需要按照相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行定期考評(píng)，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)度，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中的問題進(jìn)行全面分析，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）企業(yè)項(xiàng)目資金管理需要強(qiáng)化，提高投入產(chǎn)出效率

企業(yè)項(xiàng)目資金管理過程中需要強(qiáng)調(diào)監(jiān)督意識(shí)，掌握項(xiàng)目管理具體要求，項(xiàng)目資金管理過程中需要企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行和驗(yàn)收過程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)服務(wù)管理，從而能夠?qū)ω?cái)務(wù)的約束性綜合研究，確保財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)能發(fā)揮最大化的作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行奠定重要的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理，從根本上提高經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要逐步完善各項(xiàng)管理制度，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過服務(wù)社會(huì)獲取一定的報(bào)酬，為建立獨(dú)立核算或者非獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位創(chuàng)造基礎(chǔ)。在組織單位創(chuàng)收的過程中，需要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理水平。

（四）企業(yè)需要強(qiáng)化基本建設(shè)資金管理，從根本上保證基建資金順利進(jìn)行

基建資金在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要的作用，通過對(duì)資金來源分析，可提升單位基本建設(shè)能力，從而提升單位的創(chuàng)新能力，改善職工工作環(huán)境。企業(yè)建設(shè)過程中存在數(shù)量大、收支集中等問題，需要加強(qiáng)基建資金的監(jiān)管，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全運(yùn)行，從根本上解決財(cái)務(wù)漏洞。企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷規(guī)范資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，在財(cái)務(wù)管理過程中，一方面需要清查資產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理部門的監(jiān)督管理力度，建立完善的固定資產(chǎn)登記制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平，為資金安全高效運(yùn)行奠定重要的基礎(chǔ)，為企業(yè)全面發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

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[3]張榮中.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].科技信息，2014年03期.

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(作者單位：河南工程學(xué)院)

河南省教育廳自然科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目（2011B110005）。