論“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下如何加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算

□陳曉明

（廣東省揭陽(yáng)農(nóng)墾集團(tuán)公司 廣東 揭陽(yáng) 522000）

自我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)以來(lái)，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中開(kāi)始應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，并取得了良好的效果。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)核算的信息化發(fā)展[1]。

目前，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在核算基礎(chǔ)較差、管理水平參差不齊等現(xiàn)象。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展的浪潮中，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為，利用會(huì)計(jì)信息化手段將農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算做精、做細(xì)，切實(shí)提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、管控能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做大。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要意義

農(nóng)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同，不僅受經(jīng)濟(jì)因素的影響，同時(shí)受自然環(huán)境因素的影響。一方面，農(nóng)業(yè)受到自然因素的制約，旱澇霜凍以及病蟲(chóng)害等都會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響；另一方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，致使部分農(nóng)業(yè)投入資金回收期過(guò)長(zhǎng)。農(nóng)業(yè)的這些特點(diǎn)可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的具體實(shí)施與農(nóng)業(yè)企業(yè)存在不適應(yīng)的問(wèn)題[2-3]。

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的出現(xiàn)，使得越來(lái)越多企業(yè)將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，提升了企業(yè)的工作效率和管理水平。現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展速度較快，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也面臨較多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極借助信息技術(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化資源配置，有效提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2 當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的不足

2.1 管理理念落后

從目前農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)還采用傳統(tǒng)的核算方式，核算不夠精細(xì)，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算出每批次農(nóng)產(chǎn)品的成本及盈利情況，也無(wú)法為企業(yè)管理層提供詳盡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層把更多的精力放在生產(chǎn)跟銷(xiāo)售上，對(duì)企業(yè)核算不夠重視，把財(cái)務(wù)工作單純理解為記賬、付款，財(cái)務(wù)人員無(wú)法參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

2.2 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)較差

目前，我國(guó)規(guī)模以上的農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少、薪酬較低等原因?qū)е罗r(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏高水平管理人員。企業(yè)的管理系統(tǒng)不夠完善，財(cái)務(wù)部門(mén)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)獲取的數(shù)據(jù)、資料不夠詳細(xì)、準(zhǔn)確，導(dǎo)致多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)無(wú)法提供農(nóng)產(chǎn)品成本的詳細(xì)核算資料。

一些大型國(guó)有農(nóng)場(chǎng)實(shí)行了種植、養(yǎng)殖、加工一體化，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，例如部分農(nóng)墾系統(tǒng)企業(yè)、農(nóng)場(chǎng)將耕地承租給農(nóng)戶，每年按一定的標(biāo)準(zhǔn)收取實(shí)物地租，不對(duì)農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行記賬、核算，無(wú)法提供反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的詳細(xì)會(huì)計(jì)核算資料[4-5]。

2.3 核算管理信息共享性差

在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是紙質(zhì)版本的，手工記賬速度慢且容易丟失。缺乏ERP 系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)等信息系統(tǒng)支持，導(dǎo)致信息共享性差。財(cái)務(wù)部門(mén)得到的數(shù)據(jù)往往比較滯后，質(zhì)量也難以保障，會(huì)計(jì)核算不夠精準(zhǔn)，存在信息失真問(wèn)題，無(wú)法準(zhǔn)確反映農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，容易誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)使用者，造成決策失誤[6]。

2.4 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高

大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，對(duì)企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠、投入精力不足，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)不夠警覺(jué)，容易讓企業(yè)遭受損失。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，形式也更多樣、復(fù)雜。如果財(cái)務(wù)人員不能正視風(fēng)險(xiǎn)的存在，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響。

2.5 內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制有待完善

在農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，如果缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大隱患。財(cái)務(wù)審核不嚴(yán)格，輕則造成成本費(fèi)用過(guò)多，重則帶來(lái)不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)控不全面，可能會(huì)出現(xiàn)資金回籠不及時(shí)、資金被挪用、監(jiān)督機(jī)制缺失、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量較低，企業(yè)管理層也很難作出準(zhǔn)確的決策。農(nóng)業(yè)企業(yè)受自然因素影響明顯，如果缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，就無(wú)法及時(shí)了解農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況，對(duì)市場(chǎng)行情不了解，造成信息失真[7]。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施探討

3.1 優(yōu)化會(huì)計(jì)管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了變化，會(huì)計(jì)核算工作也應(yīng)隨之進(jìn)行改變。

首先，要接受、理解并掌握互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，從原材料采購(gòu)、種植、養(yǎng)殖到銷(xiāo)售的各環(huán)節(jié)都應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息化全覆蓋。利用信息技術(shù)采集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為會(huì)計(jì)核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為會(huì)計(jì)核算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，要逐步改變財(cái)務(wù)在企業(yè)的功能定位，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算只是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的契機(jī)，做好財(cái)務(wù)分析工作，參與經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.2 加大對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，單一的專業(yè)人才難以滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的需要，農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求量不斷增大。農(nóng)業(yè)企業(yè)要加大對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作[8]。

新時(shí)代對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力提出了新的要求。企業(yè)應(yīng)為會(huì)計(jì)工作人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升會(huì)計(jì)工作人員的能力。會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)將計(jì)算機(jī)技術(shù)與會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行融合，成為新時(shí)代的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。

3.3 夯實(shí)工作基礎(chǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)發(fā)生了重大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)[9]。

首先，會(huì)計(jì)核算應(yīng)更加規(guī)范化。要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷提升自身的專業(yè)能力，關(guān)注國(guó)家財(cái)經(jīng)政策法規(guī)，依法依規(guī)開(kāi)展核算工作。

其次，會(huì)計(jì)人員不僅要具備財(cái)稅專業(yè)知識(shí)，還要具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。企業(yè)需要提供資金、技術(shù)支持，幫助財(cái)務(wù)人員快速提升信息技術(shù)水平，成為符合要求的復(fù)合型人才。

再次，通過(guò)引進(jìn)人才的方式，招聘高素質(zhì)的綜合型會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍注入新活力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展。

3.4 完善信息化管理制度

首先，在信息化環(huán)境中，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要加大資金投入力度，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在信息化建設(shè)過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行全面綜合考慮，突出重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，并制定嚴(yán)格的管理制度。

其次，要不斷完善企業(yè)的核算管理制度，以《會(huì)計(jì)法》《農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為基礎(chǔ)，細(xì)化企業(yè)的核算管理制度，用制度進(jìn)行責(zé)任劃分，明確每一個(gè)工作人員的職責(zé)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作有序開(kāi)展。

再次，建設(shè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。企業(yè)管理者要選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到及時(shí)、科學(xué)、高效的整合、歸集。

3.5 強(qiáng)化安全監(jiān)督管理

互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍。一方面利用信息技術(shù)能夠有效提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和工作效率；另一方面，由于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)具有開(kāi)放性，容易導(dǎo)致信息被盜取。對(duì)此，農(nóng)業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)信息安全建設(shè)，定期評(píng)估信息風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保數(shù)據(jù)信息安全[10-11]。

在企業(yè)內(nèi)部，要做好內(nèi)控管理工作。一方面要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員日常工作的審核；另一方面，在崗位設(shè)置上，要按照強(qiáng)化安全監(jiān)督的原則，不相容職位相分離，使不同崗位能相互監(jiān)督，防止因制度缺陷導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段存在的管理理念陳舊、會(huì)計(jì)核算水平較低、信息共享性差、內(nèi)控水平不高等現(xiàn)狀，要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化管理理念、夯實(shí)工作基礎(chǔ)、完善信息制度、加強(qiáng)監(jiān)督管理，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，助力農(nóng)業(yè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。