建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與對策

吳新華

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程不斷加快，在這樣的背景下，經(jīng)濟市場愈發(fā)完善。在當前形勢下，建筑行業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間，隨之一些問題也伴隨而來。土建工程在施工過程中，是以室外為主，施工環(huán)境具備復(fù)雜性特征，并且在操作技術(shù)上具有極高的要求，這會造成施工安全存在隱患?；谶@樣的情況，制定出合理的現(xiàn)場管理對策是尤為重要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;對策

引言

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的迅速崛起，使得建筑工程項目發(fā)生了巨大變動。建筑工程項目迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)，尤其是施工管理方面，面臨著不小挑戰(zhàn)。所以要想提升項目施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，確保施工時遇到的問題能夠有效解決，保證整體施工項目有序進行，就要針對建筑工程項目采取正確的措施，對其包含的施工現(xiàn)場管理以及相關(guān)優(yōu)化方案加強管理。由此可見，管理人員在進行建筑工程項目管理時，要根據(jù)項目的實際進展情況作出相應(yīng)的優(yōu)化解決方案，進而使得項目施工的進展效率得到有效提高。

1 施工現(xiàn)場管理中的不足

1.1 材料管理工作不到位

在現(xiàn)場管理工作開展過程中，材料管控工作未達到預(yù)期要求，有待增強。例如在進行材料采購時，偏離法規(guī)、規(guī)范的標準要求，使得建筑材料不符合設(shè)計要求，導(dǎo)致材料浪費。完成采購工作后，材料在沒有檢查的情況下就被投入使用，可能會因為材料質(zhì)量問題，耽誤工程進度，推遲工程周期，進一步影響工程施工質(zhì)量。在進行材料保管工作時，部分管理人員沒有進行材料分類，將各類材料堆放在一起，導(dǎo)致材料保管混亂，后續(xù)易出現(xiàn)混用或錯用情況，嚴重浪費材料。

1.2 重視現(xiàn)場管理安全性

進行現(xiàn)場施工時，施工安全應(yīng)該放在首要位置。施工現(xiàn)場管理人員要做好施工現(xiàn)場安全管理工作，但在日常的建筑工程施工管理中，一些施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，缺乏安全意識，忽視了施工安全問題，給施工帶來極大的安全隱患。不僅如此，很多企業(yè)未制定相應(yīng)的安全管理制度，也沒有設(shè)立專門的安全管理機構(gòu)或者安全管理機構(gòu)缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致機構(gòu)不能有效的解決安全管理問題，這就增加了安全事故發(fā)生的幾率。

1.3 質(zhì)檢效率十分不理想

對于建筑工程而言，質(zhì)量是最為重要的。建筑工程施工過程中，包含較多的內(nèi)容，施工材料以及施工設(shè)備等均是其內(nèi)容，其中施工工藝是很重要的。在整個施工中，現(xiàn)場操作施工占有一定地位，因此，質(zhì)檢具有一定的難度，施工企業(yè)進行施工質(zhì)檢全覆蓋存在難度，部分環(huán)節(jié)或者是隱蔽工程存在隱患。在目前形勢下，質(zhì)檢主要是以抽檢以及抽查的方式為主，存在著局限性特點，容易出現(xiàn)質(zhì)量漏洞。因此，施工現(xiàn)場管理最為主要的是應(yīng)全面完善質(zhì)檢管理，這樣才能提高自身管理能力。

1.4 施工水平較低

在進行施工時，施工企業(yè)利用建筑工程單位，在招標形式下實現(xiàn)工程承包。在這樣的背景下，造成施工團隊的不同，管理人員，或者是施工人員不能進行良好的溝通。部分包工團隊資歷較淺，導(dǎo)致施工質(zhì)量不理想?；谶@樣的情況，作為管理人員在施工管理中，應(yīng)核查資質(zhì)業(yè)績，確保施工人員具有良好的技術(shù)能力。

2 優(yōu)化建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的途徑

2.1 做好施工前的準備工作

要想工程項目施工有一個良好的開端，首先就要積極準備各項施工技術(shù)和質(zhì)量的檢測工作，主要內(nèi)容包含以下幾個方面：一是要重視施工圖紙的設(shè)計環(huán)節(jié)，企業(yè)要篩選符合條件的信譽好、技術(shù)好的施工圖紙設(shè)計單位。進行圖紙審核階段，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位都必須同時參與研究，共同協(xié)商，根據(jù)工程項目的管理特點對其深入解剖， 待每個參與方都確認后，萬無一失時方可授權(quán)施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進行確認商討，需要請專業(yè)人員對施工的場地、地質(zhì)條件等多種因素進行評估，以保證工程可以順利實施。

2.2 對于施工現(xiàn)場建筑材料的管理

施工現(xiàn)場建筑材料的管理應(yīng)按照規(guī)定采取以下措施：一是相關(guān)部門要掌握建筑材料的實時價格，購買性價比高的材料，并且要得到相關(guān)檢測單位的質(zhì)量檢測。二是要嚴格把控材料的質(zhì)量，建立健全的抽檢制度，將劣質(zhì)的材料拒之門外。三是要與供貨商達成協(xié)議，以保證貨源供給的充足。四是保證建筑材料存放得當，根據(jù)不同材料的特點分類存放，防止其發(fā)生腐蝕、受潮、干裂等現(xiàn)象。

2.3 完善現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理工作具有繁瑣性和復(fù)雜性的特點，所以需要從以下幾個方面來完善現(xiàn)場管理制度：（1）優(yōu)化責任制度。施工單位應(yīng)當建立明確的責任制度，責任落實要具體到個人，如果在工程施工時發(fā)現(xiàn)問題，明確責任制度便于追究責任，及時找到問題產(chǎn)生的原因，快速解決問題。

（2）優(yōu)化質(zhì)量管理制度。完善的制度可以為現(xiàn)場施工質(zhì)量提供保障，合理、科學的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度要依據(jù)施工環(huán)節(jié)進行制定，還需要保證信息傳遞的及時性，即及時地傳遞質(zhì)量標準給現(xiàn)場施工人員。（3）優(yōu)化監(jiān)督制度?，F(xiàn)場施工離不開監(jiān)督，做好監(jiān)督工作可以保障現(xiàn)場施工順利完成。監(jiān)督工作要仔細全面，要涉及每個環(huán)節(jié)、每個施工細節(jié)和每個施工人員，從而有效防止不規(guī)范行為出現(xiàn)，保障工程的整體質(zhì)量，提升管理的質(zhì)量和效率，使其符合工程施工需要。

2.4 加強對施工人員的培訓(xùn)考核

為了提高施工質(zhì)量，要及時對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，及時幫助施工人員掌握相關(guān)技術(shù)難點和操作流程，對于那些技術(shù)欠缺的人員要加強培訓(xùn)，直到其完全掌握相關(guān)技術(shù)為止。這樣才能不斷提高施工人員的技術(shù)水平，為提高施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。施工企業(yè)可以將工人的技術(shù)水平納入業(yè)績考核，同時也可以采取一些獎懲制度，對業(yè)績達標的人及時進行獎勵，而對業(yè)績較差的人及時進行懲罰，這樣就可以在一定程度上提高員工的積極性。同時也要定期對施工人員展開安全教育，讓施工人員及時掌握相關(guān)安全知識，以便在進行施工時能夠做好相關(guān)防護工作，以提高施工現(xiàn)場管理效率。

2.5 明確責任主體劃分

由于建筑工程項目包含較多的工序，在實際施工中應(yīng)進行嚴格化監(jiān)督是十分關(guān)鍵的。建筑工程施工具備特殊性以及復(fù)雜性特點。基于這樣的情況，建筑工程單位在施工時，應(yīng)利用宏觀調(diào)控的形式，明確責任主體，確保施工人員能夠做好崗位職責。另外，要想激發(fā)施工人員工作熱情，施工單位可以制定獎罰機制，進而激發(fā)工作人員的主觀能動性。

2.6 對于施工現(xiàn)場施工安全的優(yōu)化

施工現(xiàn)場的安全性是實施項目必不可少的前提，其是維護施工作業(yè)順利、有序?qū)嵤┑幕c保障。而施工安全包含兩個方面：建筑安全與人身安全。施工過程中發(fā)生的安全事故往往是由于工人安全意識淡薄、對待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工單位要對施工人員定期進行安全培訓(xùn)，提高其安全意識。還要制定嚴格的獎懲措施，對施工現(xiàn)場等不規(guī)范、不安全的現(xiàn)象進行處罰。

3 結(jié)束語

總之，施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，通過相關(guān)監(jiān)管制度，對施工環(huán)節(jié)的各個階段進行控制、管理，從而提升施工管理水平。另外，企業(yè)與員工之間應(yīng)當加強聯(lián)系，企業(yè)需要著力提高員工的安全意識和技能水平，這樣員工才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

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