新形勢下成本管理會計在物流企業(yè)中的作用

[摘 要]新形勢下，我國國民社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，物流行業(yè)的發(fā)展也進入了一個快速發(fā)展期，物流企業(yè)迎來了發(fā)展關(guān)鍵期。然而，由于各方面的原因，物流企業(yè)在市場競爭中存在著諸多問題，如何做好成本控制，已成為當前物流企業(yè)經(jīng)營研究的熱點問題。文章主要從成本管理會計角度，對物流企業(yè)成本控制進行了闡述，以為物流企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]新形勢;成本管理會計;物流企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.174

1 管理會計概述

對于管理會計而言，國內(nèi)外較為統(tǒng)一的認識是運用方法和相關(guān)概念、企業(yè)發(fā)展歷史，對其預(yù)測的各種數(shù)據(jù)加工處理，幫助管理者制定發(fā)展目標，規(guī)劃一系列的業(yè)務(wù)，保證企業(yè)發(fā)展的一個重要工具[1]。管理會計屬于會計行業(yè)的重要組成之一，其涵蓋內(nèi)容較為廣泛，既包括會計信息內(nèi)容，也包括與公司管理系統(tǒng)、公司治理系統(tǒng)、公司外部環(huán)境系統(tǒng)相關(guān)的管理會計信息、審計信息、財務(wù)會計信息和稅務(wù)會計信息等。

管理會計針對不同領(lǐng)域所選用的工具方法存在不同。譬如，在資金管理領(lǐng)域中，常用的工具方法以運營資金管理方法為主;在預(yù)算管理應(yīng)用領(lǐng)域中，常用的工具方法包括經(jīng)營預(yù)測管理和全面預(yù)測管理兩種方法;在成本管理應(yīng)用領(lǐng)域中，管理會計主要以變動成本法、作業(yè)成本法、標準成本法和目標成本法等工具方法為主;在績效管理應(yīng)用領(lǐng)域中，常用的工具方法包括關(guān)鍵績效指標方法、經(jīng)濟增加值方法和平衡計分法等;除了在上述應(yīng)用領(lǐng)域之外，管理會計較為常用的工具方法還包括生命周期成本法、價值鏈分析方法和內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法等。

相對于常識中的財務(wù)會計，管理會計與其有一定的差距，主要包括以下三種[2]。首先，在兩種會計模式職能和目標方面來看，管理會計著重對內(nèi)部會計財務(wù)管理進行分析研究，以為公司決策層提供更加科學、合理的決策參考，而財務(wù)會計則著重針對企業(yè)外部提供財務(wù)報告信息。其次，在兩種會計模式方法體系和依據(jù)標準方面來看，管理會計分析處理問題采用的方法更加多元化，特別是采用現(xiàn)代數(shù)學方法，而財務(wù)會計嚴格的遵循會計行業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，并不斷地完善現(xiàn)代管理理論。最后，在兩種會計模式的載體信息、時效作用等方面來說，兩者也存在著一定的差距。總之，管理會計和財務(wù)會計之間既存在著差別，又有一定的關(guān)聯(lián)性，兩者相互依存，相互補充，共同完善。

2 物流企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀及問題

國有大型的物流企業(yè)，管理會計的崗位職責相對比較明確，而其他中小型物流企業(yè)中管理會計崗位職責不清。例如，在某物流企業(yè)內(nèi)部中管理會計崗位主要包括財務(wù)管理部門和會計核算部門兩個部門。管理成本崗位的主要職責是通過對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，形成管理會計報告，以為企業(yè)管理層各種決策所需的明細數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析資料提供借鑒。

盡管物流企業(yè)管理會計在管理制度流程方面采取了諸多改善或完善的方法，但是其仍存在著諸多問題，主要包括以下幾方面[3]。

在物流行業(yè)中，多數(shù)企業(yè)管理會計存在著制度缺失、體系不完善等問題。主要體現(xiàn)在：一方面，企業(yè)對管理會計重視不足，其企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管控不嚴，管理會計核算主體不明;另一方面，部分物流企業(yè)資金管理力度不足，在企業(yè)資金管理中存在著收入渠道單一、回籠資金不足、資金分散等問題。此外，企業(yè)管理會計中多數(shù)物流企業(yè)的人力成本過高，不但大大增加了企業(yè)運營的成本，而且企業(yè)員工專業(yè)性、工作積極性等不高。

由于管理會計專業(yè)的特殊性，多數(shù)物流企業(yè)在管理會計專業(yè)人才方面相對欠缺，這對于物流企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴重的制約。對于管理會計專業(yè)人才而言，不但要具備會計專業(yè)基礎(chǔ)的財務(wù)會計核算、統(tǒng)計學、應(yīng)用數(shù)學等技能，而且還要具備會計軟件管理技術(shù)等。物流企業(yè)在管理會計專業(yè)人才方面的缺失，既要通過加強內(nèi)部培訓(xùn)方式，又要通過引進人才等方式，這樣才能打破由于管理會計人才缺失對物流企業(yè)管理水平提升的壁壘。

新時期，計算機信息技術(shù)發(fā)展迅速，給各行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大動力。但是，由于物流企業(yè)缺乏對信息技術(shù)的重視、引進和提升，特別是在管理會計方面存在著整體信息化水平低的問題。將信息化技術(shù)應(yīng)用到管理會計中，可以有效提高物流企業(yè)管理會計工作的高效性。

在物流行業(yè)中，部分企業(yè)存在著不健全、不完善的成本預(yù)算管理機制問題。傳統(tǒng)管理成本模式中，物流企業(yè)通過采取收支差額調(diào)整的形式作出分攤和核算，這種管理成本模式有利有弊。雖然實現(xiàn)了企業(yè)收支平衡，但是無法形成科學的、系統(tǒng)的、完善的預(yù)算管理體系。一方面，在物流企業(yè)預(yù)算體系中，仍采用了原有的模式和指標;另一方面，管理會計在物流企業(yè)中重視不足，未對管理會計模式有較為系統(tǒng)和健全的認識。此外，在具體執(zhí)行方面，由于意識方面的不重視和制度保障的缺失，導(dǎo)致成本預(yù)算的執(zhí)行力很差，相關(guān)編制人員隨意性較大[4]。

3 物流企業(yè)中管理會計優(yōu)化對策

針對物流企業(yè)管理會計存在的問題，為提升物流企業(yè)管理會計工作的高效性，應(yīng)采取以下四方面的優(yōu)化對策[5]。

第一，針對物流企業(yè)現(xiàn)狀情況，應(yīng)該結(jié)合實際情況，制定出更加科學、合理、可行的企業(yè)管理會計標準制度。其一，組建物流企業(yè)人力資源價值鏈，以促進物流企業(yè)人力資源力量的提高。對于物流企業(yè)的人才引進、人才培養(yǎng)和人才使用體系應(yīng)分層次的建立健全。例如，結(jié)合國有大型物流企業(yè)管理模式，物流企業(yè)人才框架構(gòu)成分為高管、中層骨干、專業(yè)技術(shù)人才、市場開發(fā)營銷人才等。在人才引進體系建設(shè)方面，既要以管理會計專業(yè)人才為核心，重點在高校中加以培養(yǎng)和引進，又要面向社會招收具有工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗的人才和市場營銷人才，以此來擴大公司人才隊伍等。不斷促進物流企業(yè)人才發(fā)展環(huán)境的完善和優(yōu)化，例如加強人才培養(yǎng)體系和人才引進機制建立健全，堅持職業(yè)評估、績效考核和其他等方式，為物流企業(yè)人才創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境;其二，結(jié)合物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從管理會計角度完善企業(yè)的績效考核體系。物流企業(yè)績效考核機制應(yīng)充分地將企業(yè)和員工掛鉤，通過完善機制，確保企業(yè)員工能夠充分的了解企業(yè)經(jīng)營狀況、成本、利潤等。加強物流企業(yè)管理人才和關(guān)鍵崗位的績效考核，提高企業(yè)骨干員工的工作積極性。充分發(fā)揮物流企業(yè)自身的企業(yè)文化優(yōu)越性，通過績效考核機制的完善，為企業(yè)員工創(chuàng)造更加優(yōu)越的工作環(huán)境。涉及全員學習成長和創(chuàng)新工作，應(yīng)制定相應(yīng)的績效考核措施。要求全體員工參與其中，通過考核讓創(chuàng)新學習成為一種常態(tài)工作，通過學習和創(chuàng)新來實現(xiàn)員工個體能力的提升，并以此來實現(xiàn)公司利潤的快速提升[6]。

第二，將參考價值鏈分析理論應(yīng)用到物流企業(yè)管理會計中，結(jié)合物流企業(yè)現(xiàn)實情況，構(gòu)建物流企業(yè)價值鏈。其一，建立健全物流企業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈結(jié)構(gòu)。對物流企業(yè)來說，其主要的業(yè)務(wù)價值鏈包括貨物的各個環(huán)節(jié)。應(yīng)將物流企業(yè)的貨品采購、經(jīng)營管理和市場開發(fā)充分結(jié)合起來。營銷運行管理、作業(yè)生產(chǎn)安排、輸入和輸出業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶管理等輔助活動，補充和保障輔助措施對公司業(yè)務(wù)的順利;其二，新形勢下，降低物流企業(yè)成本，充分在管理會計中引入信息化技術(shù)。加強成本管理，有效降低成本消耗，促進物流管理方法完善，實現(xiàn)公司成本控制價值鏈建立健全;其三，充分的了解物流企業(yè)成本構(gòu)成，持續(xù)強化成本管理力度，對于企業(yè)運行過程中的一些無必要的成本消耗應(yīng)降低和減少。不斷地完善物流企業(yè)成本控制的價值鏈，對物流企業(yè)采取多元化的增收節(jié)支措施，以不斷地促進物流企業(yè)業(yè)務(wù)收入的提升。此外，針對部分物流企業(yè)管理成本中存在的應(yīng)收賬款問題，企業(yè)應(yīng)采取靈活多變的方式，完善企業(yè)收賬目標責任制和建立健全企業(yè)應(yīng)收賬款預(yù)警防范機制等，控制好應(yīng)收賬款，以避免由于企業(yè)應(yīng)收賬款工作不到位或發(fā)生壞賬等問題。

第三，充分發(fā)揮預(yù)算管理制度作用，促進物流企業(yè)管理會計水平的提升。一方面，不斷重視物流企業(yè)管理層強化對預(yù)算管理，以促進對企業(yè)預(yù)算管理意識的提升。預(yù)算管理的水平高低，對于企業(yè)資產(chǎn)收益、利潤以及市場份額的占有量等具有重要作用。加強物流企業(yè)預(yù)算管理意識，保障資源的投入與產(chǎn)出效果之間保持一個預(yù)期的平衡性;另一方面，針對物流企業(yè)預(yù)算編制系統(tǒng)和流程的問題，應(yīng)不斷地完善和優(yōu)化。此外，物流企業(yè)應(yīng)完善其自身的信息化系統(tǒng)，有利于將企業(yè)自身的資金流、物流和信息流統(tǒng)一。

第四，物流企業(yè)管理會計應(yīng)建立健全信息管理系統(tǒng)。其一，應(yīng)加強物流企業(yè)物流管理成本信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化;其二，應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，促進物流企業(yè)管理成本的規(guī)范化操作。此外，物流企業(yè)信息化建設(shè)，不但可以減少或降低物流企業(yè)在管理會計中出現(xiàn)的報賬不及時和不準確問題，而且對于物流企業(yè)工作效率的提升也具有積極的作用。

4 結(jié)論

新時期下，隨著國民經(jīng)濟發(fā)展，物流行業(yè)的發(fā)展也進入了一個快速發(fā)展期，物流企業(yè)迎來了重要的發(fā)展期。面對日趨激烈的市場競爭，物流企業(yè)應(yīng)保持自身競爭力，加強成本管理。在物流企業(yè)中，做好管理成本，不但可以降低企業(yè)管理成本，而且有利于提升企業(yè)工作效率。

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[作者簡介]于曉曼（1990—），女，漢族，江蘇徐州人，中級經(jīng)濟師，碩士研究生，研究方向：管理會計。