新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

劉鳳娟

[摘 要]在公路工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，做好公路工程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理十分重要。為了推動(dòng)公路工程建設(shè)工作順利開展，公路工程監(jiān)理企業(yè)就需要實(shí)施科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理工作，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為參考依據(jù)，落實(shí)相關(guān)管理工作。文章從公路工程監(jiān)理企業(yè)資金和資產(chǎn)管理入手，著重分析了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，提出強(qiáng)化收支管控、提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)資金管控、加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等策略。

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;公路工程監(jiān)理企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資金管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.135

財(cái)務(wù)決策屬于公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，核心的依據(jù)就是會(huì)計(jì)信息。而對(duì)于規(guī)范化會(huì)計(jì)核算行為來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)工作要求實(shí)施，這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了較大的影響。公路工程監(jiān)理企業(yè)主要就是對(duì)公路建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于做好財(cái)務(wù)管理工作具有一定的實(shí)踐意義。企業(yè)需要積極將市場(chǎng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)融合，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，完善內(nèi)部管理機(jī)制。在提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與實(shí)效性的同時(shí)，強(qiáng)化為大眾提供決策會(huì)計(jì)信息的核心理念，完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)則體系，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

1 公路工程監(jiān)理企業(yè)資金和資產(chǎn)管理

1.1 資金管理

公路工程監(jiān)理企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理，最重要的就是要做好資金管理的工作。資金屬于企業(yè)發(fā)展的血液，現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)可以保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及可持續(xù)發(fā)展。公路工程監(jiān)理企業(yè)不斷強(qiáng)化資金集中管理力度，借助網(wǎng)絡(luò)銀行的形式，監(jiān)控資金異地劃撥情況，確保限制的項(xiàng)目資金能得到集中的使用，避免出現(xiàn)資金分散的問(wèn)題，進(jìn)而在一定程度上節(jié)約資金成本的支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程監(jiān)理企業(yè)資金使用情況的遠(yuǎn)程管控。此外，加大開戶銀行的業(yè)務(wù)流量，使得授信規(guī)模不斷增加，進(jìn)而拓寬企業(yè)的融資空間。

1.2 資產(chǎn)管理

公路工程監(jiān)理企業(yè)的資產(chǎn)安全性會(huì)決定企業(yè)的資本增值情況，還會(huì)影響后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)合規(guī)范要求實(shí)施資產(chǎn)管理的工作，能進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)權(quán)限，并做好日常企業(yè)資產(chǎn)管理的工作。對(duì)于公路工程監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，其需要健全完善的內(nèi)部管理制度，以此合理的利用內(nèi)部資產(chǎn)，滿足公路工程建設(shè)監(jiān)理的需求。公路工程監(jiān)理企業(yè)具有一定的特殊性，存在資產(chǎn)分散的現(xiàn)象，使用的效率不高，資產(chǎn)處置問(wèn)題也較為突出。在實(shí)際的操作階段，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，做好人員編制、人員分配、人員核定的工作，并做好一系列的檢測(cè)工作。在不斷整合與優(yōu)化配置的過(guò)程中，確保資產(chǎn)能合理均勻的分配，以此提升資產(chǎn)的使用效率。

2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（1）公路工程監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要覆蓋了企業(yè)利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化、股東財(cái)務(wù)最大化等。在此過(guò)程中，企業(yè)價(jià)值最大化屬于重要的定位目標(biāo)，整體的實(shí)踐性較強(qiáng)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布之后，頒布了費(fèi)用資本化研發(fā)等一系列的規(guī)定，能體現(xiàn)出公路工程監(jiān)理企業(yè)的良好發(fā)展目標(biāo)，也包括服務(wù)水平提升、價(jià)值增長(zhǎng)等。借助中期財(cái)務(wù)報(bào)告、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)報(bào)告、合并財(cái)務(wù)報(bào)告等準(zhǔn)則，以充分的披露出企業(yè)價(jià)值會(huì)計(jì)信息。而股份支付、政府補(bǔ)助、職工薪酬等制度，能利用會(huì)計(jì)制度，協(xié)調(diào)政府、投資人員、企業(yè)等各個(gè)利益主體之間的關(guān)系，以便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的科學(xué)化分配。由此不難得知，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以確立當(dāng)前階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)的方式，能給予公路工程監(jiān)理企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)踐相應(yīng)的指導(dǎo)。

（2）對(duì)于公路工程監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)的管理人員需要學(xué)習(xí)各項(xiàng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，以此實(shí)施財(cái)務(wù)管理的工作。企業(yè)的管理人員需要結(jié)合公路工程監(jiān)理企業(yè)基本特點(diǎn)，科學(xué)化評(píng)估新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來(lái)的影響，還需要以重要的決策為基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。而公路工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)自身的需求可以作為標(biāo)準(zhǔn)，不斷更新信息系統(tǒng)，并且及時(shí)的執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以生成相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。此外，培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的可靠性。公路工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇并理解公允價(jià)值，結(jié)合內(nèi)部基本情況與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的定義，理解公允價(jià)值，其屬于公平交易中雙方債務(wù)清償與資產(chǎn)交換的金額。在開展各項(xiàng)工作的階段，利用估值模型權(quán)益性工具的價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格等，都能為獲取公允價(jià)值提供證據(jù)。利用公允價(jià)值計(jì)量的方式，建立相應(yīng)的內(nèi)部管控決策機(jī)制，還能在具備知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的條件下，把握估值方法，以此揭露重要的信息。

（3）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布之后，取消了存貨“后進(jìn)先出法”，轉(zhuǎn)而采用“先進(jìn)先出法”的記賬方式。長(zhǎng)此以往，會(huì)對(duì)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。而公路工程監(jiān)理企業(yè)正是周期較長(zhǎng)的工程，所以就會(huì)受到準(zhǔn)則變化的影響。選擇存貨先出的計(jì)價(jià)方式，會(huì)在一定程度上影響當(dāng)期的利潤(rùn)。主要表現(xiàn)在存貨價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)，若存貨價(jià)格上漲，利用“后進(jìn)先出法”就能以最高的材料價(jià)格入賬，導(dǎo)致當(dāng)期成本費(fèi)用增加，利潤(rùn)下降。而如果利用“先進(jìn)先出法”，就能以最低的材料價(jià)格入賬，當(dāng)期成本費(fèi)用下降，利潤(rùn)自然能夠提高。但是，如果公路工程監(jiān)理企業(yè)存貨處于下降的過(guò)程中，這種情況就正好相反。利用“后進(jìn)先出法”，能降低成本，提升利潤(rùn)。而利用“先進(jìn)先出法”，就會(huì)導(dǎo)致成本提高，利潤(rùn)降低。通過(guò)核算方法的變動(dòng)，公路工程監(jiān)理企業(yè)可以采用變更存貨計(jì)價(jià)的方法，科學(xué)化調(diào)節(jié)當(dāng)期的利潤(rùn)水平。也就是說(shuō)，當(dāng)期存貨損耗費(fèi)用，能將公路工程監(jiān)理企業(yè)的歷史成本直觀地體現(xiàn)出來(lái)，不會(huì)受到人為因素的影響，可以與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行比對(duì)，以此不斷提升會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值。

3 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公路工程監(jiān)理企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

3.1 關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)波動(dòng)，強(qiáng)化收支管控

公路工程監(jiān)理企業(yè)利用縱向分析與對(duì)比的形式，可以充分地了解影響企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)的因素，還需要進(jìn)行全面的分析，指出財(cái)務(wù)報(bào)表編制過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目是否存在異常的現(xiàn)象。例如，在利潤(rùn)報(bào)表中顯示公路工程監(jiān)理企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較大，一般出現(xiàn)這種現(xiàn)象就是因?yàn)槠髽I(yè)得到了債務(wù)豁免。而對(duì)于負(fù)債金額較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果利潤(rùn)顯著提升，就可能是因?yàn)榻杩钯M(fèi)用范圍擴(kuò)大。公路工程監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行橫向?qū)Ρ鹊碾A段，分析結(jié)果產(chǎn)生的原因，了解對(duì)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響的核心因素，以此為公路工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施之后，企業(yè)需要確保財(cái)務(wù)分析工作到位，還需要規(guī)范化財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，將其作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。通過(guò)以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管控力度，以此提升公路工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

3.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，加強(qiáng)資金管控

公路工程監(jiān)理企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，就需要制定合理的財(cái)務(wù)管理決策，還需要確保財(cái)務(wù)分析工作到位，使得管理人員與工作人員能在各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。采用完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的方式，加大對(duì)公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、質(zhì)量的監(jiān)督以及約束，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的要求。另外，企業(yè)需要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為基礎(chǔ)指導(dǎo)，還需要不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與模式，確保財(cái)務(wù)管理更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展指標(biāo)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，做好資金支出、資金收入的把控工作，防范資金活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。公路工程監(jiān)理企業(yè)通過(guò)不斷加大資產(chǎn)管控力度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，提高企業(yè)的資產(chǎn)使用效率。

3.3 銜接新舊會(huì)計(jì)制度，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

公路工程監(jiān)理企業(yè)需要組織財(cái)務(wù)人員，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)政策知識(shí)內(nèi)容。在強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)制度宣傳教育工作的同時(shí)，使得財(cái)務(wù)人員可以結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的需求，做好自身的崗位工作。通過(guò)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，落實(shí)新會(huì)計(jì)制度。此外，公路工程監(jiān)理企業(yè)將新會(huì)計(jì)制度歸納到財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)中，還需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的指標(biāo)項(xiàng)目。對(duì)于項(xiàng)目考核內(nèi)容來(lái)說(shuō)，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作表現(xiàn)、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則熟悉度等。從會(huì)計(jì)計(jì)量、資產(chǎn)攤銷、折舊處理等角度入手，進(jìn)一步提升實(shí)踐水平。在不斷細(xì)化財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例的同時(shí)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行梳理。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，做好各項(xiàng)指標(biāo)的分解工作，還需賦予各項(xiàng)指標(biāo)相應(yīng)的權(quán)利，組織財(cái)務(wù)人員與專家進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)的結(jié)果運(yùn)用到財(cái)務(wù)崗位管理中。另外，不斷強(qiáng)化崗位職能、部門預(yù)算額度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各個(gè)方面的控制，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重視，并改進(jìn)與完善財(cái)務(wù)工作體系，確保公路工程監(jiān)理企業(yè)新舊會(huì)計(jì)制度的良好銜接。

3.4 加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，引入智能化軟件

公路工程監(jiān)理企業(yè)要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的需求為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化與改進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)構(gòu)，科學(xué)化調(diào)整與更新會(huì)計(jì)科目，做好電子化會(huì)計(jì)憑證的管理工作。通過(guò)不斷完善系統(tǒng)功能，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作到位。下面以資產(chǎn)減值工作為例，公路工程監(jiān)理企業(yè)可以借助市面上已經(jīng)有的程序，或是智能化的財(cái)務(wù)軟件，徹底取代傳統(tǒng)人工操作形式，避免人為核算或是監(jiān)察出現(xiàn)的失誤，以此獲得準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。公路工程監(jiān)理企業(yè)通過(guò)將財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合的方式，傳遞重要的信息內(nèi)容，并建設(shè)健全的信息化平臺(tái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展目標(biāo)，開展財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)活動(dòng)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作，履行財(cái)務(wù)崗位職能。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，公路工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理情況比較復(fù)雜，日常的工作需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，還需要實(shí)施相關(guān)的工作，做好估計(jì)結(jié)果的判斷工作。要想確保財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開展，就需要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)管控工作，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的要求進(jìn)行管控，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、合理化的財(cái)務(wù)核算與管理。公路工程監(jiān)理企業(yè)只有以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的要求為核心，確保財(cái)務(wù)管理制度調(diào)整到位，才能有效杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)不斷強(qiáng)化收支管控力度，保證專項(xiàng)審計(jì)工作到位，做好財(cái)務(wù)管控與監(jiān)督的工作，以此為公路工程監(jiān)理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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