論新形勢(shì)下提高煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略

[摘 要]當(dāng)前，社會(huì)形勢(shì)復(fù)雜多變。煤炭企業(yè)作為重要能源企業(yè)，對(duì)社會(huì)發(fā)展起著非常重要的作用。煤炭企業(yè)想要得以持續(xù)的發(fā)展，就要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，努力面對(duì)開放的市場(chǎng)，想辦法在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。文章首先對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行概述，其次闡述了新形勢(shì)下提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的意義，最后提出了相關(guān)有效策略，從而提高煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐，促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì);煤炭企業(yè);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;經(jīng)濟(jì)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.077

在新的市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煤炭企業(yè)要面對(duì)各種考驗(yàn)，就需要不斷地優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)要素，保證生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足用戶的需求。煤炭企業(yè)要不斷提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)社會(huì)全面發(fā)展。

1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力概述

1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的含義

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一般理解為經(jīng)濟(jì)主體為了在市場(chǎng)上獲得一定的地位，會(huì)采取各種方式方法努力地增加他們?cè)谑袌?chǎng)上面的占有額，從而使其他與其有利害關(guān)系的經(jīng)濟(jì)主體減少市場(chǎng)份額的現(xiàn)象。主要包括的內(nèi)容：其一，在不同的領(lǐng)域市場(chǎng)中存在多個(gè)經(jīng)濟(jì)主體;其二，各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體為了能在市場(chǎng)上擁有一定的占有率或者提高占有率而參與其中;其三，這些參與競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)主體往往有相同性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容范圍。

1.2 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力概述

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)想要擴(kuò)大其在市場(chǎng)上的占有額而參與到其經(jīng)濟(jì)主體競(jìng)爭(zhēng)的能力。在判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)體競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的時(shí)候是要綜合考慮到不同方面的因素，并且評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是不存在唯一性的。在我國(guó)關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的探討，主要關(guān)注點(diǎn)在于利用企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力采取的手段是否能夠促使在接下來(lái)的市場(chǎng)中占有率的提升。

2 新形勢(shì)下提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的意義

2.1 促進(jìn)煤炭企業(yè)更快發(fā)展

提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠促使企業(yè)的效益得到提高，這也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然途徑，這樣可以有效地縮短企業(yè)之間的差距。若是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，就會(huì)更有利于我國(guó)市場(chǎng)的全面發(fā)展，會(huì)更好地服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活。往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的可塑性是比較強(qiáng)的，可以為人們提供很多的就業(yè)崗位，若經(jīng)營(yíng)得特別完善的還可以對(duì)改善我國(guó)的就業(yè)局勢(shì)起到很大的作用。從利用資源的角度分析，企業(yè)還會(huì)用到很多的資源，但是有效的經(jīng)濟(jì)管理是可以做到有效的控制甚至減少企業(yè)的支出成本，那么資源的利用率也將有所提升，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展很有幫助。

2.2 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更加全面發(fā)展

每個(gè)企業(yè)能夠健康發(fā)展，是有著自身優(yōu)勢(shì)的，尤其一些中小企業(yè)，雖然規(guī)模小，沒(méi)有太大影響力，這是他們的不足之處。但是也有一些優(yōu)勢(shì)，比如能較為靈活的發(fā)展，在引進(jìn)人才和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)上就表現(xiàn)得較為明顯。采取加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力的方式可以更好地促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，對(duì)改進(jìn)和推廣先進(jìn)技術(shù)有很大的幫助。

3 有效策略

3.1 樹立創(chuàng)新理念

首先，國(guó)有煤炭企業(yè)要從理念入手，樹立創(chuàng)新企業(yè)理念，而且要在企業(yè)的建設(shè)中貫徹始終。對(duì)于員工，可以從年齡結(jié)構(gòu)考慮，制定出新的福利制度，起到激勵(lì)員工工作積極性的作用。煤炭企業(yè)要學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化，并結(jié)合自身特點(diǎn)創(chuàng)新企業(yè)文化。我國(guó)的煤炭企業(yè)的技術(shù)比起一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家是比較落后的，我國(guó)要向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)新的技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新工作，提高效率，降低事故的發(fā)生。開采技術(shù)提升了，會(huì)實(shí)現(xiàn)煤炭開采集中化和集約化。這樣不僅有利于淘汰安全性欠缺的礦井技術(shù)，而且還能夠提高效率。對(duì)于煤炭的采量，不可以只是追求產(chǎn)量?，F(xiàn)在是科技時(shí)代，要讓員工有正確的意識(shí)，不要只是拼產(chǎn)量，還要做到綠色開采，使產(chǎn)能與科技平衡。同時(shí)，大力推進(jìn)開采的創(chuàng)新，制定出科學(xué)合理的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗤晟乒に?，提高生產(chǎn)效率。

3.2 健全規(guī)章機(jī)制，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

3.2.1 加強(qiáng)執(zhí)行審批制度

企業(yè)的資金使用在不斷流動(dòng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，對(duì)于使用大規(guī)模資金，企業(yè)要有一套嚴(yán)格的制度，盡可能進(jìn)行獨(dú)立部門的審批，獨(dú)立于董事會(huì)外的監(jiān)管部門，將權(quán)力進(jìn)行分散，做到煤炭企業(yè)審批制度的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2.2 具體細(xì)化資產(chǎn)考核

國(guó)有煤炭企業(yè)要做到考核企業(yè)的固定資產(chǎn)，并將考核落實(shí)到人，企業(yè)的每一位領(lǐng)導(dǎo)人員都有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行考核和被考核。這樣完善考核機(jī)制，結(jié)合自身情況，采用考核到人的理念會(huì)減少固定資產(chǎn)被隨意處置的現(xiàn)象。

3.2.3 年輕化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

一般煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的平均年齡是比較大的，受社會(huì)條件的影響，他們的學(xué)歷一般較低，對(duì)于創(chuàng)新的概念的接受認(rèn)可度低。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有辦法對(duì)自身進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)管。若國(guó)有煤炭企業(yè)能夠招進(jìn)很多的有著優(yōu)秀專業(yè)知識(shí)的年輕人員從事財(cái)務(wù)的工作，可以為企業(yè)注入新鮮的血液，還帶來(lái)了新的工作理念，這樣可以有效的規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)監(jiān)管等級(jí)的提升，有效降低和遏制徇私舞弊、貪污腐敗行為。

3.3 創(chuàng)新營(yíng)銷觀念，調(diào)整傳統(tǒng)模式

現(xiàn)在有的國(guó)有煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損，主要的原因是企業(yè)的業(yè)務(wù)成本比較高。在煤炭行業(yè)開始發(fā)展的時(shí)候，由于人力成本是較低的，產(chǎn)能也大，國(guó)家需求也大，煤炭企業(yè)是可以有不錯(cuò)的收益的。但是隨著時(shí)代的前進(jìn)變化，很多行業(yè)對(duì)于煤炭的需求和依賴程度降低了，但是由于煤炭行業(yè)的生產(chǎn)因人力成本的提升而成本投入加大，而生產(chǎn)成本可以占到總成本的90%。這樣就導(dǎo)致想要盈利就是較困難了。而為了使企業(yè)利潤(rùn)有所提升，可以采取定崗定編的方式，減少人數(shù)，進(jìn)而提高了人員工作效率，還可以進(jìn)行公開采購(gòu)，能使材料的成本透明。與此同時(shí)，還應(yīng)做到與政府部門合作，這樣不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)西方發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化并提高生產(chǎn)效率，有利于對(duì)產(chǎn)能低下、能量消耗高的生產(chǎn)模式進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化或者放棄，尋找到更加科學(xué)和綠色的發(fā)展模式。

3.4 實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的優(yōu)勝劣汰

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷發(fā)展變化的，煤炭企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，需要做到與時(shí)俱進(jìn)。煤炭企業(yè)可以通過(guò)對(duì)其他現(xiàn)有發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)借鑒其機(jī)構(gòu)設(shè)置的優(yōu)點(diǎn)，完善自身確實(shí)存在的缺點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的優(yōu)勝劣汰。完成對(duì)人力資源的最佳分配，可以適當(dāng)增加與線上相關(guān)的崗位。與時(shí)俱進(jìn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下能夠取得更好的發(fā)展。具體可以分析自己現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)市場(chǎng)的需求，來(lái)分析哪些機(jī)構(gòu)是可以省略的，哪些機(jī)構(gòu)是需要加強(qiáng)的。有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化，提高工作的效率與自身的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢酝ㄟ^(guò)傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置與現(xiàn)代的機(jī)構(gòu)設(shè)置對(duì)比，更加明顯的分析出自身機(jī)構(gòu)設(shè)置存在的問(wèn)題。

3.5 完善相關(guān)的管理制度

完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的相關(guān)管理制度，尤其針對(duì)員工的薪酬制度以及獎(jiǎng)懲機(jī)制制度。煤炭企業(yè)需要借鑒管理制度具有優(yōu)越性的案例，吸取其員工管理的經(jīng)驗(yàn)。管理人員需要積極與外界溝通，摒棄閉門造車的思想。員工的薪酬制度是保障員工權(quán)益的基礎(chǔ)，同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)的發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)發(fā)展做出有害事件的員工進(jìn)行懲罰。獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)管理制度的公平性與合理性，同時(shí)也能夠激發(fā)員工的工作積極性。這樣一來(lái)既滿足了企業(yè)發(fā)展的需要，也保障了員工的合法權(quán)益。還可以通過(guò)晉升、提職等激勵(lì)手段，來(lái)調(diào)動(dòng)工人積極性，通過(guò)這樣的條件，使更多的工人參與進(jìn)來(lái)，并開始管理企業(yè)的事務(wù)，這樣，工人就會(huì)有一種融入感，就會(huì)給企業(yè)注入活力。只有讓工人感受到一種實(shí)實(shí)在在的溫暖，他們才會(huì)把心放在企業(yè)，才會(huì)把心交給企業(yè)，才會(huì)把激情釋放出來(lái)，會(huì)更加努力工作，煥發(fā)出無(wú)窮的力量。

3.6 提高創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍更加廣泛。針對(duì)煤炭企業(yè)過(guò)分依賴國(guó)家的幫扶而安于現(xiàn)狀的情況，一方面需要國(guó)家的宏觀調(diào)控，規(guī)范煤炭企業(yè)的管理，為煤炭企業(yè)的發(fā)展施加一定的壓力;另一方面也需要企業(yè)的管理人員增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，從而在企業(yè)的管理過(guò)程中能夠?yàn)閱T工樹立以及傳達(dá)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)立一個(gè)創(chuàng)新的發(fā)展氛圍，使得員工能夠積極主動(dòng)地思考。例如，企業(yè)管理人員可以在產(chǎn)品開發(fā)或者其他討論會(huì)上組織工作人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，為工作人員創(chuàng)造一個(gè)表達(dá)自己思想的環(huán)境。在一個(gè)輕松有效的工作氛圍中，不僅僅能夠提高工作效率，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思想，共同為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，沒(méi)有創(chuàng)新，就會(huì)使企業(yè)陷入死亡。要讓企業(yè)永遠(yuǎn)都不停地前進(jìn)，這樣才會(huì)更加具有動(dòng)力。只有在創(chuàng)新上下工夫，才能讓煤炭企業(yè)走得更遠(yuǎn)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完成一個(gè)又一個(gè)超越，立于不敗之地。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合上面分析可知，在新的形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展是要不斷面對(duì)各種挑戰(zhàn)的，但是機(jī)遇也同時(shí)并存，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展是需要根據(jù)自身的情況找到和自己發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，這樣有利于結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)利用好市場(chǎng)的資源來(lái)積極地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，跟上時(shí)代的節(jié)奏，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，使得企業(yè)能健康向前發(fā)展。而國(guó)有煤炭企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是很大的，但是也要看到存在的機(jī)遇。現(xiàn)如今社會(huì)對(duì)煤炭的需求量減少了，很多年的固有的模式是必須要改變了，行業(yè)要生存要發(fā)展，人力成本也需要降低。國(guó)有煤炭企業(yè)還應(yīng)該從自身出發(fā)，結(jié)合國(guó)情，創(chuàng)建符合時(shí)代發(fā)展的模式，而降低成本和提高企業(yè)的利潤(rùn)是首先要考慮到的，是所有企業(yè)的立身之本。當(dāng)然，國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行合理化調(diào)整也是需要盡快進(jìn)行的，而最先調(diào)整的部門應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門，要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，要善于吸引專業(yè)化的優(yōu)秀人才，杜絕腐敗，防止權(quán)利集中化發(fā)生，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]韓學(xué)敏（1983—），女，山西大同人 ，本科學(xué)歷，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，2007年畢業(yè)于山西大同大學(xué)，主要從事貿(mào)易方面工作。