下好安全“先手棋” 構筑安全“智慧網(wǎng)”

文/王宇甜

黨的十九屆五中全會強調(diào)：“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障”。2021年，晉能控股集團召開的安全生產(chǎn)工作會把落實安全工作“十一條”要求，嚴防十三類重大隱患風險，牢牢守住安全“紅線”作為安全發(fā)展的主基調(diào)。晉能控股煤業(yè)集團同忻礦全面落實上級會議精神，扎實推進安全網(wǎng)格化管理，逐步建立起安全教育全方位、安全管控全過程、安全系統(tǒng)全智能的安全生產(chǎn)格局，為企業(yè)安全健康發(fā)展奠定了堅實基礎。

筑牢思想 安全教育常抓不懈

思想上的麻痹是最大的安全隱患，想要守好安全防線，就要下好“先手棋”，打好“主動仗”。同忻礦把安全培訓教育融入日常、抓在經(jīng)常，充分利用廣播、簡報、宣傳欄等平臺，全方位、多角度地宣傳安全理念、安全事跡和安全生產(chǎn)知識，將“安全第一、生命至上”的安全理念切實灌輸?shù)矫课粏T工，引導員工樹立“想安全、要安全”的意識。

抓實安全教育培訓。每周三由礦領導親自深入分管區(qū)隊進行安全培訓，將上級各類安全生產(chǎn)要求第一時間傳達到每一位員工。抽調(diào)各個系統(tǒng)的理論骨干成立了18個安全宣講小組，每周至少為員工進行一次班前安全宣講，讓員工時刻繃緊“安全弦”。各個區(qū)隊通過干部班前談安全、集中培訓講安全、專題培訓學安全等方式，讓員工隨時隨地接受安全教育。

提升安全預控意識。堅持開展“班前安全5分鐘”預知預想預警，并反復強調(diào)工作中容易出現(xiàn)問題的重點崗位、薄弱環(huán)節(jié)、不放心人員，強化樹立風險防控意識、超前防范的重要性，從加強崗位危險源辨識、班組確認和隊組自查入手，逐步實現(xiàn)員工自律、班組自管和隊組自查，達到風險預控關口前移的目的，進一步提升了員工的安全素質(zhì)和操作技能，讓員工做到“會安全、能安全”，從思想上構建安全防控網(wǎng)。在此基礎上，定期開展雨季“三防”、水災事故、頂板事故等各類專項應急演練活動，讓員工認識安全隱患的危害、提升應對安全事故的能力。

創(chuàng)辦特色安全活動。通過舉辦安全警示教育專場、安全書畫展、安全大家談、“‘三違’幫教”等安全活動，切實增強了員工參與安全教育的主動性。設立安全文化長廊，在盤區(qū)巷道、工作面、班車上等設立了LED顯示屏，將安全知識、安全標語等安全內(nèi)容進行無聲滲透。每逢節(jié)假日，礦黨委組織工團等部門積極開展安全知識有獎問答、井口迎親人、為家人錄制安全寄語視頻等活動，用親情促進安全文化建設。為加強疫情防控工作，創(chuàng)新開展了安全“云課堂”活動，由安監(jiān)站組織理論骨干在線上為員工宣講安全生產(chǎn)知識，讓員工隨時隨地學安全，并且把“云課堂”和安全網(wǎng)格化管理相結合，由安全網(wǎng)格員包保所負責區(qū)域員工，根據(jù)實際情況為員工量身定制安全教育科目，營造了濃厚的安全學習氛圍，進一步筑牢了員工的安全思想防線。

織密網(wǎng)格 安全管控精準定位

同忻礦大力推進“網(wǎng)格化”安全管理和零報告制度，制定了《網(wǎng)格化安全包保管理辦法》，建立起“網(wǎng)格式”安全包保網(wǎng)絡，進一步完善了“點、格、網(wǎng)、系”四級安全管理系統(tǒng)。

建立管理組織體系。成立了由礦領導、專業(yè)職能部門、安全監(jiān)察專員和基層干部員工組成的安全網(wǎng)絡管理隊伍，主要領導包盤區(qū)，業(yè)務部室負責人包工作面，安全監(jiān)察專員、區(qū)隊長、班組長、崗位員工自保、互保、聯(lián)保，真正做到了安全包保管理的扁平化、精細化和高效化，層層壓實責任，形成了各司其職、上下聯(lián)動、關聯(lián)包保的安全格局，做到風險管控無盲點、隱患排查無遺漏、安全管理無縫隙。

制定制度壓實責任。制定《網(wǎng)格化安全包保管理辦法》，進一步明確了定位、定人、定責管理。安全網(wǎng)格員在發(fā)現(xiàn)問題后，須第一時間通知并協(xié)助相關責任部門進行處理，對不能立即整改的問題，及時召開“三定會”研究解決；如果問題在規(guī)定時限內(nèi)未完成整改，對責任人和責任部門進行通報、追責。同時，采取“一周一考核”“一周一通報”的方式，對網(wǎng)格中各級人員包保工作的開展、包保區(qū)域隱患整改等情況進行檢查考核，考核結果與工資掛鉤，充分調(diào)動起網(wǎng)格員的工作積極性，倒逼各級安全網(wǎng)格員守好“責任田”、盡好“安全責”。

嚴格礦領導安全責任落實。嚴格執(zhí)行礦領導“十七親自”制度，把領導干部深入井下靠前指揮、堅持跟班帶班，作為轉(zhuǎn)變干部作風、加強礦井安全生產(chǎn)的重要措施。分管副職每旬組織一次隱患大排查活動，逐條對照專項整治內(nèi)容開展自查自改，隱患排查全面覆蓋井下所有采掘工作面、備采面和其他應排查地點，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)務職能部門排出跟班表，由安全生產(chǎn)調(diào)度室統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)排班，并制定專項整改措施，全過程跟蹤監(jiān)督措施落實情況，按期進行驗收銷號。制定出臺《同忻礦安全管理特別規(guī)定》，把領導干部下井數(shù)量和質(zhì)量全面納入每月安全考核，將“十七親自”拓展延伸到基層區(qū)隊主要負責人、技術主管和技術員，緊盯跟班干部、班組長、安監(jiān)員三類“關鍵人物”在現(xiàn)場管理中的作用，切實壓實了安全生產(chǎn)責任。

智慧升級 安全預警智能高效

同忻礦根據(jù)智能化頂層設計建成的萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)、5G無線通信系統(tǒng)、模塊化機房、云數(shù)據(jù)中心，為智能采煤、智能掘進、智能供電等各種工業(yè)應用場景融合運用、一網(wǎng)承載搭建起了應用平臺，也提升了礦井安全生產(chǎn)管理的智能化水平。

安全管控智能高效。安全調(diào)度指揮中心集成了全礦井24個智能化子系統(tǒng)，通過GIS全息一張圖、“智能助手”小礦、移動端APP等載體，相應權限的安全管理人員隨時隨地都能與“同忻礦智慧管控系統(tǒng)”直接語音對話，并通過智能語音識別調(diào)取、查看礦井的“一通三防”、采煤作業(yè)、瓦斯抽放、頂板管理、水文地質(zhì)等系統(tǒng)的安全實時監(jiān)測信息、預警問題處理措施、井下人員定位動態(tài)等情況，為礦井的安全生產(chǎn)裝備了“智能預警警報器”。

同忻礦黨員安全監(jiān)督員正在井下現(xiàn)場排查安全隱患

安全應急及時精準。安全雙重預防系統(tǒng)、“安全監(jiān)控、人員定位、工業(yè)視頻”三大系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，不僅有效提升了安全風險分級管控、安全生產(chǎn)標準化、安全決策分析、安全績效考核等數(shù)據(jù)的時效性、準確性，而且如果生產(chǎn)過程中遇到緊急事件，各類管理人員可以第一時間通過三維透明化礦山、智能決策平臺、綜合自動化平臺，一鍵啟動應急救援流程指導事故救援，把隱患事故造成的不良后果降到最低。同時，通過對8102小煤柱工作面的設備改造、技術升級、數(shù)據(jù)收集整理和分析，完成了智能化操作系統(tǒng)的第八次升級，從而促進了井下工作面遠程視頻視覺沉浸技術、工作面自動化放煤、地面遠程集中控制等技術的應用，把工作面人員人數(shù)從8人減少到6人，向著“少人則安，無人則安”邁出了堅實的一步。

生產(chǎn)裝備智能升級。應用智能撿矸機器人、皮帶自動巡檢機器人，代替人工在艱苦、危險的作業(yè)環(huán)境中上崗，進一步實現(xiàn)了“智能化減人、信息化提效”的目標。引進智能六臂掘錨一體機代替?zhèn)鹘y(tǒng)綜掘機，優(yōu)化掘進工藝，降低勞動強度，破解了制約礦井生產(chǎn)銜接和災害治理瓶頸。引進集團公司首套精煤外運裝車聯(lián)動控制臺，在提升智能裝車集成度的同時，消除了操作人員因視野局限可能導致的前后裝載不均、車廂側偏等安全隱患。創(chuàng)新使用“礦壓微震監(jiān)測系統(tǒng)”，對工作面來壓進行提前預測、預報和預警，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。