打造“五治”黨建品牌 發(fā)揮黨建工作效能

文/馬忠德 秦玉良

為貫徹落實山東能源集團(tuán)推行的“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司依托基層組織和網(wǎng)絡(luò)平臺雙重載體，大力推進(jìn)過硬黨支部建設(shè)和“雙入雙創(chuàng)”支部特色打造，持續(xù)拓展黨建標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的深度和廣度，提煉形成以政治引領(lǐng)、發(fā)展保障、德治聚力、自治強(qiáng)基、智治支撐為主要內(nèi)容的“五治”黨建品牌，全面促進(jìn)了黨建與安全生產(chǎn)的深度融合，以實干擔(dān)當(dāng)、務(wù)實勇為譜寫出“智慧”發(fā)展新篇章。

一、“五治”黨建品牌的內(nèi)涵

唐口煤業(yè)“五治”黨建品牌，從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和山東博大精深的傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，修煉“向光之心、循正之行、和諧之道、強(qiáng)基之能、善學(xué)之智”，以黨委的整體決策、部署為核心，帶動黨支部、黨員乃至廣大員工，緊隨黨的政策、共建黨的事業(yè)。

唐口煤業(yè)“五治”黨建品牌的“治”，既指“治理”企業(yè)的過程，也指“大治”的建設(shè)目標(biāo)。“五治”包含政治、法治、德治、自治、智治，以黨委治理模式的現(xiàn)代化為目標(biāo)，推進(jìn)現(xiàn)代管理思想和中國特色管理實際相結(jié)合。在“五治”之下，通過搭建一系列具體的工作載體，實現(xiàn)政治引領(lǐng)、法治保障、德治聚力、自治強(qiáng)基和智治支撐。

唐口煤業(yè)“五治”黨建品牌的打造，由內(nèi)而外，既重內(nèi)功，又練外功，符合現(xiàn)代管理中的一般規(guī)律。品牌之下的五個方面相互支撐，以黨組織的力量發(fā)揮為核心，從黨建工作出發(fā)，又不局限于黨建工作，而是將黨建工作深度嵌入了企業(yè)的日常管理工作之中，成為了唐口煤業(yè)黨委推行黨建工作的有力抓手，營造了良好的工作局面，極大地強(qiáng)化了公司黨委的“治理”能力，促使唐口煤業(yè)的經(jīng)營管理朝著“大治”的方向不斷邁進(jìn)。

二、“五治”黨建品牌的具體內(nèi)容

1.思想層面——“政治”

“政治”從思想層面入手，重點在弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)，傳承永葆初心的紅色基因。唐口煤業(yè)通過持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)作用，補(bǔ)足精神之“鈣”，建設(shè)堅強(qiáng)有力的黨組織，錘煉黨員忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證與精神力量。唐口煤業(yè)借用“講習(xí)所”概念，融入學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的要求，設(shè)立“紅領(lǐng)講習(xí)所”，作為開展黨性教育、傳承創(chuàng)業(yè)精神、培養(yǎng)黨務(wù)干部與企業(yè)骨干的平臺?！凹t領(lǐng)講習(xí)所”設(shè)置于機(jī)關(guān)黨員活動室，設(shè)立三大功能區(qū)，即“學(xué)習(xí)教育區(qū)”“黨性體驗區(qū)”和“活動休閑區(qū)”，為員工提供豐富的黨建書籍，方便黨員隨時進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高。

2.制度層面——“法治”

“法治”從制度層面入手，重點在推進(jìn)規(guī)范管理、塑造精益求精的行為方式?！胺ㄖ巍钡暮诵脑谟谔嵘芾淼囊?guī)范化、精益化水平，構(gòu)建黨建工作高效運(yùn)行體系和良性運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，將黨的政策方針落實在經(jīng)營管理中，推進(jìn)管理體制和模式的不斷升級，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。唐口煤業(yè)創(chuàng)新“1+N”考核體系，既注重對各級負(fù)責(zé)人責(zé)任落實的考核，又注重對專項工作成效的考核，對重點工作的落地起到了關(guān)鍵的助推作用，形成了領(lǐng)導(dǎo)有力、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制，提升了各級干部履職的主動性。

3.情感層面——“德治”

“德治”從情感層面入手，重點在傳承齊魯文化，涵養(yǎng)以人為本的仁者情懷?！暗轮巍钡暮诵脑谟诒幸匀藶楸镜闹纹罄砟睿瑸榱巳?、依靠人，堅持群眾路線，促進(jìn)員工成長，實施關(guān)愛教育，使黨組織成為職工信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人。

“崇德”是唐口煤業(yè)為了落實“德治”而打造的凝心聚力載體。唐口煤業(yè)公司常態(tài)化推行“1+1+N”黨員服務(wù)群眾舉措，堅持公司高層中的黨員每人至少聯(lián)系服務(wù)1個基層黨支部，各基層支委委員、行政班子中的黨員每人至少聯(lián)系服務(wù)1個班組或黨小組，每名在職職工黨員聯(lián)系服務(wù)本班組中的若干名職工群眾。堅持黨管人才原則，在貫徹淄礦集團(tuán)《關(guān)于“一百雙千”人才計劃的實施意見》的基礎(chǔ)上，開展“唐煤工匠”、技能鑒定、技術(shù)隊伍建設(shè)等一系列工作，激活了人才隊伍的潛力。堅持“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的雙向培養(yǎng)理念，在發(fā)展黨員時側(cè)重生產(chǎn)一線，側(cè)重骨干員工，側(cè)重年輕員工，尤其關(guān)注高端人才、精英人才的成長，創(chuàng)造有利條件，將優(yōu)秀的員工吸納進(jìn)黨的隊伍中來，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作積極性。

4. 組織層面——“自治”

“自治”從組織層面入手，重點在于強(qiáng)基固本、激活全員擔(dān)當(dāng)?shù)闹黧w力量?！白灾巍钡暮诵脑谟谙蚧鶎淤x能，通過特色支部建設(shè)、班組自主管理、黨員示范引領(lǐng)，促進(jìn)基層自治，強(qiáng)化各層級的擔(dān)當(dāng)，最終實現(xiàn)黨建工作深入到班組、安全生產(chǎn)下移到班組、精益市場化做實到班組、創(chuàng)新創(chuàng)效開展到班組的目標(biāo)。

“修身”是唐口煤業(yè)為了落實“自治”而打造的強(qiáng)基固本載體。由唐口煤業(yè)公司黨委牽頭，協(xié)同推進(jìn)班組自主管理，由班組自主管理安全、自主組織生產(chǎn)、自主調(diào)配員工、自主考核分配、自主評先樹優(yōu)，強(qiáng)化了班組自主管理能力；深入開展“雙細(xì)胞”工程，通過黨員調(diào)配和發(fā)展黨員向一線傾斜，消除黨員空白班組，將“班組+黨小組”“班組長+黨小組長”結(jié)合起來，以黨員先鋒崗為“點”、黨員突擊隊為“線”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”，形成“點、線、面”有機(jī)結(jié)合，全面支撐了班組自主管理工作。

5.工具層面——“智治”

黨史學(xué)習(xí)專題黨課

“智治”從工具層面入手，重點為建設(shè)智慧礦山，堅持開拓創(chuàng)新的發(fā)展之路。唐口煤業(yè)深研當(dāng)前行業(yè)智能化、智慧化開采趨勢，積極推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)，積極推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新基建與煤炭生產(chǎn)的深度融合，推動全員創(chuàng)新，打造創(chuàng)新隊伍，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供“智治”支撐。

三、“五治”黨建品牌取得的成效

1.有效發(fā)揮出黨建工作引領(lǐng)作用

以“五治”黨建品牌建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過系統(tǒng)設(shè)計、載體搭建，壓實了公司黨委的責(zé)任，理清了黨建工作思路，找到了開展各項工作的載體和抓手，將中央的方針政策和集團(tuán)的決策部署真正貫徹到了唐口煤業(yè)的經(jīng)營管理之中，推動了重點工作由“問題”到“課題”的轉(zhuǎn)變，確保了公司黨委在“把方向、管大局、保落實”方面的作用發(fā)揮。

2.激發(fā)了基層組織活力

通過以“六型支部”創(chuàng)建為核心的特色支部建設(shè)和以黨小組、黨員融入為特點的班組自主管理工程，充分發(fā)揮了黨支部、黨小組貼近生產(chǎn)一線的優(yōu)勢，真正使黨建工作深度融入日常生產(chǎn)經(jīng)營。

3.黨建工作的滲透作用更加凸顯

以“五治”黨建品牌為統(tǒng)領(lǐng)，開展“紅領(lǐng)講習(xí)所”、黨員服務(wù)群眾等活動，特別是大力開展黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體黨員的思想，激發(fā)了黨員的自豪感，“干黨的事，做黨的人”深入黨員內(nèi)心，黨員先鋒模范作用日益凸顯。