機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)分析

王威

摘要：本文首先就機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的重要意義進(jìn)行闡述，并在此基礎(chǔ)上，分析了機(jī)械設(shè)備在管理過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，最后就機(jī)械設(shè)備在維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)所需要重視的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行討論，希望能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)行業(yè)的工作人員提供有價(jià)值參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;維修保養(yǎng)

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期持續(xù)向好，機(jī)械設(shè)備在各領(lǐng)域的應(yīng)用變得愈發(fā)普及，但是在具體生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生因?yàn)槟承﹩?wèn)題而導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響，因此，需要有針對(duì)性的開展對(duì)化工設(shè)備的管理與保養(yǎng)維修工作，只有這樣，才能讓我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)得到更好更快的發(fā)展。

1 機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題

機(jī)械設(shè)備是產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要因素之一，是企業(yè)管理工作的主要對(duì)象，為了在使用過(guò)程中發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)良性能，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備管理工作做到工作的重點(diǎn)。然而，目前很多企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中始終存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維修造成了困難。

1.1機(jī)械設(shè)備管理中存在一些潛在的安全隱患

很多企業(yè)為了能夠降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代上的投資不夠，很多企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)陳舊、老化，這些老化設(shè)備中存在著一些安全隱患，很有可能會(huì)誘發(fā)一些安全事故。

1.2設(shè)備管理工作弱化

很多企業(yè)非常重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，雖然表面上重視設(shè)備管理，實(shí)際上一旦忙起來(lái)根本管不了設(shè)備管理。還有很多企業(yè)中的技術(shù)人員專業(yè)技能并不高，很多人員并不具有管理協(xié)調(diào)能力。此外，很多管理能力強(qiáng)、資質(zhì)高的建筑施工企業(yè)都是施工總承包單位，從客觀上來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)已經(jīng)退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是管理工作弱化的主要原因之一。

1.3施工人員隊(duì)伍的變化為設(shè)備管理增加了難度

目前我國(guó)建筑工程中的多數(shù)施工人員都是沒有參加過(guò)任何培訓(xùn)的農(nóng)民工或者臨時(shí)工，這些施工人員的素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性比較大，同時(shí)對(duì)設(shè)備的操作規(guī)程、性能等相關(guān)知識(shí)掌握的非常少，這直接決定了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作不會(huì)及時(shí)，很多設(shè)備維護(hù)工作會(huì)停留在表面上。此外，以前我國(guó)多數(shù)企業(yè)按照等級(jí)進(jìn)行劃分，從1～8級(jí)依次定崗，現(xiàn)在的企業(yè)中員工普遍缺乏專業(yè)技能素質(zhì)，很多施工人員在進(jìn)場(chǎng)前沒有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，這些員工上崗后對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)等操作根本不了解，因此設(shè)備的維修保養(yǎng)工作很難取得進(jìn)展。

2 施工機(jī)械設(shè)備管理方法

2.1 正確選型、合理調(diào)配

無(wú)論是哪種機(jī)械設(shè)備都具備其專屬的功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，有其使用上的技術(shù)要求。為此，只要能夠嚴(yán)格的遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行機(jī)械的使用，這樣就能夠很好的展現(xiàn)出機(jī)械最佳的使用性能及工作效率，避免對(duì)機(jī)械造成的磨損，增加機(jī)械使用壽命，降低使用成本。 針對(duì)項(xiàng)目間的機(jī)械調(diào)配需要準(zhǔn)時(shí)的把握好工程的具體進(jìn)展及機(jī)械設(shè)備上的需求，做好機(jī)械設(shè)備調(diào)用中的二次保養(yǎng)，這樣才能夠很好的處理機(jī)械使用和保養(yǎng)相互間存在的矛盾。

2.2 做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

特種設(shè)備指的是與人的生命財(cái)產(chǎn)安全及有關(guān)承載設(shè)備的統(tǒng)稱，在生產(chǎn)工作當(dāng)中，特種設(shè)備與其他生產(chǎn)設(shè)備相比有著很大的危險(xiǎn)性。因特種設(shè)備危險(xiǎn)性非常大，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)工作人員的生命安全造成很大的威脅，所以，在確保特種設(shè)備能夠正常使用以外，還要對(duì)其進(jìn)行定期的檢查，這樣才能夠預(yù)防機(jī)械事故的形成，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及施工人員的生命安全。

2.3 人員培訓(xùn)、，持證上崗

人員培訓(xùn)指的是對(duì)人員專業(yè)技能及安全方面的教育培訓(xùn)。對(duì)于人員的培訓(xùn)需要有計(jì)劃;二是，發(fā)放給每一位施工工作人員本企業(yè)編制好的安全操作手冊(cè);三是，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。與此同時(shí)，讓每一位施工人員樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。不管是任何人，只要是參與了機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)活動(dòng)，就一定要接受安全教育培訓(xùn)，讓每一個(gè)與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)系的人都能夠了解到，生產(chǎn)勞動(dòng)安全的重要性，這樣才能夠具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)，做好自我保護(hù)，從根源上杜絕機(jī)械設(shè)備安全事故的出現(xiàn)。

3 施工機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益

維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡(jiǎn)潔、費(fèi)用少，同時(shí)能夠很好的確保機(jī)械設(shè)備的安全正常使用，避免零部件受到磨損，增加設(shè)備的使用時(shí)間。尤其是針對(duì)一些大型的、進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，一定要加強(qiáng)有關(guān)技術(shù)保養(yǎng)工作，避免事故隱患的發(fā)生，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)用。以此減少成本浪費(fèi)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備使用時(shí)間短，可靠性高;相反機(jī)械使用時(shí)間越久，可靠性越低。這里說(shuō)到的可靠性指的是機(jī)械設(shè)備是否會(huì)發(fā)生故障、設(shè)備中是否有磨損的情況出現(xiàn)?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，具有很高的設(shè)備投資和使用費(fèi)用，這就更展現(xiàn)了對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的重要性意義。

4 維護(hù)與保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的有效措施

建立以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，建立健全修訂的規(guī)程，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，“零等候“就是技師修補(bǔ)與維護(hù)，完善設(shè)備，這對(duì)提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)具有重要的意義。針對(duì)當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀，我國(guó)提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的制度，增強(qiáng)企業(yè)的效率，在保證使用的前提下，最大限度的降低維修保養(yǎng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

首先，要增加認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)保養(yǎng)做硬性的規(guī)定，必須執(zhí)行，不能因?yàn)槿魏我蛩囟艞壉ｐB(yǎng)。同時(shí)，要展開現(xiàn)代化設(shè)備管理的教育，使相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到設(shè)備完好率與使用壽命之間的關(guān)系，加強(qiáng)保養(yǎng)，提升運(yùn)行的安全性。

建立健全保養(yǎng)制度，合理的制定維護(hù)周期，采取定期的維護(hù)、保養(yǎng)、檢查制定，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主“的方針，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守定期保養(yǎng)、定期維修的制度，按照相關(guān)規(guī)定，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)要由維修人員進(jìn)行。做好保養(yǎng)是避免機(jī)械出現(xiàn)故障的有效對(duì)策，是降低成本的有效手段，是增加經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期要與實(shí)際情況相符合，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)設(shè)備有一個(gè)整體的掌握，對(duì)機(jī)械設(shè)備的各子系統(tǒng)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)生故障后，根據(jù)數(shù)據(jù)選擇方法，增強(qiáng)維護(hù)的效率。

另外，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)技術(shù)，機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境較差，時(shí)間較長(zhǎng)，針對(duì)這一現(xiàn)象，要想加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，就必須增強(qiáng)技術(shù)管理，保證設(shè)備的技術(shù)狀況，樹立按時(shí)保養(yǎng)的思想，強(qiáng)化強(qiáng)制性、科學(xué)性、預(yù)見性為一體，最好防患于未然，實(shí)現(xiàn)維護(hù)的高效性。

結(jié)語(yǔ)：

機(jī)械設(shè)備對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講是非常重要的施工工具，同樣影響著企業(yè)的外在形象。保證機(jī)械設(shè)備資源的使用性能，以最佳的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，是進(jìn)行企業(yè)管理的重要工作。為此，怎樣強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理強(qiáng)度、有效展現(xiàn)機(jī)械設(shè)備性能、促使機(jī)械設(shè)備性能發(fā)揮到最大化，是具有重要意義一項(xiàng)工作。

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