電力工程項目管理過程存在的風險及對策

陳活然

摘要：電力工程項目的質量直接關系著其未來的正常運轉，對保障電力項目及其周圍居民的人身財產(chǎn)安全都有著非常重要的意義。為此，加強項目管理成為了一項重要任務，這就需要重視起對管理中各種風險的有效識別，并采取針對性的管理，才能夠保障風險得以控制，從而提升項目質量。

關鍵詞：電力工程;項目管理;風險

1電力工程項目管理過程存在的風險

1.1質量風險控制

電力工程項目是非常重要的項目工程，其對社會經(jīng)濟的發(fā)展與運行都會有著相對較大的影響。伴隨著電力用戶對供電質量要求的持續(xù)提升，在實施電力工程項目建設期間，也必須全面落實相對應的質量管控工作，盡可能地為用戶帶去最為滿意的電力服務。在電力工程項目建設過程中，質量風險實際上包含了施工技術質量奉獻、材料質量風險等。這就要求對質量控制措施進行非常嚴格的制定，并重視起在采購、進場檢驗、施工運用等各方面的質量管控，并落實好相對應的監(jiān)督管理辦法，確保各項質量能夠得到切實有效的執(zhí)行。除此之外，質量風險管理也極易導致較為嚴重的施工安全問題，為此，重視起質量風險控制的早期識別和有效控制，對電力工程項目的各個環(huán)節(jié)而言都是非常有必要的[1]。

1.2工期風險控制

電力工程在進行施工操作期間，往往是處于露天的環(huán)境下實施的，同時有著非常大的跨度，極易在自然環(huán)境因素等方面的影響下，致使工期計劃很難得到順利實施。尤其是在出現(xiàn)了較為明顯的氣候變化的情況下，這就會致使整個施工項目的難度隨之增加，從而導致施工作業(yè)很難實現(xiàn)正常運作。加之，在項目資金周轉不暢、材料供應不及時等相關因素的共同作用下，施工進度會遭受到極大的影響。對電力工程項目管理來說，工期風險是其長期且恒定不斷的管理問題之一，必須對各個方面進行全方位的綜合考量，隨時掌控實際施工進度情況，若有任何的偏差，都需要提前做好相應的調節(jié)處理。若出現(xiàn)了工期逾期現(xiàn)象，就必然會引發(fā)違約賠償情況，導致工程遭受較為嚴重的成本損失。

1.3安全風險控制

無論何種情況，施工安全都是必須引起高度重視的項目管理風險之一。在進行施工操作期間，所有施工人員均必須按照相關要求佩戴好相應的安全防護用具，但若未按照要求執(zhí)行，或者現(xiàn)場安全措施布置不當?shù)那闆r下，這就極易導致較為嚴重的安全事故[2]。尤其是針對大型機械施工、高空作業(yè)等高風險環(huán)節(jié)下，因本身就有著非常高的安全操作風險。為此，必須針對這些風險問題實施相應的控制，指定切實有效的安全風險措施，落實相對應的安全技術交底等相關工作，同時，安排專門的人員負責施工現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查工作，提前掌握施工安全隱患問題，使得安全風險能夠控制到最低狀態(tài)。若有安全事故出現(xiàn)，導致人身財產(chǎn)損失，那么就可能使得施工進度發(fā)生改變，從而導致較為嚴重的工期風險。

1.4成本風險控制

在進入到了市場運作階段時，項目成本管理是電力工程建設非常重要的內容之一，只有實現(xiàn)了對成本的全面管控，才能夠獲得更高的預期經(jīng)濟收益。但在項目實際建設期間，可能引起成分風險的因素非常多，包括：物的風險、人的風險、制度風險等，最終均可能導致較為嚴重的成本風險，對工程造成極大的損失。為此，開展成本風險控制也有著非常大的難度，這就需要落實好全過程成本控制，提前預測成本風險，同時做好相應的量化評價，確保每一項資金均能夠花費在刀刃上，盡可能地控制不必要的成本損失。

2電力工程項目風險管理對策

2.1系統(tǒng)策劃

在進行電力項目建設期間，必須高度重視投資強度高以及建設周期長等各項風險問題，必須做好系統(tǒng)化的策劃，同時提前進行各項工作的安排部署。重點落實好項目招投標、合同簽訂等相關工作。落實勞動力計劃、施工方案執(zhí)行、設備投入以及資金規(guī)劃等各項資源，確保工期得到合理安排，并且做好業(yè)主各項工作的分工處理，保障崗位職責，并能夠指定科學準確的制度流程。針對重難點工作必須落實好重點規(guī)劃工作，按照相關工作要求、工作思路、進度計劃等，提出針對性的應對策略[3]。

2.2尋找長期合作伙伴，建立長期合作機制

在進行合作伙伴選擇期間，可從以往合作盟友中，建立起從施工、監(jiān)理以及供貨廠家三維一體的合作體系，為項目建立起專業(yè)化的施工隊伍，將施工進度風險、安全風險等控制到最低。通過這種盟友合作體系的構建，不僅能夠提升隊伍之間的合作配合度，還能夠持續(xù)積累管理經(jīng)驗，促使項目施工專業(yè)化得到更為顯著的提升，同時以專業(yè)化來實現(xiàn)對施工單位專業(yè)人員不足、施工資質不高以及配合度不佳等問題的合理處理，確保項目質量、安全均能夠切實有效的提升，從而降低達到降低成本的目的。在這個過程中，還能夠實現(xiàn)項目的量化考評，幫助公司施工業(yè)績權重得到切實有效的提升

2.3加強員工培訓，提高員工待遇

電力工程項目往往所處位置相對較為偏遠，本身與城市距離較遠，導致員工的生活條件相對較差，一方面人員流失量較為嚴重，另一方面人員招聘難度加大，即便是招聘到了相關人員，往往也是缺乏相關操作經(jīng)驗，能力相對較為欠缺，很難滿足生產(chǎn)運作管理和工程建設管理各項要求。為此，這就需要從提升員工待遇、培訓以及文化引導等方面著手，為電力工程項目培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的隊伍，具體可從以下幾點來實施：外聘單位專家和公司來參與培訓工作，或者由公司來組織隊伍出外參與培訓，同時根據(jù)工程的相關工程內容來進行技能強化，促使隊伍的專業(yè)能力得到持續(xù)提升，以此達到對施工工期的保障和安全風險的控制。此外，積極加強企業(yè)文化建設，以文化理念來凝聚人心，激勵更多優(yōu)秀的員工能夠積極參與到項目各項管理工作中，降低人員流失問題，助力企業(yè)實現(xiàn)全范圍的綜合全面發(fā)展。

2.4加強項目監(jiān)理與督導工作

第一，積極加強驗收外包、項目報建以及EPC承包模式等相關操作。以某電力工程項目為例，在施工合同中明確了環(huán)保、水保、消防、電網(wǎng)等相關驗收項目，并將其交由相應的施工單位來負責[4]。此后，這對同類型工作也可以將其一并委托給主標施工單位來負責，以此更好的展現(xiàn)施工單位本身機制更為靈活，且有著充足人手的優(yōu)勢，同時這種處理方案能夠最大程度上實現(xiàn)對電場協(xié)調工作量的全面控制。除此之外，還能夠積極探索口碑較佳、業(yè)績良好的合作單位，并與其簽訂EPC總承包合同。

第二，重視起監(jiān)理相關工作的管控。審核并督促監(jiān)理單位按照事前約定的監(jiān)理細則和規(guī)劃來落實各項監(jiān)督管理工作，督促監(jiān)理派遣專業(yè)的工程師來負責相關工作指導。在各項工作實施期間，必須充分授權，不得出現(xiàn)繞開監(jiān)理的情況。為單位提供良好的生活、辦公條件，對監(jiān)理工程師做好相對應的正面引導，鼓勵監(jiān)理能夠認真執(zhí)行相關職責。按月對監(jiān)理工作實施全面評價、考核，同時對職責履行不到位的情況，都必須做好相應的考核。

第三，項目公司必須構建起督導機制。給予企業(yè)的層面上，成立相對應的項目督導小組，并經(jīng)由分管領導來負責，邀請電氣、土建、合同等相關專業(yè)人員能夠一并參與到相關工作中。督導組每月都必須深入到項目現(xiàn)場進行就檢查，針對重難點問題進行集中指導。

3討論

綜上所述，在電力工程項目實施過程中，管理面臨著各種各樣的風險問題，必須引起高度重視。通過對相關風險問題進行全面掌控，指定切實有效的風險管理對策，即可實現(xiàn)對電力工程項目的風險管理水平的顯著提升，為電力工程項目的正常運轉提供切實有效的保障。

參考文獻：

[1]呂韻，景日澤，王德猛，等.家庭醫(yī)生簽約服務的激勵機制內涵分析——基于廈門市"三師共管"模式[J].中國全科醫(yī)學，2021，24（16）：1995-2002.

[2]王宇航.電力工程項目管理過程存在的風險及對策研究[J].電力系統(tǒng)裝備，2021（1）：181-183.

[3]張建浩.電力工程項目管理過程存在的風險及對策解析[J].建筑工程技術與設計，2021（9）：2040.

[4]孫佳暉.電力工程項目管理過程存在的風險及對策研究[J].百科論壇電子雜志，2020（15）：1894.