EPC模式下裝配式建筑造價管理精細化探究★

劉 異

(廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院，廣西 南寧 530007)

1 裝配式建筑造價管理研究現(xiàn)狀

自從2016年9月27日《國務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》下發(fā)以來，針對裝配式建筑造價管理的研究遍地開花，百家爭鳴。

江暉[1]在《降低裝配式建筑增量成本的分析及建議》中認為造成裝配式建筑造價偏高的主要因素是增量成本，即預制構(gòu)件的材料成本、生產(chǎn)和運輸成本以及安裝成本。孫俊玲[2]在《探析裝配式建筑造價成本過高的原因》中從設(shè)計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)及施工環(huán)節(jié)對裝配式建筑造價管理進行全方面的分析研究。熊林、朱伶俐、莊小央[3]在《裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素分析》中認為裝配式建筑施工人才與現(xiàn)場管理人才的緊缺是造成裝配式建筑造價居高不下的主要原因。安凱歌、王曉維與廖小青[4]在《EPC模式下裝配式建筑供應(yīng)鏈交易成本研究》中提出裝配式構(gòu)件的交易成本顯著影響著裝配式建筑的造價管理。高潔[5]在《EPC模式下基于BIM的裝配式建筑成本管理研究》中建議將BIM技術(shù)運用于設(shè)計、采購與施工階段，可以對裝配式建筑成本進行有效的管理。劉東在《EPC模式下裝配式建筑設(shè)計階段成本管控分析》中建議將造價管理側(cè)重于裝配式建筑的設(shè)計階段，通過對預制率的經(jīng)濟分析、限額設(shè)計及BIM技術(shù)的運用來進行造價管理。鄒迎輝[6]在《EPC模式下裝配式建筑成本控制研究》中提出EPC模式能夠整合現(xiàn)有資源，將設(shè)計、采購、施工階段進行一體化集成管理，可以有效降低裝配式建筑的造價。

2 EPC模式下建設(shè)工程造價管理優(yōu)劣勢分析

EPC模式20世紀60年代起源于美國，E是Engineering設(shè)計，P是 Procurement采購，C是Construction施工，又稱交鑰匙模式，一般采用固定總價合同，即受業(yè)主單位委托，按照合同約定對工程的設(shè)計、采購、施工等實施全過程或者若干階段的承包，并在承包范圍內(nèi)對工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。

EPC模式于20世紀80年代逐步成型并在我國化工、石化領(lǐng)域率先實施，現(xiàn)在美國一半以上工程及國際重大工程均采用EPC模式，我國從2003年至2020年也逐步頒布了一系列促進EPC模式發(fā)展的政策文件，尤其是2020年，我國諸多省份也制定了一系列促進及保障EPC模式發(fā)展的政策文件，以保障EPC模式的快速發(fā)展，如表1所示。

表1 EPC模式發(fā)展歷程圖

EPC模式之所以能如此快速發(fā)展，主要得力于其如下幾大優(yōu)點：

1)EPC模式采用設(shè)計、采購、施工一體化，減少中間環(huán)節(jié)，有效解決設(shè)計與采購、設(shè)計與施工、采購與施工之間的銜接溝通問題，減少造價管理的參與方，提高造價管理的效率，使得設(shè)計方案、采購的物資、施工方案更加符合業(yè)主的需求。2)EPC模式下業(yè)主將項目設(shè)計、采購、施工總承包給EPC承包公司，將建設(shè)期間的安全、質(zhì)量、費用與工期風險最大程度地轉(zhuǎn)移給EPC承包商，減少業(yè)主方造價管理的風險種類，降低業(yè)主方造價管理的風險。3)由于EPC模式采用的是固定總價合同，工期確定，即業(yè)主的投資金額與工程的工期明確，有利于業(yè)主對不確定風險的造價控制，有利于業(yè)主對項目的工期進行控制。4)EPC模式下業(yè)主不用簽訂多個施工及采購合同，節(jié)約合同管理的人工與時間成本，減少合同管理的風險，即減少造價管理的風險，并能從繁雜的合同管理中脫離出來，可以將更多精力放在影響項目目標順利達成的主要風險上，確保項目按時按質(zhì)完成。

盡管EPC模式具有各種利于其快速發(fā)展的優(yōu)勢，但每一種工程承包模式都不是十全十美的，都會存在一些不可避免的缺點。如業(yè)主參與工程實施過程的程度較低，對工程的控制能力較差；EPC模式下固定總價一般偏高；EPC總承包商的資質(zhì)及能力對工程能否順利實施完成影響較大，EPC總承包商的可選擇范圍較小等。

3 EPC模式下裝配式建筑造價管理影響因素精細化分析

盡管EPC模式的資源集成化、溝通一體化、參與各方協(xié)同化的優(yōu)勢能有效降低裝配式建筑的成本，但其無法顯著降低裝配式建筑的成本。相關(guān)研究人員從全壽命周期各方面分析影響造價管理的因素，得出多種影響因素，依據(jù)工程成本中直接費、間接費的組成內(nèi)容，經(jīng)過細致分析歸類總結(jié)后，我認為影響裝配式建筑造價管理的無非是以下五大方面的因素：人工、材料、機械、管理與環(huán)境。人工方面因素有熟練工少、技術(shù)水平低；材料方面因素有非標準化生產(chǎn)、構(gòu)件運輸成本高；機械方面因素有現(xiàn)場吊裝機械種類多且笨重、機械協(xié)同能力不強；管理方面因素有施工技術(shù)不成熟、管理水平低；環(huán)境方面因素有政策性支持途徑不多與自然環(huán)境惡劣，如圖1所示。

4 EPC模式下裝配式建筑造價管理主要影響因素精準確定

所謂造價管理的精細化就是將項目全壽命周期中影響造價管理的因素進行細致全面的分析，細到各階段、各參與者，然后尋找共性歸類總結(jié)，利用定量的科學方法精準確定主要影響因素。本文將裝配式建筑造價管理影響因素因果分析圖中的各個因素進行建筑行業(yè)100人次的問卷調(diào)查，如圖2所示。

通過問卷調(diào)查得出各影響因素的頻數(shù)與頻率，如表2所示。

表2 裝配式建筑造價管理影響因素頻數(shù)與頻率表

由于帕雷特法能夠確定主要、次要及一般影響因素，故根據(jù)帕雷特法的步驟對各影響因素頻率由大到小進行排序如下：預制構(gòu)件非標準化生產(chǎn)21%>施工技術(shù)不成熟18%>熟練工較少17%>機械協(xié)同能力不強15%>政策性支持途徑不多10%>預制構(gòu)件運輸成本高6%>現(xiàn)場吊裝機械種類多且笨重5%>操作工人技術(shù)水平低4%>管理人員管理水平低3%>自然環(huán)境惡劣1%。累計頻率0%～80%的A類因素，即主要影響因素有預制構(gòu)件非標準化生產(chǎn)、施工技術(shù)不成熟、熟練工較少、機械協(xié)同能力不強與政策性支持途徑不多；累計頻率80%～90%的B類因素，即次要影響因素有預制構(gòu)件運輸成本高與現(xiàn)場吊裝機械種類多且笨重；累計頻率90%～100%的C類因素，即一般影響因素有操作工人技術(shù)水平低、管理人員管理水平低與自然環(huán)境惡劣,如表3所示。

表3 裝配式建筑造價管理影響因素類別分類表 %

由表3可得影響裝配式建筑造價管理的主要因素有預制構(gòu)件非標準化生產(chǎn)、施工技術(shù)不成熟、熟練工較少、機械協(xié)同能力不強與政策性支持途徑不多五項。

5 EPC模式下裝配式建筑造價管理主要影響因素的改進

通過對以上裝配式建筑造價管理影響因素定性與定量分析，我們精準確定了影響裝配式建筑造價管理的主要因素，針對這五項主要影響因素，我提出如下改進措施。

5.1 產(chǎn)教融合組建專業(yè)化施工隊伍

我國發(fā)展裝配式建筑的目的是將建筑工業(yè)化、預制構(gòu)件商品化，以解決我國勞動力逐年下降、老齡化嚴重的現(xiàn)狀，同時提高勞動效率?，F(xiàn)階段我國施工一線工人流動性大、文化水平普遍不高，且長期以來我國的施工現(xiàn)場基本上都是采用現(xiàn)澆構(gòu)件，工人對現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工藝相對比較熟悉，而對裝配式構(gòu)件的工藝不太了解，當推廣裝配式構(gòu)件施工時勢必會造成工人工作效率低下，人工費用增加的情況。組建高素質(zhì)、專業(yè)化的裝配式建筑施工隊伍，對工人進行定期工藝技術(shù)培訓，打造一支熟悉工藝、模塊化施工且穩(wěn)定的專業(yè)隊伍是降低裝配式建筑造價的一個重要途徑[7]。為此，建筑企業(yè)應(yīng)積極探索與職業(yè)院校的合作，將崗位需求及時反饋給職業(yè)院校，職業(yè)院校也應(yīng)該時時關(guān)注行業(yè)發(fā)展與需求，及時調(diào)整人才培養(yǎng)方案與模式，根據(jù)行業(yè)發(fā)展與崗位需求融入最新的施工工藝與技術(shù)傳授知識內(nèi)容，調(diào)整課程體系，為行業(yè)及企業(yè)培養(yǎng)有用人才。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在施工階段幾乎都是將勞務(wù)進行外包，沒有自己穩(wěn)定的一線施工工人，這也是為什么一線施工人員流動性大、素質(zhì)不高的原因，要打造一支高素質(zhì)穩(wěn)定的施工隊伍必須得穩(wěn)定一線施工人員，探索將高職或中職院校畢業(yè)生培養(yǎng)成建筑企業(yè)高素質(zhì)穩(wěn)定的施工人員，即將“農(nóng)民工”進行企業(yè)員工化。同時建議在每塊裝配式構(gòu)件上貼上二維碼，施工人員掃一掃就可以查看該構(gòu)件的介紹及施工工藝三維動畫視頻。

5.2 推廣裝配式構(gòu)件標準化設(shè)計與生產(chǎn)

我國裝配式建筑造價過高，造價管理難度大的一個重要因素是沒有形成統(tǒng)一的設(shè)計與生產(chǎn)標準，滿足個性化需求的設(shè)計與生產(chǎn)無法降低模板等費用的攤銷，個性化需求的生產(chǎn)也無法規(guī)?；懂a(chǎn)，在裝配式建筑造價過高的情況下生產(chǎn)廠家的利潤并不高，沒有雙贏。我們應(yīng)該借鑒新加坡、美國、日本等國家裝配式建筑的經(jīng)驗，盡快建立裝配式建筑設(shè)計與生產(chǎn)的統(tǒng)一標準。鼓勵具有設(shè)計、采購、施工能力的工程總承包企業(yè)向具有設(shè)計、生產(chǎn)、施工能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，即直接對接業(yè)主需求，將裝配式構(gòu)件從設(shè)計、生產(chǎn)、施工一體化，資源集成化，形成上下游一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，減少因參與方過多而造成的溝通不暢、協(xié)調(diào)不力，影響造價管理的因素出現(xiàn)。在標準化設(shè)計階段應(yīng)注意考慮建筑、結(jié)構(gòu)、水電管線、設(shè)備安裝的同步設(shè)計，以減少后期的二次施工，降低造價管理風險。由于裝配式建筑最大特點就是需要進行構(gòu)件拼裝，與現(xiàn)澆構(gòu)件相比，整體性差，有數(shù)據(jù)顯示，在裝配式構(gòu)件拼裝過程中，耗材即填充、封堵、接縫材料占整個構(gòu)件安裝費用的比例高達43%，如圖3所示。

耗材的選用直接影響裝配式建筑運營維護階段的成本，例如衛(wèi)生間接縫處及封堵處沒有選用適用耗材，在使用期間有可能會產(chǎn)生漏水現(xiàn)象，需二次維修，增加運營階段成本，給造價管理增加難度。所以裝配式構(gòu)件安裝耗材的研發(fā)及正確選用也是造價管理應(yīng)該關(guān)注的重點內(nèi)容。

5.3 研發(fā)智能化生產(chǎn)與安裝機械

推廣裝配式建筑的目的就是解決我國勞動力逐年下降、老齡化嚴重的現(xiàn)狀，提高勞動效率，用人工智能替代人工也是提升勞動效率的一個途徑[8]。研發(fā)智能化裝配式構(gòu)件生產(chǎn)機械，當裝配式構(gòu)件能夠進行規(guī)?；?、工廠化的生產(chǎn)時，智能化的生產(chǎn)機械會顯著降低裝配式構(gòu)件的人工成本。由于裝配式構(gòu)件一般體型重量較大，施工現(xiàn)場的安裝需要多種大型機械配合完成，工作面的限制及配合的不協(xié)調(diào)都會造成工期延遲及費用增加，研發(fā)智能化的安裝機械，減少施工現(xiàn)場大型機械的數(shù)量與種類，降低裝配式建筑的安裝費用[9-11]。

5.4 提高管理人員現(xiàn)場綜合管理能力

由于裝配式建筑推行時間較短，施工管理人員還不具備相應(yīng)的知識及經(jīng)驗，導致相應(yīng)的管理能力不足，工作效率低下，間接費用增加，造價管理難度增大，尤其是裝配式構(gòu)件比較多的項目，構(gòu)件與構(gòu)件之間施工的工作面考慮，間隔時間或者搭接施工時間考慮，應(yīng)做好施工組織計劃，并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，否則就會出現(xiàn)窩工或者延誤工期的情況，導致間接費用增加。應(yīng)對施工管理人員定期進行裝配式建筑新工藝、新技術(shù)方面的培訓，并經(jīng)常進行同行間的經(jīng)驗交流，及時總結(jié)施工期間的經(jīng)驗，利用信息化技術(shù)搭建一個裝配式建筑施工管理溝通、交流、經(jīng)驗分享平臺，擴展施工管理人員獲得管理能力的途徑。

5.5 拓寬政策性支持途徑

由于現(xiàn)階段裝配式建筑的造價還是偏高，所以對裝配式建筑的快速推廣有一定影響，國家應(yīng)該從裝配式構(gòu)件的設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、安裝到后期運營維護全過程全方面多途徑的給予相應(yīng)的政策性支持，鼓勵具有設(shè)計、采購、施工能力的工程總承包企業(yè)向具有設(shè)計、生產(chǎn)、施工能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，樹立典型，以點帶面，同時對裝配式構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)給予土地、財政、稅收方面的優(yōu)惠，各省級造價管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策積極制定裝配式建筑的計價依據(jù)，為裝配式建筑的推廣提供政策保障，減少造價管理的風險。

6 結(jié)語

EPC模式固然具有資源集成化、溝通一體化的優(yōu)點，可以有效降低裝配式建筑的造價，但EPC模式并不能顯著降低裝配式建筑的造價。為了尋找能顯著降低裝配式建筑造價的途徑，需要確定影響裝配式造價管理的主要因素，我們采用精細化造價管理模式，運用因果分析圖法對裝配式建筑全壽命周期進行定性細致的分析，歸納總結(jié)出各影響因素，并采用問卷調(diào)查法與帕雷特法定量精準確定主要影響因素，制定相關(guān)的改進措施，從而降低裝配式建筑的造價，提高造價管理的工作效率與工程效益。