完善農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及其會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

□ 文金玉

（湖南交通工程學(xué)院，湖南 衡陽(yáng) 421009）

會(huì)計(jì)核算是通過(guò)計(jì)量、確認(rèn)、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告等步驟，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬與報(bào)賬工作，以此為信息使用者提供決策需求。會(huì)計(jì)監(jiān)督是指企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與工作人員，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性以及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與審查。二者都是以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為目的，確保企業(yè)能夠切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。為了使完善措施可以充分發(fā)揮作用，首先要對(duì)當(dāng)前核算與監(jiān)督體系存在的問(wèn)題進(jìn)行全面了解。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及其會(huì)計(jì)監(jiān)督體系存在的不足之處

（一）核算不嚴(yán)謹(jǐn)

農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩方面，一是思想意識(shí)較為傳統(tǒng)，沒(méi)有充分貫徹現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的思想理念，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)控制、問(wèn)題反饋和職能監(jiān)督的實(shí)際作用，使得發(fā)展決策與管理制度都缺少切實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)決定無(wú)法反映客觀事實(shí)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步加重潛在危機(jī)的蔓延；二是核算方法較為落后，面對(duì)大量的信息數(shù)據(jù)，仍采取復(fù)式記賬法進(jìn)行賬目登記工作，這樣不僅會(huì)降低會(huì)計(jì)核算的工作效率，還會(huì)提高計(jì)量誤差的產(chǎn)生幾率。因此農(nóng)業(yè)企業(yè)需要盡快進(jìn)行技術(shù)的革新與優(yōu)化，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，確保核算內(nèi)容真實(shí)、有效。

（二）核算主體不明確

會(huì)計(jì)核算的主體界限不夠清晰，農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)缺少健全的劃分標(biāo)準(zhǔn)，且經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離也不夠明晰。這就導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，會(huì)使各自的財(cái)產(chǎn)在流動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生交集，甚至相互利用，從而使會(huì)計(jì)核算的難度進(jìn)一步加重，很容易在大量的核算工作中出現(xiàn)精確度下降的情況，影響后續(xù)工作的有效開(kāi)展。而且有部分農(nóng)業(yè)企業(yè)為了減少成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，刻意取消出納職位，自行擔(dān)任出納工作，使得個(gè)人資金與企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)概念混淆，部分現(xiàn)金使用沒(méi)有正規(guī)的發(fā)票進(jìn)行佐證，導(dǎo)致管理效率大幅度降低。

（三）基礎(chǔ)工作薄弱

一方面，由于當(dāng)前許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的監(jiān)督、監(jiān)察不到位，使建賬不規(guī)范、核算過(guò)程違規(guī)等現(xiàn)象屢禁不止，導(dǎo)致賬目混亂、計(jì)量失準(zhǔn)，使農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量大大降低；另一方面，由于會(huì)計(jì)人員受制于管理人員，在工作制定上往往會(huì)完全按照管理者的意愿來(lái)執(zhí)行，不僅加重了套賬現(xiàn)象，還會(huì)產(chǎn)生信息失真的情況，影響核算工作的有序進(jìn)行。

（四）人員能力有待提高

核算工作與監(jiān)督體系的開(kāi)展質(zhì)量好壞直接取決于會(huì)計(jì)人員的工作能力與業(yè)務(wù)水平的高低。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的招聘工作不夠重視，個(gè)別從業(yè)人員甚至沒(méi)有取得資格證便上崗任職，難以高效完成信息數(shù)據(jù)的收集與分析。而且會(huì)計(jì)人員在入職后，缺少統(tǒng)一、系統(tǒng)的能力培訓(xùn)，相關(guān)知識(shí)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)更新，進(jìn)而在高速發(fā)展的社會(huì)中，逐漸與時(shí)代脫軌，落后的業(yè)務(wù)能力不能繼續(xù)維持高要求的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況出現(xiàn)危機(jī)。此外，管理部門沒(méi)有制定健全的考核機(jī)制，對(duì)人員的工作水平掌握不夠及時(shí)，無(wú)法充分發(fā)揮其督促、警醒的作用，使得部分員工在核算時(shí)容易產(chǎn)生懈怠、消極的情緒，影響工作效率與質(zhì)量［1］。

二、完善農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及其會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的相關(guān)對(duì)策

（一）規(guī)范核算方法

首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)要進(jìn)行思想認(rèn)知的提升，摒棄傳統(tǒng)舊習(xí)，加強(qiáng)新核算方法的引入與更新，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與全面性得到提高。可以利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許特殊情況下對(duì)資產(chǎn)設(shè)計(jì)方案采用重置價(jià)或公允價(jià)的計(jì)量方法，以此縮短核算與財(cái)務(wù)管理的差異，提升二者價(jià)值方向的關(guān)聯(lián)度，從而使企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策更便捷、更有效。其次，要進(jìn)一步推行或有條款和估計(jì)更正條例，允許農(nóng)業(yè)企業(yè)在特定條件下對(duì)或有事項(xiàng)與或有損失進(jìn)行披露與審查，同時(shí)還要批準(zhǔn)因基礎(chǔ)變化而產(chǎn)生的新信息和為了提高經(jīng)濟(jì)效益而開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都可以用未來(lái)適用法對(duì)其進(jìn)行糾正與調(diào)整，確保會(huì)計(jì)核算工作的可靠性與科學(xué)性。最后，要完善現(xiàn)金流量表的制作，使其彌補(bǔ)企業(yè)權(quán)責(zé)制度的不足，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視度，保證戰(zhàn)略方針、資金規(guī)劃、成本流轉(zhuǎn)速度與支付能力都得到切實(shí)提升，而相應(yīng)的會(huì)計(jì)原則也需要依照經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行擴(kuò)充，并保證其符合市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際需求［2］。

（二）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高需要從以下三個(gè)方面著手：第一，要加強(qiáng)核算制度的建設(shè)質(zhì)量，構(gòu)建完善的核算體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步提高信息化發(fā)展的建設(shè)進(jìn)度，利用現(xiàn)代化管理手段和信息科技技術(shù)，設(shè)立數(shù)據(jù)處理速度快、資源共享度高且存儲(chǔ)量大的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)高效率的資源收集、整理、儲(chǔ)存、分析、記錄、分享等工作，便于管理層根據(jù)具體的人員任務(wù)，進(jìn)行合理的分配與調(diào)度，使經(jīng)濟(jì)核算體系更健全；第二，要革新管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源，使農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流得到實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保物流價(jià)值得到有效保護(hù)，并以會(huì)計(jì)核算作為管理技術(shù)的核心，使其與其他技術(shù)形成一個(gè)完整的整體，提高信息處理的效率；第三，要組建高質(zhì)量的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。首先，要提高崗位審核質(zhì)量，無(wú)證人員一律不予通過(guò)，要求會(huì)計(jì)人員必須掌握充足的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才可任職上崗，按照相關(guān)準(zhǔn)則妥善的執(zhí)行核算任務(wù)。其次，要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想教育與工作能力的培訓(xùn)，要求會(huì)計(jì)人員能夠保持良好的思想意識(shí)，認(rèn)識(shí)到核算工作的重要性，以飽滿的工作態(tài)度、優(yōu)良的榮譽(yù)感與使命感，應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的難題，并加以妥善解決。同時(shí)，要進(jìn)行能力的定期檢測(cè)，掌握會(huì)計(jì)人員的工作狀態(tài)，對(duì)于在考核中表現(xiàn)不佳的人員，應(yīng)采取鼓勵(lì)、激勵(lì)的應(yīng)對(duì)方式，幫助人員針對(duì)自身的不足之處進(jìn)行彌補(bǔ)、提高，而對(duì)于在測(cè)評(píng)中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，則應(yīng)給予一定資金獎(jiǎng)勵(lì)，從而維持其工作積極性與工作熱情，更好地帶動(dòng)周邊人，營(yíng)造良好的工作氛圍。最后，要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)間的聯(lián)系，使各職能部門能夠加強(qiáng)溝通與交流，完成資源信息的在線交互。

（三）完善會(huì)計(jì)監(jiān)督

完善會(huì)計(jì)監(jiān)督，需要進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)執(zhí)行步驟，鞏固會(huì)計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立地位，確保分離的會(huì)計(jì)控制權(quán)能夠得到集中處理，突出監(jiān)督條例、規(guī)章制度的重要性和必要性。這就需要企業(yè)人員不斷創(chuàng)新、求索，找出最適合的方法完成管理方式的優(yōu)化。一方面，要設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)與獨(dú)立會(huì)計(jì)職位，以出資者的身份對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與審查，并控制經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支，避免由于個(gè)人不法行為導(dǎo)致的資金違規(guī)流動(dòng)。分支機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步實(shí)行委派制與輪崗制，要求農(nóng)業(yè)企業(yè)的各個(gè)工作人員盡可能豐富自身工作經(jīng)驗(yàn)，了解各崗位的工作職責(zé)，從而在后續(xù)的流程中，能夠有效協(xié)調(diào)部門間的合作形式，提高監(jiān)督、監(jiān)察的工作效率。還要注意會(huì)計(jì)人員的選拔考核機(jī)制單獨(dú)進(jìn)行，并為其設(shè)立信息反饋渠道和執(zhí)法違規(guī)的舉報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)人民群眾的參與度，擴(kuò)展監(jiān)督、監(jiān)察的管理范圍，使違規(guī)、違紀(jì)行為更容易被執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)并處理。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的再審查，規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保會(huì)計(jì)監(jiān)督充分發(fā)揮應(yīng)有的實(shí)際作用，切實(shí)解決存在的會(huì)計(jì)問(wèn)題，提高人員的自我約束能力，保證稽核檢查有效實(shí)施。農(nóng)業(yè)企業(yè)要制定一系列相互制約、互相約束的制度與措施，平衡企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力，避免出現(xiàn)“官官相互”的現(xiàn)象。此外，要構(gòu)建事前、事中、事后的一體化監(jiān)督體系，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程審查，務(wù)必對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做好財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，為之后的戰(zhàn)略方針提供數(shù)據(jù)支持［3］。

（四）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施

風(fēng)險(xiǎn)防范工作的意義在于降低審查、監(jiān)管的工作難度，使安全隱患和潛在危險(xiǎn)被第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，避免問(wèn)題的不斷堆疊，產(chǎn)生根深蒂固的惡劣影響。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范需要從以下幾方面著手：一是構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰，代理關(guān)系明確的治理體系，各部門職責(zé)既相互獨(dú)立又有效協(xié)作；二是實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，將人員信息、管理數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、限制條件等內(nèi)容上傳至大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并進(jìn)行參數(shù)比對(duì)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略中可能出現(xiàn)的不利局面進(jìn)行分析、研究，并找出適合的解決對(duì)策，確保運(yùn)營(yíng)流程的有序開(kāi)展；三是保證會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督相輔相成，使二者的聯(lián)系更緊密，將核算職能進(jìn)一步鞏固，成為監(jiān)督職能的基礎(chǔ)與前提，從而使監(jiān)督人員對(duì)可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)更敏銳，精準(zhǔn)排查管理體系的不足與問(wèn)題，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

綜上所述，本文通過(guò)分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及其會(huì)計(jì)監(jiān)督體系存在的核算不嚴(yán)謹(jǐn)、核算主體不明確、基礎(chǔ)工作薄弱、人員能力有待提高等不足之處，提出規(guī)范核算方法、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、完善會(huì)計(jì)監(jiān)督、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施等完善核算、監(jiān)督體系的有效措施，從而確保相關(guān)部門能夠發(fā)揮職能，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，確保經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。