協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用分析

李小軍

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速高質(zhì)量發(fā)展的當今社會當中，工程建設(shè)項目中公共設(shè)施建筑對于整個經(jīng)濟勢態(tài)的發(fā)展有著十分重要的核心引領(lǐng)作用。而作為社會經(jīng)濟支柱行業(yè)之一的建筑行業(yè)，發(fā)展態(tài)勢更是喜人，目前我國的建筑工程項目數(shù)量不斷增多，在建筑項目施工建設(shè)過程中，工程管理所發(fā)揮的作用是非常重大的，目前我國的建筑工程管理水平有了極大提升，但是仍然存在一些不盡如人意之處。做好協(xié)調(diào)管理工作，既能夠保證建設(shè)工程各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，又能夠保證工程施工進度與工程施工質(zhì)量。文中概述了我國建筑施工中協(xié)調(diào)管理的基本情況，分析了其中存在的問題并提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：協(xié)調(diào)管理;建筑;管理;作用

1現(xiàn)代施工管理實施的重要意義

首先，使企業(yè)獲得隱性效益。工程在施工時，企業(yè)針對施工行為展開控制與管理，能夠運用科學方式針對施工質(zhì)量展開監(jiān)管，極大程度上促進施工質(zhì)量提升，使施工順利進行得到充分保證。同時能夠使企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益，將施工時花費的成本降低，并獲得較高市場認可度，在激烈市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。其次，促進社會經(jīng)濟不斷發(fā)展。建設(shè)行業(yè)是推動社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的重要動力，施工質(zhì)量的保證，能夠在一定程度上促進經(jīng)濟迅速發(fā)展，也能使人們生活的舒適性與安全性得到充分保證。在建筑質(zhì)量較差的情況下，不僅會對建筑行業(yè)長遠發(fā)展產(chǎn)生不良影響，也會使企業(yè)形象受損。施工管理的有效實施，在推動社會實現(xiàn)和諧發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用。

2協(xié)調(diào)管理中的相關(guān)問題

2.1技術(shù)體系問題

在協(xié)調(diào)管理中，其可以根據(jù)工程施工存在的相關(guān)問題完成有效認知。在此方面，基于技術(shù)質(zhì)量，完成技術(shù)的整體變化更新。新技術(shù)在各項領(lǐng)域中，其應(yīng)用愈加廣泛。因此，對于現(xiàn)代技術(shù)而言，需要應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，實現(xiàn)建筑材料的全面完善。對于整個技術(shù)體系而言，在技術(shù)格局中，可以隨著社會進步以及發(fā)展，實現(xiàn)全面成長。在項目管理過程中，具備專業(yè)化的人才基數(shù)較少，以導致協(xié)調(diào)管理工作缺乏協(xié)調(diào)機制以及專業(yè)性。不同的項目以及建筑工程，其特點及要求也不同。管理人員在管理過程中，必須對項目進行分析，使其可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上全面配合。在目前社會多元化的時代下，各行業(yè)面向多元化發(fā)展，使建筑行業(yè)能夠分析現(xiàn)有的作用，完成協(xié)調(diào)管理工作的多元化發(fā)展，由原有的統(tǒng)一管理模式轉(zhuǎn)向個性化模式的發(fā)展。

2.2管理問題

在管理過程中，協(xié)調(diào)管理需要保障各建筑領(lǐng)域，施工現(xiàn)場能夠基于相關(guān)的要求特征實現(xiàn)施工流程的綜合管控。針對此類管理機制，其整體較容易產(chǎn)生相關(guān)分歧。如相關(guān)的分歧無法有效改善，將導致各項目出現(xiàn)問題。在出現(xiàn)問題后，各分包單位如不想承擔責任，將會出現(xiàn)相互推諉的情況。這不僅嚴重影響了施工進度，同時還會使施工質(zhì)量以及安全受到影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展，使協(xié)調(diào)管理失去自身的意義。

3提高協(xié)調(diào)管理工作在建筑施工管理中的作用

3.1增加協(xié)調(diào)工作重要性的意義

在整個工程施工的管理當中，增加協(xié)調(diào)管理對于整個施工的進程具有十分重要的作用，要素的不同更加要求了工程施工需要更高質(zhì)量的管理，從而可以在各個階段和各個項目的管理分配之間可以更加順利的進行，從而可以更加保障工程的順利進行。

3.2加強技術(shù)方面的協(xié)調(diào)

在對于整個技術(shù)協(xié)調(diào)的方面出發(fā)，需要更好的提高對于設(shè)計圖紙的理解程度，注重對于設(shè)計師圖紙的審核和各種因素存在的隱患排查，減少由于對圖紙的不理解因而產(chǎn)生的問題，首先，對于圖紙的研究過程中，不能僅僅靠一己之力一錘定音，需要有各種各樣不同的專業(yè)參與到設(shè)計當中來，從各個方面進行研究探討，進而可以提早發(fā)現(xiàn)問題，進而及時的解決問題，提高圖紙的質(zhì)量，并且加強與設(shè)計師之間的協(xié)調(diào)，從各個細節(jié)入手，避免在施工進程落實當中發(fā)現(xiàn)問題，爭取在圖紙的整個設(shè)計當中就發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。再者，在整個協(xié)調(diào)管理當中，對于各個項目之間需要具有最清晰的了解，對于圖紙的了解和審核過程中，需要對于各個細節(jié)進行提前了解，充分的認識到建筑施工的整個設(shè)計的思路，注重細節(jié)，從而協(xié)調(diào)各個施工方面的工作，從而避免各種矛盾問題的存在。

3.3加強管理方面的協(xié)調(diào)

在整個協(xié)調(diào)工作的開展進程當中，需要制定一套更加合理的、更加科學的管理制度條例，從而更好的保障管理者對于管理開展;更科學、更合理的管理制度是員工可以更加配合工作的前提和保障，人性化的管理也是整個進程可以更高效發(fā)展的前提所在;首先作為管理者而言需要對于整個施工項目的各個階段都具備更加熟悉的了解，縱觀全局，對于各個工作進行統(tǒng)籌的安排和考慮，從而更好的使工作可以更加好的開展和進行。除此之外。還需要對于管理層和人員制定一套合理的責任獎懲制度，使得管理人員不懈怠，不懶政怠政，更好的保障工作范圍和質(zhì)量的開展，從而更好的激發(fā)工人們的配合程度，以更高的積極性投入到工作當中去，并且還可以更好的杜絕各種工作當中的疏忽問題，因而更加的降低管理的壓力，提高專業(yè)技能，并及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。

3.4組織協(xié)調(diào)

針對現(xiàn)有的施工組織，可以通過建立協(xié)調(diào)組織會議制度，并在會議制度中，由相關(guān)的管理部門帶領(lǐng)施工，以全面完成協(xié)調(diào)工作。在會議中，借用集中討論制度，完成共同商討，找出合理的解決方法。例如，針對較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在正式施工前，可以組織專門的技術(shù)部門，保證這一團隊能夠根據(jù)自身所負責的職責、任務(wù)等，進行有效預(yù)防。持續(xù)推進后續(xù)工程，以保障工程可以得到穩(wěn)定發(fā)展。在會簽、會審以及驗收中，在制度上明確施工主體的責任，以保證發(fā)生相關(guān)事故時，可以實現(xiàn)專人負責。通過相應(yīng)的獎懲措施，以確保施工有條不紊地進行。

3.5人員與信息協(xié)調(diào)

針對整個建筑工程施工方面的協(xié)調(diào)管理而言，人員和信息作為十分重要的方面，管理人員需要不僅僅需要對于各個工作崗位進行組織和召集工作，還需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好對于高質(zhì)量高素質(zhì)人才的管理和引領(lǐng)，并且對于工作人員進行安全教育宣講工作的開展，安全與否在乎到工作的順利進行，并且還需要對于整個工作的進程和技術(shù)培養(yǎng)進行更加協(xié)調(diào)的展開。加強員工對于施工當中的安全思維，并提升技術(shù)培養(yǎng)，以更好的技術(shù)投入到工作進程當中去。除此之外，各項目之間還需要對于信息的不透明化開展，使員工對于工程的開展擁有更加深刻的了解，保障整個工程的順利進行。

結(jié)束語：

綜上所述，在施工管理過程中，由協(xié)調(diào)問題導致的施工質(zhì)量問題普遍存在，這不但會嚴重影響建筑工程事業(yè)發(fā)展，也不利于保證居民的安全。因此，需要充分認識到協(xié)調(diào)管理的作用，明確協(xié)調(diào)管理的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，采取一些有效的協(xié)調(diào)管理措施，以實現(xiàn)建筑施工協(xié)調(diào)管理效能最大化。

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