加油站施工管理水平提升對(duì)策研究

沈楠

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，促進(jìn)交通建設(shè)項(xiàng)目的增多。交通行業(yè)快速發(fā)展，人們對(duì)于成品油的需求有所增長(zhǎng)，加油站作為供應(yīng)成品油的重要渠道，在施工中有必要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的有效管理，提升加油站的施工管理水平，保證加油站項(xiàng)目的施工質(zhì)量可靠、安全性高。有必要采取有效的施工管理措施，保證加油站施工的規(guī)范進(jìn)行，特別是在材料以及施工規(guī)范方面要加強(qiáng)管控力度，提高加油站的施工質(zhì)量和施工效率。發(fā)揮出施工管理工作的重要作用，維護(hù)加油站施工的穩(wěn)定運(yùn)行。本文好久加油站施工管理水平提升對(duì)策展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：加油站;施工管理;水平;提升

1加油站施工管理的重要性

加油站施工會(huì)受到多種因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量不合格等問(wèn)題，因此，加油站施工管理工作發(fā)揮了規(guī)范管理的重要作用，有助于提高加油站施工的工作質(zhì)量和效率。加油站施工管理對(duì)于規(guī)范化的施工起著積極的指導(dǎo)作用，特別是加油站項(xiàng)目建設(shè)具有一定的特殊性，因?yàn)榧佑驼臼墙?jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所，其中儲(chǔ)存的油品有危險(xiǎn)特征，很容易發(fā)生燃爆危險(xiǎn)事件。對(duì)于加油站施工項(xiàng)目的管理工作，要結(jié)合加油站自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，避免發(fā)生安全事故問(wèn)題。加油站施工管理是保證加油站順利安全施工、降低現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的重要管理措施，體現(xiàn)了深刻的價(jià)值和意義，是保證加油站施工安全以及后續(xù)使用安全的關(guān)鍵。

2加油站施工管理水平的提升對(duì)策

2.1完善安全管理體系

在加油站建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，必須建立完整的安全管理體系。首先，需要全面整合加油站的實(shí)際建設(shè)，充分考慮建設(shè)公司的實(shí)際位置，全面分析和考慮所有結(jié)構(gòu)連接，然后制定科學(xué)、合理、實(shí)用的安全管理責(zé)任制，以促進(jìn)建設(shè)安全性的管理內(nèi)容。

2.2施工人員管理

加油站施工管理中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的人員要采取有效的管理措施，實(shí)現(xiàn)施工人員規(guī)范管理工作。加油站項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)于各施工人員要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，要求施工人員明確認(rèn)識(shí)到自身的崗位職責(zé)所在，形成對(duì)自身職責(zé)范圍的深刻認(rèn)知，特殊工種需持證上崗。在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，施工人員要嚴(yán)格落實(shí)自身的職責(zé)內(nèi)容，保證所負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)可靠的質(zhì)量，特殊施工環(huán)節(jié)需有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)并配備應(yīng)急措施。具體施工過(guò)程中，參與加油站項(xiàng)目施工的人員要保證自身行為的規(guī)范性，強(qiáng)化安全施工的意識(shí)，致力于保證良好的加油站項(xiàng)目施工質(zhì)量，規(guī)范各項(xiàng)行為，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票管理。例如，當(dāng)一項(xiàng)施工設(shè)備設(shè)施使用完成之后，施工人員要將該設(shè)備設(shè)施歸還到原有位置，不能胡亂丟棄到施工現(xiàn)場(chǎng)的其他位置，保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員操作的規(guī)范性，提高對(duì)加油站施工管理工作的效率，強(qiáng)化施工人員的職責(zé)意識(shí)和安全施工的觀念，避免出現(xiàn)隨意放置設(shè)備設(shè)施引起設(shè)備損壞的現(xiàn)象和問(wèn)題。施工人員在良好的加油站項(xiàng)目施工管理環(huán)境下，規(guī)范自身的行為，提高職業(yè)道德素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，保證加油站項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量可靠，符合加油站項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙中的規(guī)范要求。

2.3提升安全管理的技術(shù)

加油站的施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，加強(qiáng)安全管理也是加油站施工中最為重要的工作內(nèi)容，管理人員需要在管理的過(guò)程中使用先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地控制。比如，在吊裝起重施工的過(guò)程中，需要對(duì)吊裝的重點(diǎn)進(jìn)行控制，加強(qiáng)吊裝點(diǎn)位置的連接，針對(duì)性的利用檢查設(shè)備對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的檢測(cè)，避免常見(jiàn)問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程造成嚴(yán)重的安全隱患。總之，為能夠提高安全管理工作的專(zhuān)業(yè)性，需要依靠企業(yè)自身的發(fā)展情況，從管理層到施工層的所有工作人員，都需要對(duì)自身的安全技術(shù)以及防患意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，根據(jù)國(guó)家專(zhuān)業(yè)的規(guī)定來(lái)對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行判定，對(duì)施工中所有的施工材料進(jìn)行各類(lèi)的參數(shù)記錄。除此之外，還需要加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)和企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度的巡查，定期地安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行抽查，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)核心安全問(wèn)題的重點(diǎn)控制和分析。

2.4隱蔽工程管理

隱蔽工程的管理在一定程度上決定了加油站施工管理工作的整體質(zhì)量和安全性，施工管理人員要以保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)隱蔽工程的規(guī)范管控。對(duì)于加油站項(xiàng)目施工中存在的隱蔽工程，施工管理人員應(yīng)將各環(huán)節(jié)的影像資料保存完好，按照施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范施工作業(yè)，加大對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督檢查力度，施工單位、監(jiān)理單位、管理單位形成合力，通過(guò)定期和不定期的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清理其中存在的異常情況和安全問(wèn)題，并采取有效的措施，保證隱蔽工程的施工規(guī)范和施工安全。必要的情況下要及時(shí)通過(guò)返工、返修等，保證隱蔽工程的良好質(zhì)量，排除隱患，避免安全事故的發(fā)生。若隱蔽工程實(shí)際與施工計(jì)劃和施工設(shè)計(jì)圖存在差異，需要及時(shí)設(shè)計(jì)變更，完成設(shè)計(jì)變更的相關(guān)工作之后再進(jìn)行后續(xù)的施工作業(yè)。施工人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程，做好工程監(jiān)督工作，建立完善的交底制度，將有關(guān)隱蔽工程的信息保存下來(lái)，留存檔案。移交工程階段工種要結(jié)合工程竣工的實(shí)際情況，交接好有關(guān)隱蔽工程的具體問(wèn)題，保證各交接單位之間能夠根據(jù)隱蔽工程相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)的溝通后，為后續(xù)的加油站項(xiàng)目穩(wěn)定安全運(yùn)行提供保證和支持。

2.5強(qiáng)化施工事故管理監(jiān)管力度

對(duì)于加油站施工事故的防范，應(yīng)由監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)管力度，落實(shí)監(jiān)理職責(zé)，明確自身工作的重要作用，強(qiáng)化監(jiān)理工作的綜合成效，落實(shí)對(duì)加油站工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)管措施。打破形式化的管理監(jiān)督形式，積極地加入到高效、可行的監(jiān)理工作中，避免出現(xiàn)敷衍應(yīng)付等施工監(jiān)理的情況。監(jiān)理方人員要有相關(guān)從業(yè)資質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)，要結(jié)合加油站工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際要求，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)有效的監(jiān)督管理措施，建立有針對(duì)性的監(jiān)督考核制度，提高監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不合理現(xiàn)象以及不規(guī)范的施工行為，并及時(shí)處理。發(fā)揮出監(jiān)督考核制度的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用，強(qiáng)化加油站施工的規(guī)范性，保證施工安全，杜絕安全事故的發(fā)生。要求施工操作人員能夠不斷規(guī)范自身的施工行為，強(qiáng)化法律法規(guī)意識(shí)、安全施工意識(shí)，保證加油站項(xiàng)目的施工作業(yè)規(guī)范、安全，落實(shí)安全技術(shù)交底工作，在班組技術(shù)、項(xiàng)目技術(shù)等方面全面落實(shí)技術(shù)交底工作，保證工程施工的質(zhì)量和安全。結(jié)合加油站工程建設(shè)的實(shí)際情況以及施工企業(yè)的具體人員情況，對(duì)加油站項(xiàng)目的施工各環(huán)節(jié)展開(kāi)全方位的考慮后，落實(shí)有效的安全管理制度責(zé)任，配置完善的監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)監(jiān)控、回放、存儲(chǔ)、查詢(xún)等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的不足并加以整改。

結(jié)語(yǔ)：

加油站施工管理工作要結(jié)合實(shí)際及規(guī)范要求，重視加油站的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加油站施工管理人員要強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的施工，認(rèn)識(shí)到加油站施工管理工作的重要作用。采取切實(shí)可行的施工管理計(jì)劃和措施，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)行為，保證加油站的施工質(zhì)量，為加油站未來(lái)的安全運(yùn)營(yíng)做好前提準(zhǔn)備，增強(qiáng)我國(guó)的加油站綜合建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張映天.加油站雙層儲(chǔ)油罐施工的安全管理分析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2020，40（23）：78-80.