天然氣長輸管道工程中的進度管理

郭振凱

摘要：管道工程中的進度管理能夠保證天然氣長輸管道建設項目的施工質(zhì)量。在目前天然氣長輸管道工程中，影響工程進度的因素有很多。因此本文通過的對天然氣長輸管道工程中的影響因素進行分析，并且提出相應的管道工程進度管理的對策，以保證天然氣長輸管道工程的進度管理，避免天然氣長輸管道出現(xiàn)質(zhì)量問題。

關(guān)鍵詞：天然氣;長輸管道工程;進度管理

前言：

在天然氣長輸管道工程中，進度管理是一種復雜的系統(tǒng)工程，能夠直接影響到天然氣長輸管道工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。因此天然氣長輸管道工程相關(guān)管理人員應該需要根據(jù)工程的實際情況對工程進行調(diào)整，對工程的進度進行管理和控制，做好工程的資源管理優(yōu)化工作，利用相應的工程進度管理措施，保證天然氣長輸管道工程的質(zhì)量。

一、影響天然氣長輸管道工程進度的因素

（一）管理制度不夠完善

由于目前一些天然氣長輸管道工程的管理制度不夠完善，所以使工程的緊固管理的過程中存在著一定的問題。如，天然氣長輸管道工程施工過程中沒有制定進度管理計劃，工程進度的計劃互不相關(guān)，各自獨立，不能形成一個統(tǒng)一的工程進度管理體系，而且工程進度計劃中沒有明確工程管理人員的責任，以至于工程一旦遇到問題，無法對問題進行及時的解決。由此可見工程管理制度不完善是影響工程進度的直接原因，會使天然氣長輸管道工程無法按照工程計劃的預期進度完成。

（二）設計變更的影響

天然氣長輸管道工程進度管理中，設計變更是影響工程進度管理最大的因素。在天然氣長輸管道工程中，由于設計圖紙和預期的工程不符，所有重新設計圖紙，工程的設計隨時都可能會發(fā)生變更，重新設計時可能會造成工程的返工。工程設計的變更造成工程的返工，不僅會增加工程的工作量，還會打亂工程的施工步驟，使工程出現(xiàn)延緩現(xiàn)象，影響工程的進度。

（三）其他因素的影響

天然氣長輸管道工程中，除了管理制度和設計會影響工程的進度管理以外，還存在著很多因素的影響。如，工程的施工技術(shù)比較的落后，不能滿足工程的實際需求;工程的施工資金不到位，影響工程的進度;工程的施工材料不符合施工的要求，讓工程的施工質(zhì)量受到一定的影響;此外，還有工程施工人員缺失、工程的施工設備不一致、工程水電供應不足和氣候因素等多種因素，這些因素都會對工程的進度造成一定的影響。

二、天然氣長輸管道工程中進度管理的對策

（一）制定出科學合理的進度管理制度

優(yōu)秀的工程管理制度，能夠提高整個工程的施工上水平。天然氣長輸管道工程的進度管理，需要采用科學合理的進度管理思想，制定出科學合理的管理制度，通過科學有效的管理方法，才能夠有效的消除天然氣長輸管道工程影響進度管理的因素[1]。天然氣長輸管道進度的關(guān)鍵是對工程的進度管理進行組織協(xié)調(diào)，由于天然氣長輸管道工程所牽涉的項目部門比較的多，所以工程進度管理人員應該做好工程的組織和協(xié)調(diào)工作，從而保證天然氣長輸管道進度能夠按照計劃的目標順利進行。此外，天然氣長輸管道工程相關(guān)管理人員還應該對工程施工中的各項內(nèi)容進行記錄，對工程中所存在的影響因素和施工風險進行分析，并采取科學合理的工程進度管理措施，減少工程中進度失控的問題，實現(xiàn)工程的進度管理。

（二）做好天然氣長輸管道工程的設計

天然氣長輸管道工程在施工過程中，應該做好天然氣長輸管道工程的設計工作。首先，在長輸管道工程設計之前，首先需要確定長輸管道工程的具體位置，讓具有豐富設會經(jīng)驗的專業(yè)人員對工程現(xiàn)場進行勘查，對長輸管道工程的多個選線方案進行對比，選擇出最適合的選線進行設計[2]。其次，在長輸管道路線的選線方面，需要要求長輸管道設計和線路部門實現(xiàn)有效的對接，保證長輸管道的距離能夠滿足長輸管道的距離和線路管道能夠有效的對接。再次，應該加強長輸管道協(xié)同設計管理，嚴格管理長輸管道設計的審評工作，從實際的天然氣長輸管道工程的角度出發(fā)，利用合同和制度等有力的制度，對長輸管道工程的施工進度進行管理。最后，天然氣管道工程管理人員應該加強對工程設計內(nèi)容的審核，通過聘請專業(yè)的設計人員對工程路線進行審核，保證長輸管道工程的路線和選址的合理性，并根據(jù)有效的數(shù)據(jù)對工程的路線進行規(guī)劃和設計，保障天然氣長輸管道以后能夠安全的運行。

（三）加強工程其它措施的進度管理工作

想要保證天然氣長輸管道工程的進度管理，在工程的施工過程中，還需要做好工程的資源配置、工程的管理方法和工程的實際技術(shù)等多方面進行管理。首先，天然氣長輸管道工程應該做好施工材料、使用設備、施工人員和施工資金等資源配置方面的工作，按照施工的進度和施工的計劃準備充足的施工材料，并且在工程施工的過程中按照合同或者制度對工程的設備、材料和資金等進行合理的分配，另外還需做好工程施工人員的配置工作，通過培訓提高施工人員的整體水平[3]。其次，工程技術(shù)人員應該現(xiàn)代化的管理手段對工程的施工技術(shù)進行改進，通過科學有效的工程管理方法，充分的發(fā)揮出工程先進技術(shù)的優(yōu)勢，如果在工程的施工過程中面臨著水電供應、施工材料、設計變更和施工資金等問題，需要做好相應的工程準備工作，制定出有效的工程管理措施，從而更好的提高天然氣長輸管道工程的質(zhì)量，確保工程進度管理能夠順利的實施。

結(jié)語：

總之，天燃氣長輸管道工程是一種復雜的工程，在天然氣長輸管道工程的進度管理中，工程的施工單位起到主導的作用。因此，天然氣長輸管道工程的施工管理人員應該根據(jù)工程的實際情況，分析出影響施工進度的原因，并且根據(jù)這些原因制定出相應的工程進度管理的計劃，以確保施工進度能夠按照施工計劃順利進行。

參考文獻：

[1]馬新雨，伍穎.石油天然氣長輸管道工程項目風險管理探討[J].居舍，2021（12）：138-139.

[2]馬世濱.PC管理模式在天然氣長輸管道建設中的應用[J].全面腐蝕控制，2020，34（06）：82-84.

[3]郝延征，郭強，王擎等.天然氣長輸管道項目實施階段進度管理分析[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2020，40（03）：66-67.