配網(wǎng)工程項目管理存在的問題及其管理策略研究

李偉

摘要：隨著我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提升，對電力能源的需求量愈發(fā)增多，這推動了配網(wǎng)工程的發(fā)展，并對配網(wǎng)工程的管理工作提出較高的要求。因此，在各個配網(wǎng)建設的管理工作中，比如施工人員、施工材料等環(huán)節(jié)，都必須實施全過程管理。在配網(wǎng)建設工作中進行全過程管理，能夠有效地提高配網(wǎng)工程的施工水平，提高供電的穩(wěn)定性，有利于提供豐富的電力資源，從而促進社會發(fā)展，改善人們的生活水平。為此，本文結合配網(wǎng)工程建設項目管理實踐，從配網(wǎng)工程項目管理存在的問題著手，有針對性地提出相應管理策略。

關鍵詞：配網(wǎng)工程;項目管理;問題;措施

中圖分類號：TM75 ?文獻標識碼：A

引言

想要保證配網(wǎng)工程建設效果良好，就必須做好工程項目的整體規(guī)劃工作，針對各個建設環(huán)節(jié)展開嚴密科學的部署，避免產(chǎn)生較多的安全隱患。加強對電力配網(wǎng)工程的管理，通過進行科學的電力配網(wǎng)建設，采用切實可行的管理辦法杜絕一切安全隱患的出現(xiàn)，能有效地降低配網(wǎng)工程的建設成本，減少不必要的電力損耗和資源浪費，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，有必要對電力配網(wǎng)工程的建設和管理展開深入的探索。

1 配網(wǎng)工程管理存在的問題

1.1 配網(wǎng)質(zhì)量問題

在電力工程配網(wǎng)建設工作中，一定要做好質(zhì)量把控工作，全過程管理，全面了解網(wǎng)建設工作的各個內(nèi)容，包括故障發(fā)生的原因、工程配網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和安全性等方面，以降低故障發(fā)生的概率，能夠及時把控和解決風險。根據(jù)調(diào)查結果表明，目標測控中具有很多問題，比如工程材料質(zhì)量符合施工的標準等方面，還存在一定的差距。因此，電力公司開展配網(wǎng)建設工作的時候，只有進行全過程管理，才可以有效保障整個工程的穩(wěn)定性。

1.2 工程進度難以保障

一是物資領料流程耽誤時間、物資協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，導致物資未能及時進場，直接影響施工進度;二是相關單位間的配合工作出現(xiàn)問題，譬如施工單位未與項目建設單位、監(jiān)理單位、設計單位約定時間進行交底，工程驗收階段施工單位未與監(jiān)理單位及項目管理單位及時溝通等;三是施工單位施工力量不足，人員配置出現(xiàn)問題，諸如二級建造師、特種設備作業(yè)人員等技術人員缺乏，施工技術不過關，影響工程進度。

1.3 安全管理問題

當前我國的供電企業(yè)并未制定出科學詳細的安全管理目標，如各個建設環(huán)節(jié)應該達到怎樣的一個標準、滿足什么安全等級，這些問題都不明確，并且對于安全管理的評價標準也不夠明確和統(tǒng)一，沒有形成量化指標。更有甚者，部分單位的安全管理工作更多的是依靠人為衡量的形式，處理施工過程中遇到的各類問題，這種方式顯然嚴重缺乏合理性。另外，在電力配網(wǎng)工程的安全工作上，針對各部門的責任劃分也比較模糊，很多部門都不清楚應該遵循的安全指標，盲目的開展一系列的組織協(xié)調(diào)工作，導致安全與質(zhì)量管理無法得到標準化的落實。

2 提升配網(wǎng)工程項目管理有效途徑

2.1 前期規(guī)劃設計

首先，設計人員需要對施工區(qū)域進行實地考察，了解區(qū)域內(nèi)的具體環(huán)境，主要包括自然環(huán)境因素和人為因素，避免出現(xiàn)因為高層建筑導致配電網(wǎng)無法交叉或是鳥類較多導致配網(wǎng)線路經(jīng)常跳閘等的現(xiàn)象。此外，配網(wǎng)工程設計方案應該以實地調(diào)研為基礎，經(jīng)過專業(yè)人員研究，分析各個環(huán)節(jié)中的設計漏洞，避免為工程后期建設帶來不必要的成本增加或是安全隱患。值得注意的是，項目管理單位應提前建立與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的溝通機制，系統(tǒng)梳理工程建設的關鍵部位和薄弱點，做到心中有數(shù)從而有針對性地制定解決方案。

2.2 質(zhì)量控制管理

需要加強工作人員的安全意識和質(zhì)量意識，結合配網(wǎng)工程的特點，有針對性地對工作人員開展培訓，提高施工人員的專業(yè)技能和業(yè)務能力。明確工作職責，根據(jù)施工詳情分配每項工作任務，讓每一個施工人員都能夠明確地了解自己的職責范疇，認清自己所處的位置。同時，還要提高施工人員的安全生產(chǎn)意識，打造一支綜合素質(zhì)強、專業(yè)能力高的施工團隊，為電力工程配網(wǎng)建設工作提供充足的人才支撐，從源頭上把控好電力配網(wǎng)的施工質(zhì)量，提升電力配網(wǎng)的建設質(zhì)量。

2.3 進度管理

其一，強化項目設計儲備和物資調(diào)配統(tǒng)籌管理，各施工單位必須根據(jù)現(xiàn)場實際需求增減配置人力物力，保證“人、財、物”和進度計劃合理配套。特別是要重點關注物資和設備等供應的及時率、充足率與到位率，保證配網(wǎng)工程建設現(xiàn)場擁有充足的施工材料、施工機械等，避免因為物資和設備供應不及時或不到位等影響了配網(wǎng)工程現(xiàn)場施工有序開展。其二，配網(wǎng)工程的停電協(xié)調(diào)等工作相對比較繁雜，必須確保配網(wǎng)項目有條不紊地展開，各施工單位以工程項目總體狀況，科學有效地編制施工三級進度計劃，合理編排項目各部分開工的具體時間，合理分配各項工作任務，規(guī)避配網(wǎng)工程出現(xiàn)集中式的投產(chǎn)，必須確保全年均衡有序投產(chǎn)。

2.4 施工安全管理

施工現(xiàn)場技術人員自身所攜帶的施工設備、施工建設工具無法滿足帶電工作的各項要求，或一些帶電設備自身的電路容易產(chǎn)生相互接觸問題、或安全距離較小時，就要通過停電操作的方式來防止產(chǎn)生不必要的傷害問題。在停電狀況進行施工操作期間，配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場管理人員要制定完善的停電施工方案，并要向負責停電、送電的相關單位進行申請，只有在被批準且做好充足準備后才能開展后續(xù)各項施工工作。施工期間現(xiàn)場管理人員還要對停電施工具體時間進行嚴格管控，施工方負責人要及時向供電方發(fā)送有關于停電和送電方面的信息，實際發(fā)送指令前還要對其精準計算并準確記錄實際狀況;在實際傳達指令期間還需直接將需傳達的指令傳達給雙方負責人。

3 結束語

社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展對用電量的需求進一步提高，使得配網(wǎng)工程建設規(guī)模不停擴大，如何在工程建設規(guī)模增大的同時保證其工程質(zhì)量是值得我們?nèi)ニ伎嫉?。配網(wǎng)工程建設管理貫穿整個工程建設過程，通過科學手段和技術措施進行管理對工程建設順利實施及保證工程整體質(zhì)量有著重要作用。

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