影響建筑工程管理的主要因素與優(yōu)化策略

呂緒慶?劉祖彬

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，建筑行業(yè)發(fā)展迎來新的契機(jī)。在建筑工程施工建設(shè)中，為了減少外部因素對(duì)其產(chǎn)生影響，需要通過開展管理工作進(jìn)行全面控制，以此掌控建筑工程實(shí)際施工情況，并結(jié)合工程要求及建設(shè)條件進(jìn)行工程的管理和調(diào)控?；诖?，下文將對(duì)影響建筑工程管理的主要因素與優(yōu)化策略展開深入的探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;優(yōu)化策略

1建筑工程管理的重要意義

現(xiàn)如今，廣大人民群眾對(duì)于建筑工程的品質(zhì)有了進(jìn)一步的要求，但在具體工程建設(shè)的實(shí)例中，施工流程沒有明確按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來具體實(shí)施，嚴(yán)重導(dǎo)致工程品質(zhì)無法符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升了風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率，直接影響了廣大人民群眾的財(cái)產(chǎn)以及生命安全。因此，在日常開展工程施工時(shí)，建筑工程管理以及施工品質(zhì)監(jiān)管是工程施工的重中之重。直白來講，二者是不可或缺的構(gòu)成部分，也存在著共同的目標(biāo)。而二者主要的作用價(jià)值就是確保各項(xiàng)條件在科學(xué)合理的前提下，進(jìn)一步確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，避免出現(xiàn)較多的意外風(fēng)險(xiǎn)，促使建筑品質(zhì)得到相應(yīng)的提升。由于建筑工程涉及到工作類型較為多樣化，參與的人數(shù)也較多，大部分工作都存在著較高的危險(xiǎn)性。要想在安全的前提下進(jìn)行施工，就要進(jìn)一步提升建筑工程的管理模式，并科學(xué)、合理地實(shí)施施工控制作業(yè)品質(zhì)。促使建筑工程在科學(xué)合理的管理模式下有序的進(jìn)行，發(fā)揮出相關(guān)的優(yōu)勢(shì)，避免出現(xiàn)施工狀況。

2影響建筑工程管理的主要因素分析

2.1設(shè)備因素

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)離不開對(duì)施工設(shè)備的應(yīng)用，高效且完善的設(shè)備管理工作不僅可以顯著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。但在實(shí)際施工中，部分施工設(shè)備因自身性能問題，再加上部分人員對(duì)設(shè)備管理不重視，導(dǎo)致設(shè)備管理工作開展收效甚微，機(jī)械故障頻繁出現(xiàn)，輕則影響建筑工程順利進(jìn)行，重則影響建筑工程整個(gè)施工質(zhì)量，甚至?xí)龃蟪霈F(xiàn)安全事故的幾率。

2.2管理制度的影響

建筑行業(yè)發(fā)展過程中建筑形式、技術(shù)工藝、施工材料等在不斷變化，固有的管理制度無法應(yīng)對(duì)不斷增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈發(fā)凸顯。再加上沒有匹配的管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理工作執(zhí)行過程中落實(shí)效果較差，管理權(quán)限界定較為模糊、部分制度內(nèi)容不夠明確，許多工程建設(shè)問題無法及時(shí)查驗(yàn)及處理，不僅影響建筑工程的順利施工，還會(huì)對(duì)建筑的建設(shè)效益產(chǎn)生極大影響。

2.3監(jiān)管因素

雖然建筑工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容和領(lǐng)域非常豐富，從房屋建筑到市政工程等，但是無論其發(fā)展多么多元化，建筑工程和人們生活之間的聯(lián)系都不可分割。因此，想要提高建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)服務(wù)性，增強(qiáng)人們生活的便利性，維持我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須做好監(jiān)管工作。雖然國(guó)家通過出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范，創(chuàng)新監(jiān)理機(jī)制，以及建筑企業(yè)也逐漸成立了專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，避免出現(xiàn)弄虛作假等情況。但是第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任意識(shí)與監(jiān)理任務(wù)仍未落到實(shí)處，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。

3建筑工程管理優(yōu)化策略分析

3.1加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備和材料的管理

（1）為避免因工程設(shè)備與材料問題而影響到項(xiàng)目工程管理工作的開展，管理人員必須認(rèn)識(shí)到材料設(shè)備管理的必要性，施工期間嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，在保證材料采購(gòu)質(zhì)量符合要求的前提下，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，制定施工材料管理計(jì)劃。（2）材料采購(gòu)階段，要求采購(gòu)人員結(jié)合對(duì)價(jià)格、建設(shè)需求等方面的分析，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管控。同時(shí)加大對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的控制力度，以滿足工藝標(biāo)準(zhǔn)為前提，借助試驗(yàn)檢測(cè)、外觀觀察等方式加強(qiáng)對(duì)材料性能、質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)象。（3）針對(duì)施工設(shè)備的管控，需要相關(guān)人員在施工準(zhǔn)備階段，掌握設(shè)備指標(biāo)、參數(shù)，并通過進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)和觀察保證建筑工程施工采用的設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）定期維護(hù)檢修施工設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備存在的故障風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施維護(hù)故障設(shè)備，以“事前預(yù)防”的方式提升工程設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

3.2完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作開展的基礎(chǔ)條件，在制度約束下能減少管理工作中的疏漏和爭(zhēng)議，并在規(guī)章制度的規(guī)范下避免管理工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)職責(zé)混淆的問題，極大程度地加強(qiáng)了管理工作的執(zhí)行效力。應(yīng)針對(duì)工程涉及的各類要素合理規(guī)劃建筑工程管理制度，如針對(duì)建筑工程施工內(nèi)容、技術(shù)、流程、材料、人員等制定制度，以國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面細(xì)化建筑工程管理制度，確保規(guī)章制度可以覆蓋工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效約束和規(guī)范各項(xiàng)施工行為，提高建筑工程的施工質(zhì)量和效益。

3.3建立優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)

建筑工程管理工作非常重視管理人才，首先，建筑企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化人才意識(shí)，廣納人才，打造具有專業(yè)性的人才管理團(tuán)隊(duì)。其次，要在掌握施工具體情況以及要求的基礎(chǔ)上做好人才規(guī)劃工作，根據(jù)項(xiàng)目招納人才并且也要做好資質(zhì)檢查工作，做到持證上崗。最后，管理人員要不斷學(xué)習(xí)新管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，并且還要根據(jù)現(xiàn)有情況制定管理方案與體系。尤其要注意的是，為了高效高質(zhì)量管理，應(yīng)該邀請(qǐng)第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，明確權(quán)責(zé)，保證在出現(xiàn)安全事故時(shí)不互相推卸責(zé)任，激發(fā)員工的愛崗熱情。

3.4優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)

為了進(jìn)一步保證質(zhì)量管理制度和相關(guān)技術(shù)的穩(wěn)定落實(shí)，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)加以優(yōu)化，同時(shí)保證在此過程中可以對(duì)各個(gè)部門和崗位的工作職責(zé)與范圍進(jìn)行明確規(guī)定，保證設(shè)立專門的崗位負(fù)責(zé)監(jiān)管，同時(shí)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制度，保證在出現(xiàn)問題的時(shí)候可以在第一時(shí)間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。與此同時(shí)，各部門之間應(yīng)落實(shí)完善的溝通機(jī)制，進(jìn)而有效保證現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源可以得到合理配置，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)的穩(wěn)定落實(shí)。除此以外，施工單位還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工方案內(nèi)容與合同要求的分析，并以此為基礎(chǔ)明確施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，妥善針對(duì)管理工作重點(diǎn)落實(shí)相應(yīng)的管理措施。并且，還可以根據(jù)項(xiàng)目的具體要求制定科學(xué)合理的管理程序，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量管理工作各個(gè)流程的穩(wěn)定進(jìn)行。

4結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，建筑工程管理的重要性也越來越突出，不僅影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，還影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是影響建筑工程管理的因素非常多，應(yīng)該以工程質(zhì)量和安全為指導(dǎo)，強(qiáng)化人才意識(shí)、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)權(quán)責(zé)。只有這樣才能讓建筑行業(yè)發(fā)展更有動(dòng)力，并且才能迎合時(shí)代發(fā)展潮流，逐步實(shí)現(xiàn)持續(xù)環(huán)保發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]尉雙平.加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對(duì)策研究[J].四川建材，2021，47（11）：186-187.

[2]張志軍.影響建筑工程管理的主要因素與優(yōu)化策略[J].散裝水泥，2021（05）：33-35.