建筑工程管理中的進度管理研究分析

陳海江

摘要：隨著我國現(xiàn)代建筑業(yè)的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程的整個產(chǎn)業(yè)鏈和規(guī)模也在全國范圍內(nèi)不斷擴大，結構工程施工的技術形式也越來越多樣化和復雜化。此外，對施工人員的技術要求越來越高，也增加了施工難度。在此基礎上，項目管理人員是否需要采取準確的管理措施，如何合理有效地管理項目施工進度也是相關項目管理者迫切關注的問題。

關鍵詞：建筑工程管理;進度管理;研究分析

在我國現(xiàn)代路面施工項目的施工管理過程中，工期緊張是一個突出的特點。如果不能有效合理地平衡施工進度與施工質(zhì)量之間的平衡，整個建設項目管理機構就無法有效地提高自身的社會效益和經(jīng)濟效益，有效地保證整個建設項目的長期高效質(zhì)量。

一、施工進度管理的意義

首先，它可以保證建設項目成本的有效控制。在項目建設過程中，科學的進度管理不僅可以保證建設項目建設的順利完成，而且可以保證施工周期建設項目成本的科學有效控制，合理配置工程資源，確保企業(yè)更有效，更合理地使用相關工程資金。一般來說，企業(yè)在各種項目的實際建設周期中將消耗大量的時間、物資、人力等財力資源?；诖?，有關建設單位要普遍實行嚴格的科學管理，實行工程進度控制管理，嚴格管理工程建設過程中實際運用的各種工程資源，同時，還可以有效控制工程資源的大量浪費，科學有效地調(diào)整各項目的建設成本周期。

二、影響建筑工程管理中進度管理的原因

2.1缺乏合理的施工計劃

目前，建筑工程領域的許多大型施工企業(yè)的業(yè)主無法嚴格按照既定的項目施工進度計劃和技術方案要求組織項目施工進度過程管理，因此，這直接導致施工設備選型、施工人員設置和配置中人力資源配置不合理，直接導致施工過程中難以有效提高質(zhì)量管理水平，施工質(zhì)量資金不能及時合理有效地使用。因此，為了加強大型建設項目的進度計劃管理控制，必須結合實際施工情況，提前研究編制進度計劃施工方案，實事求是地制定和調(diào)整與施工進度有關的控制和管理計劃，有效地開展施工進度控制和管理工作。

2.2施工材料質(zhì)量控制不到位

在建筑材料管理過程中，建筑材料在施工管理過程中的實際使用管理質(zhì)量和供應將嚴重直接影響到各種建筑材料的管理效率和整體工程質(zhì)量。但是，在實際的建筑施工材料管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種特殊情況，即各建筑施工線的材料管理和供應項目管理的使用不到位，如各建筑施工線材料、設備的材料供應不及時，使用品種、規(guī)格、質(zhì)量不能完全滿足各施工線材料供應工程實際設計施工所需的設計要求，嚴重直接影響到整個建設項目的正常管理和施工進度。

2.3施工環(huán)境和條件不合格

在許多建設項目的前期施工中，施工中的環(huán)境因素往往直接影響施工進度。也就是說，不同的施工區(qū)域不容易長期受到不同施工區(qū)域的氣候、土壤和空氣濕度的影響，導致項目施工進度存在一定的時差。但是，如在南方施工時，很容易長期受到南方多風少雨潮濕氣候的干擾，阻礙建設項目的施工，造成工期延長的嚴重問題。此外，相關項目進度管理人員沒有充分研究和參考南方多雨的氣候和環(huán)境條件，導致項目進度管理工作計劃不合理，影響施工進度。

三、建筑工程進度管理策略

3.1合理編制進度計劃

在內(nèi)部建設項目施工管理過程中，編制內(nèi)部進度項目計劃的主要目的是按期完成相關內(nèi)部項目的施工設計任務。在具體合理編制內(nèi)部進度項目計劃時，一般可以包括內(nèi)部階段進度計劃、分部項目進度計劃和各分部項目總體進度計劃。總體進度計劃和分部進度計劃通常是全面的，用于總結每個項目的具體工作。主要目的是有效協(xié)調(diào)內(nèi)部進度計劃管理，確保人員能為工作提供更科學的理論指導，通過合理調(diào)整編制整體和分部進度計劃，為相關內(nèi)部人員編制內(nèi)部階段性進度計劃和分部工程進度計劃提供必要的理論指導。相關部門人員在具體合理編制分部工程進度計劃和階段性分部工程進度計劃時，一般可根據(jù)項目總工期合理調(diào)整內(nèi)部具體項目，這可以作為理論依據(jù)，有效保證編制進度計劃的人員具有較高的工作靈活性。

3.2強化施工技術管理

必要時，為確保后期施工進度管理更加科學高效，相關工程建設單位必須加強并高度重視后期施工進度的技術管理和監(jiān)督。在勘探工作中，同時，進度管理技術監(jiān)督管理人員表示，要深入調(diào)查研究，認真分析與后期建筑設計工程圖紙和具體建筑工程圖紙有關的后期勘探進度和勘探作業(yè)數(shù)據(jù)，確保設計圖紙來源的正確性和勘探數(shù)據(jù)來源的準確性，為以后工程進度管理的技術監(jiān)督和管理的有效管理和技術工作的理論論證奠定了堅實的基礎。

3.3提高施工人員素質(zhì)

在整個建設項目管理過程中，進度項目管理人員具有不同程度的管理綜合性?；诖耍嚓P施工單位必須不斷加強和提高現(xiàn)場管理人員的綜合管理素質(zhì)。因此，在施工項目管理人員中，也要持續(xù)、科學地組織工作，建設全進度項目管理人員隊伍，在整個施工隊的日常進度管理中為人員營造良好的工作氛圍，從而確保能夠充分調(diào)動整個團隊在員工實際工作中的積極性，更高效、更充分地激發(fā)整個團隊在員工綜合管理實際工作中的潛力。

3.4科學引進信息技術

在我國現(xiàn)代科學技術飛速進步和發(fā)展的過程中，信息網(wǎng)絡技術在各行各業(yè)得到了一定程度的普及和應用。在企業(yè)的具體建設項目管理中，科學合理地應用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術和現(xiàn)代計算機通信設備技術，可以更高效地全面開展企業(yè)建設項目管理，確保企業(yè)建設項目管理實現(xiàn)技術創(chuàng)新和工程科技的自動化。企業(yè)在進行具體設計工作時，首先需要根據(jù)各工程項目的總體質(zhì)量需求，合理制定具體的施工企業(yè)網(wǎng)絡工程計劃，并從企業(yè)宏觀管理的角度對其具體施工進度進行更有效的管理和控制。

結語：

在施工管理過程中，受諸多因素影響，仍存在諸多問題，不能保證進度控制效果，嚴重影響整體進度管理。因此，在實際工作中，要樹立創(chuàng)新的思想和意識，嚴格管理工作，完善進度管理體系和制度，根據(jù)進度管理的具體影響因素，采取有效措施落實各方面的進度控制任務，從而提高進度控制的效果。

參考文獻

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