建筑工程施工管理的影響因素與對(duì)策分析

孔德海

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提高，并已應(yīng)用于中國(guó)的各個(gè)行業(yè)，尤其是建筑業(yè)。在發(fā)展過程中，必須注重工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的過程中必須運(yùn)用項(xiàng)目管理。分析了建設(shè)項(xiàng)目管理的影響因素及對(duì)策，找出了影響建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，從而加快建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高和建設(shè)項(xiàng)目管理體系的完善，加強(qiáng)人為因素的控制，增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的綜合性，使建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展更容易、更有效。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;影響因素;對(duì)策

社會(huì)快速發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，推動(dòng)了建筑行業(yè)不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新，對(duì)建筑工程施工管理的要求也隨之提高。建筑施工單位在新時(shí)期的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中，必須提高管理水平，健全和完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的全方位管理體系，才能更好地進(jìn)行施工資源配置，降低施工成本，保證建筑工程質(zhì)量安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程管理重要性分析

1.1確保工程在工期內(nèi)順利建成

做好建筑工程施工管理工作對(duì)保障工程在工期內(nèi)順利建成具有重要意義。具體而言，管理部門需在工程前期準(zhǔn)備工作中合理制定出工期計(jì)劃，將整體工程項(xiàng)目分為不同階段，明確各階段施工任務(wù)及目標(biāo)，因此需在工程施工期間也需工期計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保障工程穩(wěn)定有序開展。

1.2控制及降低工程成本

建筑工程成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其中，建設(shè)項(xiàng)目投資成本的利潤(rùn)可直接影響到工程成本中的重要份額。因此這就需要管理部門能夠做好施工材料、設(shè)備及施工技術(shù)等采購(gòu)監(jiān)管工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決造成工程預(yù)算不合理的問題，實(shí)現(xiàn)以最小資源獲得最大化經(jīng)濟(jì)利益的作用。

二、建筑工程施工管理影響因素分析

2.1人為因素

建筑工程的施工管理工作中，人為因素屬于重要的影響因素，無論哪種工作都需要人員執(zhí)行，如果人員不能按照要求執(zhí)行任務(wù)，將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的管理工作受到不利影響。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在施工管理的工作中，人為影響因素較多，主要就是工作人員還在使用傳統(tǒng)的管理方式，不能確保各方面管理工作效果?；蚴鞘艿嚼骝?qū)使，在施工管理過程中未能嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，一味采用低成本材料，雖然可以控制成本，但是不能保證工程的施工質(zhì)量，甚至還會(huì)對(duì)各方面工程建設(shè)效果造成不利影響。

2.2技術(shù)因素

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)支持，技術(shù)影響因素主要來自工程施工工藝、機(jī)械設(shè)備和施工材料的影響。雖然近年來由于城市化進(jìn)程的加快我國(guó)建筑工程施工工藝得到顯著提升，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比技術(shù)水平仍然處于落后階段，先進(jìn)的施工設(shè)備、施工工藝技術(shù)仍然需要進(jìn)口支持，而現(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)備并不能滿足現(xiàn)代建筑施工需要，技術(shù)上的缺陷使我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展停滯不前，所以需要大力研發(fā)新型建筑施工技術(shù)和施工設(shè)備。

2.3機(jī)械設(shè)備因素

建筑工程施工管理過程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用管理不當(dāng)會(huì)降低建筑工程施工效率，會(huì)導(dǎo)致人工管理成本的增加。在大型建筑工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理比較關(guān)鍵。施工管理的過程中，施工機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)涉及好多方面。一般情況下，具備專業(yè)技術(shù)資格的人員才可以操作施工機(jī)械設(shè)備，如果非專業(yè)人員操作或者不合理操作，會(huì)影響建筑工程施工質(zhì)量和工程工期，使項(xiàng)目投資成本增加，甚至有可能引發(fā)施工事故，危及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2.4自然環(huán)境因素

建筑工程施工地區(qū)的氣候、場(chǎng)地條件，當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛蔡卣鞯?，?duì)施工管理都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。惡劣的天氣，影響混凝土澆筑的現(xiàn)場(chǎng)施工，影響成型質(zhì)量。氣象條件不好時(shí)，澆筑混凝土需要暫停施工。場(chǎng)地的平整度、地形地貌的高低差異直接影響到施工道路的好壞，施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸條件決定了材料的供給效率、設(shè)備的作業(yè)成本，影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度和成本控制。

三、建筑工程施工管理對(duì)策

為確保相關(guān)施工管理工作效果，企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)該總結(jié)相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，形成正確觀念意識(shí)，采用有效措施開展相關(guān)的施工管理活動(dòng)。具體措施為：

3.1人為因素的控制

實(shí)際工作中必須要嚴(yán)格控制人為因素，保證各個(gè)部門的人員均能夠意識(shí)到施工管理工作的重要性，可在自身工作中嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)，促使施工管理工作的有效落實(shí)。一方面，應(yīng)該針對(duì)工作人員進(jìn)行工程管理知識(shí)的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員全面掌握各種專業(yè)知識(shí)與施工管理的技能，可在自身的工作中全面開展管理活動(dòng)。另一方面，在具體的工作中應(yīng)該做好人員的管理，制定出相應(yīng)的施工管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各個(gè)部門人員的行為。為調(diào)動(dòng)人員施工管理的積極性，可制定完善的責(zé)任制度，明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，在責(zé)任區(qū)域之內(nèi)如果有施工管理問題，就必須要對(duì)其進(jìn)行懲罰，從根本上提升人員的積極性與工作規(guī)范性。

3.2強(qiáng)化監(jiān)督工作

建筑工程相關(guān)部門在施工管理的過程中，應(yīng)該強(qiáng)化各方面的監(jiān)督力度，通過合理監(jiān)督嚴(yán)格進(jìn)行施工管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工期間所出現(xiàn)的問題或是缺陷，提出可行性的意見，確保工程的良好施工。首先，監(jiān)督部門的人員明確分工任務(wù)，設(shè)置專門的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的監(jiān)督小組，每個(gè)小組均應(yīng)該按照工作要求合理開展監(jiān)督活動(dòng)。其次，應(yīng)該予以監(jiān)督部門一定的權(quán)利，如果在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題，可強(qiáng)制性的進(jìn)行整改甚至停工，這樣可有效預(yù)防工程的施工問題，促使監(jiān)督管理工作的合理實(shí)施。最后，對(duì)相關(guān)監(jiān)督人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，經(jīng)過一系列的培訓(xùn)提升其專業(yè)能力，尤其需要開展思政教育工作，提升監(jiān)督人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)其責(zé)任感。

3.3進(jìn)度的控制

為有效控制工程的施工進(jìn)度，在具體的工作中應(yīng)該全面了解進(jìn)度的影響因素，施工之前嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，保證設(shè)計(jì)內(nèi)容與工程相互符合，以免在施工期間因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更影響進(jìn)度。在施工過程中還需制定完善的工藝規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃，不再盲目的使用新工藝技術(shù)，而是有計(jì)劃開展相關(guān)的施工管理活動(dòng)，以此規(guī)避工程進(jìn)度受到不良影響。在此過程，要求施工管理部門對(duì)每項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，在確保工程質(zhì)量的情況下，加快施工速度，每項(xiàng)工程之間的連接有序進(jìn)行，減少所浪費(fèi)的時(shí)間，這樣不僅可以保證工程的順利實(shí)施，還能預(yù)防進(jìn)度受到影響。

結(jié)語：

從工程造價(jià)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、人員管理等各個(gè)方面都可以考慮優(yōu)秀的管理水平，以最完善的方案實(shí)施整個(gè)工程。隨著社會(huì)的發(fā)展，建設(shè)工程的質(zhì)量不再僅僅取決于質(zhì)量。是否具有優(yōu)秀的管理水平是外部評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高和提高需要全體員工的重視。我們應(yīng)該提出相應(yīng)的對(duì)策來解決問題，提高項(xiàng)目管理的及時(shí)性，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

參考文獻(xiàn)

[1]劉永恒.建筑工程施工管理的影響因素與對(duì)策分析[J].百科論壇電子雜志，2020（8）：1611-1612.