互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在油庫安全管理中的有效應(yīng)用

摘要：為了貫徹新要求，全面構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)技術(shù)體系與應(yīng)用系統(tǒng)，結(jié)合石油企業(yè)自身的發(fā)展，重點推進油庫安全管理，建設(shè)雙重防御機制、搭建信息化的平臺、對工作人員的不安全行為進行管理。為了確保油庫安全管理的質(zhì)量和水平，落實工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)的行動計劃，要利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對油庫安全管理的信息化、智能化以及自動化進行全面升級，進而促進石油企業(yè)的長足發(fā)展?；诖?，本文重點分析油庫安全管理中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù);油庫;安全管理;應(yīng)用

引言：

為了進一步貫徹新發(fā)展的理念，堅持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)共同規(guī)劃、共同部署、共同發(fā)展，構(gòu)建基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安全體系，培育工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)的新模式，加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運用，提升生產(chǎn)水平與安全管理水平，油庫作為國家石油儲備和石油供應(yīng)的基地，關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展。各個石油企業(yè)和生產(chǎn)單位都要對油庫安全管理多加重視，并根據(jù)要求具體落實工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)的行動計劃。

一、油庫安全管理的重要性

安全問題從無小事，無論是哪個行業(yè)，都要把安全問題放在第一位。而油庫的安全管理問題對企業(yè)來說更是意義重大，管理水平的高低會決定著企業(yè)能否長久穩(wěn)定地發(fā)展。油庫的安全管理有著十分嚴格的要求，包括對其地理位置、周邊的環(huán)境以及工作人員的行為進行一定的管控，這加大了管理工作的難度。由于油品的特殊性，它易燃易爆炸且容易揮發(fā)，如果一旦因為管理不當而造成了安全事故，那么損失可以說是非常慘重的[1]。

就現(xiàn)階段的管理模式來講，在新時期，它暴露出了諸多問題，已無法為石油企業(yè)提供強有力的安全保障，故而面對該項挑戰(zhàn)，石油企業(yè)應(yīng)該貫徹新理念進一步優(yōu)化油庫安全管理的模式，有針對性地做出一些創(chuàng)新和調(diào)整，在人性化的基礎(chǔ)上，落實生產(chǎn)行動計劃，打造更為高效的管理模式，使其安全性得以提高，以此提升油庫運行的質(zhì)量和效率。

石油企業(yè)應(yīng)該積極地將管理模式中的問題尋找出來，并落實安全生產(chǎn)行動計劃，完善油庫的安全管理制度，加強對工作人員的監(jiān)督，從根本上提升油庫安全的管理效率，有利于石油企業(yè)自身市場競爭力的提升，并為企業(yè)爭取長足的發(fā)展空間。

二、油庫安全管理的現(xiàn)狀及問題

（一）油庫的安全管理制度不完善

安全管理制度不完善主要表現(xiàn)在各個崗位上缺乏較為完整的操作規(guī)章制度和具體的操作流程，甚至存在一些不合理的流程，亟待完善。目前經(jīng)常出現(xiàn)員工不清楚該如何實施的問題，且部分工作人員有時會為了圖省事，拋棄一些必要環(huán)節(jié)的現(xiàn)象。同時一些具體的管理工作制度也存在不合理的地方，對安全管理工作的推進不夠主動，缺乏有效的監(jiān)督管理機制，總是為了應(yīng)付檢查，在事后進行調(diào)查，沒有主動的去監(jiān)督管理。因為沒有有效的監(jiān)督機制，部分員工會為了個人利益而隱瞞可能存在的安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[2]。

（二）工作人員素質(zhì)有待提升

石油企業(yè)內(nèi)部普遍存在管理層安全意識較高而一線員工則因文化水平有限，而不太重視安全管理的現(xiàn)象。且現(xiàn)有的員工培訓(xùn)質(zhì)量并不高，由于員工大多只接受過短期的崗位操作培訓(xùn)，知識技能的學(xué)習途徑比較單一。久而久之，工作人員的安全意識會逐漸變得淡漠，責任心也會越來越低。加之一些安全演練和安全宣傳也比較缺乏，只是為了走形式，而沒有過更多的實際意義。長此以往，工作人員在思想上會愈發(fā)的麻痹大意，甚至抱有嚴重的僥幸心理。此外，因為油庫一線崗位上勞動強度大，且人員流動性較大，這對企業(yè)人員的成長也是十分不利的。

（三）設(shè)備老化和管理不當

油庫安全管理中比較明顯的問題是油庫設(shè)備自身的老化問題。當設(shè)備出現(xiàn)老化則會對運行安全造成影響，因為油庫設(shè)備本身就比較復(fù)雜，且成本昂貴，在維護和保養(yǎng)過程中，為了節(jié)省保養(yǎng)費用，便采用最低程度的保養(yǎng)和維護，但低成本的維護無法提升老化設(shè)備的運轉(zhuǎn)性能，故而，管理不當為油庫的運行安全埋下了無窮禍患。

（四）管理方法創(chuàng)新能力不足

目前，我國的科學(xué)技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，且已在諸多領(lǐng)域得以運用。但是油庫安全管理的方法和模式仍然比較老舊，創(chuàng)新能力明顯不足，不僅沒有將先進的管理方法融入到安全管理之中，也沒有貫徹落實新理念，并實施安全生產(chǎn)行動計劃，加之原本就存在著諸多的管理缺陷，這就使得油庫安全管理的整體效率較低。為了改善這一問題，油庫企業(yè)要積極主動地轉(zhuǎn)變管理理念，將安全生產(chǎn)行動計劃盡快落實，以此來使管理方法得到有效的突破和創(chuàng)新[3]。

三、油庫安全管理的改革措施

（一）完善管理機制

明確油庫安全管理的目標，并制定合理的管理流程和方案，加強與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合與應(yīng)用，用更為科學(xué)且具有科技含量的管理手段去提升油庫安全管理的機制，減少人為操作的隱患。同時要建立完善的崗位責任制度以及油庫安全管理制度，幫助相關(guān)的工作人員提升安全管理責任意識。在安全監(jiān)督管理方面要不斷加大力度，可以采用計算機和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，提升安全監(jiān)督管理的水平，避免出現(xiàn)人為隱瞞和拒不上報的情況。

（二）提升人員素質(zhì)

在安全管理過程中，要針對每一位員工制定并明確安全責任，加強教育工作和專業(yè)培訓(xùn)，并定期開展安全演練，在演練過程中不斷提升員工的安全防護意識。此外，還要對從業(yè)人員進行實踐考核，提升人員的整體素質(zhì)，確保在實施安全操作時能夠更為規(guī)范，以此來保證石油安全管理的質(zhì)量，創(chuàng)建更為優(yōu)質(zhì)的安全環(huán)境，讓企業(yè)員工在安全的環(huán)境下安心工作[4]。

（三）加強設(shè)備管理

油庫設(shè)備的管理不能浮于表面，要做到保養(yǎng)和維護相結(jié)合，有針對性地對油庫安全管理進行設(shè)備方面的安全隱患排查。如果企業(yè)內(nèi)部人員無法完成維修工作，要積極地引進專業(yè)人員對設(shè)備進行維修，對于一些老舊設(shè)備、難以正常發(fā)揮作用的設(shè)備要及時更換，從根本上保證工作人員的安全以及油庫企業(yè)的安全管理。

（四）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

如今，我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展得較為成熟了?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在教育、商業(yè)、工程等多個領(lǐng)域都得到了有效的應(yīng)用。油庫安全管理工作如果想要得到突破性的進展，就必須貫徹新發(fā)展理念，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)行動計劃盡快落實，它不僅能夠避免很多人為因素所帶來的安全隱患，而且能夠有效地提升安全管理的效率和質(zhì)量，石油企業(yè)需要在這一方面積極探尋方法并落實[5]。

四、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在油庫安全管理中的具體應(yīng)用

（一）建立責任網(wǎng)絡(luò)機制

為了推進油庫安全管理雙重防御機制的有效落實，石油企業(yè)可以先針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)制定出相關(guān)的建設(shè)方案。方案中需要明確各部門人員的職責分工、階段性工作計劃與目標等，形成任務(wù)清單，將責任分解到位，做好前期的統(tǒng)籌工作。除此，還要修訂相關(guān)的責任制管理辦法、獎懲辦法、安全排查管理辦法等具體制度，明確雙重防御機制建設(shè)的要求。修訂安全生產(chǎn)責任制度，建立起工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)的責任網(wǎng)絡(luò)，以此推動建設(shè)工作的實施。

（二）部署風險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)

石油企業(yè)為了確保油庫安全管理，還應(yīng)該根據(jù)上級的要求，部署風險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，同時接入相關(guān)的危險源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)危險源的在線監(jiān)控。安排專門的負責人對預(yù)警系統(tǒng)進行運營和維護工作，每日完成安全承諾報告。同時還要建立起石油區(qū)的危險源數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)可視化管理，對油庫儲罐的溫度、液位、投用情況、有毒氣體的濃度、可燃氣體的濃度等關(guān)鍵信息以及視頻監(jiān)控等全部接入預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)實時監(jiān)控，如有異?？闪⒓磮缶?。

（三）開展基礎(chǔ)危險辨識工作

石油企業(yè)要針對油庫安全管理，按照要求進行分級管控，并提升全體工作人員的安全防控意識和管控能力，組織專項的危險辨識學(xué)習活動，從設(shè)備的操作風險入手，制定相關(guān)的管理方案，并編制風險分級管控材料。首先要根據(jù)嚴重事故的后果原則，針對石油儲罐、輸油管道、油泵房、裝車棧橋等區(qū)域進行風險識別，還要重點關(guān)注工程技術(shù)中的關(guān)鍵部件、安全附件、工藝控制和安全儀表等。加強設(shè)備的日常巡檢和維護保養(yǎng)，排查風險隱患，并預(yù)設(shè)可能存在的風險描述，進行分級部署，做到職責到位，高效管控。石油企業(yè)要針對風險分析辨識進行分級管理的審議和匯總，形成以班組、部門再到企業(yè)層級的分級管理，確?；A(chǔ)風險辨識工作的全面開展。

（四）部署雙重預(yù)防機制

油庫安全管理的雙重預(yù)防機制首先需要搭建起雙重預(yù)防機制的信息平臺，加強信息化管理。在現(xiàn)場懸掛相應(yīng)的二維碼，對排查任務(wù)進行分配，實現(xiàn)通過使用APP掃碼的形式，進行安全隱患的巡回排查與治理工作。編制相應(yīng)的雙重預(yù)防機制平臺的部署方案與具體的操作說明，對管理職能部門、班組和一線崗位員工進行實踐操作的培訓(xùn)。在排查任務(wù)的分配上要考慮到專業(yè)性檢查和責任分配制度，同樣要按照層級對排查任務(wù)和責任制進行分配，包括領(lǐng)導(dǎo)級、部門經(jīng)理級、專業(yè)管理人員級和崗位員工級四個不同的層級，然后依據(jù)層級和職能分配不同頻次的排查任務(wù)，大的可劃分為半年、季度、月，小的劃分可以精確到周、日、小時。除此之外，還要通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)將排查任務(wù)分配到企業(yè)的全員，利用掃碼去確認狀態(tài)，然后形成風險上報和隱患治理的管理閉環(huán)，將工作流程做到全覆蓋且無疏漏，以此，實現(xiàn)線上安全排查工作的有效開展。

（五）改造人員定位系統(tǒng)

石油企業(yè)對工作人員也要進行智能定位，以形成封閉式的油庫安全管理。結(jié)合二道門系統(tǒng)對現(xiàn)有人員定位系統(tǒng)和視頻分析進行升級。建立起精準定位的油庫安全互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)可視化管理。首先，需要提升定位系統(tǒng)的覆蓋面積和精確程度，精確度要保持在3-5米的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)人員的巡檢定位，同時，將實時的定位效果利用二維或三維畫面來呈現(xiàn)，對巡檢過程做到實時、在線的自動化管理，確保規(guī)定的人員在規(guī)定的時間按照規(guī)定的線路進行巡檢，保證巡檢的質(zhì)量。另外，定位系統(tǒng)還要對進入油庫生產(chǎn)區(qū)的人員和車輛進行管控、統(tǒng)計，精確顯示其的實時的動態(tài)，實現(xiàn)跟蹤、巡檢管理和報警的功能，第一時間掌握涉險人員的位置，并施以救援，提升管理和救護的效率。同時還要搭建起準確的電子圍欄報警裝置，包括越界、靜置、滯留、超員、缺員的實時報警和預(yù)警，除平臺顯示還要有聲光報警系統(tǒng)，通知到場人員，并將信息及時在管理系統(tǒng)內(nèi)自動推送給管理人員[6]。

（六）視頻智能監(jiān)控人員不安全行為

油庫安全管理還需要借助互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)搭建起智能分析系統(tǒng)，對不安全的人員和行為進行高效的監(jiān)控。通過油庫區(qū)域內(nèi)部的視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，用圖像識別等技術(shù)完成對安全帽佩戴的檢測，同時關(guān)聯(lián)人臉成像技術(shù)，對崗位進行分析?？梢詫崿F(xiàn)對人數(shù)異常、離崗睡崗、人員滯留和玩手機等崗位行為進行分析，并自動報警，管理人員接到報警后要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理制度，對違規(guī)人員實施相應(yīng)的考核記錄和行為處罰。利用視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)對不安全行為進行識別，可以提升信息化管理的水平，并提供有效的數(shù)據(jù)支持，對提升油庫安全管理的效率有著十分積極的意義。

（七）搭建電子化作業(yè)許可系統(tǒng)

石油企業(yè)還應(yīng)該積極搭建電子化作業(yè)許可系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對非常規(guī)的作業(yè)許可進行流程預(yù)設(shè)。與系統(tǒng)開發(fā)人員進行溝通，結(jié)合上級規(guī)定的作業(yè)要求，制定開發(fā)作業(yè)許可、動火作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)等作業(yè)許可票證模板，將詳細的的內(nèi)容、區(qū)域、人員、有效期、作業(yè)前風險辨識、安全措施核查、氣體檢測記錄、各級審批人員簽批等系統(tǒng)化的工作流程進行科學(xué)合理的設(shè)置。按照不同層級和類型的非常規(guī)作業(yè)，進行預(yù)設(shè)許可審批，并結(jié)合企業(yè)的油庫安全管理要求，對非常規(guī)作業(yè)進行系統(tǒng)化管理。通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進行線上審核并完成線上審批，做到信息化、程序化、規(guī)范化管理，并做到實時監(jiān)控作業(yè)時長和對危害因素的報警，主要包括煙霧、火焰、氣體以及一些不容易觀測的位置進行全面監(jiān)控，盡量在極端天氣或者各類特殊情況下實現(xiàn)全景、全天的實施監(jiān)控。

五、結(jié)束語

總之，石油企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程中，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，安全管理模式的創(chuàng)新與改革勢在必行。加強安全管理制度的流程，做好現(xiàn)場管理，提升人員素質(zhì)，定期維護設(shè)備性能，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升安全管理的效率與質(zhì)量，減少人為因素所帶來的不良影響，是維護油庫安全管理的有效手段，也能從根本上促進石油企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻

[1]郭云杰.油庫安全管理常見問題及其改進措施探討[J].清洗世界，2021，37（08）：139-140.

[2]劉羽中.油庫安全管理常見問題及其改進措施[J].化工管理，2021（13）：111-112.

[3]石翔宇.油庫安全管理模式創(chuàng)新探索[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2021（03）：201-202+205.

[4]朱涵月.油庫公共安全管理中如何有效地應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)[J].化工管理，2021（06）：124-125.

[5]王衢，熊小明，樊榮.新時代油庫安全管理工作探討[J].中國儲運，2021（01）：167-168.

[6]于加.油庫安全管理過程中存在的問題及對策[J].化學(xué)工程與裝備，2020（01）：243-244.

作者簡介：孫炳 1982.10.21，漢族，男，山東青島，大學(xué)本科 ?研究方向：石油化工類安全管理。