國企人力資源管理中激勵機制的運用策略

國網(wǎng)湖北省電力有限公司黃石供電公司 王茜

對于企業(yè)管理工作而言在實施激勵機制的過程當中最為重要的內容就是想方設法讓員工以更加積極主動的姿態(tài)為了公司的最終目標努力工作，讓員工以更加正確的態(tài)度對待自身手頭上的工作，最終保質保量地完成自身的工作。由此不難發(fā)現(xiàn)，通過激勵機制的合理應用可以在極大程度上促進員工工作積極性，且對員工的精神有一定的引導作用。通過激勵機制可以有效激發(fā)員工工作潛能，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠打下更為堅實的基礎?？偠灾?，國有企業(yè)所實施的激勵機制可以全面提高內部工作人員工作積極性，有效保障其工作效率，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產生一個較大的提升。

一、激勵機制相關理論概述

（一）國有企業(yè)

這里所謂的國有企業(yè)實際上指的是由國務院或者是地方政府代表國家履行出資人職責的國有獨資企業(yè)公司以及國有資本控股公司等。國有企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的意義，是我國國民經(jīng)濟的主要支柱之一。國有企業(yè)在各項工作運行中同時具備商業(yè)性及公益性工業(yè)性的特點。

（二）人力資源管理

人力資源管理工作在實際進行中最為重要的工作對象是人，管理工作的具體內容包括人的協(xié)調能力、判斷能力等。人力資源管理工作是人事管理工作的升級，實際上指的是在經(jīng)濟學以及以人為本這一思想的指導下通過一系列有效的方式方法組織應用人力資源所開展的一系列企業(yè)管理活動。具體包括招聘、篩選、培訓、薪資福利等。

（三）激勵機制

激勵機制指的是企業(yè)將未來一段時間內的戰(zhàn)略規(guī)劃以及管理方案轉化為事實的重要手段。激勵機制包括激勵以及機制兩大組成部分。將多種激勵手段采用規(guī)范化以及固定化的方式將其加入到企業(yè)管理工作當中，其中激勵是通過精神嘉獎、物質嘉獎等一系列有效的方式對員工的工作行為進行引導，讓其工作主動性充分發(fā)揮出來。而機制指的則是通過規(guī)范制約的方式對激勵手段進行合理約束，避免出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的情況。

二、國企人力資源管理中激勵機制的應用現(xiàn)狀及存在問題

（一）員工薪酬水平較低且較為平均

在我國廣大的求職群體當中，求職者對當前大部分對國有企業(yè)的認識就是工作保障能力突出五險一金齊全，工作輕松。雖然工資相對于其他類型的企業(yè)較低，但是一旦在能夠在國企內部上班，便基本不會面臨被裁員的風險。從求職者的角度來看國有企業(yè)在進行人力資源管理工作的過程當中最為重要的一個特點就是工資水平較平均且薪酬水平較低這種情況使得國有企業(yè)內部嚴重缺乏競爭力，很難保障員工工作積極性。

（二）業(yè)績考核設計不科學

對于人力資源管理工作的激勵機制設計而言，考核是其不可或缺的重要組成部分之一。只有想方設法保障考核工作的科學性才能有效保障激勵機制的合理性。然而在當前國有企業(yè)人力資源管理工作實際進行中，業(yè)績考核設計相關工作在實際進行中相應的科學性依然有待于進一步提高，這也是導致國有企業(yè)各項激勵機制很難得到具體落實的重要原因之一。

（三）薪酬激勵制度不完善

在實際的工作中，有些國有企業(yè)薪酬激勵制度不規(guī)范，導致該制度在實際實施中出現(xiàn)不合理、不科學的現(xiàn)象。另外，在企業(yè)對員工的薪酬激勵過程中，規(guī)定標準不夠全面和模糊。如果通過這種方式來鼓勵企業(yè)的員工，雖然可以在很短的時間內提高員工的積極性，但不能從根本上保證這些員工得到更高的回報，其在薪酬激勵管理制度上還需不斷完善。

三、國企人力資源管理中激勵機制的具體應用策略

（一）重視激勵機制的建設及應用

首先，就當前的國有企業(yè)而言，管理層工作人員要進一步加大對激勵機制的重視力度，從而幫助人力資源管理部門能夠早日找到激勵機制的正確使用方式。管理層應當在日常工作中進一步加大對人力資源管理工作的研究力度，從各個方面對其進行深入探討，充分認識到當前企業(yè)發(fā)展對人才的需求，應當將一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗應用到國有企業(yè)的人力資源管理工作當中，從而有效激發(fā)員工工作積極性。在對激勵機制進行制定的過程當中，應當牢牢遵循以人為本這一重要原則，根據(jù)企業(yè)各個部門的具體工作使得員工和企業(yè)成為一個密切聯(lián)系的整體，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，只有這樣才能夠將員工工作積極性全面調動起來。

（二）建立公平公正合理的激勵機制

激勵機制只有保持自身的公平合理性才能夠在應用的過程當中有效激發(fā)員工工作積極性，而這項工作的開展質量也是做好績效考核工作的前提所在。通過這樣的方式可以有效激發(fā)員工工作積極性。良好的激勵機制可以有效保障激勵工作進行效果，這一點特性需要特別引起國有企業(yè)管理層人員的重視。在對激勵機制進行制定的過程當中，不但要嚴格根據(jù)企業(yè)當前發(fā)展實際需求來制定，也要對員工的個人需求進行充分考慮，合理運用物質精神、榮譽嘉獎滿足各類員工的追求，真正將激勵手段機制落到實處。在建設激勵機制的過程當中，國有企業(yè)管理人員應當進一步加大和工作人員工的交流力度，通過一定的渠道收集來自員工的意見，讓員工可以將自己對激勵機制的意見和建議及時告知管理層，并且在激勵機制當中得到有效體現(xiàn)。通過這樣的方式可以有效保障激勵機制的有效性以及完善性。此外，國有企業(yè)要對各個部門的具體工作職責進行有效劃分，通過這樣的方式不僅可以使得企業(yè)的各項管理工作進行得更加順利，還能讓激勵機制早日得以建成以及落實。

（三）物質獎勵與精神獎勵并重

就當前而言，國有企業(yè)所執(zhí)行的各項激勵機制當中能否有效引起員工的興趣是激勵內容是否有效的一個關鍵因素。激勵是整套激勵機制的核心內容，因此國有企業(yè)人力資源管理部門在制定激勵機制的過程當中要全面考慮各類工作人員的個性化需求。從物質獎勵及精神獎勵兩大內容著手使激勵內容的多樣化特征得到有效保障，讓激勵機制能夠對不同類型的員工有足夠強大的吸引力。在對員工進行物質獎勵時要充分拓寬思路，可以增加一些類似于旅游機會、額外年假、文體類體驗活動等一系列有效的方法充分拓展激勵手段。通過這樣的方式不僅可以有效鼓勵員工積極性，此外也能在一定程度上增加員工的個人收入；而在精神獎勵方面，除了可以設置一些表彰會、贈送流動紅旗等外，還可以將進修學習機會以及評比優(yōu)先權等作為對員工的精神獎勵，讓員工切實感受到自己的付出是有回報的。

（四）制定有效的激勵考核評價體系

首先，企業(yè)管理人員需要清楚地了解建立激勵考核評價體系目的。評價的目的是確定工作人員的實際工作條件中，根據(jù)工作人員的職位和薪金所產生的價值確定以及工作人員職位和薪金的某種程度的變化，以確定該工作人員是否應繼續(xù)受雇或因晉升而加薪。其次，是可行的評價指標體系。從工作效率、質量等方面對人員工作內容的資格狀況進行審查，必須確?？己撕驮u價的公正性。此外，還要確定各指標在評價指標體系中的權重。評價指標對工作人員創(chuàng)造價值的重要影響，從而確保評估過程的準確性。最后，對整個企業(yè)的員工，包括各級管理人員進行評價，以保證工作評價的一致性。

四、結束語

人力資源是現(xiàn)代國有企業(yè)重要的“戰(zhàn)略資源”。激勵機制是人力資源管理中最重要的部分?？茖W的激勵機制可以充分調動員工的主觀能動性，在滿足自身需要的同時實現(xiàn)企業(yè)的工作目標，同時提高人員工作質量和福利待遇。激勵機制是員工在當前崗位上獲得更好生活資本的重要途徑所在，國有企業(yè)要充分利用員工的該項需求，有效調動員工工作積極性，在推動員工個人發(fā)展的前提下，讓企業(yè)得到更好的進步。