企業(yè)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理的有效策略探討

馬千里?李昂

摘要：人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，對其進(jìn)行有效管理，對企業(yè)人才價值挖掘和市場競爭力的提升有著重要影響。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭。在這樣的大環(huán)境下，如何建立起科學(xué)的規(guī)劃管理策略，留住人才、用好人才，讓他們更好的服務(wù)于企業(yè)，是各個企業(yè)需要不斷探討的課題。企業(yè)之間的競爭，已成了人力資源的較量。而隨著先進(jìn)規(guī)劃管理理念的融入，人力資源規(guī)劃管理已不單單是對人力資源流動性的管理，更是最大限度挖掘他們的潛力的有效手段。但在現(xiàn)有體制下，不少企業(yè)人力資源規(guī)劃管理中仍存在不少問題。本文主要對這些問題進(jìn)行分析，并探討有效對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?人力資源規(guī)劃管理 ?策略

人力資源規(guī)劃管理，即是對企業(yè)內(nèi)部人員的規(guī)劃和管理，目的在于盡可能挖掘員工潛力，為他們提供自由發(fā)展的空間，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)發(fā)展和員工個人的發(fā)展密不可分，所以，加強(qiáng)對人力資源的規(guī)劃管理，最大限度發(fā)揮人的創(chuàng)造力，無論對員工個人還是對企業(yè)來說，都有非常重要的價值。

1人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

人力資源規(guī)劃可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，即是為了完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過對企業(yè)未來人力資源的需求和供給進(jìn)行評估，再憑借科學(xué)的方法對人力資源的獲取、配置、使用等環(huán)節(jié)實(shí)施合理的策劃，確保企業(yè)能在所需的崗位和時機(jī)獲得相應(yīng)的人力資源，做到物盡其用、人盡其才，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源供需之間的平衡。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時，需要將企業(yè)員工結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)等進(jìn)行統(tǒng)一分析，運(yùn)用前瞻性、開放性和整體性原則，用科學(xué)的理論來支持人力資源規(guī)劃。

2企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的主要作用

人力資源規(guī)劃管理時企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，可分析企業(yè)存在的優(yōu)勢和不足，準(zhǔn)確判斷企業(yè)將面臨的機(jī)遇和威脅，以此為立足點(diǎn)，不斷調(diào)整員工整體結(jié)構(gòu)和供需情況，激活人力資源的潛力，建立起企業(yè)的核心競爭力。員工是掌握、形成、運(yùn)用企業(yè)核心能力的主體，其自身的工作經(jīng)驗(yàn)、知識、技能均是核心能力的體現(xiàn)。合理的人力資源規(guī)劃管理，可緩解企業(yè)和員工之間的矛盾，通過減少人力成本，而讓企業(yè)有更大的經(jīng)濟(jì)收益。人力資源是企業(yè)創(chuàng)造價值的根本來源，企業(yè)通過為員工提供良好的發(fā)展平臺，提高員工的歸屬感和成就感，讓他們立足在適合自身的崗位上，充分挖掘員工能力，實(shí)現(xiàn)最大化個人績效，可為企業(yè)的組織建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

3企業(yè)人力資源規(guī)劃管理中存在的問題

企業(yè)人力資源規(guī)劃管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中人才戰(zhàn)略的重要手段，核心在于為應(yīng)對日趨激烈的市場競爭而對人力資源所制定的措施，達(dá)到企業(yè)和員工利益最大化的目的。在此過程中，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際、人力資源供需情況和社會態(tài)勢，對內(nèi)部人力資源展開相應(yīng)調(diào)整，尋求企業(yè)和員工發(fā)展之間的最佳平衡點(diǎn)，使雙方需求均能得以滿足，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力。

目前來看，企業(yè)人力資源規(guī)劃管理中，存在著目標(biāo)不明確、缺乏靈活性、操作技能型人才不足等問題。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層未能意識到人力資源規(guī)劃的重要性，進(jìn)行規(guī)劃時缺乏方向感，沒有正確判斷企業(yè)核心人才所應(yīng)具備的能力，尤其對新開發(fā)項(xiàng)目人力資源配備中，未能形成明確的目標(biāo)和規(guī)劃。其次，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生變化時，或者國家政策調(diào)整時，都可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營方向出現(xiàn)相應(yīng)變化。對企業(yè)政策調(diào)控多取決于其中的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行政策推行中往往采取固定的模式，并不能和下屬分公司或部門實(shí)際相匹配，這種靈活度欠缺的固化改革模式，往往會導(dǎo)致員工工作效率下降。在企業(yè)發(fā)展中，高端人才固然能起到?jīng)Q策性作用，但在日常工作中，能發(fā)揮更大作用的往往是操作型技術(shù)人才。但不少企業(yè)都習(xí)慣于注重引進(jìn)高精尖、高學(xué)歷人才，卻忽略了對操作技能型人才的引進(jìn)，導(dǎo)致管理人員多于實(shí)際經(jīng)營操作人員，人力資源規(guī)劃管理和企業(yè)具體發(fā)展相脫節(jié)。

4企業(yè)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理的策略探討

4.1明確規(guī)劃目標(biāo)

企業(yè)開展人力資源規(guī)劃管理前，應(yīng)首先明確自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面掌握人力資源情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求來制定招聘計劃、薪資待遇計劃。相關(guān)部門應(yīng)對企業(yè)規(guī)模、決策、目標(biāo)和發(fā)展方向等展開綜合分析，綜合各部門崗位需求和發(fā)展目標(biāo)，以及具體特征制定招聘計劃，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有員工，根據(jù)其專長、特性調(diào)整最適合的崗位，進(jìn)一步確保規(guī)劃的科學(xué)性，讓每個部門均可順利開展工作。

4.2健全人事部門工作制度

企業(yè)需加強(qiáng)對該項(xiàng)制度的宣傳，為人事部門的管理打好扎實(shí)基礎(chǔ)。健全人事部門工作制度，結(jié)合自身實(shí)際規(guī)劃具體發(fā)展方向，安排相關(guān)工作內(nèi)容，對新員工錄取制度嚴(yán)格設(shè)置，做到讓每個員工都明確自己崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以防出現(xiàn)問題相互推諉的情況。人事部門應(yīng)滲透到生產(chǎn)運(yùn)營中，嚴(yán)格考察產(chǎn)品質(zhì)檢、人員管理、考核機(jī)制等內(nèi)容，并對相關(guān)制度做好監(jiān)督落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)工作人員溝通，督促其進(jìn)行調(diào)整。

4.3加大人力資源開發(fā)力度

企業(yè)還應(yīng)經(jīng)常性組織人員培訓(xùn)，涉及業(yè)務(wù)、職業(yè)道德、相關(guān)法令法規(guī)等，提高人員的實(shí)踐能力合知識水平，最大限度的激發(fā)員工的潛在優(yōu)勢。建立起培訓(xùn)的長效機(jī)制，兼顧短期計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)，以免流于形式。根據(jù)員工特點(diǎn)、實(shí)際需求展開相應(yīng)培訓(xùn)，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)等，讓每一名員工都能真正從培訓(xùn)中獲益。

總之，人力資源規(guī)劃管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)人事部門應(yīng)認(rèn)真分析其中存在的問題，做好目標(biāo)規(guī)劃，健全工作制度，加大人力資源開發(fā)力度，努力為企業(yè)留住人才、用好人才，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：馬千里（1984年11月——）男，漢，吉林省吉林市人，本科，工程師，研究方向：人力資源。

通訊作者簡介：李昂（1987年1月——）男，漢，吉林省吉林市人，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。