淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題及對(duì)策

黎美君

摘要：放眼望去，人民日益增長(zhǎng)的改善居住、辦公環(huán)境等需求使得商業(yè)地產(chǎn)成為了社會(huì)大眾茶余飯后的熱議話題。由于現(xiàn)階段建筑行業(yè)工程量不斷增加，行業(yè)科技不斷進(jìn)步，委托方與使用方對(duì)于交付時(shí)間、工程質(zhì)量等方面的要求也越來(lái)越詳細(xì)。鑒于此，建設(shè)工程管理工作的水平成為了決定建筑企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

現(xiàn)代建筑工程往往具有規(guī)模大、層高、工期長(zhǎng)、工序復(fù)雜的特點(diǎn)。較之上世紀(jì)結(jié)構(gòu)單一、樓層低的粗放式施工過(guò)程，現(xiàn)代建筑工程科學(xué)管理日益得到了施工相關(guān)單位的重視。從建筑工程管理的實(shí)際來(lái)看，無(wú)論是承建方、施工方、建筑工人、材料供應(yīng)商、工程監(jiān)理等組成部分各自都有著不同的分工與責(zé)任，政府相關(guān)部門(mén)在法律法規(guī)制定與執(zhí)行方面也不斷加大力度，它還為確保您的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 為了更好地管理您的建筑項(xiàng)目，除了在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、明確要求，加大監(jiān)督審核力度以外，了解建筑工程中常見(jiàn)的問(wèn)題，并豐富管理過(guò)程的內(nèi)容與質(zhì)量成為了建筑工程管理科學(xué)化的必由之路。

一、當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題概述

1.工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

長(zhǎng)期以來(lái)，由于大量基建工程需要?jiǎng)趧?dòng)力數(shù)量較大，而這些勞動(dòng)力普遍沒(méi)有較高的文化程度，更沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的建筑工程相關(guān)的教育培訓(xùn)。一些工程監(jiān)理、施工管理人員甚至是在論資排輩的社會(huì)環(huán)境下，在長(zhǎng)期的一線工作實(shí)踐中被提拔上來(lái)的。而在建筑行業(yè)科技不斷發(fā)展的今天，從事建筑工程管理的人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與現(xiàn)代化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，必然會(huì)使建筑施工各項(xiàng)工作進(jìn)展與最終標(biāo)準(zhǔn)大打折扣，進(jìn)而影響到工程的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，隨著施工工藝的變化，很多施工要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都需要監(jiān)管人員具備足夠的知識(shí)儲(chǔ)備才能滿足建筑工程管理的實(shí)際要求。

2.管理體制有待完普

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展催生了越來(lái)越多的從業(yè)人員，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，現(xiàn)在不少的中小型建筑企業(yè)投資人往往有著從事勞動(dòng)力輸出、包工頭等職業(yè)背景，有了更多經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和參與建筑工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而成為了建筑工程的承包商。而這些中小型承包商往往有著很多的硬傷，例如家族企業(yè)管理模式導(dǎo)致缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才，自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足等。更為重要的是，經(jīng)常承接小規(guī)?；蛘卟糠质┕さ闹行⌒推髽I(yè)管理模式致使企業(yè)施工管理體制不夠完善，長(zhǎng)期處于粗放式管理模式下的施工管理使得對(duì)于施工各類(lèi)主體的管束沒(méi)有形成嚴(yán)格的體制，這樣就容易導(dǎo)致建筑工程施工管理中的隨意性增大，不利于科學(xué)嚴(yán)格的建筑管理體制的形成。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度不足

長(zhǎng)期以來(lái)，安全是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是最易發(fā)生的不利于建筑施工順利開(kāi)展的隱患之一。強(qiáng)如國(guó)內(nèi)一些知名的品牌建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也未能避免安全事故的發(fā)生，大量中小建筑企業(yè)更是建筑施工安全隱患的高發(fā)對(duì)象。筆者認(rèn)為，鑒于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)物料復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊，不同的施工作業(yè)同步展開(kāi)的實(shí)際情況，除了要通過(guò)針對(duì)性地安全教育提升施工人員的意識(shí)與行為操守外，還要不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員的行為。

二、針對(duì)建筑工程管理問(wèn)題的解決對(duì)策分析

1.強(qiáng)化施工人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)

應(yīng)該想得到提升電力工程管理工作品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者必須提升自己的整體素質(zhì)總體水平。鑒于此，筆者認(rèn)為，建筑設(shè)計(jì)工程施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)于工作人員及施工人員增強(qiáng)崗位培訓(xùn)，促使其把握一定的技能。工作人員還應(yīng)該一直學(xué)習(xí)，改良工作中的管理形式，結(jié)合商品經(jīng)濟(jì)的多元化態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)整體素質(zhì)，有效提升管理工作總體水平。

2.強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理

在建筑設(shè)計(jì)工程中，品質(zhì)管理是保障工程質(zhì)量的重要根底，還是保證建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在消費(fèi)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力一直提高的核心思想。在建筑設(shè)計(jì)工程施工前期階段，人員應(yīng)該對(duì)于電力工程所在地域的環(huán)境展開(kāi)相應(yīng)的勘察工作，仔細(xì)對(duì)于圖紙中的各項(xiàng)工作展開(kāi)審查及閱讀，將圖紙中的具體內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況相對(duì)比，切實(shí)促成對(duì)于質(zhì)量的保證，另外，施工現(xiàn)場(chǎng)采納的建筑材料應(yīng)該嚴(yán)格控制品質(zhì)，對(duì)于施工建筑材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存及試驗(yàn)工作應(yīng)該嚴(yán)厲把控好。

3.確保建筑工程科學(xué)規(guī)范化管理

電力工程管理工作具備很強(qiáng)的實(shí)踐性，因而，應(yīng)該增強(qiáng)科學(xué)合理規(guī)范化管理，而且貫通于電力工程的始末。履行現(xiàn)代化電力工程管理工作，必須增強(qiáng)體制的變革與完善，明文規(guī)定政策法規(guī)，才能夠保障電力工程管理工作有章可循，有據(jù)可依，井然有序地展開(kāi)管理工作。那便應(yīng)該增強(qiáng)完善電力工程體制，構(gòu)建高效的管理系統(tǒng)以及管理制度，加入先進(jìn)的管理思想與形式辦法。

4.加強(qiáng)施工安全管理工作

想要對(duì)于建筑設(shè)計(jì)工程施工管理安全意識(shí)展開(kāi)提高，便應(yīng)該從管理人員及施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)骨干也能夠與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代要求的安全相關(guān)統(tǒng)一，逐步完善自己的綜合整體素質(zhì)及技術(shù)設(shè)備能力。筆者認(rèn)為，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工階段發(fā)生的安全難題展開(kāi)分類(lèi)，采納針對(duì)性的保護(hù)措施對(duì)于不同業(yè)務(wù)流程與工序展開(kāi)防治，防止施工期間發(fā)生安全隱患難題，施工人員還應(yīng)該踴躍采納相應(yīng)的安全應(yīng)對(duì)保護(hù)措施，提高現(xiàn)場(chǎng)的安全管理效率。

5.加強(qiáng)施工成本管理

由于工程本身具有一定的復(fù)雜性，因而，建筑設(shè)計(jì)工程施工企業(yè)應(yīng)該抉擇高質(zhì)量的施工項(xiàng)目組。應(yīng)該盡可能抉擇一些具有施工資質(zhì)的企業(yè)，減少后期工程成本管理的難度，提高工程項(xiàng)目管理水平。此外，建筑設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理控制工作與人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)設(shè)備能力及安全意識(shí)還有直接關(guān)系，全面增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高工程項(xiàng)目的管理效率，才能保障施工建設(shè)項(xiàng)目圓滿完成。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作的優(yōu)劣毫無(wú)疑問(wèn)決定著工程質(zhì)量、使用壽命等一系列后續(xù)問(wèn)題。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于建筑施工企業(yè)需求越來(lái)越多的當(dāng)下，企業(yè)只有不斷提升自身的建筑工程綜合管理能力，打造一支強(qiáng)有力的人才團(tuán)隊(duì)，在符合法律法規(guī)和上級(jí)指導(dǎo)部門(mén)要求的施工作業(yè)前提與要求下，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)建筑工程管理中的各個(gè)流程，才能不斷打造出更多品質(zhì)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，為自身的發(fā)展壯大贏得更加廣闊的生存空間。

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