淺談如何加強建筑施工現(xiàn)場的管理

朱曉寧

摘要：如何加強油田企業(yè)建筑工程的現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量、工程進度及節(jié)省工程建設(shè)資金，是一個比較突出的現(xiàn)實問題。施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑 ? 施工現(xiàn)場 ? 管理

油田企業(yè)點多、線長、面廣，近年來，隨著基礎(chǔ)建設(shè)力度的持續(xù)發(fā)展，任務(wù)十分繁重。因此，如何加強油田企業(yè)建筑工程的現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量、工程進度及節(jié)省工程建設(shè)資金，是一個比較突出的現(xiàn)實問題。施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。就工程建設(shè)過程中的現(xiàn)場施工管理談以下幾方面的粗淺認(rèn)識。

一、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實施

1、編制合理科學(xué)的施工方案。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)監(jiān)督施工單位組織交底工作，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

2、建立健全的施工現(xiàn)場管理的制度。在現(xiàn)場管理中，施工企業(yè)應(yīng)該從實際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場文明施工管理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。

使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。有了保證質(zhì)量的施工制度，還要嚴(yán)格要求才能實現(xiàn)，要搞好文明施工，實現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動紀(jì)律嚴(yán)格施工秩序井然”的目標(biāo)。在現(xiàn)場實行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動定額等為內(nèi)容的操作崗位責(zé)任制。定期召開施工例會，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法，一旦出了問題，也便于分清責(zé)任，采取措施。

二、發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用和嚴(yán)格材料的管理

1、發(fā)揮監(jiān)理單位作用。在工程施工中，充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用，監(jiān)理合同中要體現(xiàn)監(jiān)理人員的在位率與監(jiān)理管理費掛鉤的相關(guān)條款，工程監(jiān)理住地管理等獎懲機制制約，最大效率的發(fā)揮監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的監(jiān)督的積極性。

2、嚴(yán)格對材料進行管理。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。工程質(zhì)量的好壞，與建筑材料質(zhì)量好壞有著直接的關(guān)系。作為一名現(xiàn)場工程施工管理人員，首先要檢查建筑材料的合格證，如：鋼材、水泥、外墻磚、地面磚等，是否按合同要求的品牌進行購買，沒有合格證的一律不得進場;其次，要做好材料抽樣檢查工作，如：鋼材是否嚴(yán)重銹蝕，水泥是否過期、受潮，模板是否平整，碎石、砂子是否含泥、雜質(zhì)等。

通過在材料進場時的質(zhì)量審核把關(guān)，預(yù)防施工單位以劣代優(yōu)，防止劣質(zhì)材料進場，以較好地確保今后工程的施工質(zhì)量。主要建筑材料（砂、碎石、鋼筋、水泥等等）、砼試塊、砂槳試塊、鋼筋焊接等需送有相關(guān)資質(zhì)的檢測部門進行質(zhì)量檢測，為防止施工單位做虛假的檢測報告，這就要求我們在施工單位送檢時，應(yīng)由現(xiàn)場人員和監(jiān)理單位隨同前往，全程跟蹤監(jiān)督。在制作砼試塊、砂槳試塊時，應(yīng)監(jiān)督施工單位隨機從攪拌機中提取，不得另行攪拌砼、砂槳制作試塊。

三、提高施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強的基建隊伍，以適應(yīng)新形勢的需要。施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗收規(guī)范，并且進行書面考試和實測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達到優(yōu)化配置。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結(jié)實踐經(jīng)驗，樂于接受新事物。這樣就可以把過去管理人員單純進行驗收簽證和監(jiān)視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領(lǐng)域。應(yīng)該樹立愛崗敬業(yè)的思想，要公正廉潔，任勞任怨，堅持原則，不講私情，頂?shù)米碜愿鞣酵犸L(fēng)邪氣的侵蝕。要根據(jù)工程項目的特點，對他們已經(jīng)建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現(xiàn)場的管理情況及施工質(zhì)量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然后再將各方面的信息綜合起來，選出幾支優(yōu)秀的施工隊伍來進行投標(biāo)，合理地組織施工和進行管理，使工程順利進行

四、嚴(yán)格對資料的管理和對施工安全的管理

1、資料管理。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理?，F(xiàn)場代表一定要監(jiān)督好施工單位及時作好資料統(tǒng)計工作，任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

2、安全管理。。施工單位普遍存在著重生產(chǎn)輕安全防范工作，主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需監(jiān)督施工單位設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，必須監(jiān)督施工單位運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理。

五、結(jié)束語

進行科學(xué)的建筑施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量是一項長期的堅持、不斷完善的系統(tǒng)工程，需要堅持標(biāo)本兼治的原則。一定要將建筑施工工程建設(shè)質(zhì)量管理引上良性循環(huán)的軌道，努力實現(xiàn)工程的高質(zhì)量發(fā)展。在建筑施工建設(shè)現(xiàn)場管理中，專業(yè)性強，內(nèi)容廣，以上所談到的也僅僅是經(jīng)常遇到或使用到的。作為一名好的現(xiàn)場工程施工管理人員，應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多請教、多鉆研、多實踐，特別在施工過程中，感覺有什么地方不大對勁，應(yīng)及時同上級有關(guān)部門及設(shè)計人員、相關(guān)專業(yè)人員請教學(xué)習(xí)，防上施工單位哄騙。只有這樣，才能進一步地提高自身施工管理水平、監(jiān)督能力。

參考文獻

[1]楊艷艷;淺談如何加強建筑施工現(xiàn)場管理[J];城市建設(shè)理論研究（電子版）; 2015年22期

[2]何忠;加強建筑工程質(zhì)量管理的對策[J];黑龍江科技信息;2011年08期