建強(qiáng)堡壘 加快打造綜合能源服務(wù)商

□ 廣東石油分公司黨委

廣東石油機(jī)關(guān)第一黨支部到廣州天平架加油站開展“機(jī)關(guān)服務(wù)基層，黨員沖鋒在前”主題黨日活動(dòng)，助力該站開展“易享節(jié)”活動(dòng)。孫琴 攝

全面從嚴(yán)治黨要在國(guó)有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。廣東石油黨委認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“把國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”的重要指示精神，以“站排頭、爭(zhēng)第一”的精氣神，在筑牢根基、補(bǔ)齊短板上下“硬”功夫，不斷提升黨的組織和黨的工作覆蓋質(zhì)量，強(qiáng)化政治功能和組織功能，切實(shí)將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)，助力打造“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商。

建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，打造嚴(yán)密有力的組織體系

“哪里有黨員，哪里就有黨組織”“哪里有加油站點(diǎn)，哪里就有黨員”。近年來，廣東石油黨委抓基層打基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)加油（氣）站黨員力量全覆蓋，不斷增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織力。

抓支部?jī)?yōu)化。堅(jiān)持“支部建在連上”，依托經(jīng)營(yíng)管理部和油庫(kù)建立192個(gè)黨支部，做到應(yīng)建盡建、設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時(shí)、按期換屆。選優(yōu)配強(qiáng)支部書記，每年組織黨支部書記、支委輪訓(xùn)，強(qiáng)化提升融入經(jīng)營(yíng)抓黨建的能力。

抓小組細(xì)化。合理劃分黨小組，按照“地域相近、強(qiáng)弱結(jié)合”原則，由相鄰5～8座加油站的黨員組成一個(gè)黨小組。圍繞工作重點(diǎn)、主攻方向，實(shí)現(xiàn)黨支部抓黨小組、黨小組抓黨員，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。

抓黨員強(qiáng)化。加大基層人才“雙培養(yǎng)”力度，重點(diǎn)向基層一線骨干傾斜，持續(xù)擴(kuò)大黨員隊(duì)伍。將黨員發(fā)展與人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用結(jié)合起來，推動(dòng)加油（氣）站黨員覆蓋率整體提高。黨員力量下沉一線，建立黨員掛點(diǎn)聯(lián)系加油站制度，掛點(diǎn)聯(lián)系黨員簽訂“四個(gè)一”責(zé)任清單，每月開展一次形勢(shì)任務(wù)教育、一次員工訪談、一次油站診斷、一次主題實(shí)踐活動(dòng)，提升黨員力量覆蓋質(zhì)量。

搭好載體平臺(tái)，全面增強(qiáng)基層組織戰(zhàn)斗力

廣東石油按照集團(tuán)公司黨建工作“1355”總體思路，構(gòu)建“361”黨建工作體系，發(fā)揮黨委、黨支部、黨員“三大作用”，推動(dòng)政治領(lǐng)導(dǎo)力、基層組織力、隊(duì)伍創(chuàng)造力、思想引領(lǐng)力、紀(jì)律約束力、品牌影響力“六大提升”，以黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

堅(jiān)持把經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)，努力搭建發(fā)揮作用的四個(gè)平臺(tái)?！爸Р繒?項(xiàng)目”聚焦持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效，各支部圍繞一站一策、提質(zhì)增效、服務(wù)提升、安全環(huán)保等重點(diǎn)，每年攻關(guān)一個(gè)“支部書記項(xiàng)目”，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。今年以來，東莞中堂經(jīng)營(yíng)管理部黨支部實(shí)施“支部書記+五率提升”項(xiàng)目，針對(duì)加油站的進(jìn)站率、加滿率、通過率、回頭率、滿意率開展“一站一策”項(xiàng)目攻關(guān)，有效提升加油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率、促進(jìn)零售增長(zhǎng)，今年前9個(gè)月機(jī)出零售同比增長(zhǎng)15%?！爸?團(tuán)隊(duì)”增強(qiáng)支委班子合力，通過“組織委員+主題黨日活動(dòng)”“宣傳委員+思想文化建設(shè)”“紀(jì)檢委員+黨風(fēng)廉政建設(shè)”“群工委員+關(guān)心關(guān)愛員工”等責(zé)任制，變黨支部書記唱“獨(dú)角戲”為支委集體大合唱，增強(qiáng)支委班子合力。“黨小組+站點(diǎn)”發(fā)揮黨小組前沿哨所作用，開展“一月一主題”勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行月度考核，并設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)，促進(jìn)黨小組帶領(lǐng)各加油站和全體員工發(fā)揮合力，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)完成?！包h員+攻堅(jiān)”推動(dòng)黨員當(dāng)先鋒、做表率，黨員帶頭做好油站周邊客戶梳理，落實(shí)“6+X”行動(dòng)計(jì)劃，多開發(fā)一個(gè)新客戶、多發(fā)展一個(gè)新會(huì)員、多開展一次志愿幫扶、多聯(lián)系一名群眾、多推薦一位先進(jìn)典型、多提一條合理化建議；X是每位黨員結(jié)合自己特長(zhǎng)，到工作任務(wù)最重、棘手困難問題最多的地方去，幫助解決一線實(shí)際難題，掀起黨員沖在前、員工比著干的攻堅(jiān)創(chuàng)效熱潮。

今年5月，廣東省突發(fā)疫情，廣東石油黨委第一時(shí)間響應(yīng)政府號(hào)召，21家地市分公司組織200多支黨員突擊隊(duì)參與疫情防控，為緊急救護(hù)、安保警衛(wèi)、設(shè)備搶修和物資配送車輛開辟了680條綠色加油通道，保障疫情時(shí)期油品正常供應(yīng)。黨員帶頭堅(jiān)守崗位，細(xì)化落實(shí)加油站衛(wèi)生消毒，輔助開展社區(qū)核酸檢測(cè)，為重點(diǎn)防控區(qū)域居家隔離的79名員工組織專場(chǎng)心理輔導(dǎo)，精益化管理實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)員工“零疑似”“零感染”。

完善黨員聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制。堅(jiān)持把員工當(dāng)親人，黨員帶頭開展“一站一策”診斷提升，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)加油站（庫(kù)）一線“吃住行”開展專項(xiàng)調(diào)研，在持續(xù)優(yōu)化“五小建設(shè)”的基礎(chǔ)上，推出如家福利包、舒爽福利包、家園福利包、餐食福利包、安居福利包、探親福利包、靚麗福利包、真幫助福利包、榮譽(yù)福利包等“基層員工九大福利包”計(jì)劃，讓員工吃得放心、住得安心、干得舒心、學(xué)得悅心，以充沛的精力全身心投入經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

廣東石油黨委積極推進(jìn)“油氣氫電服”綜合加能站建設(shè)。圖為東莞東發(fā)綜合加能站。袁瀟 攝

嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在打造綜合能源服務(wù)商中見真章

提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。廣東石油黨委深化落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，真正把方向、管大局、促落實(shí)，推動(dòng)各級(jí)黨組織緊緊圍繞筑牢安全底線、提升質(zhì)量效益、深化改革攻堅(jiān)、推動(dòng)戰(zhàn)略落地開展工作。

把準(zhǔn)發(fā)展方向，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建潔凈能源供應(yīng)體系。公司黨委堅(jiān)持“第一議題”學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于能源安全的重要論述和以人民為中心的發(fā)展思想，在落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施世界領(lǐng)先發(fā)展方略、履行“三大核心職責(zé)”保障國(guó)家能源安全等重大部署中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。在打造全國(guó)首座油氫合建站的基礎(chǔ)上，緊盯國(guó)家和集團(tuán)公司“雙碳”目標(biāo)，編制新能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃，成立新能源發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，抓緊布局新能源網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)“十四五”期間建成100座加氫站、500座充換電站、900座光伏發(fā)電站，積極推進(jìn)向“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，已建成油氫合建站5座、在建5座；利用油站閑置用地，建成61座充換電站，完成100座充換電站選址；建成光伏發(fā)電站15座，完成120座選址。在加氫站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、質(zhì)量管理、隊(duì)伍建設(shè)上先行先試，制定加氫工藝標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化指南，編制國(guó)內(nèi)首個(gè)全面系統(tǒng)指導(dǎo)加氫站運(yùn)行管理的加氫站使用手冊(cè)，配套出臺(tái)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全應(yīng)急預(yù)案等規(guī)范。即將建成投用全國(guó)首座具有國(guó)家資質(zhì)認(rèn)證的氫氣檢測(cè)分析實(shí)驗(yàn)室，滿足未來廣東作為華南氫能樞紐的氫氣質(zhì)量檢測(cè)需求。

樹牢“以人民為中心”的發(fā)展思想，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。助力鄉(xiāng)村振興，深化企地合作，積極融入和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，累計(jì)投入4188萬(wàn)元，幫助25個(gè)定點(diǎn)幫扶村全部脫貧摘帽。積極投身公益實(shí)踐，持續(xù)回饋社會(huì)，連續(xù)9年開展“情暖驛站”公益活動(dòng)，累計(jì)超過4萬(wàn)名志愿者參與，服務(wù)超過400萬(wàn)輛次返鄉(xiāng)摩騎和近5000萬(wàn)人次春運(yùn)返鄉(xiāng)人員。2019年起，累計(jì)投入1300萬(wàn)元，在高速公路、國(guó)道、省道等交通樞紐站點(diǎn)建成824個(gè)“卡車司機(jī)之家”，面向卡車司機(jī)客戶提供洗浴、送餐、休息、洗衣等“7+X”免費(fèi)服務(wù)，解決卡車司機(jī)洗澡難、吃飯難、休息難等痛點(diǎn)問題，讓卡車司機(jī)有了“途中的家”。