行政事業(yè)單位預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)

穆冬枚 山東省濟(jì)南市章丘區(qū)醫(yī)療保障局

引言

加強(qiáng)預(yù)算管理工作與績(jī)效評(píng)價(jià)工作的相互結(jié)合，重視預(yù)算管理工作后期的評(píng)估與審核工作，對(duì)于提升行政事業(yè)單位內(nèi)部的管理水平，推動(dòng)精細(xì)化管理具有重要作用。

一、行政事業(yè)單位預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)概述

在當(dāng)前的管理中，行政事業(yè)單位開展預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)工作，提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作的約束性，完善預(yù)算管理工作內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，對(duì)單位的發(fā)展具有重要作用，借助預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)工作，行政事業(yè)單位內(nèi)部可以提高預(yù)算編制的科學(xué)性，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定也能夠更加合理，保障預(yù)算編制的可行性，減少了以往工作中盲目性的問(wèn)題，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)預(yù)算管理工作當(dāng)中存在的不足能夠做好完善工作，提高預(yù)算管理工作有效性。

持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理工作與績(jī)效評(píng)價(jià)工作，優(yōu)化提高工作質(zhì)量，還能夠?qū)Y金使用情況做好監(jiān)督管理，保障資金使用安全性，減少財(cái)政資金使用過(guò)程中可能存在的資金浪費(fèi)等情況，實(shí)現(xiàn)資金的合理監(jiān)督，尤其是在國(guó)庫(kù)集中支付制度等的實(shí)施下，提高預(yù)算管理工作水平，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)政資金使用效益的提升，最終實(shí)現(xiàn)資金使用社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、行政事業(yè)單位預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化方向

（一）預(yù)算管理工作優(yōu)化方向

1.提升預(yù)算編制質(zhì)量

在當(dāng)前的發(fā)展中，行政事業(yè)單位開展預(yù)算管理工作的優(yōu)化，首先需要注重對(duì)預(yù)算編制工作進(jìn)行規(guī)劃，只有提升預(yù)算編制工作的科學(xué)性，減少以往預(yù)算編制工作當(dāng)中存在的不合理內(nèi)容，優(yōu)化預(yù)算編制工作，才能夠?yàn)轭A(yù)算管理的后續(xù)開展提供基礎(chǔ)，保證預(yù)算管理工作能夠與單位的實(shí)際需求相結(jié)合。特別是在國(guó)庫(kù)集中支付制度的實(shí)施下，行政事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算編制工作的重要性不斷提升，需要結(jié)合單位的實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算編制的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，嚴(yán)格按照單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作需求，對(duì)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，科學(xué)開展預(yù)算編制工作。

對(duì)預(yù)算編制工作進(jìn)行優(yōu)化，需要預(yù)算編制人員充分了解單位內(nèi)部的工作狀況，在預(yù)算編制工作中可以對(duì)單位內(nèi)部的情況采取專門調(diào)研的方式，了解當(dāng)前單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)往來(lái)情況，明確當(dāng)前單位的發(fā)展規(guī)劃，從財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)角度出發(fā)，做好綜合性統(tǒng)籌，根據(jù)單位的管理需要有目的調(diào)整預(yù)算編制內(nèi)容。除了進(jìn)行專門的調(diào)研之外，在預(yù)算編制工作中，負(fù)責(zé)預(yù)算編制的工作人員也可以采取新的預(yù)算編制方式，比如可以采取零基預(yù)算等方式，提高預(yù)算編制水平，減少預(yù)算編制失誤。

2.規(guī)范化預(yù)算執(zhí)行等過(guò)程

行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注重對(duì)預(yù)算執(zhí)行等過(guò)程的規(guī)范化處理，提高預(yù)算執(zhí)行力度，減少預(yù)算執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中存在的隨意性較大問(wèn)題，提高預(yù)算執(zhí)行的合理性，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，有針對(duì)性對(duì)各項(xiàng)執(zhí)行流程進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的制度內(nèi)容，保證預(yù)算執(zhí)行工作順利實(shí)施，并對(duì)單位內(nèi)部的各個(gè)部門做好組織架構(gòu)的精簡(jiǎn)，協(xié)調(diào)各部門在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，規(guī)避預(yù)算執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中存在的虛假瞞報(bào)等現(xiàn)象。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行形勢(shì)，在單位內(nèi)部也可以增設(shè)專門的崗位，負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況做好預(yù)算執(zhí)行方面的動(dòng)態(tài)匯報(bào)，輔助財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

為了進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，在單位中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)新的預(yù)算執(zhí)行需求，對(duì)內(nèi)部的預(yù)算管理制度方面進(jìn)行專門的優(yōu)化處理，尤其在制度當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督管理制度的強(qiáng)化，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可以由財(cái)務(wù)人員牽頭成立專門的監(jiān)督小組，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的內(nèi)容進(jìn)行專門監(jiān)督，了解預(yù)算執(zhí)行工作當(dāng)中可能存在問(wèn)題，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，決定是否在預(yù)算執(zhí)行中的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，以滿足實(shí)際工作需求。除此之外，在預(yù)算管理工作的優(yōu)化中，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)審核制度方面的轉(zhuǎn)變，根據(jù)動(dòng)態(tài)化管理原則，對(duì)審核機(jī)制方面靈活調(diào)整，提高審核的靈活性，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行中需要調(diào)整的部分靈活處理，避免由于審核時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作帶來(lái)的不利影響，保障預(yù)算執(zhí)行工作的時(shí)效性。

3.加快信息化建設(shè)

提升預(yù)算管理工作水平，最為主要的還是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，引入新的管理形式，比如在當(dāng)前的預(yù)算管理工作當(dāng)中可以借助新興的信息化技術(shù)，提高內(nèi)部信息的傳輸效率，通過(guò)信息化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)內(nèi)容的相互統(tǒng)一，通過(guò)打造專門的信息平臺(tái)，對(duì)單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)做好專門的管理，以支持財(cái)務(wù)人員開展預(yù)算管理工作。借助信息平臺(tái)的建設(shè)工作，行政事業(yè)單位也可以做好內(nèi)部信息的公開化管理，提高預(yù)算管理工作的透明性，通過(guò)信息平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行公開，由單位內(nèi)部員工進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)預(yù)算管理工作當(dāng)中的不足進(jìn)行完善，提高預(yù)算管理水平。

在信息化建設(shè)中，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性，根據(jù)后續(xù)全面預(yù)算管理工作需求，有目的性的搭建統(tǒng)一的信息平臺(tái)。對(duì)于信息平臺(tái)當(dāng)中的各個(gè)模塊設(shè)置，行政事業(yè)單位內(nèi)部可以進(jìn)行專門的問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果對(duì)模塊進(jìn)行劃分，而在信息平臺(tái)的建設(shè)中，單位內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)注重硬件設(shè)施方面的建設(shè)，對(duì)其給予一定的資源傾斜，保證信息化平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，硬件設(shè)施能夠滿足信息化管理需求。在加快信息化建設(shè)的過(guò)程中，單位內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)提升，根據(jù)信息化建設(shè)之后工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，對(duì)信息化的工作方式內(nèi)容進(jìn)行專門培訓(xùn)，提升工作人員的信息化管理水平。為了避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露等問(wèn)題，在信息平臺(tái)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)引入專門的安全系統(tǒng)，保證信息平臺(tái)當(dāng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的安全性。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)工作優(yōu)化方向

1.提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作重視程度

在當(dāng)前的管理工作中，為了提升績(jī)效評(píng)價(jià)工作水平，應(yīng)當(dāng)重視績(jī)效評(píng)價(jià)工作，認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)工作對(duì)于預(yù)算管理工作的補(bǔ)充性以及對(duì)單位發(fā)展的重要性，了解績(jī)效評(píng)價(jià)工作對(duì)于行政事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算管理工作的積極作用，減少以往工作當(dāng)中過(guò)于輕視績(jī)效評(píng)價(jià)工作的問(wèn)題，加大績(jī)效評(píng)價(jià)工作推進(jìn)力度。

為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在單位內(nèi)部可以展開專門的培訓(xùn)，就績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要性進(jìn)行宣傳，幫助單位內(nèi)部員工了解績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要性以及在開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意的重點(diǎn)內(nèi)容。比如在單位中可以印發(fā)專門的宣傳手冊(cè)，就各個(gè)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)方向等方面進(jìn)行講解，并分發(fā)給各個(gè)部門，引導(dǎo)不同部門的工作人員了解自身工作與績(jī)效評(píng)價(jià)工作的關(guān)系，從而在工作當(dāng)中主動(dòng)配合績(jī)效評(píng)價(jià)工作，提升績(jī)效評(píng)價(jià)工作結(jié)果的科學(xué)性。另外在單位中，領(lǐng)導(dǎo)層可以牽頭成立專門的管理小組，就績(jī)效評(píng)價(jià)工作的內(nèi)容方面進(jìn)行負(fù)責(zé)，并在管理小組當(dāng)中引入專門的內(nèi)部審計(jì)人員等，以提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作的權(quán)威性。由于績(jī)效評(píng)價(jià)工作在行政事業(yè)單位內(nèi)部重視程度不足，因此在實(shí)際的績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展中還缺乏足夠成熟的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此，在單位中可以將以往較為優(yōu)秀的績(jī)效評(píng)價(jià)工作項(xiàng)目進(jìn)行整理，以此為案例引導(dǎo)單位內(nèi)部全員進(jìn)行參與學(xué)習(xí)，在短時(shí)間內(nèi)了解到績(jī)效評(píng)價(jià)工作當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，為了提升單位內(nèi)部員工的了解程度，還可以對(duì)單位內(nèi)部的員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)成果考核，以此提高單位內(nèi)部員工參與培訓(xùn)的積極性。

2.建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)流程

績(jī)效評(píng)價(jià)工作優(yōu)化的重要內(nèi)容之一，是對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作流程做好全面的優(yōu)化工作，從前期的評(píng)估到后期的分析以及結(jié)果運(yùn)用方面，都建立統(tǒng)一的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作的合理性，避免績(jī)效評(píng)價(jià)工作出現(xiàn)失誤。這就需要在行政事業(yè)單位內(nèi)部，一方面對(duì)于現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)工作流程方面進(jìn)行優(yōu)化，尤其是對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的各項(xiàng)指標(biāo)方面進(jìn)行專門的調(diào)整，嚴(yán)格按照單位內(nèi)部的實(shí)際工作狀態(tài)，做好績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的改善工作。另一方面則是需要引入專門的績(jī)效評(píng)價(jià)工作人員，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，保證績(jī)效評(píng)價(jià)工作有充足的人員進(jìn)行落實(shí)，減少以往績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)于形式化的問(wèn)題，提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作的落實(shí)程度。

為了優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)工作流程，在單位中需要轉(zhuǎn)變以往的工作理念，除了注重事后的績(jī)效評(píng)價(jià)工作之外，還需要落實(shí)前期的績(jī)效評(píng)價(jià)工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的全流程處理，在事前的工作當(dāng)中，通過(guò)專門的調(diào)研考察，了解各部門的具體工作情況，特別的對(duì)于專項(xiàng)資金方面應(yīng)當(dāng)展開專門的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，在前期就對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)目的資金使用情況的進(jìn)行跟蹤，了解項(xiàng)目中專項(xiàng)資金的使用數(shù)量以及具體的使用結(jié)果，從而掌握翔實(shí)的數(shù)據(jù)資料，保證后期績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有效性。而根據(jù)新的績(jī)效評(píng)價(jià)工作需求，在績(jī)效評(píng)價(jià)流程的優(yōu)化中，可以借鑒同行業(yè)中其他單位的績(jī)效評(píng)價(jià)工作流程，對(duì)現(xiàn)有的工作流程規(guī)范進(jìn)行完善。比如在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行完善時(shí)，可以參考同行業(yè)中相關(guān)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或者可以與專門的第三方機(jī)構(gòu)展開合作，科學(xué)制定績(jī)效評(píng)價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與工作實(shí)際的契合度。在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行完善時(shí)，可以根據(jù)最終的工作需要引入平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系，科學(xué)量化單位內(nèi)部的工作內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作方面的科學(xué)管理。在對(duì)績(jī)效指標(biāo)方面進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)注重通過(guò)定性以及定量相結(jié)合的方式，由專門的人員調(diào)研當(dāng)前單位內(nèi)部員工的工作需求以及單位的發(fā)展方向，從實(shí)際的角度出發(fā)，對(duì)指標(biāo)內(nèi)容方面做好管理。而且隨著當(dāng)前行政事業(yè)單位工作方向的轉(zhuǎn)變，在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)中，除了適應(yīng)要注重社會(huì)效益之外，還需要引入專門的經(jīng)濟(jì)效益等方面的指標(biāo)，以增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的先進(jìn)性。另外在行政事業(yè)單位內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)建立專門的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，通過(guò)定期抽查以及年終審查等方式，提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作結(jié)果質(zhì)量。除了內(nèi)部審計(jì)之外，行政事業(yè)單位也可以與專門的專家咨詢機(jī)構(gòu)的展開合作，了解工作的最終結(jié)果，提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性。

3.重視績(jī)效評(píng)價(jià)工作結(jié)果運(yùn)用

在以往的績(jī)效評(píng)價(jià)工作當(dāng)中，由于行政事業(yè)單位缺乏對(duì)于工作結(jié)果的應(yīng)用，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與單位內(nèi)部工作人員的職位變動(dòng)以及獎(jiǎng)金發(fā)放等方面缺乏必要的聯(lián)系，從而使績(jī)效評(píng)價(jià)工作結(jié)果缺乏約束性，在實(shí)際的工作落實(shí)中，績(jī)效評(píng)價(jià)工作結(jié)果無(wú)法對(duì)單位內(nèi)部的員工產(chǎn)生影響。在新的工作形勢(shì)下，行政事業(yè)單位開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作結(jié)果的約束性方面進(jìn)行強(qiáng)化，結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)工作結(jié)果，對(duì)內(nèi)部的員工崗位等方面做好調(diào)整，強(qiáng)化對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)工作結(jié)果的運(yùn)用，借助績(jī)效評(píng)價(jià)工作內(nèi)容，完善單位內(nèi)部的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)工作的積極作用。

為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在單位中除了需要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量進(jìn)行提升之外，還需要逐步將績(jī)效評(píng)價(jià)工作結(jié)果與單位內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制相互結(jié)合，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)表現(xiàn)突出的部門以及人員進(jìn)行專門的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于無(wú)法達(dá)到評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的，則需要進(jìn)行專門的懲罰，明確財(cái)政資金浪費(fèi)嚴(yán)重的部門的相關(guān)處罰方式，提升工作人員內(nèi)部的工作積極性。比如在單位內(nèi)部可以根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作結(jié)果對(duì)專門部門進(jìn)行崗位的精簡(jiǎn)以及人員的調(diào)動(dòng)，同時(shí)對(duì)該部門中的預(yù)算編制資金數(shù)額做好調(diào)整。

三、行政事業(yè)單位預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化注意事項(xiàng)

在行政事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行優(yōu)化，還應(yīng)當(dāng)注意工作推進(jìn)當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)工作的合理優(yōu)化。在單位當(dāng)開展預(yù)算管理工作與績(jī)效評(píng)價(jià)方面的優(yōu)化，主要是為了提升單位的社會(huì)服務(wù)水平，滿足目前的社會(huì)發(fā)展需要，做好內(nèi)部財(cái)政資金的控制，減少資金浪費(fèi)情況，適應(yīng)目前的精細(xì)化管理需求，因此在工作的開展中應(yīng)當(dāng)主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，通過(guò)提高內(nèi)部工作透明度，結(jié)合社會(huì)公眾監(jiān)督情況，完善工作當(dāng)中存在的不足，減少以往工作當(dāng)中存在的隨意性等問(wèn)題。

在預(yù)算管理工作優(yōu)化當(dāng)中，行政事業(yè)單位內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性，隨著工作的逐步推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)內(nèi)容之間的結(jié)合程度，提高內(nèi)部數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，減少以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在的信息壁壘等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范處理。這不僅需要財(cái)務(wù)人員提升自身的工作能力，了解業(yè)務(wù)方面的工作內(nèi)容，也需要其他部門主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門展開工作，因此在工作優(yōu)化的過(guò)渡階段，應(yīng)當(dāng)注重可能存在的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，對(duì)于預(yù)算管理工作優(yōu)化中存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做好監(jiān)督控制，避免由于預(yù)算管理工作優(yōu)化可能帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作方面進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)工作需要保證自身的先進(jìn)性，只有保證績(jī)效評(píng)價(jià)工作與單位工作實(shí)際相互匹配，績(jī)效評(píng)價(jià)工作才具有實(shí)際意義，在績(jī)效評(píng)價(jià)工作中應(yīng)當(dāng)注重績(jī)效評(píng)價(jià)工作內(nèi)容與預(yù)算管理工作的相互結(jié)合，對(duì)于預(yù)算編制等方面的調(diào)整應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解，確?？?jī)效評(píng)價(jià)工作的覆蓋面與預(yù)算編制工作的覆蓋面相互統(tǒng)一。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置方面，還應(yīng)當(dāng)建立專門的動(dòng)態(tài)機(jī)制，根據(jù)工作內(nèi)容變動(dòng)做好績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)方面的動(dòng)態(tài)化調(diào)整，避免由于績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容僵化而對(duì)單位正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的不利影響。在績(jī)效評(píng)價(jià)工作的推進(jìn)過(guò)程中，還應(yīng)注重內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的合理應(yīng)用，充分根據(jù)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)結(jié)果，對(duì)工作內(nèi)容做好評(píng)估，規(guī)避績(jī)效評(píng)價(jià)工作當(dāng)中存在的片面性風(fēng)險(xiǎn)，提高工作內(nèi)容的統(tǒng)籌性。對(duì)于重大項(xiàng)目支出方面進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，還應(yīng)當(dāng)做好人力以及物力方面的支持，在必要時(shí)可以抽調(diào)專門人員對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作人員進(jìn)行協(xié)助，以保證績(jī)效評(píng)價(jià)工作可以順利完成。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的發(fā)展中，開展預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)工作優(yōu)化工作，對(duì)于行政事業(yè)單位的發(fā)展具有重要作用，能夠提高單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制水平，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理使用，減少管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，保證財(cái)政資金的運(yùn)用能夠符合目前單位發(fā)展需求，提升行政事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)質(zhì)量。