企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的問題及優(yōu)化對(duì)策研究

高煊翔

【摘 ?要】企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理，既能夠?qū)ψ陨磉M(jìn)行有效的維護(hù)，又可以對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理中仍然存在一定的問題，需要企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制流程，提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理問題。論文針對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，結(jié)合財(cái)務(wù)管理過程中遇到的問題，探討了幾點(diǎn)有效的解決對(duì)策。

【Abstract】Enterprise financial accounting internal management can not only carry out effective maintenance of their own， but also can be early warning of the risks encountered in the development of enterprises. At this stage， there are still some problems in the internal management of enterprise financial accounting， which requires enterprises to further optimize the internal control process， improve the level of financial management， and better solve the financial management problems in the process of enterprise development. This paper briefly analyzes the significance of internal control of accounting and financial management， and discusses some effective solutions to the problems encountered in the process of financial management.

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;重要性;問題;有效措施

【Keywords】accounting and financial management; internal control; importance; problems; effective measures

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0097-03

1 引言

現(xiàn)如今企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該不斷地加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，切實(shí)提高企業(yè)自身的管理水平。因此，企業(yè)進(jìn)行切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，才能夠更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)代發(fā)展的需求，對(duì)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行不斷的升級(jí)優(yōu)化，包括財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)資金的合理利用，明確資金的籌備以及支出狀況。在管理過程中我們可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理部門在整個(gè)企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，優(yōu)化內(nèi)部控制制度。

2.1 提升企業(yè)資金安全性

要想保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是資金的流轉(zhuǎn)，也就是說企業(yè)得以長期發(fā)展的基礎(chǔ)條件就是資金。進(jìn)行資金管理時(shí)，需要深入研究企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定長期的發(fā)展目標(biāo)，而且還應(yīng)該保證目標(biāo)的可行性，因此，企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)，財(cái)務(wù)信息具有非常重要的作用。作為財(cái)務(wù)信息管理的關(guān)鍵內(nèi)容，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作效率和質(zhì)量直接決定了整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，一定要切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制質(zhì)量，保證資金安全，應(yīng)按照長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)看待問題，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 提高企業(yè)的效益

提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，不僅能夠有效減少資金的支出，還能夠保證各項(xiàng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定完善的內(nèi)部控制制度，可以有效端正工作人員的思想態(tài)度，提高自身的專業(yè)技能，從而提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是實(shí)施內(nèi)部控制制度，能夠保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，在內(nèi)部控制的引導(dǎo)下，企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)也會(huì)更加的合理，在實(shí)際管理過程中嚴(yán)格按照以人為本的原則，制定切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠有效提高工作人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 有利于企業(yè)的信息化建設(shè)

加大信息化建設(shè)，能夠有效提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念和管理方式?，F(xiàn)如今，社會(huì)發(fā)展的速度越來越快，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用到各行各業(yè)，企業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢(shì)也是信息化，因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息化技術(shù)的重視力度和應(yīng)用效果。目前我國正處于信息化高速發(fā)展的時(shí)期，將信息化技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效提高工作效率，完善內(nèi)部控制體系，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。另外，企業(yè)要想更好地適應(yīng)時(shí)代快速發(fā)展的要求，進(jìn)行現(xiàn)代化改革就必須加大信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，積極地使用先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部控制。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

3.1 缺乏科學(xué)的管理體系

目前，我國大多數(shù)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中普遍出現(xiàn)的現(xiàn)象就是內(nèi)部控制體系的欠缺，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的成效，使企業(yè)承受著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系的欠缺使得企業(yè)在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí)沒有制度性約束，對(duì)于內(nèi)部控制工作缺少科學(xué)的指引，最終造成企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作無法高效地開展，以及開展過程中對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)存在的問題不能有效解決，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置。根據(jù)以上分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，仍然存在不足之處，財(cái)務(wù)管理漏洞明顯。另外，管理體制不夠完善，也會(huì)極大地影響企業(yè)的長期發(fā)展。

3.2 資本結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)如今，仍然有一些企業(yè)沒有精準(zhǔn)的信息披露，大多數(shù)的企業(yè)都存在較高的債務(wù)比例，甚至還有一些企業(yè)無法償還債務(wù)，如果背負(fù)過高的債務(wù)，很容易出現(xiàn)經(jīng)營困難，較高的利息也會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的長期發(fā)展。與此同時(shí)，如果企業(yè)沒有足夠的資金流作為支持，也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，降低變現(xiàn)能力，導(dǎo)致企業(yè)無法正常地運(yùn)行。另外，如果企業(yè)在發(fā)展過程中需要償還到期的利息，償付的現(xiàn)金得不到保障，也會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 內(nèi)部控制不規(guī)范

目前，很多企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的現(xiàn)象是，對(duì)于內(nèi)部控制制度不夠重視，并沒有明確內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。很多傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，有一些財(cái)務(wù)管理人員雖然身處管理部門，但是將企業(yè)的內(nèi)部管理制度拋之腦后，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也并沒有深刻地意識(shí)到這一現(xiàn)象會(huì)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，放任這些人員消極的態(tài)度，這樣只會(huì)助長這些工作人員的氣焰，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)更大的漏洞，這會(huì)在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，甚至還會(huì)影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

3.4 缺乏專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

一部分企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理時(shí)，并沒有聘請(qǐng)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，再加上領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作重視力度不夠高，在選擇和招聘人員時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)要求較低，導(dǎo)致內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)不對(duì)口或者工作能力較低，不能保證財(cái)務(wù)工作的順利開展。另外，還有一部分企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理是由于管理人員自身認(rèn)識(shí)不夠清晰，財(cái)務(wù)人員的薪酬體系設(shè)置的也不夠合理，也會(huì)導(dǎo)致極大程度的人才流失，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的優(yōu)化對(duì)策

4.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度。就目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化趨勢(shì)來說，有很多的影響因素會(huì)威脅到企業(yè)的長期發(fā)展，如果管理不當(dāng)很容易造成不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及長期的發(fā)展產(chǎn)生不同程度的威脅。一些規(guī)模較小的企業(yè)，雖然發(fā)展模式比較穩(wěn)定，但是卻有非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，小型企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，大多是以經(jīng)濟(jì)利益為核心，而一些大型的企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，很多具備發(fā)展規(guī)模的企業(yè)都建立了切實(shí)有效的防范機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行認(rèn)真的分析，并且關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化的狀況，這樣才能夠有效防止企業(yè)發(fā)展過程中遇到較大的風(fēng)險(xiǎn)，建立切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，才能夠保證風(fēng)險(xiǎn)防范工作更加的規(guī)范化、更加的系統(tǒng)化。

4.2 完善內(nèi)部控制工作機(jī)制

企業(yè)的內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的內(nèi)容，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況，制定切實(shí)有效的工作機(jī)制，才能夠保證各項(xiàng)管理工作的順利開展。

第一，財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)內(nèi)部控制過程中遇到的問題進(jìn)行有效的分析，制定出切實(shí)有效的解決對(duì)策，轉(zhuǎn)變以往的工作方式和工作理念，不斷地創(chuàng)新工作思想，聘請(qǐng)專業(yè)的人才結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，制定切實(shí)有效的工作體系，建立專業(yè)水平更好的管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

第二，明確企業(yè)各個(gè)工作人員的職責(zé)，細(xì)化分工，全面提高管理團(tuán)隊(duì)的總體素質(zhì)水平，保證每一位管理人員都能夠具備強(qiáng)烈的內(nèi)部控制理念，切實(shí)提高工作質(zhì)量。

第三，創(chuàng)新工作渠道。轉(zhuǎn)變以往記錄和審核的方式，加大信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，保證各項(xiàng)信息都能夠得到有效的審核，切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度。內(nèi)部控制工作人員還應(yīng)該熟練操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，根據(jù)相關(guān)制度的內(nèi)容進(jìn)行切實(shí)有效的內(nèi)部管理，提高工作效率。

4.3 將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系落到實(shí)處

第一，進(jìn)行預(yù)算業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)應(yīng)保證預(yù)算工作的科學(xué)性，對(duì)預(yù)算審批流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，保證各項(xiàng)審批都能夠符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性，針對(duì)預(yù)算績效考核進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。

第二，在收入和支出業(yè)務(wù)方面，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部門的相關(guān)規(guī)定開展業(yè)務(wù)，確定好合適的收入結(jié)算節(jié)點(diǎn)，對(duì)于資金的支出狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

第三，建立完善的采購制度。進(jìn)行各項(xiàng)物資采購之前，需要深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，確保成本能夠控制在預(yù)算的范圍以內(nèi)。

第四，基建項(xiàng)目方面。進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)要素主要包括工程項(xiàng)目建設(shè)是否建立了有效的決策機(jī)制。

第五，在合同方面。通過建立切實(shí)有效的內(nèi)控制度，能夠進(jìn)一步優(yōu)化合同監(jiān)管制度，及時(shí)查看合同的實(shí)際履行狀況，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

4.4 提升監(jiān)督管控力度

企業(yè)發(fā)展過程中提高財(cái)務(wù)管理效果的最重要方式，就是加大監(jiān)管力度，企業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，將監(jiān)督管理工作落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還應(yīng)該加大對(duì)審計(jì)部門工作的重視力度，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展布局優(yōu)化審計(jì)部門的組織結(jié)構(gòu)。為有效提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作的效率，充分發(fā)揮審計(jì)工作的價(jià)值，企業(yè)可以聘請(qǐng)更加專業(yè)的審計(jì)人才，在工作過程中嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保審計(jì)部門和個(gè)人能夠更加獨(dú)立地完成審計(jì)工作，同時(shí)還應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式不斷地激發(fā)審計(jì)人員的工作熱情。另外，企業(yè)在運(yùn)行過程中，還應(yīng)該進(jìn)一步明確劃分各個(gè)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追究責(zé)任人。無論是政府部門還是企業(yè)自身，都應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)督管理的價(jià)值，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在政府和企業(yè)的共同努力下，嚴(yán)格按照更加科學(xué)、更加標(biāo)準(zhǔn)的方式促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.5 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

第一，企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息模型，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，并且對(duì)于企業(yè)的款項(xiàng)撥付、資金使用、資金預(yù)付、款項(xiàng)結(jié)算以及設(shè)備采購等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，制定有效的監(jiān)控點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)。

第二，需要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管制度，保證系統(tǒng)化、信息化的監(jiān)管模式能夠在企業(yè)管理過程中順利實(shí)施。企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)不同層面進(jìn)行有機(jī)合作，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)以及近遠(yuǎn)期的方向，把握企業(yè)的全局發(fā)展觀，客觀對(duì)待預(yù)警機(jī)制，明確各個(gè)部門的權(quán)力和職責(zé)。管理部門應(yīng)做到權(quán)責(zé)分明，在實(shí)際工作中以身作則，保持積極認(rèn)真的態(tài)度，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營中遇到的各種隱患，采取有針對(duì)性的解決措施，切實(shí)做到不推卸、不逃避責(zé)任。

第三，企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，需要全面分析目前的實(shí)際狀況，保證預(yù)警機(jī)制的可行性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的實(shí)際問題，結(jié)合財(cái)務(wù)基礎(chǔ)點(diǎn)，保證管理制度能夠順利落實(shí)下去。在預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，也應(yīng)該通過預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)布相關(guān)的信息，針對(duì)實(shí)際狀況制定有效的防范措施，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止對(duì)企業(yè)產(chǎn)生過大的影響。

4.6 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展，所以，要想保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須培養(yǎng)一支更符合企業(yè)要求，而且專業(yè)能力過關(guān)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，只有切實(shí)提高每一位管理人員的綜合素質(zhì)水平，才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)，需要充分調(diào)查工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平，在考核過程中也應(yīng)該適當(dāng)添加相關(guān)的考核項(xiàng)目。在招聘財(cái)務(wù)工作人員時(shí)，也應(yīng)該從多個(gè)角度對(duì)求職人員的專業(yè)技能進(jìn)行有效的測(cè)試，對(duì)于已經(jīng)錄取的財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行定期的考核以及職業(yè)技能的培訓(xùn)，不能夠使財(cái)務(wù)工作人員處于松懈的狀態(tài)，這樣會(huì)降低財(cái)務(wù)人員的工作熱情，影響到企業(yè)的未來發(fā)展，也會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，并不是代表需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行硬性管理，也應(yīng)該實(shí)施人性化管理，從物質(zhì)和精神等多個(gè)方面進(jìn)行慰問，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使用更加有效的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心。

5 結(jié)語

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制時(shí)，需要進(jìn)一步加大對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)力度，切實(shí)提高每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，建立完善的內(nèi)部控制管理體系。企業(yè)在發(fā)展過程中，也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變以往的管理觀念和管理模式，培養(yǎng)更加專業(yè)化的優(yōu)秀人才，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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