EPC工程總承包模式在裝配式項目中的應(yīng)用分析

黃文軍，劉東虎

（中建二局第一建筑工程有限公司）

1 引言

EPC（Engineering Procurement Construction）模式在綜合性管理中發(fā)揮著重要的優(yōu)勢和作用。特別是在工程設(shè)計、采購和施工的進度上，能夠幫助工程縮短工期，可對全過程費用進行綜合性控制和考量。本文研究在裝配式項目中，EPC工程總承包模式具體應(yīng)用的方法，希望能夠利用這一管理模式，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進步奠定基礎(chǔ)。

2 EPC 工程總承包模式在裝配式建筑應(yīng)用的問題

目前，大多數(shù)預(yù)制施工項目仍然采用傳統(tǒng)、粗放的管理模式，工程總承包模式尚未得到大多數(shù)企業(yè)的認可和重視。參與單位專注于自己的目標，沒有考慮項目的總體目標。結(jié)果表明，預(yù)制施工項目難以形成規(guī)模，設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、施工、運維等環(huán)節(jié)難以有效協(xié)調(diào)，預(yù)制施工的優(yōu)勢難以體現(xiàn)。

與工程總承包模式相適應(yīng)的招投標管理、工程包分發(fā)管理、施工許可證處理、工程造價合同管理、工程質(zhì)量安全控制和工程驗收等制度還不完善，管理模式尚未完善，一些預(yù)制施工項目實施的工程總承包模式?jīng)]有體現(xiàn)施工特點，只是施工總承包的簡單延伸[1]。預(yù)制工程施工總承包的具體組織結(jié)構(gòu)、管理體制和管理模式有待進一步研究和完善（見圖1）。

圖1 EPC承包模式現(xiàn)狀

3 EPC 工程總承包模式在裝配式項目中的應(yīng)用策略

3.1 EPC工程投標及報批報建管理

EPC 工程總承包項目的投標書應(yīng)包括設(shè)計、采購、施工等投標書的摘要，以及現(xiàn)金流量分析的設(shè)計細目。由于涉及材料較多，應(yīng)盡可能避免遺漏錯誤。此外，由于EPC項目前期工作較少，項目信息不完整，要在招標文件中對業(yè)主或EPC承包商所描述的設(shè)計進行深入了解，對承包商投入大量資源進行現(xiàn)場檢查和調(diào)查。因此，EPC 項目的投標專款相對較高，通常在提交投標書的0.5%至2%之間。由于未進行詳細設(shè)計，總承包工程的設(shè)計和采購難以獲得準確的工程量清單，承包商應(yīng)組織專業(yè)人員，明確工作范圍。EPC工程總承包模式減輕了傳統(tǒng)承包人的多重工程承包管理負擔(dān)，減少了設(shè)計單位和施工單位的協(xié)調(diào)工作，減少了建設(shè)項目的參與方，從而使EPC工程具有獨特優(yōu)勢。

3.2 EPC工程策劃管理

項目的設(shè)計、生產(chǎn)、采購、施工全過程的總成本控制是EPC 總承包企業(yè)計劃的核心內(nèi)容。在設(shè)計階段，總承包方應(yīng)充分考慮構(gòu)件組裝的生產(chǎn)和施工問題，規(guī)范連接節(jié)點，優(yōu)化設(shè)計分工減少組件的規(guī)格和類型，減少對預(yù)制組件多規(guī)格模具的投資。根據(jù)預(yù)制構(gòu)件的數(shù)量、尺寸、形狀和規(guī)格確定合理高效的生產(chǎn)方案，嚴格掌握生產(chǎn)要素的質(zhì)量，編制構(gòu)件生產(chǎn)方案，提高生產(chǎn)效率，并對生產(chǎn)中的預(yù)制構(gòu)件進行質(zhì)量管理，更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟效益。

檢查生產(chǎn)線和生產(chǎn)工藝，制定合理的生產(chǎn)方法。在安裝預(yù)制構(gòu)件的過程中，垂直運輸構(gòu)件的成本、安裝構(gòu)件的工人成本、安裝構(gòu)件的機械成本、安裝構(gòu)件所需的附件成本，施工人員根據(jù)預(yù)制施工的特點，改進和優(yōu)化關(guān)鍵安裝技術(shù)和方法，同時優(yōu)化各工段和水位的施工工藝，有助于提高效率和降低安裝成本。通過EPC 總承包項目可綜合協(xié)調(diào)內(nèi)部組織管理解決方案，并考慮風(fēng)險成本。EPC項目技術(shù)部對每一個分包建設(shè)項目、材料牌號等進行審核和批準。技術(shù)部門在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)或施工人員反映的問題，應(yīng)及時與設(shè)計代表溝通，并進行修改和調(diào)整。

3.3 信息化管理

3.3.1 基于BIM的協(xié)同設(shè)計

在實際工作開展過程中，與裝配式有關(guān)的建筑工業(yè)化發(fā)展也成為最主要的工作開展形式，其中信息化的工作實施方法能夠真正與產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化相結(jié)合，使產(chǎn)品實現(xiàn)完整轉(zhuǎn)型以及有效發(fā)展，這是我國施工建筑行業(yè)向著智慧化方向發(fā)展的必經(jīng)之路。裝配式是建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級過程的主要方向，信息化管理結(jié)合PC工程需要對工作內(nèi)容進行分析，把信息化管理的相關(guān)思想理念融入其中，實現(xiàn)管理工作效果的最大化。只有這樣才能實現(xiàn)管理工作的最終效果，也能利用信息化作為指導(dǎo)工作的最終依據(jù)，保證工作的實施向著全新的方向發(fā)展（見圖2）[2]。

圖2 基于BIM技術(shù)的項目各方信息協(xié)同方式

在實際工作開展的過程中，BIM協(xié)同設(shè)計工作，能夠真正使信息化的發(fā)展方向和理念融入建筑工程施工過程中。其中，建筑結(jié)構(gòu)、機電、裝修等一體化數(shù)字設(shè)計模式，需要結(jié)合專業(yè)化的發(fā)展，以BIM 模型作為最根本的基礎(chǔ)，真正結(jié)合信息化的設(shè)計理念，把相關(guān)建筑模型、結(jié)構(gòu)模型等各方面協(xié)同進行組裝，保證各個專業(yè)以及各個工作之間的數(shù)據(jù)銜接流暢，真正實現(xiàn)無縫銜接。

3.3.2 基于BIM的集中采購管理

在施工工作開展的過程中，具體項目的設(shè)計、采購、生產(chǎn)以及施工等各項工作，可以利用EPC 工程總承包模式進行有效劃分，并且合理區(qū)分成若干子系統(tǒng)，承包單位通過合理的框架組織，以及先進的信息化管理手段，建立信息中心，與各個子系統(tǒng)內(nèi)部信息相互連接，支持系統(tǒng)有效運行、集成管理，真正達到EPC 管理工作的信息化發(fā)展標準和方向。

BIM技術(shù)能夠快速、準確地對相關(guān)資源和計劃進行合理制定，并有效應(yīng)對這些情況。了解具體工作開展的內(nèi)容以及相關(guān)流程，把這項工作融入實際計劃當(dāng)中，確保項目部門的用料以及計劃符合相關(guān)標準和要求[3]。同時，也可以利用BIM這一技術(shù)，提高企業(yè)內(nèi)部對項目采購數(shù)據(jù)信息的支持，以及管理控制的能力，保證項目采購計劃具有準確性?？偝邪桃残枰e極利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化管理平臺，對相關(guān)工作內(nèi)容進行統(tǒng)一性管理，把信息技術(shù)融入實際工作流程中，確保實際工作的質(zhì)量和效果。

3.3.3 基于BIM的數(shù)字化生產(chǎn)管理

在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作開展和實施的過程中，想要真正的建立EPC 總承包模式，并且在信息化管理的方法下，對其系統(tǒng)整體內(nèi)容進行有效管理和分析，就需要針對設(shè)計模型信息的模塊、物料等，進行信息內(nèi)容的有效采購和分析。其中，項目的合同信息模塊需要利用整體的質(zhì)量管理模式以及安全管理模式進行合理劃分，通過項目信息化管理，結(jié)合BIM 技術(shù)，可以提高各項工作開展的效率和質(zhì)量，真正實現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化。

通過信息化管理技術(shù)進行有效設(shè)計，生成數(shù)字化的生產(chǎn)信息內(nèi)容，從而進行全過程信息的實時有效采集和管理，控制工廠內(nèi)部生產(chǎn)的信息。在管理過程中，系統(tǒng)自動生成的方法能夠為數(shù)據(jù)信息提供理論支持，也能結(jié)合二維碼、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，把移動終端融入工程管理，實現(xiàn)各項工作的信息化發(fā)展目標。

4 結(jié)語

綜上所述，在我國建筑施工行業(yè)中，設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)實際上都存在矛盾和沖突，這些矛盾沖突嚴重影響了工程順利開展，甚至?xí)⒄`工期，影響工程的最終效果和質(zhì)量。本文提出EPC 工程總承包整體管理項目模式對相關(guān)問題的解決策略，希望通過不同的方法，合理地提高工程管理工作的效果，實現(xiàn)工程實施的最終標準。特別是在裝配式項目中，EPC能夠?qū)崿F(xiàn)工作開展的最終要求，改善不成熟的管理機制，優(yōu)化施工的整體效果和質(zhì)量，為我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展，以及管理工作的有序?qū)嵤┳龊娩亯|。