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    ERP系統(tǒng)下體育產(chǎn)業(yè)信息化管理研究

    2021-12-08 10:57:26王俊明
    文體用品與科技 2021年22期
    關鍵詞:體育產(chǎn)業(yè)信息化體育

    王俊明

    (燕山大學體育學院 河北 秦皇島 066004)

    引言

    隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,體育普及不斷加強,我國體育產(chǎn)業(yè)已進入蓬勃發(fā)展的階段。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇,體育產(chǎn)業(yè)在優(yōu)化組織管理模式,實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的不斷提升的同時,應重視信息化管理體系的建設,不斷完善和優(yōu)化信息化管理模式,增強體育產(chǎn)業(yè)整體應對風險的防御能力。

    ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的廣泛應用,健全了企業(yè)的組織機構,完善了相關的管理制度,優(yōu)化了內(nèi)部治理結構,實現(xiàn)對企業(yè)各程序經(jīng)營風險和財務風險的防控,使不少企業(yè)增強了經(jīng)營利潤。因此,隨著信息時代的加速發(fā)展,體育產(chǎn)業(yè)也需要引進ERP信息系統(tǒng)建設,尤其在面對外部市場環(huán)境不斷發(fā)展變化的過程中,體育產(chǎn)業(yè)只有提升內(nèi)部管理水平,才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置。在新形勢下,我國體育產(chǎn)業(yè)應意識到ERP系統(tǒng)對建立健全產(chǎn)業(yè)內(nèi)部經(jīng)營穩(wěn)定性和提升信息化管理效率的意義,在了解ERP系統(tǒng)如何應用的同時,也要認清ERP系統(tǒng)在我國體育產(chǎn)業(yè)新形勢下的變化,進而實現(xiàn)ERP系統(tǒng)對體育產(chǎn)業(yè)信息化管理的有利支撐。

    1、基本概念與應用特點梳理

    1.1、ERP系統(tǒng)的基本概念

    ERP是以高速發(fā)展的IT技術為載體,是將體育產(chǎn)業(yè)管理理念、體育產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、體育產(chǎn)業(yè)業(yè)務的流程、體育產(chǎn)業(yè)的人力資源與體育自身的財力資本整合在一起的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)建在網(wǎng)絡信息的基礎上,結合社會一體化的基本思想,將信息技術和先進的管理思想融為一體,ERP是以系統(tǒng)化模式為管理理念,為體育產(chǎn)業(yè)相關人員以及體育產(chǎn)業(yè)工作組織領導提供決策手段的信息化管理平臺。其核心思想是體育產(chǎn)業(yè)供需鏈管理,它不但在體育產(chǎn)業(yè)供應鏈范圍內(nèi)優(yōu)化體育資源,而且還優(yōu)化了現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的運行模式。ERP系統(tǒng)可以有效地反饋了現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系與體育產(chǎn)業(yè)合理結合點,其應用對改善體育產(chǎn)業(yè)業(yè)務流程具有重要的作用。ERP系統(tǒng)在體育產(chǎn)業(yè)信息化管理中提出,用以研究體育產(chǎn)業(yè)信息化管理模式的建設,提高體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力,為我國體育產(chǎn)業(yè)信息化管理的發(fā)展貢獻新的動力。

    1.2、體育產(chǎn)業(yè)ERP管理系統(tǒng)應用特點

    首先,ERP管理系統(tǒng)的最大特點是將整個體育產(chǎn)業(yè)信息系統(tǒng)進行有效整合,與以往單一的管理模式相比更加具有功能性,通過信息資源的整合可以提高產(chǎn)業(yè)集中度,例如,通過整合調(diào)度產(chǎn)業(yè)資源,使資源共享達到最大化。通過擴大體育產(chǎn)業(yè)資源信息的整合,同時調(diào)度各部門之間的協(xié)調(diào),可以提升體育產(chǎn)業(yè)中各部門的業(yè)務效率;其次,在實際應用中ERP系統(tǒng)應凸顯出“管理工具”的本質(zhì),其運行模式是對所屬體育產(chǎn)業(yè)下人流、物流、資金流、信息流、時間、空間等資源進行分配管理和資源中和,ERP系統(tǒng)協(xié)調(diào)著體育產(chǎn)業(yè)各級管理部門,并將管理獲得的數(shù)據(jù)形成工作流,圍繞著體育市場開展業(yè)務,并從中獲取利益。ERP管理系統(tǒng)對于體育產(chǎn)業(yè)中應對資源信息不對等的問題可進行資源平衡調(diào)配,以減少各部門因資源不對等而產(chǎn)生的摩擦;再次,ERP系統(tǒng)采取模塊化的設計方式,系統(tǒng)可根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)的需求增減模塊,支持并整合用以提升體育產(chǎn)業(yè)管理的應變能力。通過分成不同的管理模塊,可將每個模塊在體育產(chǎn)業(yè)運行中更加具有針對性,對于產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的突發(fā)狀況按照系統(tǒng)各自模塊進行風險應對處理。在整合的環(huán)境下,體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部信息通過系統(tǒng)使得各產(chǎn)業(yè)部門在任何地方都可隨時取得并應用,用以提升體育產(chǎn)業(yè)管理的便利性;最后,ERP系統(tǒng)將整個體育產(chǎn)業(yè)信息資源進行信息整合管理,其特點重在整體性,其整體性的關鍵體現(xiàn)在“實時和動態(tài)管理”上,強調(diào)不同部門的實時動態(tài)配合,在針對體育產(chǎn)業(yè)信息傳播速度的問題上,不但可以提高體育產(chǎn)業(yè)信息的速度,而且還能提高信息的利用率。

    ERP系統(tǒng)的關鍵是將現(xiàn)實工作進行信息化管理,將體育產(chǎn)業(yè)管理過程中現(xiàn)有的工作內(nèi)容和工作方式,用信息化的手段呈現(xiàn)出來,即可以減少管理者的精力,又能降低錯誤的發(fā)生率,同時還能縮短體育產(chǎn)業(yè)管理成本,使管理信息更可靠,特別是在解決體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的供不應求和供過于求的問題上可以發(fā)揮自身應對措施,在提升體育產(chǎn)業(yè)資源配置方面可提高產(chǎn)業(yè)資源對接的準確性。通過ERP系統(tǒng)可以配合使需求方(產(chǎn)業(yè)部門)和供應方(供貨商)緊密聯(lián)系,增加體育市場變動的能力,可幫助體育產(chǎn)業(yè)上下游互動發(fā)展。通過ERP完善體育產(chǎn)業(yè)供應鏈,促使供應與需求保持穩(wěn)定,改善體育產(chǎn)業(yè)信息化布局。

    2、體育產(chǎn)業(yè)ERP信息化管理的應用意義

    體育產(chǎn)業(yè)管理是以滿足社會不同人群的需求為出發(fā)點,圍繞著體育產(chǎn)業(yè)的相關經(jīng)營目標所作出的各項管理工作,它上到宏觀對體育產(chǎn)業(yè)結構進行調(diào)整和優(yōu)化,下到微觀對體育產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)部的經(jīng)營活動進行管理。因此,體育產(chǎn)業(yè)信息化管理是根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展動態(tài)和應對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的基本實踐操作提出來的,在體育產(chǎn)業(yè)中存在的各種問題都可以通過ERP管理信息技術加以解決,體育產(chǎn)業(yè)的信息化管理勢必會促進體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)范和健康發(fā)展。

    2.1、實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標

    ERP系統(tǒng)下信息化管理的建設具有幫助體育產(chǎn)業(yè)實時發(fā)現(xiàn)自身戰(zhàn)略問題和機遇的功能,該系統(tǒng)有利于幫助體育產(chǎn)業(yè)在財務、經(jīng)營中進行資源整合,并根據(jù)自身問題及時調(diào)整,修正經(jīng)營的策略,為最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標創(chuàng)造了條件。體育產(chǎn)業(yè)信息化管理模式在ERP系統(tǒng)中可以實現(xiàn)運營管理信息、財務管理信息的及時準確的收集和處理,幫助體育產(chǎn)業(yè)的管理者及時發(fā)現(xiàn)、分析各環(huán)節(jié)和部門在管理上的風險和問題,對于體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標上的風險可及時化解,在其它決策問題上可采取相應的應對措施。體育產(chǎn)業(yè)在ERP系統(tǒng)應用上,可提高體育產(chǎn)業(yè)信息化管理效率,加快體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析速度,進而幫助體育產(chǎn)業(yè)在未來業(yè)務的活動中以及未來的發(fā)展狀況進行準確的預測,根據(jù)實際情況配置所需資金和人員,使信息化管理實現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)資源上的合理調(diào)配,有助于ERP系統(tǒng)對于體育產(chǎn)業(yè)信息化管理模式的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

    2.2、完善體育產(chǎn)業(yè)管理體系

    在體育產(chǎn)業(yè)信息管理的過程中涉及到的體系有人力資源管理體系、財務管理體系、物流管理體系等,同時涉及體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營流程、各社會組織以及政府分管部門人員。ERP系統(tǒng)可提升體育產(chǎn)業(yè)管理體系的完整性,該系統(tǒng)既能促進內(nèi)部財務信息和經(jīng)營信息的傳遞,又能減少了產(chǎn)業(yè)信息不對稱的問題。體育產(chǎn)業(yè)通過ERP系統(tǒng)能夠科學全面地對各業(yè)務部門進行信息分析,在外部市場分析的基礎上,合理設置總體的管理目標和各分管部門的管理目標,進而實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。體育產(chǎn)業(yè)利用ERP系統(tǒng)進行信息化管理的同時還能夠促進各業(yè)務部門相互監(jiān)督和協(xié)調(diào),降低體育產(chǎn)業(yè)整體內(nèi)部的控制壓力,提高體育產(chǎn)業(yè)相關部門經(jīng)營管理目標的一致性。信息化管理體系的運行可以實現(xiàn)對體育產(chǎn)業(yè)各業(yè)務部門經(jīng)營管理的高效控制,并提高會計核算信息的及時性和準確性,同時減輕企業(yè)內(nèi)部財務管理部門和財務人員收集會計核算信息的難度。體育產(chǎn)業(yè)融合ERP管理系統(tǒng)能夠及時發(fā)現(xiàn)各管理體系存在的不合理之處,同時增強各部門分管人員經(jīng)營管理行為的控制能力,幫助體育產(chǎn)業(yè)完善組織架構,提高部門管理和組織制度的整體性,全面提升體育產(chǎn)業(yè)信息化管理體系的高效運行。

    2.3、提高體育產(chǎn)業(yè)風險防范

    隨著信息化的發(fā)展,體育產(chǎn)業(yè)會面臨著越來越多來自內(nèi)部市場環(huán)境和外部市場環(huán)境的壓力,在管理運營方面也會遇到諸多風險,而ERP管理系統(tǒng)在體育產(chǎn)業(yè)中的應用會在一定程度上降低風險的發(fā)生概率。該系統(tǒng)在體育產(chǎn)業(yè)的構建上可以提高經(jīng)營管理活動的整合性和一致性,當體育產(chǎn)業(yè)在面臨風險時,能夠立刻對風險進行估算,并采取相關措施降低產(chǎn)業(yè)風險的損失。一般體育產(chǎn)業(yè)在各類經(jīng)營管理活動中經(jīng)常會出現(xiàn)相關步驟設立不完善,分管部門無法分清自己的管理范疇的問題。因此,會照成嚴重的經(jīng)營風險和財務風險,而ERP在體育產(chǎn)業(yè)管理中的應用可以實時發(fā)現(xiàn)各類風險,幫助體育產(chǎn)業(yè)在事前、事中、事后建立風險防范機制,最大程度地規(guī)避風險,從而降低風險發(fā)生的損失。

    3、我國體育產(chǎn)業(yè)管理中出現(xiàn)的問題

    效益為核心、市場為導向、法律為保障、經(jīng)濟為管理手段一直是我國體育產(chǎn)業(yè)的運行模式,因此體育產(chǎn)業(yè)管理所涉及的內(nèi)容具有復雜性,其自身不僅需要對體育產(chǎn)業(yè)主體進行管理,還包括體育管理部門對其下屬分支產(chǎn)業(yè)的管理,所以任何部分出現(xiàn)的問題將會直接影響到體育產(chǎn)業(yè)的未來規(guī)劃和發(fā)展。我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今出現(xiàn)的主要問題有:體育所有權不明晰、體育無形資產(chǎn)開發(fā)和保護不夠、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才缺失、體育產(chǎn)業(yè)結構不合理、體育產(chǎn)業(yè)缺乏新型管理模式等,這些問題都長期困擾和制約體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    3.1、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權關系不明晰,資產(chǎn)管理不順

    體育產(chǎn)權在我國共分為兩種,一種是有形資產(chǎn),而另一種是無形資產(chǎn),這兩種在我國都存在所有權不明晰的情況。我國體育產(chǎn)權關系的不明晰是導致我國體育資產(chǎn)管理不順暢的首要原因,我國體育產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營權、處置權以及受益權都存在著不明晰的情況,因此這種現(xiàn)象導致體育產(chǎn)業(yè)部分資產(chǎn)出現(xiàn)重復管理和無人管理的局面。重復管理導致權責不一致和相互推讓的現(xiàn)狀,而無人管理造成資產(chǎn)閑置和資源浪費的現(xiàn)狀。

    在現(xiàn)今,我國體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)管理體系尚未建立治理結構和現(xiàn)代企業(yè)化運行機制,因此長期以往的發(fā)展會導致比較嚴重的產(chǎn)權不清和權責不明的情況,這些情況都直接影響著體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

    3.2、體育產(chǎn)業(yè)缺乏經(jīng)營人才,運作的專業(yè)程度不高

    由于體育產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)相比有其自身的特殊性,我國體育部門及其相關管理部門忽視了對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng),導致一些體育產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)工作效率低下的情況,體育產(chǎn)業(yè)依然存在產(chǎn)業(yè)項目盲目開展的情況和資源浪費的問題。目前,我國體育產(chǎn)業(yè)管理人才的缺乏主要表現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)市場運作和體育企業(yè)管理的層面,一些體育單位要么缺乏足夠數(shù)量的人才,要么人才的選配達不到相應的標準,真正懂得體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和熟悉體育規(guī)律的人才數(shù)量十分稀少。因為體育產(chǎn)業(yè)管理人才的缺乏成為了影響我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問題,所以需要得到體育領域各級管理部門和各級行政部門的高度重視。

    3.3、體育產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)不足,知識產(chǎn)權保護有限

    由政府主導的體育產(chǎn)業(yè)盡管在無形資產(chǎn)開發(fā)上取得了一些成就,但與實際問題相比還存在著很大的差距。例如,由于政府體育相關部門重視不夠,導致體育產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)重視開發(fā)、輕視保護,重視收益、輕視服務的現(xiàn)象,經(jīng)常會發(fā)生因無形資產(chǎn)所引發(fā)的糾紛,以及品牌違規(guī)侵權的現(xiàn)象,對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響較為嚴重。這些現(xiàn)象都是因管理不當所造成的,長期發(fā)展將導致體育產(chǎn)業(yè)贊助無法滿足自身的發(fā)展需求,相關企業(yè)將會缺乏推動體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的積極性。因此,體育產(chǎn)業(yè)的市場資源價值無法得到真正的體現(xiàn)。

    3.4、體育產(chǎn)業(yè)分配結構不合理,地域發(fā)展不平衡

    我國體育產(chǎn)業(yè)結構不合理,首先是生產(chǎn)環(huán)節(jié)不合理,以體育制造業(yè)為例,其生產(chǎn)過程多以貼牌代加工為主,自身缺乏體育產(chǎn)業(yè)自主生產(chǎn)空間,生產(chǎn)的項目缺乏高精尖產(chǎn)品,因此導致體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源較少,無法滿足當下體育產(chǎn)業(yè)的需求;其次競賽表演業(yè)和健身娛樂業(yè)因技術原因導致產(chǎn)出比例失衡,前者投入規(guī)模較大,而后者投入規(guī)模較小,因此體育產(chǎn)業(yè)缺乏社會群眾的大力支持,從而導致體育產(chǎn)業(yè)比重的嚴重失調(diào);最后我國體育產(chǎn)業(yè)設施建設因不同地域的發(fā)展變化,導致體育產(chǎn)業(yè)分布不均勻和開發(fā)不均衡,例如,我國西北地區(qū)城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式單一,缺乏地區(qū)特色,導致體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)無法有序進展。

    體育產(chǎn)業(yè)分配結構不合理負擔主要的責任,其不合理的原因主要由體育產(chǎn)業(yè)資源配置和體育產(chǎn)業(yè)信息化管理水平不夠所造成的。

    3.5、體育產(chǎn)業(yè)管理缺乏新型的管理模式,無法健康有序發(fā)展

    在我國體育產(chǎn)業(yè)管理過程中大多以政府為主,社會為輔。政府主導的體育產(chǎn)業(yè)管理盡管能夠在一定程度上提高體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體水平,但是由于政府大多重視體育產(chǎn)業(yè)的公益性,而忽視體育產(chǎn)業(yè)自身的商業(yè)價值,導致我國部分體育產(chǎn)業(yè)無法盈利,從而使我國體育部分產(chǎn)業(yè)面臨著瀕臨破產(chǎn)的現(xiàn)象。我國體育產(chǎn)業(yè)一直是行政主導的管理模式,而忽視了市場主導的企業(yè)化的管理模式,所以導致我國體育產(chǎn)業(yè)無法持續(xù)健康發(fā)展。行政主導的思維定勢使體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大多按計劃經(jīng)濟體制進行,所以市場經(jīng)濟下的思維模式還未深入到體育產(chǎn)業(yè)管理者的工作中去,因此體育產(chǎn)業(yè)的管理一直缺乏新型的管理模式。

    4、ERP系統(tǒng)下體育產(chǎn)業(yè)信息化管理的建設

    我國體育產(chǎn)業(yè)資源信息化管理應以社會經(jīng)濟發(fā)展和大眾對體育產(chǎn)業(yè)的需求為主,在滿足體育產(chǎn)業(yè)需求和供應的基礎上,針對體育產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的新趨勢逐步打造集會計、財務、生產(chǎn)、物流、采購、分銷、庫存、人力資源為一體的綜合性管理系統(tǒng),為日后體育產(chǎn)業(yè)信息化管理打下基礎。體育產(chǎn)業(yè)信息化管理體系的建設同時也要依靠體育產(chǎn)業(yè)三大生產(chǎn)要素,結合勞動密集型、資金密集型、知識密集型共同構建體育產(chǎn)業(yè)信息化管理體系。

    圖1 體育產(chǎn)業(yè)信息化管理體系

    4.1、基于ERP系統(tǒng),完善體育產(chǎn)業(yè)業(yè)務流程

    ERP系統(tǒng)在體育產(chǎn)業(yè)中首先必須保證體育產(chǎn)業(yè)的業(yè)務流程化,同時提高產(chǎn)業(yè)業(yè)務流程科學性、規(guī)范性和合理性,為各體育產(chǎn)業(yè)在ERP系統(tǒng)下的信息化管理建設提供有力保障。體育產(chǎn)業(yè)既要在全方位提高外部環(huán)境的分析,也要重視提升內(nèi)部管理體系和制度的精細化,優(yōu)化各業(yè)務流程,實現(xiàn)管理效率最大化,體育產(chǎn)業(yè)在應用ERP系統(tǒng)時會發(fā)現(xiàn)原管理體系中的人力資源管理體系、財務管理體系、生產(chǎn)管理體系的問題之處,在全方位立體化的分析下,提高各業(yè)務流程的規(guī)范性,從而提高體育產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的管理效率,在成本方面可以控制生產(chǎn)成本、減少經(jīng)營成本,實現(xiàn)資源利用率最大化。ERP系統(tǒng)下體育產(chǎn)業(yè)信息化的管理要分層次、分步驟完成,將體育產(chǎn)業(yè)的每個業(yè)務流程輸入進ERP的系統(tǒng)中,提高ERP在體育產(chǎn)業(yè)應用的合理性。

    4.2、基于ERP系統(tǒng),完善體育產(chǎn)業(yè)人力資源管培體系

    ERP管理系統(tǒng)可以完善體育產(chǎn)業(yè)信息化管理體系,體育產(chǎn)業(yè)在運行過程中不僅要樹立新的管理思想,還應加強對ERP專業(yè)人才和體育產(chǎn)業(yè)管理人員的培養(yǎng)和引進,強化各業(yè)務部門對ERP系統(tǒng)管理模式的認識。體育產(chǎn)業(yè)相關部門要基于ERP系統(tǒng)所需要的技能和理念進行培養(yǎng),構建人才模式以適應體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略信息化管理,從而提高產(chǎn)業(yè)信息化管理模式在產(chǎn)業(yè)外部競爭中的適應能力。體育產(chǎn)業(yè)按知識密集型的生產(chǎn)要素可按兩個方面去培養(yǎng)打造體育產(chǎn)業(yè)人力資源管理體系:

    (1)體育產(chǎn)業(yè)與高校合作,構建體育產(chǎn)業(yè)人才輸出體系。體育產(chǎn)業(yè)與高校合辦,高校應充分發(fā)揮在體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)上的優(yōu)勢,在學校理論培養(yǎng)的基礎上可在課堂上開展ERP沙盤作業(yè),讓學生了解體育產(chǎn)業(yè)管理的相關操作,激發(fā)學生在體育產(chǎn)業(yè)管理上的創(chuàng)新思維,同時基于體育產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境的特點有針對性地培養(yǎng)人才,有效解決體育產(chǎn)業(yè)管理人才的來源問題;

    (2)體育產(chǎn)業(yè)提高內(nèi)部管理思想,構建體育產(chǎn)業(yè)管理內(nèi)部培養(yǎng)體系。體育產(chǎn)業(yè)管理思想應摒棄以往傳統(tǒng)落后的思想理念,通過ERP系統(tǒng)的所需技能和管理理念進行實踐培養(yǎng),使各部門均可以運用ERP的思想和技術解決產(chǎn)業(yè)運營中的相關問題,提高體育企業(yè)整體信息化管理實施的效果。體育產(chǎn)業(yè)各部門應提高各層級管理人員對先進管理思想和ERP系統(tǒng)的全面認識,根據(jù)人才的不同特點分派到體育產(chǎn)業(yè)的各體系中去,使管理人員能夠使用ERP系統(tǒng)建立健全管理體系。另外體育產(chǎn)業(yè)在提高人才認知水平的同時還要進行ERP系統(tǒng)的知識+技能的實踐操作,全面提高體育產(chǎn)業(yè)人才對ERP系統(tǒng)的重視,通過培養(yǎng)人才去吸引人才,從而提高體育產(chǎn)業(yè)整體管理水平。

    圖2

    4.3、基于ERP系統(tǒng),構建體育產(chǎn)業(yè)財務管理體系

    在體育產(chǎn)業(yè)管理過程中,清晰的財務資源管理是極為重要的。財務管理作為ERP系統(tǒng)的一部分,它與每個模塊都有銜接,都能相互集成,例如,在體育產(chǎn)業(yè)中它可直接將生產(chǎn)、物流、采購、分銷等信息計入財務體系中并生成總帳。體育產(chǎn)業(yè)ERP管理系統(tǒng)的財務資源管理體系分為:會計核算模塊和財務管理模塊。

    (1)體育產(chǎn)業(yè)會計核算模塊包含:體育運營總賬模塊、體育產(chǎn)品應收帳款模塊、體育產(chǎn)業(yè)成本模塊、體育現(xiàn)金流管理模塊、體育固定資產(chǎn)核算模塊、跨國貨幣模塊、體育產(chǎn)業(yè)員工工資核算模塊。該模塊運行主要是記錄、核算、反映和分析資金在體育產(chǎn)業(yè)活動中的流動過程和結果,使數(shù)據(jù)透明化,控制資產(chǎn)的變動,使信息在管理體系之間相互傳遞。在會計核算中實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)國際化交流,促使體育產(chǎn)業(yè)登上國際金融舞臺;

    (2)體育產(chǎn)業(yè)財務管理模塊是基于會計核算的數(shù)據(jù)進行分析和預測,管理控制體育產(chǎn)業(yè)相關活動。其管理模塊包含:體育產(chǎn)業(yè)財務計劃、體育產(chǎn)業(yè)財務分析、體育產(chǎn)業(yè)財務決策。體育產(chǎn)業(yè)財務管理將體育產(chǎn)業(yè)整個生產(chǎn)流程有機融合在一起,使體育產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠有效提高效率,降低庫存。同時它將整個生產(chǎn)流程連接,使整個生產(chǎn)流程前后連貫,降低生產(chǎn)脫鉤的情況發(fā)生,在一定程度上規(guī)范監(jiān)督了所屬體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    圖3

    4.4、基于ERP系統(tǒng),構建體育產(chǎn)業(yè)資源共享體系

    ERP系統(tǒng)是一個能在全行業(yè)內(nèi)應用,并且高度集中的系統(tǒng),其數(shù)據(jù)可以在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享,通過輸入數(shù)據(jù)便可將產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部資源進行整合,在操作過程中將產(chǎn)業(yè)的人、財、物、時間、空間緊密結合起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。ERP系統(tǒng)的整合性,使體育產(chǎn)業(yè)的信息通過系統(tǒng)在任何地域都可以得到應用,隨時隨地都可以掌握信息的變化,其操作用來提升體育產(chǎn)業(yè)管理的便利性。對于體育產(chǎn)業(yè)分配不合理和地域發(fā)展不平衡的問題,均可以通過ERP系統(tǒng)進行實時動態(tài)配合,構建資源共享體系能夠在極大程度上提高體育產(chǎn)業(yè)信息的傳播速度,通過系統(tǒng)管理并劃分產(chǎn)業(yè)結構,使體育產(chǎn)業(yè)資源整合最大化。

    4.5、構建ERP系統(tǒng)下體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制體系

    為保障體育產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)信息化管理得到有效開展,必須建立健全體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制體系,增強各管理部門的規(guī)范性,使ERP在各領域各環(huán)節(jié)得以順利實施。體育產(chǎn)業(yè)應優(yōu)化內(nèi)部組織配置模式,以提高各部門組織機構和人員設置的合理性,科學劃分各企業(yè)部門在系統(tǒng)中的職能和權力,促使各部門之間緊密配合,共同參與到體育產(chǎn)業(yè)資源管理的流程中去。各體育產(chǎn)業(yè)應提高會計在信息化管理中的效率,增強各業(yè)務流程會計信息真實性把握;同時,優(yōu)化ERP系統(tǒng)監(jiān)督評價機制,使各部門互相監(jiān)督,并有效控制各部門在ERP系統(tǒng)中的發(fā)展情況,進而有效提高體育產(chǎn)業(yè)總體信息化管理目標的實現(xiàn)。體育產(chǎn)業(yè)要根據(jù)周圍環(huán)境變化實時更新動態(tài)以應對外部環(huán)境的變化,從而提升ERP系統(tǒng)對風險的防御能力。體育產(chǎn)業(yè)應構建針對ERP系統(tǒng)的全方位風險預警機制,及時發(fā)現(xiàn)風險并通過相應的反饋機制進行風險規(guī)避,進而優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)信息化管理流程,實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

    5、結束語

    ERP系統(tǒng)在體育產(chǎn)業(yè)管理中的提出,為體育產(chǎn)業(yè)在管理過程中提供新的管理模式。ERP管理模式的引進可以為體育產(chǎn)業(yè)管理帶來一定的便利,但在應用過程中ERP系統(tǒng)需要根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)的自身特點進行相應的調(diào)整,構建適合體育產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的ERP管理系統(tǒng)。體育產(chǎn)業(yè)在未來的發(fā)展過程中需要借助信息化工具,加強體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的整合,做好ERP管理系統(tǒng)在體育產(chǎn)業(yè)中的合理應用,才能更好地優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)管理體系,從而提高體育產(chǎn)業(yè)的資金利用率,并調(diào)動體育產(chǎn)業(yè)人才的積極性,使其更好的為體育產(chǎn)業(yè)服務。讓體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中更具競爭力,從而為快速發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)打下堅實的基礎。

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