電力工程項目管理的優(yōu)化策略

尤子年 楊旭強

摘 ?要：目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數(shù)量與規(guī)模都隨著社會的發(fā)展不斷增長和提升。電力工程項目對社會主義經(jīng)濟發(fā)展具 有重要意義，工程的施工質(zhì)量對電力行業(yè)的發(fā)展影響重大。電力工程管理人員應提高項目施工的管理力度，使用科學的管理措施控制項目成本與施工進 度，確保電力工程的施工質(zhì)量達到設計要求和規(guī)范標準。

關鍵詞：電力工程;項目管理;優(yōu)化

1 電力工程項目管理存在的問題與不足

1.1 ?管理人員素質(zhì)有待提高，管理人員配置不足

現(xiàn)階段，在開展電力工程施工時，一方面一些企業(yè)不注重選拔人才標 準的設置，導致很多管理人員的經(jīng)驗和管理水平不足;另一方面，由于電 力企業(yè)用工性質(zhì)的多樣性，導致實際參與工程項目管理的人員配置遠遠達 不到標準化配置，項目管理壓力較大。

1.2 ?缺乏一套有效的電力工程管理體系與制度

現(xiàn)如今，一個工程項目的實施與落實需要很多部門的協(xié)同配合，電力 工程也不例外，可是，關于電力工程各個部門之間的溝通以及互相協(xié)作的頻 率與次數(shù)還不是很頻繁，大多數(shù)部門都是“各自為政”，這樣就難以實現(xiàn)電 力工程項目資源的有效利用以及節(jié)省項目成本，導致了很多電力工程不能如 期交付， ?以及頻繁電力安全事故的發(fā)生。除此之外， ? 目前，我國大部分電力 工程管理制度還有很大的缺陷，缺乏一套科學有效的管理方案。眾所周知， ?人的意識和行為是相互影響的，電力行業(yè)的最核心的部分便是人員的管控和 管理。目前，電力工程的很多參與者對電力工程的管理工作都漠不關心， ?特 別是一些電力工人，不了解自己崗位的重要性，電力人員對自己的崗位不清 楚，對自己的價值也不清楚。因此，在執(zhí)行工作的過程中，很多人對管理工 作重視不夠，難以落實管理要求， ?管理人員的不當行為受到社會風氣等強烈 影響，最能體現(xiàn)這一點的便是很多相關項目的負責人關注的是其個人的業(yè)務 能力，電力企業(yè)對員工的考核也僅僅停留在績效、收益等方面，長此以往， ?電力企業(yè)決策者的管理意識將會逐漸消失，而管理意識的淡薄直接會影響電 力項目的安全與穩(wěn)定，從而會發(fā)生一些安全事故。

1.3 ?工程質(zhì)量狀態(tài)不佳

當前電力工程質(zhì)量監(jiān)督模式通常為電力質(zhì)監(jiān)站模式，電力質(zhì)監(jiān)站是政 府質(zhì)量監(jiān)督中心站的派出機構，但實際人員均為電力企業(yè)職工兼任，加之 電力工程是相對比較特殊的工程建設項目——每一個工程投運都伴隨多條 線路停電的搭接，而當前社會對電力穩(wěn)定供應的要求越來越高，在特定網(wǎng) 架結構下，停電計劃必須剛性完成，反過來電力工程需要按期完成，而電 力質(zhì)監(jiān)是工程投運前的最后一環(huán)，在這樣的質(zhì)監(jiān)人員結構和機構設置了無 法保證工程質(zhì)量。

3 改進電力工程管理的對策

3.1 ?完善管理制度，創(chuàng)新管理理念

只有完善管理制度，創(chuàng)新管理理念才能節(jié)省電力工程的施工以及建 設成本，對于任何一家企業(yè)來說，相關項目成本的控制都至關重要。電力 企業(yè)也不例外，所以在電力工程施工的同時，實施科學的工程管理尤為重 要，只有制定一系列的計劃才能保證項目有條不紊地進行。合理的進度方 案可以避免工期延誤造成不必要的損失，實現(xiàn)資源的合理配置，科學地把 握好電力項目的施工進度將有效地為整個電力工程項目的安全性奠定良好 的基礎，同時，也將為電力工程企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展提供良好的助力。

對電力工程實施嚴格的管理可以有效地促進我國電力行業(yè)持續(xù)健康的 發(fā)展，而且對電力工程進行有效的管理，可以保證電力工程的質(zhì)量，在一 定程度上消除電力安全隱患。一個電力工程項目的提出和實現(xiàn)是非常復雜 的，不僅施工的過程時間跨度長，而且電力工程面對的地理環(huán)境等因素也 會頗為煩瑣。如果在施工的時候沒有相應的管理措施，那么必將影響整個 電力項目的安全與穩(wěn)定性。只有制定一系列的電力管理條例，才能保證項 目的健康施行，為整個工程的安全性打下良好的基礎。除此之外，合理的 運用電力工程管理會顯著的降低企業(yè)的施工成本，保證整個項目有條不紊 的進行，并且電力企業(yè)可以將多余的資金用于研發(fā)企業(yè)新的設備或者項目 上，從而提高電力企業(yè)的競爭力。

3.2 ?注重項目管理人員培訓，提升其綜合素質(zhì)

首先，注重對相關管理人員的教育與培訓，立足于管理人員的工作實 況，制訂科學的教育和培養(yǎng)計劃，同時針對經(jīng)驗不足的管理人員，提供學 習機會和鍛煉機會，確保管理人員掌握先進的管理理念，加強管理能力， ?使項目管理人員有序開展管理工作。此外，結合企業(yè)獎懲機制和技術培 訓，全面提升管理人員的工作熱情與積極性。其次，注重提升管理人員的 綜合素質(zhì)，注重思想、文化、素質(zhì)、業(yè)務道德培訓，全面提升施工人員的 能力水平。最后，電力企業(yè)應注重引入專業(yè)的管理型人才，注重綜合管理 能力，為工程項目管理工作提供人力資源支持。

3.3 ?項目實施過程中的成本控制與安全管理

項目管理人員需控制項目的成本投入，做好日常施工的安全管理工 作。工程建設期間產(chǎn)生的資金費用，是保障工程正常建設的科學預算，成 本控制是項目管理的重要工作內(nèi)容。提高工程成本控制力度，實現(xiàn)工程的 高效建設與管理，確保建設質(zhì)量達到設計要求是管理人員要重點關注的問 題。在工程建設過程中，安全和質(zhì)量是管理工作的重點，提高安全和質(zhì)量 的控制力度，能夠有效避免發(fā)生施工風險隱患，確保工程如期完工。在電 力工程的建設過程中，提高項目管理的有效性能夠確保工程質(zhì)量達到設計 要求，工程管理人員在管理過程中，根據(jù)實際情況調(diào)整、優(yōu)化工程實施策 略，確保工程項目按計劃要求順利實施。

3.4 ?加強各部門間的協(xié)調(diào)與溝通

在施工期間，項目管理人員需結合工程的成本支出情況調(diào)整管理策 略，確保施工質(zhì)量滿足工程要求，制定科學的施工方案，保證工程能夠按 計劃要求完工。管理人員根據(jù)電力工程在建設過程中存在的問題做出科學 的項目進度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預算工作。對 施工現(xiàn)場進行詳細地勘察，針對施工中可能出現(xiàn)的問題提出有效的應對措 施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項目實施的狀況有針對性地開展管理工作， ?提高各部門間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得 到及時流通，項目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對電 力項目進行動態(tài)化的管理，建立科學、有效的現(xiàn)場巡回檢查制度。在項目 施工過程中，應用信息化技術實施工程項目的管控，提高電力工程項目的 管理效率和管理效果，保障電力工程質(zhì)量滿足項目設計要求。

3.5 ?落實項目安全管理

首先，建立和完善安全責任制度，全面落實經(jīng)理負責制，全面負責工 程建設全過程的安全問題;其次，注重安全設備的資金投入，推廣應用科 學的安全管理實施，避免由于設備設施問題導致安全問題。最后，落實施 工安全工作。注重施工技術人員的安全教育，只有通過考核合格后，才可 以進入施工現(xiàn)場。

結束語

綜上所述，電力工程管理人員應提高項目施工的管理力度，使用科學 的管理措施控制項目成本與施工進度，確保電力工程的施工質(zhì)量達到設計 要求和規(guī)范標準。

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