武慧文
摘 ?要:隨著經(jīng)濟(jì)和煤礦行業(yè)的快速發(fā)展,在煤礦安全管理中,要圍繞安全措施的創(chuàng)新應(yīng)用采取積極有效的措施,形成高質(zhì)、有效的安全管理模 式,通過構(gòu)建規(guī)范化管理的安全模式,對于提升煤礦綜合效益有著十分重要的意義。本文主要通過對煤礦安全管理中存在的問題進(jìn)行闡述,并從安全管 理運行的相關(guān)要素出發(fā),探討構(gòu)建煤礦安全管理的有效路徑。
關(guān)鍵詞:煤礦;安全管理;有效路徑
引言
在煤礦安全管理的過程中,既要注重技術(shù)層面的創(chuàng)新應(yīng)用,更加要圍 繞安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理,并從多角度多方面加強(qiáng)對安全生產(chǎn)任何一個環(huán)節(jié)的 控制,從而實現(xiàn)在煤礦綜合管理的安全效率。因此,要在全面考慮煤礦安 全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,重點對可能出現(xiàn)的相關(guān)隱患問題進(jìn)行重點分析,突出在 安全隱患排查、管理人員培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、責(zé)任意識提升等方面的運用, ?全面構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)的有效路徑。本文主要圍繞煤礦安全生產(chǎn)的重要性 進(jìn)行闡述,并分析在安全管理中存在的相關(guān)問題,進(jìn)而從多角度探討加強(qiáng) 煤礦安全管理的有效措施,全面提升綜合管理效能。
1 簡要分析煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性
1.1 ?提升經(jīng)濟(jì)效益的有效手段
通過加強(qiáng)采煤安全管理,可以有效的創(chuàng)新技術(shù)手段、管理模式,從而 加強(qiáng)在市場競爭環(huán)境下的綜合管理效能,并在實現(xiàn)煤礦企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益 的情況下,實現(xiàn)安全穩(wěn)步推進(jìn),可以全面降低安全成本,減少因為安全事 故造成的一些不利因素,并在整個管理過程中,減少機(jī)械設(shè)備、理念創(chuàng)新 等方面存在的相關(guān)問題,避免在實際過程中造成的人員以及管理漏洞帶來 的安全風(fēng)險,全面提升煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 ?提升科學(xué)管理的有效方式
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中,需要建立嚴(yán)格規(guī)范的管理模式,尤其是在規(guī) 范生產(chǎn)與安全管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合定崗、定人、定點、定量、定標(biāo)等管理 服務(wù)體系的創(chuàng)新,讓員工主動參與到安全生產(chǎn)之中來,并構(gòu)建主動性、科 學(xué)性、規(guī)范性的安全理念, ?結(jié)合信息技術(shù)的運用, ?結(jié)合5G信息化管理,在 可視化管理、監(jiān)督管理的過程中,形成細(xì)化管理、深入服務(wù)等方面的機(jī)制 運用,從而有效的提升煤礦安全生產(chǎn)的綜合服務(wù)功能,實現(xiàn)對煤礦企業(yè)的 綜合客觀發(fā)展需要。
2 煤礦安全管理中存在的相關(guān)問題
2.1 ?追求經(jīng)濟(jì)效益、投入較少
在綜合管理過程中,一些煤礦企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量與輸 出,在安全生產(chǎn)與安全規(guī)范管理方面的投入相對較少,在市場化經(jīng)營的背 景下,不能將安全生產(chǎn)與技術(shù)要素相融合,沒有對生產(chǎn)流程中的相關(guān)環(huán)節(jié) 進(jìn)行資金投入,在設(shè)備更新、人員培訓(xùn)等方面不能及時的增加成本,相反 是減少在煤礦生產(chǎn)過程中的技術(shù)投入與資金投入,形成安全要素管理不到 位的現(xiàn)象。
2.2 ?管理紀(jì)律不嚴(yán)格,存在有疏忽
在煤礦安全管理紀(jì)律的應(yīng)用中,還存在約束不夠、監(jiān)督管理不嚴(yán)格等 現(xiàn)象,例如,制度建立不健全、制度運用不徹底、處罰管理不到位等等, ?在缺乏相應(yīng)政策支持的背景下,安全管理的綜合合力還沒有全面形成,尤 其是在部門聯(lián)合、綜合管理、協(xié)調(diào)運用等方面,還沒有形成全面化的管理 模式,在沒有詳細(xì)綜合的管理細(xì)致表格背景下,對于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制 還不到位,特別在監(jiān)督管理這一方面,還存在管理約束不到位,生產(chǎn)要素 不齊全等影響,都不利于煤礦合安全生產(chǎn)的有效應(yīng)用。
2.3 ?設(shè)備設(shè)施不完善
大部分煤礦在安全監(jiān)管工作中最大的困難便是專業(yè)人員與資金的短 缺。因為資金短缺,一些機(jī)器設(shè)施老化陳舊后仍不能被及時替換,這導(dǎo)致 煤礦機(jī)械設(shè)施的安全監(jiān)管工作無法順利進(jìn)行。其中更關(guān)鍵的問題為,部分 安全設(shè)施沒能獲得實時更替,比如,煤礦瓦斯的感應(yīng)設(shè)施、通風(fēng)檢測設(shè)施 等。因為無法為技術(shù)工人創(chuàng)造優(yōu)厚條件,煤礦公司中的專業(yè)人才大量流
失,無法確保煤礦生產(chǎn)的安全性。煤礦生產(chǎn)期間潛存的技術(shù)性問題無法被 實時檢測到,因為不能及時排除,致使煤礦生產(chǎn)期間出現(xiàn)大量安全事故。
3 分析煤礦安全管理中的相關(guān)安全要素
3.1 ?強(qiáng)化員工的綜合安全行為
在煤礦安全管理中,員工的安全行為對于提升員工的整體素質(zhì)有著十 分重要的意義。從安全管理的角度出發(fā),尤其是在加強(qiáng)安全操作等方面, ?要圍繞有可能出現(xiàn)的安全事故要素等,在操作規(guī)程、安全系數(shù)等方面,形 成有效的管理。其中,將員工的行為要素納入到安全管理的措施之中,通 過結(jié)構(gòu)化的分析處理,對于員工參與組織活動的安全程度、管理模式等, ?形成制度化、規(guī)范化的管理,在行為要素的控制中,主要是圍繞知識、技 能、安全意識、實踐能力、綜合素養(yǎng)等能力要素進(jìn)行培訓(xùn)、錘煉,加強(qiáng)對 員工安全態(tài)度的引導(dǎo),形成綜合知識、能力、態(tài)度等整體認(rèn)知的提升,減 少由于員工個性差異等造成的影響,減少在安全管理存在的隱患,增強(qiáng)整 個安全管理的綜合功能。
3.2 ?構(gòu)建全面優(yōu)化的管理機(jī)制
在制度化管理過程中,要圍繞煤礦安全生產(chǎn)的需要,重點注重在制度 建設(shè)這一塊,形成細(xì)致的、科學(xué)規(guī)范的、安全優(yōu)質(zhì)的管理機(jī)制,并細(xì)化每 一個管理環(huán)節(jié),在制度機(jī)制方面,要提升政治站位,全面落實領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé) 任管理機(jī)制,堅持安全管理的理念,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班以及負(fù)責(zé)制度,及 時發(fā)現(xiàn)在煤礦生產(chǎn)以及采煤過程中出現(xiàn)的安全隱患。同時,要明確每一個 行業(yè)的組織管理原則,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,構(gòu)建詳細(xì)的、暢通的綜合協(xié)調(diào) 職能管理模式,并提供精細(xì)化的體制保障。在確保安全意識宣傳到位的基 礎(chǔ)上,突出在認(rèn)識程度、技術(shù)創(chuàng)新、體制完善等方面的應(yīng)用,突出構(gòu)建安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)以及執(zhí)法隊伍建設(shè),全面理順安全監(jiān)管職能,為實現(xiàn) 安全管理構(gòu)建系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理機(jī)制,為筑牢安全生產(chǎn)屏障提供強(qiáng)有 力的制度支撐。
3.3 ?瓦斯防治措施
有數(shù)據(jù)表明,礦井的低瓦斯量并不能絕對保證不會出現(xiàn)瓦斯爆炸現(xiàn) 象,所以對于瓦斯涌出量更多的一般礦井來說,就更要采取防范瓦斯爆炸 的現(xiàn)象發(fā)生。以馮家塔礦井為例,這是一座瓦斯涌出量低的礦井資源,相 關(guān)管理人員采取了以風(fēng)排防范為主、以自動監(jiān)控技術(shù)和人工巡查的防范為 輔的措施,保證能夠?qū)嵤┙档秃桶l(fā)現(xiàn)瓦斯異?,F(xiàn)象的發(fā)生。
結(jié)語
因此,在煤礦安全管理的過程中要結(jié)合人性化、制度化、規(guī)范化的管 理方式,結(jié)合安全生產(chǎn)要素的需要,在創(chuàng)新管理、細(xì)化措施等方面形成技 術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等模式,突出在安全制度、技術(shù)控制、思想 引導(dǎo)等方面的應(yīng)用,形成監(jiān)管到位、制度到位、行為控制到位等多方面的 安全路徑,從而提升整個煤礦企業(yè)的整體競爭力,加強(qiáng)煤礦安全管理在實踐中的綜合效能。
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