房建工程施工管理與質(zhì)量控制分析

萬峰

摘 ?要：目前我國房屋建筑工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模形式也逐漸呈現(xiàn)多樣化，在激烈的市場競爭環(huán)境的影響下，房建工程的質(zhì)量成為決定房建企 業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容，因此加強房建工程管理中的質(zhì)量控制變得尤為重要。本文對房建工程施工管理與質(zhì)量控制進行分析。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;質(zhì)量控制策略

1 房建工程施工質(zhì)量問題的通病

1.1 ?質(zhì)量管理控制不當(dāng)

居民建筑、商業(yè)建筑等都屬于房建工程，不同的建筑類型施工質(zhì)量 標準也有著一定的區(qū)別，但是總體來講，每個房建工程都需要加強質(zhì)量控 制，加強分析影響施工質(zhì)量的因素。當(dāng)前部分單位為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提 升，盲目縮短工期，采用劣質(zhì)材料或者以次充好，對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴 重不良影響。同時，有的單位沒有嚴格管控施工質(zhì)量，導(dǎo)致存在很多違規(guī) 操作，為后續(xù)房建工程質(zhì)量安全埋下隱患。不合理的質(zhì)量控制必然無法建 設(shè)出高質(zhì)量的房屋產(chǎn)品，為此，需要加強質(zhì)量管控。

1.2 ?房建設(shè)計存在不足

房建工程都要由專門的設(shè)計人員進行合理的設(shè)計才能確保工程質(zhì)量， ?可以說，房建工程質(zhì)量水平的高低從很大程度上受到設(shè)計人員專業(yè)水平的 影響。但是當(dāng)前部分設(shè)計人員工作責(zé)任心不強，設(shè)計專業(yè)性不強，加上管 理人員沒有嚴格審查設(shè)計圖紙，沒有結(jié)合實際情況對設(shè)計圖紙中不合理之 處及時和設(shè)計人員溝通，導(dǎo)致設(shè)計方案可行性不高，在具體施工中不得不 進行設(shè)計變更，不但會影響工程進度、成本，還可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如 如果將普通建筑結(jié)構(gòu)方案生搬硬套到惡劣環(huán)境地區(qū)的房建工程中，那么房 建產(chǎn)品無法滿足當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量標準要求，在后期遭受惡劣環(huán)境的影響可能出 現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

1.3 ?材料選擇存在問題

房建工程建設(shè)需要應(yīng)用到大量材料，并且材料種類較多，比如木材、 石材、水泥、混凝土、鋼筋、玻璃等。房建工程是由材料構(gòu)成，所以房建 質(zhì)量必然受到材料質(zhì)量優(yōu)劣的影響。建筑行業(yè)材料市場在不斷發(fā)展更新， ?越來越多的新材料涌現(xiàn)在建材市場上，比如當(dāng)今鋁合金材料已經(jīng)逐漸將原 有的塑鋼、木材等材料取代，鋁合金材料具有良好的隔熱隔音性能，強度 高，能夠?qū)⒎拷ò踩院捅匦阅芴嵘?。在選擇材料時，如果沒有合理判 斷建筑類型和材料質(zhì)量，那么很可能帶來一些質(zhì)量問題。比如某制品廠倉 庫施工中施工人員盲目用灰砂磚取代黏土磚用于墻體建造，導(dǎo)致在施工后 窗口下方出現(xiàn)裂縫，并且隨著時間的推進質(zhì)量問題越來越明顯。可見，工 作人員要慎重選擇建材。

2 房建工程管理中質(zhì)量控制措施

2.1 ?優(yōu)化設(shè)備與材料管理機制

第一，加強材料采購階段的控制。采購部門在采購前需要根據(jù)施工方 案、進度等合理制定采購計劃，加強調(diào)查建材市場，對施工所用材料費用 等情況有基本的掌握，對施工材料成本做好測算，在控制質(zhì)量的同時加強 控制采購成本。

第二，加強進場材料管控。企業(yè)需要對進場材料、車輛進行嚴格的檢 查，質(zhì)檢部門要做好材料的抽檢， ?對于不合格品不得放入現(xiàn)場。材料管理人 員要對材料進場時間、車次、地點等進行詳細記錄，所要產(chǎn)品批次合格證。

第三，加強設(shè)備管理。建筑工程施工正在朝著機械化方向發(fā)展，很多 大型、小型設(shè)備都在建筑施工中發(fā)揮關(guān)鍵作用，通過合理應(yīng)用機械設(shè)備能 夠提高施工效率，減少施工人員工作量。但是如果沒有合理選用或者維護 保養(yǎng)機械設(shè)備，也可能在施工中出現(xiàn)設(shè)備停轉(zhuǎn)、安全事故等問題。為此， ?企業(yè)要合理制定設(shè)備檢修機制，做好定期檢修。很多機械設(shè)備和工人所用 工具為鋼鐵制品，銹蝕問題是設(shè)備中非常常見的一種現(xiàn)象，如果設(shè)備發(fā)生 銹蝕會對其運行及使用壽命產(chǎn)生不良影響，而定期檢查維修可以有效降低 腐蝕程度和發(fā)生概率，比如維護人員可以定期做好除銹、噴涂防銹漆等工 作。此外，房建工程施工前需要根據(jù)工程規(guī)模、施工方案等合理購買或者 租賃機械設(shè)備，確保設(shè)備規(guī)模能夠和工程相符合，避免浪費。

2.2 ?提升工程進度監(jiān)管水平

合理控制進度有助于各項工作按照計劃時間穩(wěn)定推進，有助于合理 配置資源和優(yōu)化施工質(zhì)量管理水平。為此，工作人員需要加強監(jiān)管施工進 度，做好工程質(zhì)量和進度的協(xié)同管理。需要根據(jù)工程進度對各項資源進行 優(yōu)化配置。施工企業(yè)可以根據(jù)實際情況配置人員、設(shè)備、材料等，并且根

據(jù)進度做好質(zhì)量控制工作計劃，保證設(shè)備和人員能夠按照計劃及時進場、 出廠，將施工效率提高。在規(guī)劃施工現(xiàn)場時，要注意專門設(shè)置材料放置區(qū) 域，這種方式不但有助于提高材料管理工作水平，還有助于保證現(xiàn)場施工 的秩序，避免擁堵。

2.3 ?加強施工人員管理

首先，明確人員流動性強的特點。房建工程往往需要多個階段完成， ?涉及多個工種和大量的人員，如果某個環(huán)節(jié)質(zhì)量不達標那么會對后續(xù)施工 乃至整個房建工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面把控施工現(xiàn)場人員， ?由專人負責(zé)質(zhì)量控制，將各個區(qū)域、各個項目責(zé)任到人，加強優(yōu)化配置人 力資源，嚴禁與施工無關(guān)的人員隨意進出現(xiàn)場。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織 培訓(xùn)活動，做好職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全意識等方面的培養(yǎng)和教 育，將施工人員的業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)水平提高。針對特殊崗位，務(wù)必堅 持持證上崗，嚴禁違規(guī)操作。比如高空作業(yè)人員嚴禁高空拋物。最后，加 強人員管理制度的構(gòu)建，加強約束施工人員操作行為，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作 要給予一定的處罰，對于主動完成且高質(zhì)量完成施工作業(yè)任務(wù)的人員或者 隊伍給予物質(zhì)精神方面的獎勵。

2.4 ?做好圖紙審核工作，優(yōu)化施工方案

圖紙審核是房建工程中非常重要的工作內(nèi)容。圖紙的設(shè)計不僅僅是設(shè) 計人員的工作，同時施工單位等部門也要加強配合。施工單位在收到土質(zhì) 后需要對圖紙的內(nèi)容進行深入的分析和了解，對施工圖中是否存在不可行 之處進行剖析，及時向設(shè)計單位反映不合理之處，盡量在施工前就解決圖 紙中的問題，避免施工階段圖紙變更。在審核圖紙過程中，工作人員要對 施工中的重難點明確并且做好技術(shù)安排，制定解決方案。多余工程量大、 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的圖紙的審核需要秉持認真負責(zé)的態(tài)度，協(xié)助設(shè)計人員完成設(shè)計 圖紙的優(yōu)化，合理制定施工方案，盡量在事前預(yù)防問題發(fā)生，將圖紙可行 性提高，確保后續(xù)施工質(zhì)量。

2.5 ?堅持安全文明施工，落實技術(shù)交底制度

安全文明施工已經(jīng)是現(xiàn)代建筑工程提倡并且在不斷落實的理念?，F(xiàn)如 今國民和國家對綠色環(huán)保施工有著越來越高的重視，并且建筑行業(yè)未來發(fā) 展的主要趨勢之一就是綠色環(huán)保。在施工現(xiàn)場堅持安全文明施工管理，有 助于推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有助于房建質(zhì)量的優(yōu)化。同時，企業(yè)要堅 持技術(shù)交底制度，通過詳細嚴謹?shù)募夹g(shù)交底更好地把控各項技術(shù)的應(yīng)用質(zhì) 量和效果。施工技術(shù)管理人員要嚴格按照技術(shù)交底內(nèi)容做好工程施工質(zhì)量 與安全的管控，加大現(xiàn)代信息技術(shù)的而應(yīng)用，保證每位管理人員、每位員 工都能夠清楚地了解施工流程和質(zhì)量控制標準，加強技術(shù)方案的落實。

2.6 ?完善質(zhì)量控制管理機制

企業(yè)需要根據(jù)市場變化及時調(diào)整構(gòu)建完善的質(zhì)量控制機制，嚴格篩 選并且加強培訓(xùn)優(yōu)秀的施工管理人員，發(fā)掘各個員工的優(yōu)勢和特長，讓員 工在工作中充分發(fā)揮自己的價值。管理人員要根據(jù)工程施工方案制定好進 度、質(zhì)量、安全等管理方案，加強應(yīng)用現(xiàn)代質(zhì)量管理辦法。比如利用PDCA 循環(huán)管理方式做好房建工程各個項目的嚴格監(jiān)督，通過PDCA循環(huán)管理方式 不斷改進優(yōu)化質(zhì)量管理，提升房建整體質(zhì)量水平。

結(jié)束語

房建工程建設(shè)往往需要投入較多的資金和材料，施工工期較長，容 易受到外界復(fù)雜環(huán)境的影響，想要保證房建工程施工質(zhì)量就要嚴格按照國 家相關(guān)標準規(guī)范開展施工作業(yè)，積極應(yīng)用新技術(shù)新方法，不斷完善管理制 度，加強人員培訓(xùn)，合理管控材料設(shè)備，做好技術(shù)交底和圖紙審核工作， ?推動房建工程質(zhì)量的優(yōu)化。

參考文獻：

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