建筑裝飾工程施工管理優(yōu)化建議

王續(xù)堯

摘 ?要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人們生活水平的不斷提高，人們從單純的物質(zhì)生活中解脫出來(lái)，開(kāi)始追求健康、舒適、美觀、富有個(gè)性的物質(zhì)文化生 活，這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。在這樣的形勢(shì)下，建筑裝飾業(yè)為滿足人們的需求而有了極大的發(fā)展，然而在工程施工管理中仍然存在很 多不足，本文就針對(duì)這些問(wèn)題做出分析，并在管理方面提出一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;施工管理;問(wèn)題;建議

1 建筑裝飾工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1 ?工程的質(zhì)量管理

在對(duì)建筑裝飾工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，質(zhì)量管理是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi) 容。對(duì)于建筑裝飾工程而言，其施工質(zhì)量是指整體的建筑裝飾工程質(zhì)量是 否可以有效滿足設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體施工中，質(zhì)量管理也是建筑裝飾工 程管理中的一個(gè)難點(diǎn)，因?yàn)橘|(zhì)量管理會(huì)涉及非常多的內(nèi)容，它貫穿整個(gè)建 筑裝飾工程，所以在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，一定要按照我國(guó)的相關(guān)規(guī)定 對(duì)涉及的所有施工質(zhì)量?jī)?nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理，讓各項(xiàng)的材料、技術(shù)與工藝都 滿足設(shè)計(jì)要求，以此來(lái)有效保障建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。

1.2 ?工程的成本管理

隨著裝飾工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，從業(yè)企業(yè)的成本控制能力成為企 業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，成本控制水平高低直接影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在確保施工質(zhì)量的前提條件下，施工企業(yè)必須要做好成本控制，科學(xué)實(shí)現(xiàn) 成本管理，使建設(shè)投入能夠取得實(shí)效?？偟膩?lái)看，成本管理與控制是多數(shù) 建筑裝飾施工工程必須重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過(guò)事先控制、事中控制、事后 控制等分階段和分重點(diǎn)的控制方式，建設(shè)施工單位能夠有計(jì)劃、有依據(jù)實(shí) 現(xiàn)成本控制，減少不必要的成本投入。

1.3 ?工程的進(jìn)度管理

在工程質(zhì)量和成本有效管理的基礎(chǔ)上，要提高工程的施工效率，可以 從施工進(jìn)度上來(lái)體現(xiàn)。然而一些沒(méi)有資質(zhì)的施工單位過(guò)于追求利潤(rùn)，由于 施工水平、服務(wù)能力跟不上，盲目加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致返修返工的現(xiàn)象比 較嚴(yán)重。因此，制定合理的施工計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度事先做好規(guī)劃，加強(qiáng)監(jiān) 管對(duì)于一些不合理的地方進(jìn)行及時(shí)糾正，確保建筑裝修工程的施工進(jìn)度。 ? 2 目前建筑裝飾工程施工管理面臨的問(wèn)題

2.1 ?在施工環(huán)節(jié)缺乏有效管理

從當(dāng)前的建筑裝飾業(yè)來(lái)說(shuō)，其整個(gè)的知識(shí)和操作體系大部分來(lái)自建筑 業(yè)，而一小部分則分化自輕工業(yè)。因此，對(duì)于建筑裝飾行業(yè)的管理一般都會(huì) 參照土木工程項(xiàng)目的基本做法，在較長(zhǎng)的一段時(shí)間里都沒(méi)有專屬適用的行業(yè) 管理方法。其最主要的原因與裝飾行業(yè)的特點(diǎn)有直接關(guān)系，其從業(yè)人員流動(dòng) 性非常大，且職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也是參差不齊，行業(yè)管理難以提高。再 者，大部分建筑裝飾工程都屬于短平快的項(xiàng)目，會(huì)誘發(fā)很多企業(yè)投機(jī)心理， ?通過(guò)各方面克扣質(zhì)量來(lái)節(jié)約成本增加利潤(rùn)，導(dǎo)致實(shí)際的工程質(zhì)量、施工進(jìn) 度、成本控制等方面的各項(xiàng)工作缺乏必要的監(jiān)督和管理，工作成效不扎實(shí)。

2.2 ?質(zhì)量方面的隱患

目前裝飾建材市場(chǎng)比較混亂，這就為偷工減料、以次充好創(chuàng)造了條 件。某些施工單位在選擇裝飾材料時(shí)，強(qiáng)調(diào)要環(huán)保、節(jié)能和檔次高，但在 實(shí)際施工時(shí)，卻拿假冒偽劣的材料濫竽充數(shù)。還有一些施工單位則在裝飾 材料的規(guī)格、用量上大做文章，不僅造成了工程資金的流失，更帶來(lái)了大 量質(zhì)量隱患。

2.3 ?施工隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)不高

在建筑裝飾工程施工中，基本上對(duì)一線施工人員沒(méi)有什么特殊要求， ?導(dǎo)致了施工人員普遍專業(yè)素養(yǎng)較低，很多原來(lái)根本沒(méi)有從事過(guò)該行業(yè)的人 員在未經(jīng)任何培訓(xùn)下就可以直接變?yōu)檠b飾工人?；诖?，他們嚴(yán)重缺少 建筑裝飾的專業(yè)技能以及安全意識(shí);另一方面是管理人員素質(zhì)偏低。近年 來(lái)，我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)在迅速擴(kuò)張，施工企業(yè)的數(shù)量在不斷增多，使得 管理人員的流動(dòng)性比較大，因此很難組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

3 建筑裝飾工程施工管理的優(yōu)化建議

3.1 ?優(yōu)化施工管理體系

建筑工程項(xiàng)目管理人要想對(duì)施工管理體系進(jìn)行優(yōu)化，就需要針對(duì)當(dāng) 前存在的實(shí)際問(wèn)題構(gòu)建起更為系統(tǒng)性的管理機(jī)制，保證管理體系能在工作 中充分發(fā)揮其價(jià)值和意義，在這個(gè)過(guò)程中還需要積極踐行專業(yè)性的管理方

式，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化。施工人員在工作中還要加強(qiáng)和管理人員的探 討，建立起多樣化的管理標(biāo)準(zhǔn)，從建筑工程的實(shí)際需求上出發(fā)，進(jìn)一步提 升管理制度落實(shí)的工作效率。

3.2 ?加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是確保裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在整個(gè)工程 項(xiàng)目管理中和成本管理均處于核心地位，為了使工程質(zhì)量得到保障，首先 要對(duì)全體成員進(jìn)行質(zhì)量重要性方面的宣傳教育，強(qiáng)化全體成員的工程質(zhì)量 意識(shí);再者，在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)設(shè)置合理規(guī)范的獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)有力的紀(jì) 律約束來(lái)保障工程質(zhì)量，在對(duì)有關(guān)質(zhì)量事故主要責(zé)任方予以嚴(yán)厲處罰的同 時(shí)，設(shè)置高額獎(jiǎng)勵(lì)方法，通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量好的個(gè)人與單位進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)來(lái) 激勵(lì)全員的質(zhì)量控制積極性;此外，還可以構(gòu)建工程質(zhì)量管理檔案，實(shí)施 質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，來(lái)督促質(zhì)量管理人員提升自己的工作責(zé)任心與榮譽(yù)感。

3.3 ?落實(shí)技術(shù)管理

項(xiàng)目施工之前，施工方要進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行核對(duì)， ?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋，確保施工設(shè)計(jì)圖的完善性和科學(xué)性，同時(shí)也要滿足 于技術(shù)層面的經(jīng)濟(jì)性要求。施工方要建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，著重從安全等方 面入手，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化技術(shù)管理，使工程項(xiàng)目技術(shù)管理處于高效、持續(xù)狀態(tài) 下。同時(shí)技術(shù)管理必須從施工作業(yè)的角度出發(fā)，利用積極的技術(shù)管理，建 立技術(shù)管理臺(tái)賬，能夠使任何的施工行為都有章可循，避免施工人員隨意 施工行為的出現(xiàn)，提升施工作業(yè)的持續(xù)性、科學(xué)性、規(guī)范性和專業(yè)性。

3.4 ?成本控制

整個(gè)裝修工程所產(chǎn)生的所有費(fèi)用的總和就是裝飾施工成本，它包括以 租賃費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用等為主的生產(chǎn)資料成本，以及以工人獎(jiǎng)金和工 資為主的勞動(dòng)價(jià)值成本兩部分。因此，要想提高企業(yè)的利潤(rùn)，就必須從以 上兩方面來(lái)進(jìn)行成本控制。一方面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，避免工程因質(zhì)量問(wèn)題出 現(xiàn)返工增加成本的現(xiàn)象，要嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，經(jīng)過(guò)多方對(duì)比，選擇 物美價(jià)廉的施工材料;一些大型要價(jià)較高的設(shè)備，可以進(jìn)行租賃，減少資 金投入。另一方面，根據(jù)市場(chǎng)情況合理的制定工人的工資，不要過(guò)分壓低 工人的工資，相對(duì)較高的工資，可以提高員工的積極性，讓其保質(zhì)保量的 完成工作，雖然從近期看是增加了成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，是降低成 本的一種方式。

3.5 ?做好進(jìn)度管理

建筑裝飾工程施工管理當(dāng)中，除了要對(duì)上述的幾項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展積極的 管控，還需要在進(jìn)度管理上投入較多的努力。從目前所掌握的情況來(lái)看， ?進(jìn)度已經(jīng)成為了衡量施工管理的重要指標(biāo)，嚴(yán)重的拖沓現(xiàn)象，將會(huì)造成強(qiáng) 烈的沖突。首先，階段性的進(jìn)度目標(biāo)，必須開(kāi)展積極的掌控處理，要從長(zhǎng) 遠(yuǎn)的角度出發(fā)，分析各個(gè)階段的進(jìn)度控制指標(biāo)，而后采用合理的手段來(lái)應(yīng) 對(duì)，避免造成惡性循環(huán)。其次，進(jìn)度管理工作在實(shí)施的過(guò)程中，要堅(jiān)定不 移的開(kāi)展，絕對(duì)不能在調(diào)整方面過(guò)于頻繁，要考慮到客觀上的某些限制條 件，在整體上，對(duì)進(jìn)度的加快、減慢有一個(gè)綜合的把控。第三，對(duì)于進(jìn)度 的控制而言，要確保進(jìn)度和質(zhì)量保持在和諧的狀態(tài)，二者是共同進(jìn)步的， ?如果展現(xiàn)為失衡現(xiàn)象，很容易給工程帶來(lái)較大的不利影響。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的逐漸提升，人們不再 單單關(guān)注建筑主體本身的施工質(zhì)量問(wèn)題，建筑裝飾問(wèn)題也越來(lái)越受到人們 的關(guān)注。要想強(qiáng)化建筑裝飾工程施工管理工作，首先必須要找到管理中存 在的具體問(wèn)題，并且積極解決問(wèn)題的所在，為建筑裝飾工程的良好發(fā)展貢 獻(xiàn)出一分力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊偉偉.淺析建筑裝飾工程施工管理中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（16）：4359-4359.