新形勢下國有企業(yè)政工人員黨建工作優(yōu)化策略探究

王勇浩

摘 ?要：黨對自身進(jìn)行政治、思想、作風(fēng)、制度建設(shè)，就是黨建工作，這也是我國國有企業(yè)提高競爭力的主要手段。目前，隨著國有企業(yè)改革的不 斷深化，其發(fā)展和生存面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下，要想保證國有企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，就要更加明確黨建工作的方法，逐步提高國 有企業(yè)的競爭力，從而做好黨建工作。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè)政工人員;黨建工作優(yōu)化策略

引言

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主要部分，扮演了非常重要的角色，在這 些調(diào)整中加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作，不僅為國有企業(yè)提供了政治保障，更使 國有企業(yè)在新形勢下?lián)碛懈訌?qiáng)大的武器面對各種挑戰(zhàn)。以習(xí)近平同志為 核心的黨中央高度重視黨的建設(shè)，堅持中國特色社會主義的領(lǐng)導(dǎo)核心，提 出了要全面從嚴(yán)治黨，促進(jìn)我國各項事業(yè)的全面發(fā)展。在新形勢下，市場 經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，國有企業(yè)要想提高競爭力、站穩(wěn)腳跟，就必須堅持黨 的領(lǐng)導(dǎo)開展黨建工作，加強(qiáng)對政工人員的管理，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

1 新形勢下國有企業(yè)政工隊伍存在的問題

1.1 ?政工工作方式缺少創(chuàng)新

現(xiàn)階段，國有企業(yè)政工在工作方式上過于陳舊和古板，沒有緊跟形勢 發(fā)展，缺少創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念。目前大部分國有企業(yè)政工人員在面對新 形勢下的發(fā)展要求時，依舊只滿足于完成最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，缺少主動對 國有企業(yè)發(fā)展方向的深入思考，也缺少在工作方式和方法上的改變。體現(xiàn) 在政工工作的活動開展上，就是宣傳方法依舊以死板的說教為主，導(dǎo)致員 工的學(xué)習(xí)熱情不高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也以傳統(tǒng)的傳達(dá)政策理論為主，造成員工參 與思想政治活動的主動性不足，甚至出現(xiàn)倦怠和負(fù)面的情緒，對思想工作 的開展造成阻礙[2]。

1.2 ?政工人員能力不高，水平有限

在國有企業(yè)黨建工作中，大部分領(lǐng)導(dǎo)者對黨建工作不重視，忽略了它 的重要性，認(rèn)為它沒有實際的價值和意義，對國有企業(yè)的發(fā)展沒有太大的作 用和幫助，因此導(dǎo)致政工人員工作和學(xué)習(xí)的主動性不夠高，他們的理論知識 和經(jīng)驗較少，綜合素質(zhì)參差不齊， ?對國有企業(yè)黨建工作缺乏必要的認(rèn)識， ?再 加上領(lǐng)導(dǎo)者對工作不重視，積極性不高。另外，國有企業(yè)缺乏對政工人員工 作的支持，使政工工作無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，難以保證黨建工作的有效進(jìn)行。在傳 統(tǒng)的黨建工作中，很多政工人員思想落后跟不上時代的潮流，使用的方法單 一，水平有限，使得黨建工作的效率不高，影響到國有企業(yè)的發(fā)展。

1.3 ?政工高級人才儲備不足

在全面深化改革背景下，國有企業(yè)面對的形勢日趨復(fù)雜，對政工工作 的要求也在不斷提升，不僅需要政工人員具備堅定的信念和思想意識，還 需要有高超的溝通和協(xié)作能力。但由于國有企業(yè)缺少對政工工作的重視， ?導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部政工人員的數(shù)量逐漸減少，為數(shù)不多的高水平人才也往 往選擇在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)崗，導(dǎo)致普通政工人員對政工工作內(nèi)容要求 了解不透徹，開展的思政活動和培訓(xùn)活動流于形式，不利于國有企業(yè)內(nèi)部 建設(shè)和發(fā)展，也難以構(gòu)建具有發(fā)展?jié)摿Φ恼り犖閇3]。

1.4 ?黨建工作不深入

在全國國有企業(yè)黨建工作會議中，習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng) 導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的根本，任何國有企業(yè)必須要有自己的精 神文化，黨建工作就是保證。如今隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有很大一部分國 有企業(yè)，只是將重心放在了生產(chǎn)上，忽視了國有企業(yè)文化的建設(shè)，使黨建 工作只停留在表面上，國有企業(yè)職工對政工工作并不重視，以至于黨建工 作的質(zhì)量不高，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)文化的建立[2]。

2 新形勢下國有企業(yè)政工人員黨建工作優(yōu)化策略

2.1 ?重視起黨建工作，加強(qiáng)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國有企業(yè)中，黨的地位 非常重要，黨的領(lǐng)導(dǎo)力量是非常強(qiáng)大的，各個國有企業(yè)必須高度重視黨的 領(lǐng)導(dǎo)力，重視起黨建政工工作，提高執(zhí)行能力，只有國有企業(yè)加強(qiáng)黨建工 作才能夠讓職工提高重視，這樣一層一層傳達(dá)下去，完成工作的任務(wù)，真

正將黨建工作落到實處。政工人員在具體的黨建工作中，為了保障國有企 業(yè)的發(fā)展，要確保黨的思想在國有企業(yè)中的建立，不斷堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，引 導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展，提高國有企業(yè)的競爭力，只有不斷發(fā)揮黨建優(yōu)勢，才能夠更 大程度調(diào)動各方力量，促進(jìn)國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.2 ?堅持以人為本，推進(jìn)多樣化建設(shè)

政工人員在落實黨建工作創(chuàng)新過程中，必須要堅持多樣化的方法以滿 足基層人員的實際工作需求，打造多樣化人性化的制度體系，提倡的以人 為本理念。因此，堅持將以人為本作為黨建工作開展以及創(chuàng)新過程中的指 導(dǎo)性理念，能夠促使黨建工作更為人性化，具備思想引導(dǎo)和行為引導(dǎo)的價 值。這就要求政工人員以及單位決策者在落實工作管理創(chuàng)新的過程中，進(jìn) 一步發(fā)揮相關(guān)工作人員的實際職能，打造科學(xué)的激勵制度，落實強(qiáng)而有效 的人性化管理模式，針對具有突出貢獻(xiàn)的政工人員以及基層人員要落實科 學(xué)獎勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)思政工作人員的工作創(chuàng)新積極性[4]。

2.3 ?建立良性的政工隊伍成長路徑

為了真正實現(xiàn)國有企業(yè)政工隊伍的制度規(guī)范化，還需要做好政工人員 的學(xué)習(xí)成長路徑規(guī)劃，建立人員培養(yǎng)、交流、選拔和使用的有效機(jī)制，吸 納更多優(yōu)秀人才加入政工隊伍，讓更多有工作能力和工作意愿的政工人員 快速成長，建立良性的政工隊伍成長路徑。在實際工作中可以定期開展政 工隊伍的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，鼓勵政工人員終身學(xué)習(xí)、廣開學(xué)路，通過多種 渠道提升自己的專業(yè)素質(zhì)和思想道德水平，完善自己的工作能力和工作理 念。與此同時，國有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為政工人員提供更多外出學(xué)習(xí)、交流和進(jìn) 修的機(jī)會，鼓勵和支持政工人員到其他優(yōu)秀的企業(yè)和單位參觀、學(xué)習(xí)、考 察，學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀工作經(jīng)驗和手段，并將所學(xué)知識充分運(yùn)用到政工工作當(dāng) 中，以此來不斷提高企業(yè)政工工作效率和質(zhì)量。

2.4 ?強(qiáng)化黨建工作模式的標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，必須要建立在完善的工作體系基 礎(chǔ)上實現(xiàn)。想要實現(xiàn)完善的工作體系建設(shè)，需要政工人員在其中充當(dāng)監(jiān)管 者，也要充當(dāng)推進(jìn)者。首先，要實現(xiàn)選舉制度的科學(xué)性和合理性轉(zhuǎn)換，可 以結(jié)合當(dāng)前的直接選舉以及差額選舉模式落實選舉體系的創(chuàng)新，促使黨組 織的人員具有綜合能力，才可以為整體的機(jī)關(guān)國有企業(yè)發(fā)展提供動力，也 能夠促使黨建工作的落實更為有效。其次，必須要加強(qiáng)對黨建會議中的人 員配置優(yōu)化管理，讓所有政工人員均能夠積極建言獻(xiàn)策，促使黨建工作體 系趨于民主性，這能夠為政工人員落實黨建創(chuàng)新提供更為寬廣的思路。同 時利用協(xié)商機(jī)制來加強(qiáng)對內(nèi)管控，利用透明機(jī)制實現(xiàn)對外開放，促使黨務(wù) 工作能夠得到內(nèi)部的優(yōu)化，外部的監(jiān)督，促使黨建更為合理，也能夠提升 基層機(jī)關(guān)國有企業(yè)的公信力和權(quán)威性[2]。

3 結(jié)束語

我國的發(fā)展方針以及指導(dǎo)理念是伴隨著國際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整的，因 此在新形勢下，作為基層機(jī)關(guān)國有企業(yè)的政工人員，必須要強(qiáng)化自身的主 人翁意識，堅持將黨建工作融合到自身的工作內(nèi)容中，積極完善自身的思 想理念，堅持以人為本，落實黨建工作體系化以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮 激勵制度的重要價值，堅持自我學(xué)習(xí)和自我充實，打造一支強(qiáng)而有力的黨 組織團(tuán)隊，從而促使單位的黨建工作能夠滿足自身的發(fā)展，也可以滿足國 家發(fā)展的實際需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛凱.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下加強(qiáng)企業(yè)政工隊伍建設(shè)——發(fā)揮人力資源管控優(yōu)勢[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020，（04）：126-127.

[2]曾維宣.探索基層事業(yè)單位黨建工作發(fā)展新思路[J].管理觀察，2019，（09）：94-95.