新能源企業(yè)財務風險成因及控制思路

◎劉 菡

新能源企業(yè)財務風險成因及控制思路

◎劉 菡

在全球經(jīng)濟快速發(fā)展至今，能源緊缺已成為全世界需要面對的共同問題。傳統(tǒng)能源過度消耗面臨枯竭,加之日益嚴重的環(huán)境污染問題，新能源因具有可再生及綠色環(huán)保等優(yōu)點，使得各國將新能源產(chǎn)業(yè)上升到國家戰(zhàn)略的高度,這也推動了我國新能源企業(yè)的快速發(fā)展。截止目前,新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定體量規(guī)模，在能源結(jié)構(gòu)中的比重不斷提高。但由此出現(xiàn)投資過熱、盲目、能源無法消納，經(jīng)營虧損等情況。分析主要原因，是新能源企業(yè)投資風險決策、宏觀政策把握、財務分析管控的力度不夠，因此需要做好新能源企業(yè)投資經(jīng)營財務風險控制工作。

新能源是相對于傳統(tǒng)能源而言，包括大中型水電、新可再生能源、傳統(tǒng)生物質(zhì)能等，新能源對環(huán)境所帶來的污染較少，具有可再生性，對低碳經(jīng)濟的發(fā)展起到了非常重要的促進作用，這也使新能源產(chǎn)業(yè)具有非常好的發(fā)展前景，得到國家的大力支持與推動。新能源企業(yè)的快速發(fā)展導致財務風險不斷增加，因此需要對新能源企業(yè)存在的各種財務風險進行有效防范和控制，確保新能源行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

新能源企業(yè)財務風險成因

宏觀環(huán)境引發(fā)的財務風險。當前新能源企業(yè)開展的各項經(jīng)營活動都需要在國家宏觀政策引領(lǐng)和約束下進行，國家的各項財政、稅費、貨幣、匯率等政策及技術(shù)水平、市場需求等都會對新能源企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響。在這種情況下，企業(yè)需要面對復雜多變的宏觀環(huán)境，對企業(yè)精準的風險評估判斷力和市場敏銳的抗壓應變競爭力具有更高的要求。但當前新能源企業(yè)自身風險意識和對風險抵御能力較差,同時新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中還需要投入大量的技術(shù)力量進行設備穩(wěn)點性，設備可利用率的提升，而技術(shù)、資金、人力的投入對經(jīng)濟效益的回饋把握度具有較多的不確定性，這必然會加劇財務風險。

融資活動引發(fā)的財務風險。作為新能源企業(yè)，無論是其投資建設還是生產(chǎn)運營都離不開大量的資金支持，由于投資規(guī)模較大、建設周期較短，這就導致新能源企業(yè)在項目投資時對資金需求時間緊、數(shù)額較大。在銀行融資時，因新能源企業(yè)資金投資回收期較長，政策性資金占比較高，不可控因素較多，這就增加了融資的風險。新能源企業(yè)技術(shù)更新改造也需要大量資金支持，企業(yè)多依賴于銀行貸款，企業(yè)處于高負債運行模式下壓力較大，收益也較為緩慢，導致資金風險不斷提升。另外，當前我國金融市場不健全，金融市場對新能源產(chǎn)業(yè)認知不足，融資政策傾向變化較大，這也導致新能源企業(yè)融資風險加劇。

現(xiàn)金預算控制制度不完善引發(fā)的財務風險。當前新能源企業(yè)財務管理工作中對于現(xiàn)金預算控制缺乏重視?，F(xiàn)金預算能夠更好的識別財務風險，特別是通過對現(xiàn)金流入、流出的預算，確保有計劃開展日常活動，能夠有效的避免資金不足導致收益下降及機會成本增多的問題。當前企業(yè)內(nèi)控制度存在缺陷，風險管控工作幾乎是零，資金管理漏洞多，未能有效控制資金成本，收支隨意性較大，人員監(jiān)管不到位，造成很大的資金風險。

投資與經(jīng)營活動引發(fā)的財務風險。新能源企業(yè)在投資經(jīng)營過程中，對政策把握不到位，盲目跟風上項目，對預期項目收益評估不準，經(jīng)營財務風險的重要性理解不足，重視程度低，導致對財務經(jīng)營風險控制低效，企業(yè)并未建立有效的內(nèi)控管理系統(tǒng)和財務風險預警機制。目前新能源企業(yè)因發(fā)展快，人員業(yè)務素質(zhì)沒有足夠的時間提升，管理水平低，沒有建立良好的管控體系，財務人員對財務管控能力、營運能力、償債能力的分析不夠深入，容易引發(fā)各種投資經(jīng)營性風險。

新能源企業(yè)財務風險控制策略

宏觀環(huán)境引發(fā)的財務風險管理。宏觀環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展有關(guān)鍵性影響，新能源企業(yè)若想進入健康的經(jīng)營模式軌道，領(lǐng)導及全體員工都要樹立風險意識，盯緊環(huán)境變化，跟隨政策腳步，及時改進運營策略，對環(huán)境變化可能引發(fā)的各種風險進行科學運籌、合理規(guī)避，爭取將宏觀環(huán)境變化因素導致的風險損失降到最低。

籌資活動引發(fā)的財務風險管理。新能源企業(yè)應依據(jù)自身的形勢構(gòu)建企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，盡量開辟融資途徑，拓寬融資渠道，在對融資方式進行選擇時充分進行利弊分析，采取不同融資組合分散風險。在負債經(jīng)營過程中，新能源企業(yè)應警惕各種不確定性因素導致的企業(yè)財務危機，加強對各種借款或融資租賃的管理，合理確定長期借款、短期借款的比例，避免不能按期償還借款的現(xiàn)象發(fā)生。

投資及經(jīng)營活動引發(fā)的財務風險管理。新能源企業(yè)由于成立時間較短，實踐經(jīng)驗缺乏，因此管理層需要充分了解產(chǎn)業(yè)和投資領(lǐng)域的實際情況再進行投資決策，并全面對各種因素進行考慮，確保風險和收益的均衡性，使投資獲得較好的利益。同時企業(yè)還需要做好預算管理、資產(chǎn)管理及成本控制等工作，明確劃分權(quán)責，財務人員做到有序操作，有效的降低財務風險的發(fā)生。

建立財務風險評估與預警機制。新能源企業(yè)應成立專業(yè)的財務風險管理小組，明確財務風險的控制目標，對財務風險進行現(xiàn)代化管理，監(jiān)督預測風險趨勢，依靠財財務預警模型等工具在風險產(chǎn)生前根據(jù)風險級別給予事前警示，合理規(guī)避和巧妙化解企業(yè)的財務風險。應用網(wǎng)絡技術(shù)對財務風險進行動態(tài)的實時排查。

建立完善的預算控制制度有內(nèi)部控制制度。新能源企業(yè)需要建立健全預算控制和內(nèi)部控制制度，通過完善預算管理體系，并推行預算管理指標，從而有效的激發(fā)員工工作積極性。同時還要進一步完善內(nèi)部控制制度，構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導層要不斷提高財務風險意識，營造誠信和道德的價值觀，全面提升員工素質(zhì)。完善內(nèi)部程序，合理進行崗位設置，明確各個崗位的職責和權(quán)限，確保企業(yè)內(nèi)控機制能夠得到有效落實。

新能源企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就需要不斷提升投資經(jīng)營風險抵御能力，完善健全內(nèi)部控制管理體系，全面提升財務風險管理水平。在現(xiàn)有新能源產(chǎn)業(yè)政策制度下，充分的認識到新能源企業(yè)發(fā)展中存在的財務風險因素，采取有效措施加以合理規(guī)避，為新能源產(chǎn)業(yè)的良性、有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位：華電福新能源股份有限公司）