基于建安成本受人工材料價(jià)格上漲的影響及其風(fēng)險(xiǎn)防范探索

孟建章 山西三建集團(tuán)有限公司

1 前言

建筑安裝工程具有涉及面廣的特點(diǎn)，在建筑行業(yè)中長(zhǎng)期存在。因此，在建筑安裝施工中易受到市場(chǎng)變化、環(huán)境變化影響，導(dǎo)致人工、材料價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)，因?yàn)閮r(jià)格變動(dòng)情況難以預(yù)測(cè)，將會(huì)嚴(yán)重制約工程成本控制。因此，強(qiáng)調(diào)相關(guān)工作人員應(yīng)以建安成本作為研究方向，具體對(duì)人工材料價(jià)格造成的影響進(jìn)行分析，并具體探索風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

2 人工材料價(jià)格上漲對(duì)建安成本的影響

2.1 人工價(jià)格上漲對(duì)建安成本的影響

在建筑安裝工程中，受到人工價(jià)格影響，將會(huì)嚴(yán)重影響建安成本。而價(jià)格上漲主要體現(xiàn)在兩方面：其一為人工成本數(shù)量改變，其二為人工成本價(jià)格改變。在整個(gè)工程運(yùn)行過(guò)程中，工程人工價(jià)格可占據(jù)項(xiàng)目全部資金投入相對(duì)較高，而針對(duì)建筑安裝工程，人工成本資金占比將會(huì)更高。因此，工程人工價(jià)格變動(dòng)將嚴(yán)重限制建筑安裝工程成本控制工作。

相關(guān)調(diào)查顯示，如果人工價(jià)格上漲1%，工程成本將上漲0.6%，由此可見(jiàn)人工價(jià)格變動(dòng)影響力之大。針對(duì)施工單位而言，在人工價(jià)格上漲的情況下，其采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃受制約嚴(yán)重，部分單位將采取觀望態(tài)度，觀察到人工價(jià)格下降到自身可接受范圍內(nèi)，才進(jìn)行采購(gòu)、招標(biāo)活動(dòng)，這不僅會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程被打亂，對(duì)工程工期影響嚴(yán)重。

特別是針對(duì)部分小規(guī)模項(xiàng)目，在人工變動(dòng)的情況下，將會(huì)造成工程工期延長(zhǎng)，無(wú)法按時(shí)交付。同時(shí)，還存在部分企業(yè)為降低價(jià)格變動(dòng)情況，降低用人要求，從而實(shí)現(xiàn)建安成本控制，這將會(huì)進(jìn)一步加大工程施工風(fēng)險(xiǎn)以及工程安全隱患，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效保障。由于工程質(zhì)量下降，在后續(xù)工作中，該建筑安裝工程將會(huì)出現(xiàn)多次返修情況，反而造成工程成本增加。

2.2 材料價(jià)格上漲對(duì)建安成本的影響

對(duì)于總價(jià)、單價(jià)合同而言，建筑安裝工程具有一次性定性特點(diǎn)，并且款項(xiàng)固定。因此，在施工過(guò)程中，既無(wú)法變更合同，也無(wú)法進(jìn)行追加合同款。在簽訂合同后，如果材料出現(xiàn)上漲情況，則按照規(guī)定，這一部分多余款項(xiàng)由承包商承擔(dān)，這樣會(huì)嚴(yán)重?fù)p害承包商經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致承建單位經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。

因此，如果材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，將會(huì)增加承建單位經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而出現(xiàn)拖欠貨款情況，在嚴(yán)重的情況下，還會(huì)造成工程被迫停工，增加工程運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。受到材料上漲影響，建筑安裝工程預(yù)算、概算也會(huì)隨之改變，導(dǎo)致與合同簽訂價(jià)格相比，實(shí)際建安成本明顯增加，進(jìn)而引發(fā)合同雙方資金關(guān)系問(wèn)題，出現(xiàn)承建、建設(shè)單位糾紛。

例如，在建筑工程中，如果沒(méi)有在合同中明確材料價(jià)格漲幅風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將具有較高的合同雙方糾紛風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在材料價(jià)格上漲的情況下，承建單位為保障自身經(jīng)濟(jì)效益，將會(huì)出現(xiàn)低價(jià)采購(gòu)材料或者將劣質(zhì)材料取代價(jià)格上漲材料的情況，進(jìn)而引發(fā)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程安全隱患加大，并且在嚴(yán)重的情況下，還會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目停擺。另外，如果雙方涉及打官司，將會(huì)進(jìn)一步增加資金投入，導(dǎo)致工程成本增加。

3 建安成本風(fēng)險(xiǎn)防控措施

3.1 材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)防控措施

結(jié)合上文材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素，可提出具體防控措施。具體而言，相關(guān)工作人員可采取公示材料價(jià)格手段，對(duì)工程材料價(jià)格市場(chǎng)進(jìn)行分析，并完成對(duì)人工材料價(jià)格信息材料的收集。同時(shí)，可進(jìn)一步健全材料價(jià)格信息管理體制，為信息材料收集工作提供保障，通過(guò)在合同中明確約定材料變動(dòng)解決措施，可有效降低合同雙方產(chǎn)生糾紛的可能性。通過(guò)合理調(diào)整材料價(jià)差漲跌幅度，并做好調(diào)價(jià)時(shí)間間隔控制，可有效實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控[1]。

在一段時(shí)間內(nèi)，工作人員可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)布工程材料綜合價(jià)格，并對(duì)材料差額加以調(diào)整。結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)而言，通過(guò)對(duì)材料綜合價(jià)格進(jìn)行發(fā)行，能夠起到改變材料差額的作用。綜合價(jià)格可由工程造價(jià)總管負(fù)責(zé)發(fā)行，能夠準(zhǔn)確對(duì)工程材料價(jià)格進(jìn)行反映，并且與材料現(xiàn)實(shí)情況相符，能夠幫助承建單位選擇最佳時(shí)間，完成材料采購(gòu)工作，可有效降低材料采購(gòu)價(jià)格，有利于保障承建單位綜合效益。同時(shí)，還能夠?yàn)榻ò渤杀究刂铺峁┚珳?zhǔn)的資料。目前，我國(guó)各工程標(biāo)準(zhǔn)定額站均具備自己獨(dú)立的信息網(wǎng)站以及成本信息期刊，并以月為單位，發(fā)布材料指導(dǎo)價(jià)格。

工作人員應(yīng)深入材料交易市場(chǎng)，建立在有效分析基礎(chǔ)上，獲取到準(zhǔn)確的材料價(jià)格信息，并通過(guò)明察、暗訪形式，收集不同時(shí)期下，材料存在的價(jià)格差情況。其中，明察主要指與材料生產(chǎn)企業(yè)以及銷售企業(yè)建立合作，借助定額站名義，完成各項(xiàng)材料市場(chǎng)價(jià)格收集工作。而暗訪主要指將自己定位材料業(yè)主單位，對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行收集，在這一過(guò)程中，不可暴露自身工程造價(jià)部門(mén)人員身份。承建單位應(yīng)進(jìn)一步建立材料價(jià)格采集體制，為材料價(jià)格采集工作提供有效保障。

承建單位可結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有材料價(jià)格信息管理體制進(jìn)行完善，并進(jìn)一步提高體制的合理性，并實(shí)現(xiàn)價(jià)格管理的互聯(lián)網(wǎng)化。建立在有效價(jià)格市場(chǎng)情況收集基礎(chǔ)上，能夠確保材料費(fèi)用能夠得到有效分析，使管理體制得到有效落實(shí)。企業(yè)可以自己采購(gòu)部門(mén)對(duì)工地采購(gòu)部門(mén)加以管理，因?yàn)楹贤p方采購(gòu)部門(mén)均處于采購(gòu)一線中，因此，所有獲取數(shù)據(jù)均屬于真實(shí)交易價(jià)格，具有良好的采集價(jià)值。在這一過(guò)程中，需要注意的是，該類價(jià)格存在較高的機(jī)密性，不易被發(fā)現(xiàn)，但是因?yàn)樗胁牧蟽r(jià)格均需要在所在單位進(jìn)行報(bào)賬，因此，可通過(guò)材料價(jià)格單據(jù)，獲取建筑安裝工程一線人工、材料價(jià)格情況[2]。

相關(guān)調(diào)查顯示，建筑材料價(jià)格影響因素包括以下幾種。

（1）市場(chǎng)人工、材料價(jià)格變化。

（2）政策變化。

（3）難以預(yù)測(cè)的工程建設(shè)多方面性。

為有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控，工作人員可以合同著手，在對(duì)影響因素進(jìn)行歸類的基礎(chǔ)上，提出有效解決問(wèn)題措施，并使其成為合同內(nèi)容的一部分，做好工程成本控制工作，確保工程施工能夠緊跟工程進(jìn)度，提高工程施工順利性。

相關(guān)工作人員應(yīng)落實(shí)材料價(jià)差漲跌控制，確保漲跌幅度始終在可控范圍內(nèi)。就目前而言，在工程總價(jià)比中，材料價(jià)格可占據(jù)69%，以此作為依據(jù)，經(jīng)推算，如果材料價(jià)差漲跌在20%左右，則工程總成本變化幅度可達(dá)到15%，基于這一情況，工程約定應(yīng)將材料差價(jià)控制在20%范圍內(nèi)。

如果工程項(xiàng)目地處北方，受季節(jié)影響，建筑安裝工程將會(huì)存在有效施工時(shí)間，并且還會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、投資防控產(chǎn)生直接性的影響。因此，為確保材料價(jià)格優(yōu)勢(shì)能夠得到最大化發(fā)揮，要求工作人員應(yīng)做好價(jià)格時(shí)間調(diào)整工作，通過(guò)建立材料價(jià)格浮動(dòng)機(jī)制，通過(guò)合理調(diào)整增長(zhǎng)速度，縮短調(diào)價(jià)時(shí)間。

3.2 人工價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)防范措施

結(jié)合激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為有效保障建筑安裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)著力于成本控制工作，樹(shù)立人工成本管控意識(shí)，并形成相應(yīng)的管控理念，以戰(zhàn)略層面上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人工價(jià)格控制對(duì)工程成本控制的重要性，實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)者利益的有效調(diào)節(jié)，并在企業(yè)中起到良好的激勵(lì)作用。通過(guò)正確人工價(jià)格控制作用，有利于有效監(jiān)督內(nèi)部勞動(dòng)力消耗以及投放工作，并進(jìn)一步提高對(duì)人力資源的利用度，優(yōu)化企業(yè)綜合效益。

當(dāng)前，我國(guó)處于人口紅利消逝階段，相關(guān)調(diào)查顯示，在第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下，愿意從事建筑行業(yè)的勞動(dòng)人群數(shù)量顯著減少，未來(lái)企業(yè)招聘難度將會(huì)進(jìn)一步增大，用人成本也會(huì)隨之提升。因此，企業(yè)應(yīng)著力于建立穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系，并以自身實(shí)際情況出發(fā)，建立良好的用工模式，使企業(yè)始終能夠獲得具有較高靈活性的用工來(lái)源，以較低的用人成本保障自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)應(yīng)組建屬于自己的施工隊(duì)伍以及造價(jià)控制隊(duì)伍，通過(guò)加大培訓(xùn)力度，為各部門(mén)工作人員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，既要保障施工人員工作能力，還要保障造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)，使其能夠長(zhǎng)久留在企業(yè)中，貢獻(xiàn)自身力量。相關(guān)調(diào)查顯示，未來(lái)我國(guó)仍以勞務(wù)公司作為承擔(dān)施工作業(yè)的主體，因此，企業(yè)應(yīng)著力于尋找專業(yè)能力較強(qiáng)的勞務(wù)公司，并與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，使其成為施工作業(yè)的主要力量。在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)遵循優(yōu)勝劣汰的原則，在借助市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用的同時(shí)，定期內(nèi)對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行考核，確保勞務(wù)公司能夠始終符合企業(yè)自身發(fā)展需求，從而實(shí)現(xiàn)成本控制[3]。

以實(shí)現(xiàn)人工價(jià)格控制作為重點(diǎn)，可采取定制預(yù)制件現(xiàn)場(chǎng)組裝形式完成部分施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的節(jié)省。通過(guò)預(yù)制構(gòu)件，可有效降低用工量，并進(jìn)一步提高施工效率以及施工質(zhì)量。另外，應(yīng)加大對(duì)機(jī)械化設(shè)備的引進(jìn)力度，以機(jī)械化手段取代人工，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的有效控制。

具體而言，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建筑施工思路，改變落后的建筑生產(chǎn)方式，通過(guò)合理將各類設(shè)備、技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工程中，在提高工程機(jī)械化水平的同時(shí)，可有效減少人工施工作業(yè)工作量，并且通過(guò)大規(guī)模施工作業(yè)，還能夠進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，降低人工成本。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展，還可以將該類技術(shù)有效應(yīng)用到建安成本控制中，解決成本計(jì)算過(guò)程中涉及的復(fù)雜計(jì)算問(wèn)題，提高成本計(jì)算準(zhǔn)確性以及計(jì)算效率。除此之外，還可以借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)管理水平的優(yōu)化，進(jìn)而在整體上為工程成本控制工作提供保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

基于建筑安裝工程特點(diǎn)，該類工程在成本控制中往往需要多次計(jì)價(jià)，而在這一過(guò)程中，材料價(jià)格也逐漸向市場(chǎng)單價(jià)方向轉(zhuǎn)變，成本也在向?qū)嶋H水平靠攏。因此，當(dāng)處于不同階段下，材料價(jià)格差異情況不可避免，相關(guān)工作人員應(yīng)積極了解國(guó)家政策方針，并深入市場(chǎng)，加大對(duì)人工、材料成本的關(guān)注度，主動(dòng)明確其變化趨勢(shì)，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保建安成本得到有效控制，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。